管理學(xué)的模擬統(tǒng)考試卷

1、1 / 22治理學(xué)（概論）模擬試卷答題講明：所有題目均在答題紙上作答，否則不得分！一、單項選擇題（每題只有一個正確答案，寫在試卷后的答題紙上，每題1分，共25分）1.越是處于咼層的治理者， 其關(guān)于概念技能、人際技能、技 術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列A.概念技能，技術(shù)技能，人際技能B.技術(shù)技能，概念技能，人際技能C.概念技能，人際技能，技術(shù)技能2 / 22D.人際技能，技術(shù)技能，概念技能3 / 222.“科學(xué)治理理論”的創(chuàng)始人是A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福 特3._是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系4.依照打算的明確性，能夠把打算分類為戰(zhàn)術(shù)性打算非程序性打算A.效能B.效果C.效率D.

2、效用A.長B.戰(zhàn)略性打算和C.指令性打算和指導(dǎo)性打算D.程序性打算和5.治理方格圖9.1型對A.任B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.中庸之道型D.團隊型6.某企業(yè)規(guī)定，職員上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金，4 / 22自此規(guī)定出臺之后， 職員遲到現(xiàn)象差不多消除， 這是哪一種 強化方式?5 / 22A.正強化B.C.懲處D.7.治理的核心是A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)人際關(guān)系負(fù)強化自然消退激勵D.處理好8.霍桑試驗的結(jié)論中對職員的定性是A.經(jīng)濟人B.社會人D.復(fù)雜人9.雙因素理論中的雙因素指的是A.人和物的因素B.C.自然因素和社會因素D.因素10.一般來講，組織環(huán)境越穩(wěn)定，治理幅度應(yīng)該A.越小B.越大C.無法推斷D.

3、無阻礙11.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總C.自 我 實現(xiàn) 人信息與環(huán)境保健因素與激勵6 / 22經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的銷售辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也能夠直接向各銷售辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？A.權(quán)責(zé)對等原則BC.集權(quán)化原則D原則12.事業(yè)部制的要緊不足在于A.不利于調(diào)動下屬的積極性風(fēng)格以適應(yīng)情境C.部分職能的重復(fù)設(shè)置，治理成本上升D.多頭領(lǐng)導(dǎo)13.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大， 其由總經(jīng)理直管的銷售隊伍 人數(shù)也從5人增加到90人。最近，公司發(fā)覺銷售人員大概有點松散，對公司的一些做法

4、也有異議，但又找不到確切的緣 故。從治理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)種情況的要緊緣故最大可 能在于A.銷售人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況。B.總經(jīng)理投入治理的時刻不夠，致使銷售人員產(chǎn)生了看 法。.命令統(tǒng)一原則.職務(wù)提高、職能分散B.改變領(lǐng)導(dǎo)7 / 22C.總經(jīng)理的治理幅度太寬，以至于無法對銷售隊伍實行 有效的治理。D.銷售隊伍的治理層次太多，使得總經(jīng)理無法與銷售人 員有效的溝通。14.下列分權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)形式是A.直線制B.直線參謀制C.直線職能參謀制D .事業(yè)部制15.在微波爐行業(yè)， 格蘭仕占了一半以上的市場份額， 財源滾 滾而入。依照波士頓咨詢集團分析法，微波爐是格蘭仕的A.幼童類業(yè)務(wù)B.明

5、星類業(yè)務(wù)C.金牛類業(yè)務(wù)D.廋狗類業(yè)務(wù)16.依照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論， 當(dāng)下屬沒有工作能力， 卻情愿工作時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取A.命令型領(lǐng)導(dǎo)B.推銷型領(lǐng)導(dǎo)C.參與型領(lǐng)導(dǎo)D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)17.賓館的管道系統(tǒng)出了毛病， 因維修部經(jīng)理正預(yù)備出差， 便8 / 22委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報后，預(yù)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來 承擔(dān)A.維修科長B.維修工人C.維修部經(jīng)理D.工程部經(jīng)理18.某生物制品企業(yè)運用原有技術(shù)優(yōu)勢， 開發(fā)一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后特不暢銷。幾家競爭對手看出該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試?，F(xiàn)在，有資料證實，該產(chǎn)品能夠通過完全不同的其他途徑加以合成，

6、而投資只是原來的幾分之一。該企業(yè)頓時陷入一片恐慌之中。從打算過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上出問題?A.估量機會、確立目標(biāo)明確打B.9 / 22算的前提條件C.提出備選方案，通過比較分析，確定最佳方案D.擬訂派生打算，并通過預(yù)算使打算數(shù)字化19.范蠡、計然曾提出了“水則資車、旱則資舟”裘，冬則資絺” ， 表明中國專門早就有了（A、營銷B、消費C、打算D測20.下列哪項不屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略？A.密集性成長戰(zhàn)略B.一體化成長戰(zhàn)略C.多元化成長戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略21. PDCA循環(huán)的四個時期中，P時期是A.打 算B.實 施D.處置10 / 2222.有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種A.專長權(quán)B.個人阻礙權(quán)C.法定權(quán)利D.信息 權(quán)23.SWOT分析法中的S是指（）。A.組織內(nèi)部的優(yōu)勢B.組織內(nèi)部的劣勢C.組織外 部的機會D.組織外部的威脅24.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多國家和地區(qū)擁有客 戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃 分？A.職