建設(shè)工程施工管理課件(二級(jí)建造師)1

1、2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型1 含義：含義：(1)時(shí)間時(shí)間-開始至完成，開始至完成，(2)內(nèi)容：策劃和內(nèi)容：策劃和控制，控制，(3)目標(biāo)。目標(biāo)。2 類型：類型：業(yè)主：包括業(yè)主：包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工：施工：施工總承包方和分包方施工總承包方和分包方供貨：供貨：材料和設(shè)備供應(yīng)方材料和設(shè)備供應(yīng)方 建設(shè)項(xiàng)目總承包方：建設(shè)項(xiàng)目總承包方：DB/EPC3 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按五方主體分類按五方主體分類業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工供貨供貨總承包

2、總承包 三管三控一協(xié)調(diào)三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理安全管理 投資投資/成本控制成本控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)按合同界定的按合同界定的任務(wù)范圍任務(wù)范圍進(jìn)行進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理類型類型/目標(biāo)目標(biāo)/任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)4 業(yè)主、設(shè)計(jì)、供貨、施工、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、供貨、施工、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)服務(wù)于誰(shuí)的利益目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度）主要階段（涉及階段）任務(wù)業(yè)主方業(yè)主利益投資目標(biāo)實(shí)施階段三控三管一協(xié)調(diào)施工方自身利益項(xiàng)目整體利益成本目標(biāo)施工（實(shí)施）供

3、貨方施工（實(shí)施）設(shè)計(jì)方自身成本目標(biāo)項(xiàng)目投資目標(biāo)設(shè)計(jì)（實(shí)施）項(xiàng)目總承包方實(shí)施階段5 建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、施工總承包管理的特點(diǎn)、施工總承包管理的特點(diǎn)n一般一般不承擔(dān)施工任務(wù)不承擔(dān)施工任務(wù)n一般一般不與分包方與供貨方直接簽訂施工不與分包方與供貨方直接簽訂施工合同合同n組織管理責(zé)任組織管理責(zé)任n分包應(yīng)經(jīng)其認(rèn)可分包應(yīng)經(jīng)其認(rèn)可n管理任務(wù)和責(zé)任、組織協(xié)調(diào)方面與施工管理任務(wù)和責(zé)任、組織協(xié)調(diào)方面與施工總承包方類似總承包方類似施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理1（一般）（一般）施工總承包管理施工總承包管理2

4、2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)核心是設(shè)計(jì)與施工的集成，達(dá)到為項(xiàng)核心是設(shè)計(jì)與施工的集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。目建設(shè)增值的目的。2Z101020 施工管理的組織施工管理的組織 1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 2 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3 目標(biāo)控制措施目標(biāo)控制措施:組織組織;管理管理;經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì);技術(shù)技術(shù)4個(gè)個(gè). 最重要的措施最重要的措施:組織措施組織措施. 4 組織工具組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖管理職能分工表、工作流

5、程圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖-WBS 2樹狀圖樹狀圖;逐層分解逐層分解-所有工作任務(wù)所有工作任務(wù). 3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼-項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼。組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼。 4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)含義矩形框連接線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)（項(xiàng)目組成）項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖組織關(guān)系（指令關(guān)系）組織的組成部分，如工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目的參與方雙向箭線施工管理的組織結(jié)構(gòu)施工管理的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)適用

6、職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個(gè)矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長(zhǎng)中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個(gè)大型的組織系統(tǒng)2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容工程概況；工程概況；施工部署及施工方案；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分分部（

7、分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)（注：內(nèi)容中無技經(jīng)指項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)（注：內(nèi)容中無技經(jīng)指標(biāo)）標(biāo)）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；施工總平

8、面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制n第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)將項(xiàng)目的目的目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行分解分解，以，以確定確定用于目標(biāo)控制的用于目標(biāo)控制的計(jì)劃計(jì)劃值值。n第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較際值的比較；如有如有偏

9、差偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏糾偏。n第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)管理2、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)有1，2，3，4，5五個(gè)等級(jí)。小中大小123中234大3452Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理例題解析例題解析下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是心的是( ). A業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 C

10、供貨方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理 D. 施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理A 業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主的利益，業(yè)主方的項(xiàng)目管目管理服務(wù)業(yè)主的利益，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及（理工作涉及（ ）全過程。）全過程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計(jì)階段至保修期設(shè)計(jì)階段至保修期A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。A總價(jià)包干總價(jià)包干 B交鑰匙交鑰匙 C控制投資控

11、制投資 D實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化程的組織集成化D下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是 A投資方投資方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包 C開發(fā)方開發(fā)方 D由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)管理服務(wù) E施工總承包方施工總承包方ACD業(yè)主項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和業(yè)主項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )。 A，相互矛盾相互矛盾 B相互排斥相互排斥 C對(duì)立統(tǒng)一對(duì)立統(tǒng)一 D完全一致完全一致 C業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A投資

12、目標(biāo)投資目標(biāo) B進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo) C質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) D成本目標(biāo)成本目標(biāo) E盈利目標(biāo)盈利目標(biāo)ABC設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的盈利目標(biāo)項(xiàng)目的盈利目標(biāo) ABCD施工方的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行階段包括施工方的項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行階段包括( )。 A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B投資機(jī)會(huì)尋找階段投資機(jī)會(huì)尋找階段 C動(dòng)用前準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D保修期保修期 E施工階段施工階段ACDE總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包( )。

13、 A總承包方的成本目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo) B總承包方的進(jìn)度目標(biāo)總承包方的進(jìn)度目標(biāo) C總承包方的質(zhì)量目標(biāo)總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（工總承包管理方（ ）。）。A.與分包方直接簽定施工合同與分包方直接簽定施工合同 B.不承擔(dān)施工任務(wù)不承擔(dān)施工任務(wù)C.不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任任 D.不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工B依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目依據(jù)組織

14、論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（分工的是（ ）。）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項(xiàng)目管理職能分工表項(xiàng)目管理職能分工表D關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，下列說法錯(cuò)誤的是( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系之間的邏輯關(guān)系 B組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元組織結(jié)構(gòu)圖反映了

15、一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系素之間的組織關(guān)系 C工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作任務(wù)分工表明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與 D管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能任務(wù)的管理職能A對(duì)對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是( )。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B合同管理編碼合同管理編碼C信息管理編碼信息管理編碼 D投資控制編碼投資控制編碼單位工

16、程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（的基本內(nèi)容不包括（ ）。）。A.施工條件分析施工條件分析 B.施工規(guī)劃施工規(guī)劃 C.施工平面圖施工平面圖 D.施工方案施工方案AB關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法錯(cuò)誤的是錯(cuò)誤的是( )。 A施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案 B要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃需求量計(jì)劃 c編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃準(zhǔn)備工作計(jì)劃D確定旅工的總體部署與擬訂施工方案可確

17、定旅工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行交叉進(jìn)行C下列各項(xiàng)工程中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)下列各項(xiàng)工程中，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的有（的有（）。）。A.某房地產(chǎn)公司開發(fā)的大型住宅小區(qū)某房地產(chǎn)公司開發(fā)的大型住宅小區(qū)B.某市新建機(jī)場(chǎng)工程某市新建機(jī)場(chǎng)工程C.一座新建跳水館鋼屋架工程一座新建跳水館鋼屋架工程D.某定向爆破工程某定向爆破工程E.某市標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程某市標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程AB以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)以下屬于項(xiàng)目目標(biāo) 事前控制的是（事前控制的是（ ）。）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可

18、能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素因素D.針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏CD在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。）。A.施工預(yù)算施工預(yù)算B.工程合同價(jià)工程合同價(jià)C.實(shí)際施工成本實(shí)際施工成本D.工程款支付工程款支付B在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

19、，其主一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（要任務(wù)是（ ）。）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任律責(zé)任 D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（以下管理權(quán)力（ ）。）。A，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B.選擇監(jiān)理單位選擇監(jiān)理單位C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配進(jìn)行合理

20、的經(jīng)濟(jì)分配D.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)E.組織項(xiàng)目管理班子組織項(xiàng)目管理班子ACDE14某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于施工單某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于施工單位來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可位來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，如果發(fā)生的話造成的損失屬于能性很大，如果發(fā)生的話造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（中度損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）。）。A.2 B.3 C.4 D.5C下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的是 ( )。 A承包商管理人員和一般技工的能力承包商管理人員和一般技工的能力 B施工機(jī)械操作

21、人員的能力和經(jīng)驗(yàn)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn) C. 損失控制和安全管理人員的資歷和損失控制和安全管理人員的資歷和能力能力 D合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于（ ）。）。A.工程機(jī)械工程機(jī)械B.工程施工方案。工程施工方案。C.工程物資工程物資D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件E.事故防范措施計(jì)劃事故防范措施計(jì)劃ABC建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有( )。 A組織風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) C. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) E自然風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)ABCD下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是下列關(guān)于建設(shè)工程

22、監(jiān)理的敘述正確的是( )。 A工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正正 B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 c工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正改正 D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程

23、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正改正 E工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正求設(shè)計(jì)單位改正CE下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是( )。 A旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)所有工序的施工質(zhì)量理中，對(duì)所有工序的施工質(zhì)量 實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)

24、跟班的實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)監(jiān)督活動(dòng) B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過程的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) c旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為 的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改即整改 D旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)

25、量的， 有權(quán)下達(dá)局部暫停施有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 E，旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施暫停施 工指令或者采取其他應(yīng)急措施工指令或者采取其他應(yīng)急措施BCE 場(chǎng)景場(chǎng)景1:某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地4

26、00萬(wàn)，其中包括教萬(wàn)，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。分工和管理職能分工。 根據(jù)場(chǎng)景根據(jù)場(chǎng)景1，作答下列題目：，作答下列題目：1該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是( )。 A使項(xiàng)目

27、組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些 B避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行 c使每一工作部門可對(duì)其直接或非直接下屬部門下使每一工作部門可對(duì)其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令達(dá)指令 D使每一工作部門僅有一個(gè)指令源使每一工作部門僅有一個(gè)指令源A2該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在該項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式的主要意義在于于( )。 A使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期縮短 B使項(xiàng)目建設(shè)增值使項(xiàng)目建設(shè)增值 c使業(yè)主方減輕責(zé)任使業(yè)主方減輕責(zé)任 D使企業(yè)增加利潤(rùn)使企業(yè)增加利潤(rùn)3該項(xiàng)目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的該項(xiàng)目承包方制訂了工作任

28、務(wù)分工表，該分工表的作用是作用是( )。 A清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)清晰地反映該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) B清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)清晰地反映該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) c描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程描述該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的流程D明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門BD 場(chǎng)景場(chǎng)景2:某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組求

29、，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改進(jìn)措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；在該項(xiàng)目部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。 根據(jù)場(chǎng)景根據(jù)場(chǎng)景2，作答下列題目：，作答下列題目：

30、1上述改進(jìn)措施主要有上述改進(jìn)措施主要有 ( )。 A組織措施組織措施 B管理措施管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施技術(shù)措施 E合同措施合同措施AD2上述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容上述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的是 ( )。 A收集實(shí)際值收集實(shí)際值 B計(jì)劃值和實(shí)際值比較計(jì)劃值和實(shí)際值比較 c采取糾偏措施采取糾偏措施 D分析出現(xiàn)偏差的原因分析出現(xiàn)偏差的原因 E調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)3在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有管理類型有( )的項(xiàng)目管

31、理。的項(xiàng)目管理。 A業(yè)主方業(yè)主方 B設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方 c施工總承包方施工總承包方 D施工總承包管理方施工總承包管理方E供貨方供貨方ABCAC場(chǎng)景場(chǎng)景3:某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)

32、計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場(chǎng)景根據(jù)場(chǎng)景3，回答下列問題：，回答下列問題： 1.下列選項(xiàng)中，下列選項(xiàng)中，( )不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。據(jù)。 A.項(xiàng)目合同文件項(xiàng)目合同文件 B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C.組織的管理制度組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 2.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 ( )。 A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B.制定內(nèi)部計(jì)酬方法制定內(nèi)部計(jì)酬方法 C.簽訂合同簽訂合同 D.選擇分包方選擇分包方 BB3.項(xiàng)

33、目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中( )。 A.各工作部門的管理職能分工各工作部門的管理職能分工 B.各組成部門之間的各組成部門之間的指令關(guān)系指令關(guān)系 C.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)各子系統(tǒng)的工作任務(wù) 4.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是是( )。 A.施工平面圖施工平面圖 B.施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 C.施工方案施工方案 D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向( )報(bào)告。報(bào)告。A.監(jiān)理工程

34、師監(jiān)理工程師 B.質(zhì)檢員質(zhì)檢員 C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人BCA 場(chǎng)景場(chǎng)景4 為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu) 圖圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施

35、工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn) 向保險(xiǎn)公司投保的向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。施工機(jī)械。根據(jù)場(chǎng)景根據(jù)場(chǎng)景4，回答下列問題：，回答下列問題：1.下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是素是( )。A.資金資金 B.方法方法C.組織組織 D.工具工具C2.對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的作中的( )。A.質(zhì)量責(zé)任劃分質(zhì)量責(zé)任劃分 B.工作流程定義工作流程定義 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 D.施工范圍界定施工范圍界定 3.反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是反映