人力資源公司工作總結(jié)

1、人力資源公司工作總結(jié)人力資源公司工作總結(jié)一 當(dāng)新年的鐘聲敲響，的工作也劃上了圓滿的句號(hào)： xxx 正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌! 這一切都源自董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力。幾多辛勞， 幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個(gè)月的工作，雖說微不 足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，同事的支持下，人事部的工作有了一個(gè)好的開端。 現(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點(diǎn) 想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。一、人事管理工作： 在建章建制方面 : 擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹 實(shí)施。在員工的招收與辭退方面：制定了用工制度 ，并在 日常操作中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行員工的

2、招收錄用：制定了辭 退通知單、離職結(jié)算單 ，完善了員工離職手續(xù)。在考勤考核方面 : 制定了員工考勤制度和考核制 度，對(duì)員工考勤情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，組織開展了試用員工轉(zhuǎn) 正考核及全司員工年終考核工作。二、勞資工作在短時(shí)間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報(bào)、發(fā)放程序。 每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報(bào)審批。確保每月 x 日將工資發(fā)到員工個(gè)人帳戶。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題。三、檔案管理工作 編制了部門、崗位設(shè)置一覽表 、員工花名冊(cè) 、工 傷保險(xiǎn)名冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)名冊(cè)等一系列檔冊(cè)。建立了員工培訓(xùn)檔案 、員工獎(jiǎng)懲檔案 。 給已簽訂勞動(dòng)合同的管理人員建立了人事檔案。四、勞動(dòng)合同工作擬定

3、了實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定 、勞動(dòng)合同書 ， 并上報(bào)審批通過，合同的簽定已于 11 月底完成。五、招聘工作 根據(jù)董事長(zhǎng)的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃并據(jù) 此面向社會(huì)廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近20 名。按照用工制度 的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作， 經(jīng)考試、 考核錄用工人 80 多名，滿足了生產(chǎn)的需要。六、社會(huì)保險(xiǎn)工作 負(fù)責(zé)公司員工傷保險(xiǎn)的申報(bào)及理培工作。 辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)異動(dòng)、代扣員工個(gè)人應(yīng)繳養(yǎng)老保險(xiǎn) 金。七、員工培訓(xùn)工作組織管理人員參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記 錄。開展工人崗位培訓(xùn)工作。 組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。 擬定操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書 。八、員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲及其它日常人事管

4、理工作。綜上所述，本人自 7 月來到 xxx ，至今已半年多，通過 同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不 足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教來完善。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 同事的幫助下，會(huì)做得更好。人力資源公司工作總結(jié)二xx 年是富通公司發(fā)展不平凡的一年， 富盈門、 蟠龍居等 小區(qū)的開盤入伙 ; 好旺角等一批項(xiàng)目的上馬 ; 富通混凝土公 司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步 上臺(tái)階 ; 使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況 下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目 標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公 司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全

5、體同仁的積極 努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績(jī)，也存在許多 不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對(duì)各種人才的 需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì) 需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對(duì)不同 人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種 方式引進(jìn)人才。通過各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人 才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才，解決公司人 才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹 的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制 ; 對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工 都參與面試，進(jìn)行體檢，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán) 格的驗(yàn)

6、證工作 ; 對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的 員工進(jìn)行背景調(diào)查 ; 這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員 的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合 適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況 見下表：首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng) 合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的 客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手 加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含 體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日 加班工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào)，最終同意 我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，

7、使公司的用工進(jìn)一步合法化。其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān) 系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備， 從而使各公司通過了勞動(dòng)年審，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工 作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾 紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡(jiǎn)單和不考慮后果， 致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部 門多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出 現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形 象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事

8、實(shí)，我們進(jìn)行了 大量的工作，申請(qǐng)了 460 個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)， 同時(shí)為 322 人辦理了特區(qū)暫住證，為 195 人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順 了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了 8 個(gè)勞 動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理 了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工 的滿意度，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。其次，在考勤、福 利方面：公司年初出臺(tái)了各種休假管理規(guī)定 ，增加了相 應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，督 促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依 據(jù); 同時(shí)今年增加了過節(jié)費(fèi)、

9、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各 食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利 ; 組織截止去 年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合 格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè) 文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭， 并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)， 從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二 次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 400 多人次。為了不影響施 工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提 高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中 層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項(xiàng)工作，使廣大中層及以 上人員的管理能力和水平有了

10、較大程度的提高，這在一定程 度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直 接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，督促各子公司的 相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各 種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素 質(zhì)也有了大的提高。針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊?整個(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員 進(jìn)行 360 度全方位考核，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司 根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對(duì) 其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要進(jìn)行 一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo) 提供相關(guān)的信

11、息資料。經(jīng)過考核，一方面，使被考核人找出 差距，提高了工作 ; 另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理 人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息。同時(shí)，借用考核對(duì)不合 適的員工進(jìn)行調(diào)職， 辭退處理， 進(jìn)一步完善人才的使用情況。本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工 的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料。在混 凝土公司組建不久，存在問題較多的情況下，我們下到該公 司，通過與二十多人面談，了解了公司存在的各種問題，及 員工的思想動(dòng)態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的決策信息。針對(duì)物 業(yè)公司保安保潔流動(dòng)率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公 司各管理處，通過與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想 法，他們的住宿

12、、生活條件，并提出了合理的改善意見。同 時(shí)由于材料員、倉(cāng)管員把控著整個(gè)公司建材方面的命脈，起 著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過與他 們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談，對(duì)他們的 人品，工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面做了了解和分 析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù)。企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方 面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，草擬了工資福利管理規(guī)程 、員工考勤規(guī)定 、勞動(dòng) 合同管理規(guī)定 、人事檔案管理 、員工制服管理辦法等 制度，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制 度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)行

13、完善。同時(shí)，有一套行之有效的招人、進(jìn)人程序和制度并依 照制度嚴(yán)格執(zhí)行，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。為公司相關(guān)制 度的推行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們 應(yīng)有的作用。同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過程中，就給他們介 紹公司的相關(guān)情況， 在新入職員工培訓(xùn)時(shí)， 對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、 人才觀、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳，讓每位員工從入司起就對(duì)公 司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進(jìn)入公司后不久 就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來，這樣增強(qiáng)了公司對(duì)員工 的凝聚力。五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游 活動(dòng)，九月份組織開展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組 織集團(tuán)總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，

14、為企業(yè) 文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)?；炷凉緩奈逶路莼I建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式 投產(chǎn)使用，在整個(gè)過程中，我們部門傾注了大量的精力和時(shí) 間，協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名 員工從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗(yàn)證、辦理 報(bào)到手續(xù)、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等，工作量自不必說。除 了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時(shí)指導(dǎo)并參 與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管 理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。具體來說，混凝土公司組建的時(shí)候沒有相 應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建 議，通過與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該 公司的工資草案。并幫助他們進(jìn)行了

15、考核方面的工作，協(xié)助 他們完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門職責(zé)及崗位描述 的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候，分幾次下到該公司通過與二 十多位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過程中 存在的一些問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信 息。今年我們部門在人手增加的情況下，理順了許多方面的 工作，特別是檔案信息的管理工作。一方面將各公司報(bào)到員 工的檔案歸檔整理，這樣便于查詢和掌握各公司員工的具體 情況; 另一方面，也將培訓(xùn)、考核、離辭 （退） 、收發(fā)文等資 料歸檔管理，同時(shí)整理好信息庫(kù)資。通過這些工作為整個(gè)人 力資源管理其他工作的開展和完善奠定了非常好的基礎(chǔ)。 人力資源公司工作總結(jié)三xx 年是

16、自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己 xx 年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好 招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作 中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下 工作：一、招聘工作： 積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多 渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。 xx 年 2-12 月招 聘入職 94 人。招聘的成果： 1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷， 1000 余份 簡(jiǎn)歷， 充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目， xx 年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋 銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作 2) 拓寬 渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、

17、 調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間， 效果就會(huì)明顯 3) 利用招 聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依 據(jù) 4) 利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)， 在品牌認(rèn)可度在 高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多 崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足， 對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵 局。xx 年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。(1) 招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范： xx 年 3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格 測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，從一開始嚴(yán)格把

18、關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人 才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多 次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職 率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)， 以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。 維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道， 增進(jìn)新的渠道。 xx 年在維護(hù)原有的智聯(lián) 網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的 拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。a) 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前 程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研： 58 同 城、西安 029 招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、 百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì) 外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)

19、投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣 傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是 最常用辦法 ;b) 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信 息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩 點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。 xx 年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效 果最為明顯。c) 針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才 市場(chǎng)參加 6 次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加 2 次免 費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技 學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué) 院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10 余所高

20、校建立長(zhǎng)期合作事宜， 穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生， 做好 人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及 對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生 20-30 人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀(3) 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累 招聘面試經(jīng)驗(yàn)。 xx 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道 建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較 強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘 縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(4) 積極與 3-5 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員， 確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪 墊。(5) 公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工

21、資水平與社會(huì)人 員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力 ; 公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也 不愿意雇傭水平一般員工 ; 中層與用人部門對(duì)人才的管理及 溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯 2 個(gè)人問題： 3-4 月份基礎(chǔ) 工人很難招聘 ;8-10 月份業(yè)務(wù)人員很難招聘 ; 部分高層次人 才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源 去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子 ; 司機(jī)招聘常年 不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、 部分用人理念管理理念未深化、 不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革; 這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終 結(jié)果。(6) 勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形

22、成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。二、培訓(xùn)工作：xx 年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念， 培養(yǎng)公司復(fù)合型 人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情 操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。xx 年3 月份下發(fā)培訓(xùn)安排， 嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 xx 年培訓(xùn) 60 余次。 xx 年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：(1) 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、 業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉 辦 42 余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培 訓(xùn)效果及安排(2) 積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較

23、大大提高新入 職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生 活。(3) 中干管理知識(shí)培訓(xùn) 10 次，開春舉辦了全公司品質(zhì) 管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn) ;4 月份輸送公 司高管參加 emba 品牌建設(shè)論壇 ;11 月份輸送高管參加 團(tuán) 隊(duì)打造管理培訓(xùn)課程 ;12 月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做情緒 化管理課程培訓(xùn)。(4) 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程 8 次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)優(yōu) 秀員工視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干中層危機(jī)視頻學(xué)習(xí)、針對(duì) 業(yè)務(wù)開展成功營(yíng)銷 引爆銷售視頻學(xué)習(xí) ; 針對(duì)基層員工 進(jìn)行禮儀知識(shí) 職業(yè)化塑造 忠誠(chéng)與責(zé)任專題講座， 激發(fā)員工掌握新知

24、識(shí)、 新思想， 合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)， 起到一定效果。(5) 對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了 3 家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓 展公司， xx 年舉辦員工對(duì)外拓展 ; 調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西 安紅衫管理咨詢公司、西安交大 emba、楊智管理咨詢公司、 天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育 等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效 果與進(jìn)展。(6) 更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后 效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。培訓(xùn)存在的問題：1. 對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行 慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與 指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)

25、工作的調(diào)研與研究。2. 針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不 明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)， 未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。3. 經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中 投入資金。三、薪資管理、社保管理方面：xx 年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改 革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中 主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。 目前存在問題： 1. 核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這 個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間 及質(zhì)量， 必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等 2. 薪酬架

26、構(gòu)需 改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的 財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體 系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用 3. 規(guī)范薪酬增減及核算程序， 確保出 錯(cuò)少、漏洞小 4. 大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查 及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。社保管理工作方面：一）主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn) 順利通過， xx 年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、 年審流程、 社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門 外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn) 移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任 2 家公司社保專管員，基本流程 已經(jīng)上手。二）社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在 公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工 謀福利。 做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、 住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、 個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3 次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了 雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸 網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。問題 : 新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè) 是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)