承包商管理情況匯報(bào)

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第 i 頁共 ii 頁承包商管理情況匯報(bào)篇一：承包商管理提升工作總結(jié)承包商管理提升活動(dòng)工作總結(jié)為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí) 現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企 業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索， 并取得了一定的成效，為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積 極的保障。我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢阂?、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理 念，采油四廠明確管理流程， 建立了以項(xiàng)目主管部門為核心， 以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形 成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、

2、上下齊抓共管的有利格局。（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)按照采油四廠承包商 hsehse 管理規(guī)范要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下第2頁共 11 頁流程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完善的hsehse 合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和 hsehse 績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過 程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管 理，確保各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減 措施落實(shí)，應(yīng)急到位。篇二：全新承包商安全管理工作總結(jié)承包商安全管理工作總結(jié)天津 LngLng 項(xiàng)目全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位

3、 hsehse 部門正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我項(xiàng)目部牢固樹立“安全 第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真汲取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)， 嚴(yán)格按照業(yè)主單位的統(tǒng)一安排和部署及合同中關(guān)于 hshse e管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是 員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的 祥和”的主旋律，有效推動(dòng)了 hsehse 的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是層層動(dòng)員，強(qiáng)化 hsehse 培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。項(xiàng)目開工前，hsehse 部門對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培 訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管 和多名工程技術(shù)干部

4、及安全管理人員就如何做好施工工序 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了授課 講解，并對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測(cè)試。我項(xiàng)目 部安全管理人員抓住有力時(shí)機(jī)，開展了事故案例、違章現(xiàn)象 事例及原因分析、點(diǎn)評(píng)收集，時(shí)刻第3頁共 11 頁提醒員工安全系著我和他 等，進(jìn)一步強(qiáng)化了 hsehse 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的 hsehse 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工 人的安全操作技能和安全意識(shí)。二是形成完善的 hsehse 管理網(wǎng)絡(luò)和制度。通過發(fā)揮 hsehse 組織職能，明確各施工小組 hsehse 干部的職 責(zé)，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使hsehse 工作層層有人抓、有人管，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，注

5、重抓好員 工的安全主體責(zé)任意識(shí)教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)，確保了 hsehse 工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度 hsehse 工作計(jì)劃的順利實(shí)施，為公 司 hsehse 管理提供了更加完善的制度保障。三是開展危害識(shí)別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán) 節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、hsehse 管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施，有效控制 了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的，確保了 施工過程安全。在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求， 深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管 理中存在的不足和漏洞，

6、開展了以“查一查自己是否對(duì)他人 造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng) 險(xiǎn)意識(shí)；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各 施工小組位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，實(shí) 現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安 全”。四是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施第4頁共 11 頁工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染 和對(duì)周圍環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán) 境保護(hù)工作納入到我們的工程施工過程中，建立環(huán)境保護(hù)制 度，采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、 噪聲等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害

7、。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：1.1.嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪聲，對(duì)不符合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。2.2.嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。3.3.機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)保持良好的性能，整車行駛噪聲不得超過 機(jī)動(dòng)車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。4.4.項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地四周及周邊道路的清 掃，隨時(shí)隨地清掃地面粘結(jié)的泥土及其他雜物?；A(chǔ)土方外 運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前對(duì)車輪沖洗。種植土進(jìn)場(chǎng)時(shí)、空 車回出前也應(yīng)車輪清掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。5.5.施工現(xiàn)場(chǎng)盡量減少散體物料（如有機(jī)肥等）的堆放面 積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。6.6.施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害材料（如農(nóng)藥等）要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)貯存在倉庫中，不

8、得隨意放置。7.7.噴灑化學(xué)藥劑時(shí)，應(yīng)選用高效、無毒、無污染、對(duì)害 蟲天敵也較安全的藥劑。控制對(duì)人體毒性較大、污染較重、 對(duì)天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時(shí)，對(duì)不同的防治 對(duì)象，應(yīng)對(duì)癥下藥，按照規(guī)定濃度和方法準(zhǔn)確配藥，不得隨 意加大濃度。五是開展日常 hsehse 檢查，突出重點(diǎn)管理確保安全生產(chǎn)。在日常管理中，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的hsehse 監(jiān)督管理，及時(shí)第5頁共 11 頁發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，我單位組織了巡查小組開展了不 同形式的 hsehse 檢查，做到對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié) 的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。通過以上檢查活動(dòng)開展，對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件

9、吊裝、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了講評(píng)分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場(chǎng)整改的馬上整改， 不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞 了管理漏洞。通過諸多安全管理工作的制定和實(shí)施，我單位員工對(duì)安全的主觀能動(dòng)性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單 位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下必能完成各項(xiàng)安全使命，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展齊齊哈爾市綠都園林綠化工程有限公司篇三：加強(qiáng)承包商的安全管理加強(qiáng)承包商的安全管理隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，安全 健康已成為勞動(dòng)者的殷切期盼。因此，做好勞動(dòng)者的安全健 康工作，是全社會(huì)的共同職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神及華誼（集團(tuán)）公司“ 1#1#文”精神，進(jìn)一步強(qiáng)化本質(zhì)安全環(huán)保，促進(jìn)安全環(huán)保合法可控； 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以強(qiáng)化安全 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控為主線，全面提升安全環(huán)保工作水平，預(yù)防各 種事故或事件。安全工作這根弦必須時(shí)刻繃緊，安全工第6頁共 11 頁作永 遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，沒有最好只有更好。20XX20XX 年各項(xiàng)工作正在有條不紊地展開，安全工作同樣如此。安全形勢(shì)依然 嚴(yán)峻。20XX20XX 年華能公司的 6.76.7 事件以及 20XX20XX 年年初的華誼 裝備“ 2.62.6 ”事件