煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度

1、煤礦班組建設(shè)各項(xiàng)制度作者:日期:班組建設(shè)各項(xiàng)制度一、平安生產(chǎn)責(zé)任制.2二、平安目標(biāo)治理制度 2 2三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)制度.2.2四、平安培訓(xùn)制度 3五、班前禮儀制度 3六、平安隱患人排查制度.4.4七、班前會班后會制度.4.4八、交接班制度.6.6九、平安確認(rèn)制度 7 7十、班中反“三違制度.7.7十一、班組長現(xiàn)場平安巡視制度 8十二、隱患排查整改制度.9.9十三、聯(lián)保互保制度 10 0十四、收工平安評估、匯報(bào)制度.10 0十五、思想政治工作制度 10十六、民主治理制度.12.12一、平安生產(chǎn)責(zé)任制1 1、貫徹執(zhí)行黨的平安生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),分析班組平安生產(chǎn)情況,

2、及時解決生產(chǎn)過程中由現(xiàn)的平安問題,切實(shí)做到平安生產(chǎn).2 2、做好職工平安培訓(xùn)工作,落實(shí)培訓(xùn)方案,提升職工業(yè)務(wù)技能.3 3、增強(qiáng)現(xiàn)場治理, ,隨時掌握作業(yè)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時采取舉措.4 4、積極配合礦有關(guān)部門,做好班組平安生產(chǎn)治理工作.二、平安目標(biāo)治理制度1 1、班組平安目標(biāo)：現(xiàn)場無隱患,職工無違章,當(dāng)班無事故,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn).2 2、做到當(dāng)班隱患排查到位,整改及時,職工行為標(biāo)準(zhǔn),按章操作.3 3、實(shí)現(xiàn)以上平安目標(biāo),單位將根據(jù)班組職工的奉獻(xiàn)大小每人給予加分獎勵.三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)制度1 1、堅(jiān)持不平安不生產(chǎn)的原那么,開工前,班長必須對本班組施工的現(xiàn)場進(jìn)行平安排查,認(rèn)真檢查工作環(huán)

3、境、 生產(chǎn)條件及設(shè)備平安狀態(tài)等,做好平安確認(rèn).2 2、對存在的平安隱患認(rèn)真落實(shí)處理, ,隱患不處理不得開工生產(chǎn).3 3、嚴(yán)格根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程,組織施工, ,治理好工程質(zhì)量,做到平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn).4 4、每班要向單位值班人員和平安生產(chǎn)信息中央?yún)R報(bào)安全確認(rèn)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況,杜絕違章指揮、違章作業(yè).5 5、認(rèn)真做好班中動態(tài)平安確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查,發(fā)現(xiàn)隱患,要及時組織職工進(jìn)行處理,做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo).四、平安培訓(xùn)制度1 1、 班組平安培訓(xùn)要根據(jù)礦職工培訓(xùn)方案統(tǒng)一部署或根據(jù)本班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)情況,由單位單獨(dú)組織進(jìn)行培訓(xùn).2 2、班組職工的培訓(xùn)可采取集中上課、流動課堂

4、、現(xiàn)場教學(xué)、師傅帶徒等形式培訓(xùn),做到有方案、有舉措、有考核、有效果.3 3、利用班前會、班后會和平安例會等形式,對本班組職工進(jìn)行平安及技術(shù)自培,提升職工業(yè)務(wù)技能.4 4、及時參加集團(tuán)公司七大特殊工種人員培復(fù)訓(xùn),做到證件有效.十五大工種人員必須參加礦上組織的培訓(xùn),全部做到持證上崗,建立班組特殊工種檔案.五、班前禮儀制度1 1、值班人員、跟班人員和當(dāng)班職工除特殊情況外每班都必須按時參加班前會.2 2、值班人員嚴(yán)格按礦規(guī)定的班前禮儀程序進(jìn)行,認(rèn)真填寫值班記錄.3 3、與會人員保持衣著整潔,坐姿端莊,不吸煙,不交頭接耳,不接打,不遲到,不早退,不隨意走動.4 4、由值班人員點(diǎn)名,被點(diǎn)名的職工要起立答“

5、到, ,當(dāng)下一名職工被點(diǎn)到并起立時,前一名職工方可坐下.5 5、手指口述演練要大方得體,手指與口述相符,內(nèi)容完整,無漏項(xiàng).6 6、宣誓時要全體起立,舉起右手,嚴(yán)肅、認(rèn)真.六、平安隱患人排查制度1 1、班前會由班隊(duì)長或單位值班人員根據(jù)班前禮儀程序?qū)ζ桨搽[患人進(jìn)行嚴(yán)格排查.2 2、發(fā)現(xiàn)滿腹心事、班前喝酒、休班歸來、身體不適的職工要詳細(xì)詢問,視其情況安排工作或繼續(xù)休息.3 3、班隊(duì)長或值班人員因疏忽大意,班前隱患人排查不認(rèn)真而造成事故,將嚴(yán)肅追究班隊(duì)長和值班人員的責(zé)任.七、班前班后會制度1 1、按程序召開班前會,所有由勤人員必須參加并按班前禮儀要求進(jìn)行.班前會由班隊(duì)長和單位值班人員主持,認(rèn)真做好記錄

6、.中班和夜班班前會由單位黨政正職主持.2 2、班前會布置當(dāng)班生產(chǎn)工作方案任務(wù),通報(bào)施工現(xiàn)場的工作條件.3 3、認(rèn)真進(jìn)行平安隱患人排查,及時做好記錄,發(fā)現(xiàn)隱患人要區(qū)分不同類別,認(rèn)真采取有效舉措,具備入井條件的,方可準(zhǔn)許進(jìn)入工作場所作業(yè).？4 4、班前會班隊(duì)長和值班人員,必須講清施工地點(diǎn)存在的問題,針對各種不平安因素及時制定由防范舉措.5 5、班長在班前會上,要對施工場所進(jìn)行平安講評,優(yōu)化勞動組合,合理劃分作業(yè)組,確定聯(lián)保互保對象.6 6、班長要組織好四星員工和一星員工講評, ,對上班表現(xiàn)較好的職工提由表揚(yáng),表現(xiàn)較差的分析原因,提升班組成員的整體工作水平,保證平安生產(chǎn).7 7、充分利用班前會進(jìn)行每

7、日一題抽考和平安提醒,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)平安知識和各工種平安操作要領(lǐng),標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為.8 8、每班收工后,班長都要對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,并和跟班人員對當(dāng)班的平安質(zhì)量進(jìn)行評估,認(rèn)真填寫班評估表和平安確認(rèn)表.9 9、班后匯報(bào)內(nèi)容：(1)(1)工作現(xiàn)場開工前的隱患排查和平安確認(rèn),施工過程中的巡查,班后的平安質(zhì)量評估；(2)(2)平安隱患及整改情況,不能排除的隱患,必須毫不保留地進(jìn)行匯報(bào),由區(qū)值班人員安排處理；(3)(3)生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；(4)(4)工程質(zhì)量、地質(zhì)條件和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況；(5)(5)“三違情況,干部是否違章指揮、工人是否違章作業(yè)；(6)(6)文明生產(chǎn)情況；(7)(7)機(jī)電

8、設(shè)備的完好狀態(tài),是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(8)(8)當(dāng)班職工的精細(xì)化考核情況.八、交接班制度1 1、 班長和相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,班前會布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安考前須知后,接班人要及時入井接班.2 2、交班人必須留在工作現(xiàn)場等待接班人接班,現(xiàn)場交接,交待好工作現(xiàn)場情況前方可離開.3、 交接班人必須認(rèn)真進(jìn)行交接班,嚴(yán)格做到工作情況交待不清楚不交接、平安隱患處理不完畢不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接.4 4、 對于上班遺留嚴(yán)重責(zé)任問題的現(xiàn)場,接班人員可以拒絕接班,并要及時匯報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理.5 5、交接班要真正做到“手拉手、口對口、你不來我不走,認(rèn)真填寫交接班記錄.交接

9、班內(nèi)容：？：？(1)(1)工作現(xiàn)場生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況.？( (2) )事故處理、設(shè)備檢修、工具等情況.(3)(3)相關(guān)作業(yè)完成情況,平安舉措落實(shí)、布置情況.(4)(4)工作場所巷道頂板治理及其它地質(zhì)情況.?(5)?(5)儀器、儀表、工具、材料、設(shè)備情況.？(6)(6)上級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門巡查時安排的工作.6 6、對未進(jìn)行交接班或者因交接不清楚生現(xiàn)問題的,追究雙方班組責(zé)任,屬于交接班人員不按規(guī)定交接班的,按“三違論處.九、平安確認(rèn)制度1、 開工前班隊(duì)長和帶班干部要對工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查,確認(rèn)具備平安生產(chǎn)條件后,填寫平安確認(rèn)表,并指定責(zé)任人,方可開工.2 2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有平安隱患要及時處理, ,隱患當(dāng)

10、班不能夠整改的,在隱患整改前必須制定防范舉措并貫徹執(zhí)行,同時向單位值班人員匯報(bào),由單位制定方案并安排治理.3、崗位工人對本崗位每道工序進(jìn)行時時、事事平安確認(rèn),發(fā)現(xiàn)隱患后,先處理隱患后生產(chǎn),做到隱患不排除不生產(chǎn).十、班中反“三違制度1 1、班組職工要嚴(yán)格遵守礦上的規(guī)章制度,果斷做到不違章、不蠻干,不平安不生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)危及自身平安時要采取措施或匯報(bào)班隊(duì)治理人員.2、當(dāng)班職工存在違章行為時,班組每一名成員都有權(quán)制止,做到相互監(jiān)督,相互提醒.3 3、班隊(duì)治理人員要嚴(yán)格遵守治理制度,嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令職工冒險作業(yè).4 4、班組成員由現(xiàn)違章行為,班隊(duì)長、聯(lián)?；ケＨ藛T要承當(dāng)連帶責(zé)任.十一、班組長現(xiàn)場平安巡視制

11、度1 1、班組長為現(xiàn)場平安第一負(fù)責(zé)人,必須進(jìn)行班前平安確認(rèn)和班中平安巡視,增強(qiáng)班組平安流程治理,杜絕由于工作流程不合理造成的平安治理不到位.2 2、抓好現(xiàn)場治理,發(fā)現(xiàn)問題及時向跟班干部或值班干部匯報(bào),負(fù)責(zé)組織處理,并在現(xiàn)場把存在問題與下班交接清楚.在進(jìn)行班中巡視時,要做到現(xiàn)場隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填.3 3、開工前,班組長要根據(jù)上班的交接情況,帶著群安員對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)備進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定工程的平安督查和平安確認(rèn),根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件,安排好聯(lián)?；ケ?交待清楚操作流程及當(dāng)班考前須知,要做到細(xì)致、不漏項(xiàng).4 4、班組在施工或生產(chǎn)過程中,班組長必須進(jìn)行巡視檢查,對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職

12、工操作行為,認(rèn)真進(jìn)行平安評估,指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為,并做好巡查、評估記錄.5 5、正確使用工作現(xiàn)場的各種平安設(shè)施,熟悉作業(yè)場所避災(zāi)線路.巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時,要妥善安排人員進(jìn)行處理.假設(shè)不能處理,要及時向礦平安生產(chǎn)信息中央和單位值班人員匯報(bào).6、發(fā)生事故及時向礦平安生產(chǎn)信息中央?yún)R報(bào),并積極組織人員進(jìn)行搶救十二、隱患排查整改制度1 1、班長對平安隱患排查、平安評估負(fù)全面責(zé)任,為現(xiàn)場隱患排查、平安評估第一責(zé)任人.2 2、班長在施工中,應(yīng)堅(jiān)持班中平安隱患排查和平安評估,發(fā)現(xiàn)重大隱患必須立即報(bào)告礦調(diào)度所,并采取有效舉措防止事故發(fā)生.3、凡排查生的平安隱患,要連同整改舉措上報(bào)單位值班人員,并積極組織、指

13、導(dǎo)職工進(jìn)行整改,隱患整改率要到達(dá) 100%100%.4、對排查生的重大平安隱患,要及時進(jìn)行匯報(bào),不匯報(bào)或不處理的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按嚴(yán)重“三違論處.5 5、現(xiàn)場不能排除的隱患,必須及時向單位跟班人員、值班人員說明原因,由區(qū)值班人員安排協(xié)調(diào)解決.6、 充分發(fā)揮群安員等班組骨干的監(jiān)督作用,對及時匯報(bào)平安隱患的人員給予一定的獎勵.7、跟班干部和班長,班后還要認(rèn)真進(jìn)行班評估工作,在平安質(zhì)量班評估表和平安確認(rèn)表上簽字.十三、聯(lián)?；ケＶ贫? 1、 每班工作前,班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的由勤情況,明確當(dāng)天的聯(lián)?；ケＨ藛T,并有記錄.2、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的平安負(fù)責(zé)3 3、發(fā)現(xiàn)對方有不平安行為與不平安因素、可能發(fā)生

14、意外情況時,要及時提醒糾正.4 4、根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件.5 5、互相監(jiān)督,執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度.6 6、保證對方平安作業(yè),杜絕人身事故.十四、收工平安評估、匯報(bào)制度1 1、班組在結(jié)束工作時,由跟班干部、班隊(duì)長對當(dāng)班生產(chǎn)平安情況進(jìn)行綜合評估,查找工作中存在的缺乏和問題,對當(dāng)班平安生產(chǎn)做由一個合理的評價.2 2、對當(dāng)班工作滿意時要保持成績,繼續(xù)努力.不滿意時要針對存在的問題制定整改方法和舉措.3 3、評估結(jié)束后由班隊(duì)長對當(dāng)班平安生產(chǎn)、職工遵章守紀(jì)、問題落實(shí)整改等情況,向單位值班和礦調(diào)度匯報(bào).十五、思想政治工作制度1 1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制

15、度,增強(qiáng)法紀(jì)、社會公德和職業(yè)道德教育,學(xué)習(xí)礦上文件精神和本單位規(guī)章制度,了解形勢與任務(wù),明確工作目標(biāo)和思路.生產(chǎn)班組每月召開一次,其他班組每月召開二次.2 2、發(fā)揮“兩長四大員在班組治理中的作用,做到“五清楚、“六必訪、“七必談,促進(jìn)班組思想政治工作.“五清楚：對職工家庭狀況要清楚,對職工的性格愛好要清楚,對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、 缺點(diǎn)要清楚,對職工的業(yè)余生活和社會交往要清楚,對職工不同時期的思想變化要清楚；“六必訪：職工婚喪嫁娶必訪,職工家庭發(fā)生矛盾必訪,職工因工受傷、生病住院必訪,職工家庭有困難必訪,職工缺勤、 曠工必訪,職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪；“七必談：職工思想波動必談,職工受到批評必

16、談職工人際關(guān)系緊張必談,職工工作變動必談,新職工入隊(duì)必談,職工完不成工作任務(wù)必談,職工發(fā)生“三違必談.3 3、班組長要利用班前會、平安例會、政治學(xué)習(xí)會等形式,與班組職工溝通、交流,開展談心、走訪活動,形成互相關(guān)心,互相幫助的良好風(fēng)氣,講文明禮貌,樹立良好的班風(fēng).4 4、關(guān)心職工生活,掌握職工的思想動態(tài)及家庭生活情況,為職工解決實(shí)際困難.5 5、及時對班組“三違人員進(jìn)行幫教,分析違章原因制定防范舉措.十六、民主治理制度1 1、每月召開一次班委會,班長含副班長、工會小組長、平安員、驗(yàn)收員、宣傳員、核算員參加如有黨團(tuán)小組長列席參加.會議由班長主持,對上月的工作予以小結(jié),查擺問題,安排和布置下月工作.2、班組民主治理的根本形式是民主治理會,每季度召開一次民管會,由工會小組長主持.應(yīng)有三分之二的職工參加組織