05061項(xiàng)目成本管理復(fù)習(xí)資料串講資料二

1、第一章項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論1. 成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)；2. 項(xiàng)目成本則是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)， 包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)；3. 項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別：項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同。項(xiàng)目造價(jià)的直意就是工程建造價(jià)格，含有“價(jià)格”之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本是項(xiàng)目過程中耗費(fèi)資源的貨幣形式， 是按照組織會(huì)計(jì)制度核算的， 是某一具體活動(dòng)所需要支出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和。成本概念是從項(xiàng)目組織或項(xiàng)目所屬組織的角度定義的，主要受項(xiàng)目執(zhí)行組織的關(guān)心造價(jià)是項(xiàng)目投資者為獲得項(xiàng)目產(chǎn)品所需付出的代價(jià)，受投資者關(guān)心。成本是 C

2、+V ;造價(jià) C+V+M項(xiàng)目成本和項(xiàng)目造價(jià)的共同點(diǎn)則主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，兩者均影響項(xiàng)目利潤(rùn)4. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資的區(qū)別項(xiàng)目成本和項(xiàng)目投資所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)是不同的；投資強(qiáng)調(diào)資金的付出目標(biāo)，在未來獲得收益；成本通常強(qiáng)調(diào)付出本身，可以使資源，但最后用貨幣衡量；成本的補(bǔ)償數(shù)較投資更快，一般不會(huì)再較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沉淀；投資和成本均是為達(dá)到一定目標(biāo)而發(fā)生的支出，二者之間的界限在某些情況下是模糊的， 在一定情況下可以項(xiàng)目轉(zhuǎn)化， 在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)， 投資以折舊和攤銷的形式逐步分?jǐn)傔M(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的總成本中；5. 項(xiàng)目成本范圍由項(xiàng)目范圍決定，成功正確的確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)6. 項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目全過程發(fā)生

3、的成本項(xiàng)目啟動(dòng)成本；項(xiàng)目規(guī)劃成本；項(xiàng)目實(shí)施成本； 成本控制在很大程度上是對(duì)實(shí)施成本的管理和控制。項(xiàng)目終結(jié)成本；7. 項(xiàng)目成本要素人工費(fèi)；材料費(fèi)；設(shè)備費(fèi)；分包費(fèi)；其他費(fèi)用；8. 工程費(fèi)構(gòu)成成本 直接費(fèi) 直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi) 管理費(fèi)規(guī)費(fèi)9. 項(xiàng)目成本的影響因素項(xiàng)目范圍壬縣質(zhì)量工期價(jià)格管理水平10. 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中， 為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。11. 項(xiàng)目成本管理的任務(wù)確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成；提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺；12. 項(xiàng)目成本管理的原則全生命周期成本最低原則；全面成本管理原則；成本責(zé)任制原則；成本管理有

4、效化原則；成本管理科學(xué)化原則；13. 我國(guó)項(xiàng)目成本管理的過程成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核14. 本書的成本管理過程框架資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本核算成本控制成本決算第二章資源計(jì)劃與資源單價(jià)1. 資源分類按會(huì)計(jì)學(xué)原理分類：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金按資源可得性分類：可持續(xù)使用的資源，消耗性資源，雙重限制資源根據(jù)資源自然屬性分類：可耗盡資源，可補(bǔ)充資源，可重復(fù)使用資源2. 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)歷史信息范圍說明書資料庫(kù)描述組織方針定額3. 定額制定方法技術(shù)測(cè)定法統(tǒng)計(jì)分析法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法類推比較法4. 資源計(jì)劃的編制步驟資源需求分析資源供給分析資源成本比較與資源組合資

5、源分配與計(jì)劃編制5. 詢價(jià) 通過各種渠道、采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查6. 詢價(jià)渠道制造商制造商的代理人或從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備的部門向咨詢公司詢價(jià)自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià)第三章項(xiàng)目成本估算1. 項(xiàng)目成本估算：對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。2. 項(xiàng)目成本估算三階段劃分：量級(jí)估算、預(yù)算估算、最終估算3. 國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目成本估算的類型：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算4. 成本估算精度的影響因素項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料物價(jià)水平估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)5. 估算人員分成四類：樂觀型成本估算人員 修正系數(shù) 1.5悲觀型成本

6、估算人員 修正系數(shù)小于1善變型成本估算人員準(zhǔn)確型成本估算人員6. 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算項(xiàng)目資源計(jì)劃資源單價(jià)成本估算參考數(shù)據(jù)7. 范圍說明書包括內(nèi)容項(xiàng)目合理性說明項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目可交付成果技術(shù)規(guī)范8. 項(xiàng)目成本估算的方法專家估計(jì)法類比法參數(shù)模型法基于WBS的全面詳細(xì)估算法9. 專家可能得來源包括執(zhí)行組織中的其他單位咨詢?nèi)藛T專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)工業(yè)團(tuán)體10. 專家估計(jì)法的種類專家個(gè)人判斷法專家會(huì)議法（頭腦風(fēng)暴法）德爾非法類比法11. 學(xué)習(xí)曲線法（計(jì)算） ._, rT=TiEn第四章項(xiàng)目成本預(yù)算1 .項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目

7、總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。2 .項(xiàng)目成本預(yù)算的特性項(xiàng)目成本預(yù)算是一種分配資源的計(jì)劃項(xiàng)目成本預(yù)算是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制 （測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況， 通過按時(shí)段 檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況， 可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 并保證項(xiàng)目生產(chǎn) 的有序進(jìn)行）3 .項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系；項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)；項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行；項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性；4 .成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工作上成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)

8、算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將以批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)? .成本預(yù)算的依據(jù)：成本估算工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6 .項(xiàng)目成本預(yù)算的編制a）項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定（批準(zhǔn)的項(xiàng)目成本總估算就是項(xiàng)目成本預(yù)算總額）設(shè)置目標(biāo)成本作為成本預(yù)算。目標(biāo)成本的確定方法：目標(biāo)利潤(rùn)法，技術(shù)進(jìn)步法，按實(shí)計(jì)算法，歷史資料法b）項(xiàng)目成本的分解按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo)按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解陳本目標(biāo)綜合分解c) 項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整初步調(diào)整綜合調(diào)整提案調(diào)整d) 項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果成本預(yù)算單和預(yù)算表(預(yù)算單內(nèi)容：勞動(dòng)力，分包商和顧問，專用設(shè)備和工具，原材料)成本基準(zhǔn)計(jì)劃7. 降低項(xiàng)目成本的可能途徑加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織

9、水平加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用8. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序搜集和整理資料估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃草案綜合平衡及編制正是的成本計(jì)劃9. 常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表技術(shù)組織措施表降低成本計(jì)劃表現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表第五章項(xiàng)目成本控制1. 項(xiàng)目成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程2. 項(xiàng)目成本控制主要包括：監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計(jì)劃的偏差；確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；將核

10、準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人；3. 控制過程的基本工作：投入 按計(jì)劃要求轉(zhuǎn)換 做好轉(zhuǎn)換過程的控制反饋 控制的基礎(chǔ)工作對(duì)比 以確定是否偏離糾正 取得控制效果4. 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性， 并擬訂和采取各種預(yù)防措施， 使計(jì)劃目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。5. 主動(dòng)控制是一種前饋式控制6. 主動(dòng)控制措施詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃高質(zhì)量的做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致制訂必要的備用方案計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙韧晟菩畔⒘魍ㄇ?. 被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)， 管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤， 把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理、再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問

11、題，找出偏差、尋找并確定解決問題和糾正偏差的方案， 然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施， 使得計(jì)劃目標(biāo)一旦楚翔偏離就能得以糾正。8. 被動(dòng)控制是一種反饋控制控制系統(tǒng)的構(gòu)成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成9. 控制子系統(tǒng)由儲(chǔ)存分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。 具有制訂標(biāo)準(zhǔn)、 評(píng)定績(jī)效、糾正偏差的基本控制功能。10. 項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容：項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制11. 項(xiàng)目成本控制實(shí)施步驟監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離；要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中；把合理的改變

12、通知項(xiàng)目涉及方；12. 進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，降低項(xiàng)目成本，把影響項(xiàng)目成本的各種成本控制在成本計(jì)劃和成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并盡可能得使耗費(fèi)達(dá)到最小。13. 項(xiàng)目成本控制的依據(jù)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)費(fèi)用管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范14. 項(xiàng)目成本控制的方法項(xiàng)目成本分析表法項(xiàng)目成本分析法成本累計(jì)曲線法掙得值法15. 成本分析的基本方法比較分析法因素分析法差額計(jì)算法比率法（相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢(shì)分析法）16. 掙得值法的三個(gè)指標(biāo)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作的實(shí)際費(fèi)用ACWP17. 掙得值法的計(jì)算指標(biāo)（計(jì)算）費(fèi)用偏差 CV=BCWP-AC

13、WPCV>0 表示節(jié)支CV<0 表示超支進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWSSV>0 表示進(jìn)度提前SV<0 表示進(jìn)度延誤費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI=BCWP/ACWPCPI>1 表示節(jié)支CPI<1 表示超支進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI=BCWP/BCWSSPI>1 表示進(jìn)度提前SPI<1 表示進(jìn)度延誤完成估算 EACEAC= 實(shí)際支出+按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所做的修改。此類情況通常用在認(rèn)為項(xiàng)目將來的情況不會(huì)與目前的情況有很大出入時(shí)。EAC= 實(shí)際支出+對(duì)未來剩余工作的重新估算。當(dāng)目前的項(xiàng)目執(zhí)行情況表明以往的費(fèi)用估算假設(shè)基本失效， 或者由于目前條件的改變使原有的假設(shè)不再

14、成立時(shí)，可以使用該方法EAC= 實(shí)際支出+剩余預(yù)算。當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況， 不必對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動(dòng)時(shí)， 可 以使用此方法。18. 部分費(fèi)用超支原因：宏觀原因- 出現(xiàn)重大技術(shù)難題，計(jì)劃不充分， 物價(jià)上漲， 總工期拖延， 工作量大幅增加。微觀原因- 工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好內(nèi)部原因-管理效率低下，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故外部原因-上級(jí)、業(yè)主的干擾，國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動(dòng)，其他風(fēng)險(xiǎn)19. 價(jià)值工程：是以功能分析為核心， 使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值， 即用最低成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。20. 價(jià)值=功能 /成本V=F/C通過下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)

15、價(jià)值：功能不變，成本較低成本不變，功能提高功能提高，成本較低成本略有提高，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降21. 價(jià)值工程的核心 功能分析22. 價(jià)值工程的工作程序：準(zhǔn)備階段分析階段方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段23. 項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果修正后的成本估算預(yù)算更新 糾正措施 完成估算項(xiàng)目計(jì)劃的變更經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第六章項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)1. 項(xiàng)目成本決算時(shí)指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定2. 項(xiàng)目成本的交付物項(xiàng)目決算書決算書包括文字說明和決算報(bào)表。3. 竣工決算的編制步驟收集、整理、分析原始資料工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位、單項(xiàng)工程造價(jià)4. 項(xiàng)目審計(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目組織之外， 其工作不受項(xiàng)目管理人員的制約， 審計(jì)人員與項(xiàng)目無任何直接的行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)系。5. 項(xiàng)目審計(jì)程序項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)建立項(xiàng)目審計(jì)基準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)第七章項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)1. 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的功能 文件組織系統(tǒng) 計(jì)算功能 報(bào)表輸出功能 成本控制功能2. 項(xiàng)目管理軟件的基本功能 日程表 項(xiàng)目計(jì)劃 進(jìn)度安排 項(xiàng)目監(jiān)控與跟蹤 資源管理 預(yù)算與成本管理 子項(xiàng)目及多重項(xiàng)目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享 調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 信息安全性第