工程總承包項目進(jìn)度計劃的編制

1、工程總承包項目進(jìn)度計劃的編制1111. 2 2. 1 1 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(WBS)是指為便于項目計劃、控制和其他管 理工作而將整個工程項目內(nèi)的工作分解成不同層次可管理 的單元。工作分解結(jié)構(gòu)是各級項目管理人員對項目進(jìn)行管理 和控制的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)通常采取按等級排列的樹狀結(jié) 構(gòu)來表達(dá)。(1)(1)工作分解結(jié)構(gòu)的目的保證項目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性， 分解的結(jié)果應(yīng)包括項目所包含的所有工作。通過工作結(jié)構(gòu)分解，使項目的概況和組成明確、清晰。將項目任務(wù)的重點、質(zhì)量、進(jìn)度、費用目標(biāo)分解到各工 作單元，建立完整的保證體系。明確地劃分各單元和各項目參與者的工作界面，從而建立相應(yīng)的任體系。(2

2、)(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制依據(jù)企業(yè)類似項目的經(jīng)驗；項目范圍說明書；項目范圍管理計劃；批準(zhǔn)的變更請求。(3)(3) 工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程首先，工程總承包企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu) 編碼體系。然后，EPCEPC 總承包商根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項目的特點，與業(yè)主協(xié)商確定整個項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼。最后，編制 項目工作分解結(jié)構(gòu)程序”，按照程序以項目 的目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而 下，由粗到細(xì)地建立工作分解結(jié)構(gòu)。(4)(4) 工作分解結(jié)構(gòu)的成果更新的項目范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)；工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表；范圍基準(zhǔn)；更新的項目范圍管理計劃；請求的變更。如圖 1111. 3 3 所示，為

3、某管道建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖1111. 2 2. 2 2 項目進(jìn)度計劃分級為了適應(yīng)項目不同管理層對項目進(jìn)度計劃管理的不同要 求，在編制進(jìn)度計劃時，需要對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行分級。根 據(jù)業(yè)主對進(jìn)度的要求，EPCEPC 總承包商按照工作內(nèi)容，由粗到 細(xì)地把進(jìn)度計劃進(jìn)行分級，一般情況下，工程總承包項目可 以分為以下三級。(1)(1)第一級：管理層計劃主要由項目高層管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行，該計劃確立了 項目主要工作的開始、完成時間和相互間制約關(guān)系，項目主 要里程碑以及各主要工作的負(fù)責(zé)人。該計劃一旦確定，并得 到管理層和業(yè)主的批準(zhǔn)，除非由于合同的工作范圍發(fā)生變化 或管理層認(rèn)可的其他原因，不對其做任何修改。(2

4、)(2)第二級：項目總進(jìn)度計劃該級計劃是對一級計劃的細(xì)化，其編制引入了關(guān)鍵路徑，包括的工作項數(shù)較多，各項工作間有較復(fù)雜的邏輯聯(lián)系，并 且賦予各種資源。它是由項目的中層管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和控 制，并定期根據(jù)項目的執(zhí)行情況對其更新。(3)(3) 第三級：項目實施進(jìn)度計劃該計劃又稱操作層計劃，它是對二級計劃的進(jìn)一步細(xì)化，是項目計劃管理較低的一級。這層計劃應(yīng)該達(dá)到可以實施的 程度，標(biāo)明了工程建設(shè)的所有重要內(nèi)容。其一般是由項目操 作層負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。項目實施者應(yīng)經(jīng)常在項目實施過程中 將此計劃與實際情況進(jìn)行對照，針對不同程度、不同性質(zhì)的 進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，并采取措施，保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。上述三級計劃不是相

5、互獨立的，而是相互關(guān)聯(lián)，并向下 包容，即三級計劃中的某項工作必能匯總到二級計劃的某一 項工作，二級計劃到一級計劃也是一樣。不同的總承包項目 應(yīng)根據(jù)項目的復(fù)雜程度等約束條件進(jìn)行分級，如果三級計劃 不能滿足實際作業(yè)要求，可以編制四級、五級乃至六級進(jìn)度 計劃。在項目執(zhí)行中，一般還有按照周期編制的進(jìn)度計劃， 比如三月滾動進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃，以及周進(jìn)度計劃等，這些進(jìn)度計劃都應(yīng)該以三級進(jìn)度計劃為依據(jù)，根據(jù)資源等約 束條件進(jìn)行編制。1111. 2 2. 3 3 項目進(jìn)度計劃分類編制(1)(1)設(shè)計進(jìn)度計劃的編制1)1)一級設(shè)計進(jìn)度計劃編制依據(jù)是合同的要求以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)。由控制部編寫，項目設(shè)計部參加

6、，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。主要用來控制從設(shè)計準(zhǔn)備至施工圖設(shè)計完成的整個設(shè)計過程所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確 保設(shè)計進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。2)2) 二級設(shè)計進(jìn)度計劃編制依據(jù)是一級設(shè)計進(jìn)度計劃以及項目的工作分解結(jié) 構(gòu)。由控制部編寫，項目設(shè)計部參加，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。主要用來控制各個階段設(shè)計進(jìn)度計劃，包括設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃、初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃和施工圖設(shè)計工作進(jìn)度 計劃，并分配相應(yīng)的資源，以確保一級設(shè)計進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3)3) 三級設(shè)計進(jìn)度計劃編制依據(jù)是二級設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃以及項目的 工作分解結(jié)構(gòu)。由設(shè)計部編寫，項目控制經(jīng)理批準(zhǔn)。主要用來控制各個專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計計劃，以確保二級進(jìn)度計劃的實現(xiàn)

7、。(2)(2)采購進(jìn)度計劃的編制1)1)一級采購進(jìn)度計劃編制依據(jù)是合同的要求以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)。由控制部編寫，項目采購部參加，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。主要用來控制采購開始時間和采購結(jié)束時間，從而確保采購進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。2 2）二級采購進(jìn)度計劃編制依據(jù)是一級采購進(jìn)度計劃以及項目的工作分解結(jié) 構(gòu)。由控制部編寫，項目采購部參加，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。主要用來控制分類的設(shè)備、材料采購進(jìn)度里程碑，以確 保一級采購進(jìn)度計劃實現(xiàn)。3 3）三級采購進(jìn)度計劃編制依據(jù)是二級設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃以及設(shè)備、 材料的請購單。由采購部編寫，項目控制經(jīng)理批準(zhǔn)。主要用來控制所有訂單的進(jìn)度計劃，以確保二級采購進(jìn) 度計劃的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃的編制1 1）一級施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)是合同的要求以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)。由控制部編寫，項目施工部參加，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。主要用來控制施工開始時間和施工結(jié)束時間，從而確保施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。2 2） 二級施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)是一級施工進(jìn)度計劃以及項目的工作分解結(jié) 構(gòu)。由控制部編寫，項目設(shè)計部、采購部、施工部、部參加， 項目經(jīng)理批準(zhǔn)。主要用來控制整個項目的施工進(jìn)度，并作為設(shè)計部、采 購部編制三級進(jìn)度計劃的參考。3 3） 三級施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)是二級施工