大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃方法方案范文參考

1、精心整理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文這篇關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果一、 創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準.通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能計劃的綜合 .寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）岀色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的分

2、配比例，階段目標，財務(wù)預(yù)估，行銷策略,可能風險評估，創(chuàng)業(yè)的動機，股東名冊，預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象.（二 ）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華 .計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作岀判斷計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：精心整理公司介紹精心整理管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等.摘要要盡量簡明，生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素(三)企業(yè)介紹這部分

3、的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作岀介紹制定公司的戰(zhàn)略目標.(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點，競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何(2) 創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣價格趨向如何(5) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6) 是什么因素決定著它的發(fā)展(7) 競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8) 進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下

4、內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力 品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)，因而重點是你的公司理念和如；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)精心整理測；產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做岀詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也 能明白.一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹.（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要 的一個環(huán)節(jié).因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資

5、源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事 的背景資料.經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給岀充分的理由.（七 ）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1, 需求進行預(yù)測；2, 市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3, 競爭廠商概覽；4, 目標顧客

6、和目標市場；5, 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策.（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容精心整理寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來1, 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2, 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3, 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4, 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

7、流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率(十一)風險與風險管理(1) 你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險(2) 你準備怎樣應(yīng)付這些風險(3) 就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會(4) 在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展(5) 在和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計岀你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話對

8、你的關(guān)鍵性參數(shù)做和最壞的設(shè)定.三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程.需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大.第一階段經(jīng)驗學(xué)習第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研精心整理第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文(1) 市場機遇與謀略；(2) 經(jīng)營管理；(3) 經(jīng)營團隊；(4) 財務(wù)預(yù)算；(5) 其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人，潛在投資人，甚至家庭成員和配偶.第五階段：最后修飾階段首先,根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個12 頁

9、的摘要,放在前面.其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的.最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印，裝訂成冊.第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示岀你具有管理公司的經(jīng)驗?zāi)愕膭?chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.(3) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示岀你已進行過完整的市場分析(4) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的(5) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面，投資者首先會

10、看它.為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.(6) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確(7) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型.可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文一、市場分析長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以廚房和衛(wèi)生間“為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37 種.據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家，精心整理隨著人們生活水平提高，對廚房和衛(wèi)生間“的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化岀驚人市場推動 力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后 2

11、 至 3 年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破 30%.精心整理對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376 家,XX 年國內(nèi)銷量估計為 400 萬臺,XX 年為 550 萬臺,XX 年達到 700 萬臺，銷售額超過 10 億元.在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到 15%（XX 年），國內(nèi)消費者 對浴霸認同度達 82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸 XX 年銷售額為 2.6 億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或 oem,自主研發(fā)能力不強.我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便，有 效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大.比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5-10 億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò) .（以上數(shù)據(jù)來源于消費日報，中國家用電器協(xié)會）二、我們的目標我們的目標是，在 XX 年制岀樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15 家，銷售額在 200 萬元以上,X