建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理改革

1、建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理改革我國(guó)大型設(shè)計(jì)院由于歷史原因，大多為國(guó)有背景，歷史較為悠久，國(guó)有體制下固有的直線職能制組織架構(gòu)和相對(duì)封閉的企業(yè)文化影響下，實(shí)行項(xiàng)目制管理在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)始終是一道難以化解的難題，在HDSY項(xiàng)目中，項(xiàng)目組擬采用漸進(jìn)式的改革方式，幫助設(shè)計(jì)院逐漸達(dá)到完全的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。一、 實(shí)行項(xiàng)目管理的必要性“項(xiàng)目”是建筑設(shè)計(jì)院的細(xì)胞設(shè)計(jì)項(xiàng)目是廣義上“項(xiàng)目”中特殊的一個(gè)組成部分，它符合項(xiàng)目的定義、具有項(xiàng)目的特征，同時(shí)它又有自身的特點(diǎn)和規(guī)律。廣義上的設(shè)計(jì)項(xiàng)目是指在一定的限制條件下，人類創(chuàng)造性活動(dòng)所完成的某種特定要求的一次性任務(wù)。在運(yùn)作過程中所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)如下:1、 獨(dú)特性：每一項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)都

2、是一次性、單獨(dú)的任務(wù)。2、 目標(biāo)性：設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有完整界定的最終期望結(jié)果。3、 相互依賴性：設(shè)計(jì)項(xiàng)目不是單一的活動(dòng)，而是各種活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，各種話動(dòng)的相互影響，相互作用，從而形成的一個(gè)完整的過程。涉及很多的工種和專業(yè)，不能完個(gè)獨(dú)立操作。4、 時(shí)效性：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)效性很重要，時(shí)間是構(gòu)成質(zhì)量要求的一部分。建筑設(shè)計(jì)院正是有一個(gè)個(gè)具備以上特性的“項(xiàng)目”支撐起來(lái)的組織，理論上建筑設(shè)計(jì)院所有的生產(chǎn)活動(dòng)和職能部門的工作都是圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，因此，可以說(shuō)項(xiàng)目如同建筑設(shè)計(jì)院的細(xì)胞一般。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)依目前設(shè)計(jì)項(xiàng)目的四大特性，而且必須臨時(shí)組織設(shè)計(jì)師執(zhí)行設(shè)計(jì)工作，并指派一負(fù)責(zé)人與委托公司或人員溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)計(jì)

3、師自動(dòng)立即終止其工作。從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作來(lái)看，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理己具備一般項(xiàng)目管理所述的目標(biāo)性、整體性、臨時(shí)性等特性。具體說(shuō)來(lái)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的對(duì)象是設(shè)計(jì)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)項(xiàng)目是一系列的由臨時(shí)的設(shè)計(jì)任務(wù)組成的整體任務(wù)系統(tǒng)，其目的是通過運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理技術(shù)，更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的組織具有特殊性。項(xiàng)目組織圍繞設(shè)計(jì)項(xiàng)目來(lái)組織資源，該組織是臨時(shí)性的，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目終結(jié)時(shí)這個(gè)組織的使命也就完成了，其隨之解散或接受新的任務(wù)；同時(shí)具備柔性組織的特點(diǎn)，即它是可變的。3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職能主要是由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行的。即設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制，因

4、而該負(fù)責(zé)人（即項(xiàng)目經(jīng)理）是一個(gè)關(guān)鍵角色，在企業(yè)中起著重要作用。4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理。并且設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理。由于設(shè)計(jì)項(xiàng)目往往涉及的專業(yè)領(lǐng)域十分寬廣，使得設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者必須綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間、費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)成功達(dá)到一個(gè)特定的成果性目標(biāo)。鑒于項(xiàng)目管理的以上特點(diǎn)，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行管理權(quán)、在企業(yè)內(nèi)部組建跨專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式已成為國(guó)際上主流的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理形式，在實(shí)踐中效果良好，而在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院中卻表現(xiàn)得水土不服，其中主要原因在于項(xiàng)目管理所需的矩陣式組織架構(gòu)與傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制下直線型組織架構(gòu)之間的矛盾以及由此引起的權(quán)責(zé)利不對(duì)等。二、 項(xiàng)目管理對(duì)組織架

5、構(gòu)的要求建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、橫跨建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電三大專業(yè)（部門）的臨時(shí)性組織，與建筑設(shè)計(jì)院固有的專業(yè)所設(shè)置形成矩陣式組織形式，矩陣式組織架構(gòu)有三種類型，依專業(yè)所長(zhǎng)與部門經(jīng)理的權(quán)力劃分分別為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。弱矩陣適用時(shí)間短、規(guī)模小、涉及專業(yè)面較窄、復(fù)雜程度低的項(xiàng)目，所長(zhǎng)權(quán)力大于項(xiàng)目經(jīng)理；反之，強(qiáng)矩陣適用時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及專業(yè)面較廣、復(fù)雜程度高的項(xiàng)目，所長(zhǎng)權(quán)力大于部門經(jīng)理。建筑設(shè)計(jì)類項(xiàng)目時(shí)間跨度大（大型項(xiàng)目以年為單位）、規(guī)模大（數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)）、涉及三個(gè)大專業(yè)門類、復(fù)雜程度高，強(qiáng)矩陣是更合適的組織形式。三、 漸進(jìn)式項(xiàng)目管理改革路徑現(xiàn)狀HDSY項(xiàng)目中，客戶已初步開始嘗試項(xiàng)

6、目管理，但是仍然沒有擺脫原有直線組織架構(gòu)下的權(quán)責(zé)分配模式，具體表現(xiàn)為：1、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)仍然受到所長(zhǎng)管理，并需要承擔(dān)其他生產(chǎn)任務(wù)。2、 項(xiàng)目成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和所長(zhǎng)雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目成員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)仍在所長(zhǎng)手中，缺乏對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的歸屬感，從而缺乏對(duì)項(xiàng)目的熱情3、 運(yùn)營(yíng)部試圖承擔(dān)起項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)，但實(shí)際運(yùn)作中卻流于形式（考核）而無(wú)法真正起到管理作用中短期改革目標(biāo)在國(guó)有企業(yè)中貿(mào)然進(jìn)行大刀闊斧的組織架構(gòu)改革牽涉面太廣，難以順利實(shí)行，因此項(xiàng)目組建議客戶采取漸進(jìn)式的改革方式。弱化所長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理的管理；賦予項(xiàng)目經(jīng)理完整的項(xiàng)目管理權(quán)力，包括人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、決策權(quán)、項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)；強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)考

7、核職能，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行獎(jiǎng)懲。在實(shí)際運(yùn)作中可以挑選部分項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，一方面在實(shí)踐中尋找問題并不斷改進(jìn)；另一方面，通過項(xiàng)目時(shí)間發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批有能力的項(xiàng)目經(jīng)理。長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期來(lái)看，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、項(xiàng)目管理制的推行和深化，將逐漸形成強(qiáng)矩陣組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈蟮淖灾鳈?quán)，運(yùn)營(yíng)部承擔(dān)起項(xiàng)目經(jīng)理管理的職責(zé)：當(dāng)一名設(shè)計(jì)師不作為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)受專業(yè)所長(zhǎng)安排生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)則受運(yùn)營(yíng)部管理；同時(shí)項(xiàng)目成員接受項(xiàng)目經(jīng)理管理，在項(xiàng)目上時(shí)優(yōu)先接受項(xiàng)目安排，從而更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度最重要的保障，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要建立以項(xiàng)目為中心的人力資源管理模式：各生產(chǎn)部門作為資源中心，向

8、項(xiàng)目輸送項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員，實(shí)現(xiàn)人力資源的完全（橫向）流動(dòng)，同時(shí)通過產(chǎn)值、收入的分配回饋各生產(chǎn)部門，避免部門間產(chǎn)值目標(biāo)、利益分配引發(fā)的矛盾。最終實(shí)現(xiàn)完全的項(xiàng)目管理制度，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)院更好的發(fā)展。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志

9、慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢