PMP考試答題技巧doc

1、PMP試答題技巧一、假設(shè)1、默認(rèn)自己是北美PMP大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。2、我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。3、我們的領(lǐng)導(dǎo)通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。4、組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。二、進度1、先易后難，確保能做對的都做對。2、訓(xùn)練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。3、不要在某道題上花費超過一分鐘。4、不會的或沒把握的，打個標(biāo)記，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。5、答題總時間控制在三小時之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。6、至少預(yù)留半個小時涂答題卡。三、審題1、先看選項，再看題干，找

2、和選項有關(guān)的信息，排除干擾信息。（因人而異）2、看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會說明想考你什么3、注意最后一句話“除了”。4、絕對通常是錯誤答案，比如”總是”絕不”必須”完全”“肯定”。5、相對更有可能是正確答案，比如“經(jīng)?！薄坝袝r”“也許”“通?！薄盎蛟S”。四、決策1、不要在完全陌生的選項上花過多的時間。2、假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項。3、做題時先依據(jù)PMBOI次，依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實踐4、選項說法正確不見得是正確答案。5、試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度6、別給題目加條件。五、注息1、所有項目等級排列

3、由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。2、工作分解結(jié)構(gòu)是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。3、項目管理的五在過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事辦功倍。4、項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。5、經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)6、項目經(jīng)理具有絕對的并對項目的方方面面負(fù)責(zé)。7、項目十系人的需求和期望非常重要。8、幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮管理收尾和范圍核實。9、項目經(jīng)理和團隊必須積極主動監(jiān)控風(fēng)險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰(zhàn)。10、項目經(jīng)理是整合者，90%勺時間和精力均投入在方方面面的溝通上。六、其他要點1、堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團隊主動的，范圍蔓延不等于漸進明細，后者是在特定的范圍進行的。2、當(dāng)項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請他提出變更申請，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。3、當(dāng)在收