中標(biāo)后工程建設(shè)管理措施

1、中標(biāo)后工程建設(shè)管理措施中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳 細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施主要內(nèi)容， 即三控 制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全 管理和組織協(xié)調(diào)。（ 10.1 ）進(jìn)度控制： 各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、 安排勞動(dòng)力和各 種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間， 確保各分部、 分項(xiàng)工程的日計(jì)劃按要求進(jìn)行。 在必 要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工， 必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。 施工 進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。（ 10.2 ）質(zhì)量控制 : 原材料是形成工程實(shí)體的原料， 也是工

2、程質(zhì)量形成的基本要 素。保證建筑材料按質(zhì)、 按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。 對(duì)建筑 材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn) 人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)。（10.3 ）成本控制 : 在整個(gè)施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個(gè) 工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本 內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。（ 10.4 ）技術(shù)措施：首先，施工方案不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期，使用 不同的施工機(jī)械， 而所發(fā)生的費(fèi)用也就不同， 因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮 工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制

3、定 幾個(gè)施工方案，在進(jìn)行比較、對(duì)照后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工 方案，最大限度地降低工程成本； 另外，及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和 施工工藝， 及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 盡可能地降低材料消耗和人工消 耗。（10.5 ）經(jīng)濟(jì)措施：推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng) 目部的各個(gè)部門和各個(gè)班組， 制定出相關(guān)的規(guī)章制度， 嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、 材料 費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出， 對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際直接成本和間接成本進(jìn) 行比較和分析找出偏差，并對(duì)材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。成立 工程項(xiàng)目“三控制”的保證體系和機(jī)構(gòu) , 并制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施

4、和經(jīng) 濟(jì)措施，最終實(shí)現(xiàn)在施工過程中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)做到人人有責(zé)人人管的現(xiàn)象。確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施10.1 確保報(bào)價(jià)完成工程的管理措施10.1.1 具有相對(duì)完善、運(yùn)行可靠的施工項(xiàng)目管理制度 .10.1.2 具有較雄厚的施工技術(shù)力量和豐富的施工組織經(jīng)驗(yàn) . 施工組織科學(xué)合理10.1.3 具有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素 .10.1.4 具有較多大型施工機(jī)械，機(jī)械化施工程度高 .10.1.5 具有多方案籌措資金的能力 .10.1.6 我公司?？顚Ｓ?，派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員精心管理，達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明 工地.10.2 確保報(bào)價(jià)完成工程的技術(shù)措施10.2.1工地備有2臺(tái)120K

5、W發(fā)電設(shè)備，不會(huì)因停電而影響生產(chǎn).10.2.2 遇到特殊情況，局部無法施工時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工方案科學(xué)選擇可施工部 位連續(xù)施工 .10.2.3 每日生產(chǎn)例會(huì)中布置后續(xù)施工進(jìn)度要求 .10.2.4 每日施工員向施工人員進(jìn)行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因 操作失誤人為造成停工 .10.2.5 專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位間及其他方面發(fā)生的問題，盡量保證工程施 工不間斷 .10.2.6 合理安排雨季施工，配足雨后排水設(shè)備，爭(zhēng)取將因雨對(duì)工程的影響降到 最低點(diǎn).10.2.7 在工程款暫不到位時(shí)，能設(shè)法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工 .10.2.8 制定農(nóng)忙及節(jié)假日連續(xù)施工措施 . 該工程在施工期間跨越多

6、個(gè)農(nóng)忙及 節(jié)假日.我項(xiàng)目部擬采用以下措施保障在此期間正常施工 .10.2.8.1 我公司常年承擔(dān)大型施工任務(wù)，有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍 .10.2.8.2 此期間能按要求正常施工的民工隊(duì)，我公司在今后工程施工中優(yōu)選優(yōu) 用.10.2.8.3 民工隊(duì)伍制定有農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，即使民工不返鄉(xiāng)，也有民工隊(duì)伍 負(fù)責(zé)人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)10.2.8.4 力爭(zhēng)讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)，對(duì)不返鄉(xiāng)民工按國(guó)家規(guī)定加發(fā) 工資補(bǔ)貼 .10.2.8.5 我公司有穩(wěn)定可靠的工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍，需要時(shí)可安排 .10.2.9 嚴(yán)格按照預(yù)算書中的各項(xiàng)預(yù)算，特別是各種材料的采購(gòu)要核算價(jià)格，在 材料的規(guī)格、質(zhì)量