黑龍醫(yī)藥裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 黑龍醫(yī)藥裝修工程監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān)理公司（章）：輕工建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 監(jiān)理規(guī)劃審批表 工程名稱黑龍醫(yī)藥藥裝修工程工程地點(diǎn)建設(shè)單位建筑面積設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)施工單位工程結(jié)構(gòu)開、竣工日期編 制 人參與編制人員項(xiàng)目部名稱編制人員職務(wù)職稱審核結(jié)論：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章：年 月 日建設(shè)單位審批：業(yè)主代表簽字蓋章：年 月 日目 錄1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備支配8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施

2、哈藥裝修工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、項(xiàng) 目 名 稱： 2、工 程 地 點(diǎn)：3、建 筑 面 積： 4、工 程 結(jié) 構(gòu)：5、工 程 造 價(jià)： 6、施 工 工 期：7、建 設(shè) 單 位：8、設(shè) 計(jì) 單 位： 9、地質(zhì)勘測(cè)單位： 10、質(zhì)量監(jiān)督單位： 11、平安監(jiān)督單位： 12、施 工 單 位： 13、監(jiān) 理 單 位： 二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度限制、投資限制（工程量原始數(shù)據(jù)測(cè)量、計(jì)量及簽證；工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面審核；施工單位提交的全套結(jié)算資料的真實(shí)性、有效性的審核）、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理和平安文明施工監(jiān)理。包括給排水、暖通、消防、強(qiáng)電、弱電等安裝；裝飾裝

3、修等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段1）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，幫助托付人下達(dá)開工通知書；2）參和審查承包單位的資質(zhì)，并提出建議。督促承包單位建立、健全和實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量保證體系；3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、并督促其實(shí)施；4）幫助托付人組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理處提出合理化建議；5）幫助托付人審查承包單位提出分包工程項(xiàng)目和分包單位資質(zhì)。2、 施工階段 1）審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)； 2）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，限制工程質(zhì)量； 3）檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱藏工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽

4、證，包括對(duì)工程事故的分析及處理； 4）督促執(zhí)行承包合同，幫助托付人和承包單位之間的爭(zhēng)議； 5）對(duì)施工單位提出的已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量和復(fù)核；并對(duì)施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付簽署看法； 6）審查施工進(jìn)度支配，分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度支配剛好提出調(diào)整看法，限制工程進(jìn)度； 7）監(jiān)理單位應(yīng)每周主持和設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量和平安協(xié)調(diào)會(huì)議，若狀況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)馬上探討召開緊急會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)事務(wù)，事后向業(yè)主書面報(bào)告；3、竣工驗(yàn)收階段1）依據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)氐胤秸肀O(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料及監(jiān)督施工單位竣工資料的整理，每月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作報(bào)告；2）組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收工作，并督

5、促整改，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估看法，幫助托付人組織竣工驗(yàn)收；3）協(xié)作業(yè)主、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，竣工后提出完整的監(jiān)理資料歸檔。4、保修階段 1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)主動(dòng)響應(yīng)業(yè)主要求，參和調(diào)查探討、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同探討修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書；3）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)覺問題剛好和承包商探討修補(bǔ)方案。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、 質(zhì)量限制目標(biāo) 合格工程，單位工程一次驗(yàn)收。2、 進(jìn)度限制目標(biāo) 按合同工期完成。3、 平安文明限制目標(biāo) 施工現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)化管理合格工地、無重大平安事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)

6、1、本工程有關(guān)文件資料1）設(shè)計(jì)圖紙；2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；3）設(shè)計(jì)變更；4）業(yè)主提出的工程變更；5）經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。6）設(shè)計(jì)供應(yīng)的技術(shù)要求；7）設(shè)備供應(yīng)廠家的技術(shù)文件。2、國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。 1）中華人民共和國(guó)建筑法；2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3）中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法；4）建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例；5）平安生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例；6）特種設(shè)備平安監(jiān)察條例；7）建設(shè)工程檢測(cè)管理?xiàng)l例；8）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法；9）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；10）實(shí)施建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部81號(hào)令）；3、有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（不限

7、于下列文件）序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB503192000建筑工程監(jiān)理規(guī)范2GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3GB50327-2001住宅裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7GB502422002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8GB502432002通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收9GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10JGJ18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程11JGJ103-96塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程12JGJ/T

8、14-2004混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程13JGJ/T29-2003建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范總監(jiān)理工程師六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式公司專家顧問組總監(jiān)代表信息監(jiān)理見證監(jiān)理平安監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備支配 姓 名性 別 專 業(yè)職 稱職 務(wù)八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工

9、作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、 總監(jiān)理工程師代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的

10、監(jiān)理工作；（2）經(jīng)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)

11、場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、平安監(jiān)理工程師（1）對(duì)施工單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核；（2）對(duì)施工單位在施工過程中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核，對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控；（3）依據(jù)平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及平安協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對(duì)可能發(fā)生的事故實(shí)行預(yù)防措施，實(shí)施施工全過程的平安生產(chǎn)；（4）剛好制止和訂正各種違章作業(yè)，剛好發(fā)覺各種隱患，督促其整改，對(duì)其重大隱患和問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改；（5）

12、對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消退擔(dān)心全隱患；（6）審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防平安；（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無證操作；（8）剛好匯報(bào)平安監(jiān)理的重大信息。5、 監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)

13、果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、見證員（1）負(fù)責(zé)工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗(yàn)批次，防止少?gòu)?fù)試和漏復(fù)試；（2）收集和統(tǒng)計(jì)工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格文件，工程材料復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊、鋼材連接檢測(cè)報(bào)告等合格文件；（3）剛好精確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳。7、資料員 (1) 剛好處理文件和資料，如發(fā)覺問題剛好和有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決; (2) 建立監(jiān)理臺(tái)帳，收集匯編監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記; (3) 參與監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參與的工地會(huì)議，整理

14、睬議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)各方； (4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作； (5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部運(yùn)用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理; (6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。 (7) 對(duì)來自業(yè)主和承包商的文件、資料剛好傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理; (8) 管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具; (9) 幫助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤; (10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；(11) 記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣狀況。（12）完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序1、工作總程序監(jiān)理總結(jié)處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核預(yù)算審核工程量投資限制簽認(rèn)施

15、工方案、工藝和措施處理工程質(zhì)量事故檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量審查和簽認(rèn)材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查計(jì)量設(shè)備和試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室質(zhì)量限制復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線成果實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析審核年、季、月施工進(jìn)度支配審核總進(jìn)度支配進(jìn)度限制項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審測(cè)量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實(shí)施組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收看法開工條件的審查：1. 審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位狀況2. 審查分包單位資格3. 審查進(jìn)場(chǎng)材料4. 檢查開工手續(xù)是否齊全合同管理工程變更管理

16、費(fèi)用索賠處理合同爭(zhēng)議的調(diào)解平安文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查平安技術(shù)交底編制平安文明施工監(jiān)理細(xì)則定期或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)平安狀況2、開工審核監(jiān)理工作程序 不同意同意承包方上級(jí)部門審核填寫開工申請(qǐng)表（承 包 方）審核開工申請(qǐng)單（監(jiān)理工程師）簽 署 開 工 令（總監(jiān)理工程師）3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序 4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前填寫“材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證、進(jìn)滬許可證、商檢報(bào)告等承包方審核監(jiān)理工程師不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量自檢填寫材料報(bào)審表承包方審核檢查監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用監(jiān)理歸檔監(jiān)理抽檢通知禁止運(yùn)用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按抽樣檢驗(yàn)頻率和現(xiàn)場(chǎng)

17、發(fā)覺材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢5、施工階段質(zhì)量限制監(jiān)理工作程序6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序修改補(bǔ)充提出修改看法施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量平安技術(shù)交底7、分包商資格審查程序總包單位供應(yīng)合格分供商名錄監(jiān)理工程師審查分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：a.分包單位的資質(zhì)證明；b.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；c.分包工程數(shù)量及金額?？偙O(jiān)理工程師審批承包商、分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察不同意8、旁站監(jiān)理工

18、作程序 不合格關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工（承包單位）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理人員）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）合格9、隱藏工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 隱藏工程施工完成承包方簽署隱藏工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師隱藏工程完成自檢合格填寫隱藏工程報(bào)驗(yàn)單承包方對(duì)所報(bào)隱藏工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序11、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序12、單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料審核竣工圖、

19、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收業(yè)主向受監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程竣工備案工程交接運(yùn)用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠否是否是13、施工階段進(jìn)度限制監(jiān)理工作程序否申報(bào)可申報(bào)否可基本符合支配要求依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供支配，勞動(dòng)力運(yùn)用支配施工機(jī)械運(yùn)用支配承包單位審批施工總進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師編制年、季、月度支配承包單位審批年、季、月度支配監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）支配完成工程量、工作量支配提前或拖后的緣由分析擬實(shí)行的對(duì)策按支配組織實(shí)

20、施承包單位檢查支配執(zhí)行狀況實(shí)際進(jìn)度 與支配進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師訂正進(jìn)度支配偏離承包單位接著施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴(yán)峻偏離支配通知書14、平安監(jiān)理工作程序編制平安監(jiān)理細(xì)則日常平安監(jiān)理工作巡察定期平安檢查承包單位整改監(jiān)理發(fā)平安整改通知單監(jiān)理檢查正常施工處理事故、制定整改措施、消退影響平安事故處理接著施工整改結(jié)果有無平安事故無有是否合格不合格有無平安隱患、違章操作平安事故處理符合要求15、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序承 包 單 位嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參與施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”質(zhì)量問題設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽

21、認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行16、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制程序合格不合格合格不合格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱藏驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人驗(yàn)收承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署混凝土澆筑監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包人十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程質(zhì)量限制方法1、工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量限制主要包括：設(shè)計(jì)文件的會(huì)審，監(jiān)理支配文件的編制和交底，開工條件的審查、測(cè)量復(fù)核、單位工程劃分、工程驗(yàn)收評(píng)定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定等七個(gè)主要方

22、面的內(nèi)容。（1）設(shè)計(jì)文件的會(huì)審1）熟識(shí)地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要求；2）檢查圖紙是否有遺漏、差錯(cuò)、相互沖突之處,圖紙的表達(dá)是否清晰和符合標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)把圖紙中的缺陷和遺漏殲滅在施工實(shí)施前；3）組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。進(jìn)行探討、協(xié)商解決存在的問題，澄清疑點(diǎn)，并寫出會(huì)議紀(jì)要；4）主動(dòng)參和設(shè)計(jì)方案（包括業(yè)主擬提出的工程變更）的探討和比選。（2）監(jiān)理支配文件的編制和交底1）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進(jìn)度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，要求有針對(duì)性和可操作性；2）依據(jù)公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理支配文件進(jìn)行審核和審批，待批準(zhǔn)后剛好組織承建單位進(jìn)行監(jiān)理交底

23、，明確監(jiān)理要求。（3）開工條件的審查1）建設(shè)單位的報(bào)建手續(xù)已完成；2）施工許可證已簽發(fā)；3）施工圖紙經(jīng)審圖部門審核，并出具審核證明；4）施工合同、監(jiān)理合同已簽定；5）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，并會(huì)簽；6）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成；7）施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)；8）施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)；9）分包單位資質(zhì)等經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)；10）施工單位的質(zhì)量和平安保證體系已建立并且人員到位；11）施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認(rèn)；12）施工機(jī)械、機(jī)具及測(cè)量和檢測(cè)儀器的配備符合施工組織設(shè)計(jì)中的要求；13）進(jìn)場(chǎng)施工人員平安教化已完成；1

24、4）施工測(cè)量的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線經(jīng)復(fù)核已確認(rèn)；15）施工臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施經(jīng)檢查符合施工組織設(shè)計(jì)要求和天津市的有關(guān)規(guī)定；16）進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)；17）施工總進(jìn)度支配經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；18）工地首次會(huì)議已召開，施工單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查確認(rèn)。（4）.對(duì)承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專題技術(shù)方案進(jìn)行審查的內(nèi)容主要包括：1）工程概況；2）質(zhì)量、平安、文明施工的工作目標(biāo)；3）現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員組成；4）工程難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保障措施；5）工程總體施工支配、總進(jìn)度支配、各專業(yè)工程的進(jìn)度支配；6）分部、分項(xiàng)工程施工方案；7）質(zhì)量保

25、證措施；8）平安保證措施；9）文明施工保證措施；10）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺(tái)）；11）模板及支架設(shè)計(jì)書；12）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水計(jì)算書；13）工程技術(shù)（測(cè)量）復(fù)核支配表；14）隱藏工程驗(yàn)收支配表；15）主要機(jī)械設(shè)備支配表；16）原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)支配表；17）工程質(zhì)量驗(yàn)收支配表（工程劃分）；18）質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量、測(cè)量器具配備一覽表；19）各施工階段勞動(dòng)力組織表；20）專項(xiàng)施工方案編制及審批支配表；21）本工程運(yùn)用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；22）各專業(yè)工程質(zhì)量限制點(diǎn)設(shè)置支配表；23）各專業(yè)工程施工工序流程；24）事故應(yīng)急預(yù)案；25）施工總平面布置。（5）工程測(cè)

26、量放線的復(fù)核1）對(duì)業(yè)主供應(yīng)的首級(jí)限制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；2）對(duì)施工單位所設(shè)置二級(jí)限制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；3）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線，應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，在確認(rèn)無誤后才能作測(cè)量放線的依據(jù)；4）對(duì)施工過程中的場(chǎng)地限制網(wǎng)、平面軸線限制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)的埋設(shè)和愛護(hù)措施應(yīng)進(jìn)行檢查。（6）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（工序）劃分單位工程劃分和確定干脆關(guān)系到施工進(jìn)度支配的支配、工程交工技術(shù)文件的整理歸檔、施工單位施工機(jī)械和勞動(dòng)力的支配及技術(shù)管理工作，工程的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部和施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、分部工程的劃分，并以書面形式確定。（7）工程檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定工程

27、開工前監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和天津市的有關(guān)規(guī)定共同確定本工程運(yùn)用的驗(yàn)收、評(píng)定、交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)，并以書面形式確定。2、工程項(xiàng)目施工階段施工過程的施工程質(zhì)量限制主要包括對(duì)施工單位自身質(zhì)量限制系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理；定期組織工程例會(huì)和不定期組織專題會(huì)；做好監(jiān)理工作日記；編制監(jiān)理周報(bào)和監(jiān)理月報(bào)；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況。（1）質(zhì)量的事前限制 對(duì)施工單位自身質(zhì)量限制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必需建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交接檢，專職質(zhì)量檢查員專檢三級(jí)自檢體系；2

28、）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位質(zhì)量限制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用；4）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5）督促和幫助施工單位完善工序質(zhì)量限制，施工單位在各專業(yè)工程施工前，依據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量限制點(diǎn)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核；6）檢查施工單位對(duì)重要的或困難的施工項(xiàng)目或工序作重點(diǎn)監(jiān)控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)覺問題；8）監(jiān)理項(xiàng)目部通過對(duì)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次合格率的統(tǒng)計(jì)，推斷施工單位自檢體系的運(yùn)行狀況。（2）質(zhì)量的事中限制檢查施工單位資源配備1）對(duì)施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的改變、材料質(zhì)量、協(xié)作比、施工機(jī)械運(yùn)行

29、、計(jì)量設(shè)備、工藝操作等狀況是否符合要求；2）嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)主要工序作業(yè)和隱藏工程，要在監(jiān)理檢查后，確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后，才能進(jìn)入下道工序；3）對(duì)重要的或有疑議的工程部位，監(jiān)理認(rèn)為有必要時(shí)，單獨(dú)進(jìn)行抽檢或復(fù)試，作出鑒定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，其中包括：1）原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證及復(fù)試報(bào)告統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；2）分部、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；3）隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4）檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；5）質(zhì)量限制點(diǎn)檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；6）工程簽證統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（變更現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核、進(jìn)度款）；7）工程變更（設(shè)計(jì)變更）收發(fā)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；8）圖紙收發(fā)臺(tái)帳。施工過程中的檢查

30、和驗(yàn)收：1）重要工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格簽認(rèn)后，報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表（需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工序報(bào)質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工；2）一般工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：在施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工；工程的變更和處理：凡是原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)須要更改的均為工程變更。1）工程變更的提出：業(yè)主單位提出的工程變更、設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更、施工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無論是業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出的工程變更均需由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位確認(rèn)

31、（必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)），并下達(dá)書面“工程變更通知單”；b、施工單位提出的工程變更必需經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)，并下達(dá)書面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后，施工單位方可實(shí)施工程變更；c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得擅自變更。不合格工程的處理：1）不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)和設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不符合的或嚴(yán)峻違反工藝紀(jì)律或隱藏工程未經(jīng)共檢驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工的均為不合格；2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)覺不合格時(shí)應(yīng)剛好以口頭和書面形式（書面通知須有書面回復(fù)）提出整改看法，并跟蹤整改狀況，作好記錄，整改完成后剛好驗(yàn)收；3

32、）監(jiān)理項(xiàng)目部人員發(fā)覺嚴(yán)峻不合格或嚴(yán)峻的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)馬上通知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。工程質(zhì)量事故的處理：1）當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好記錄和影像資料；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)馬上向業(yè)主報(bào)告，并依據(jù)質(zhì)量事故對(duì)工程的影響程度和范圍，發(fā)布“工程暫停令”；3）工程質(zhì)量事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則。并剛好編制事故的處理方案，該方案必需經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；4）施工單位應(yīng)舉一反三，制定訂正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。定期組織工程例會(huì)或不定期組織專題會(huì)：1）協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)參與或主持召開；2）定期協(xié)調(diào)會(huì)參與單位由業(yè)主、施工單位組成。

33、會(huì)期共同商定。主要議為質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工及相關(guān)事項(xiàng)；3）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)須要，不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)；4）整理睬議紀(jì)要，印發(fā)至各有關(guān)單位。施工監(jiān)理日記和平安監(jiān)理日記：1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當(dāng)每天氣狀況、施工狀況（部位、工序、施工狀態(tài)）、施工平安狀況（主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進(jìn)場(chǎng)人員的平安教化、施工人員個(gè)人防護(hù)佩戴及施工機(jī)械和施工設(shè)施的平安狀態(tài)）、材料進(jìn)場(chǎng)見證取樣和檢驗(yàn)狀況、需檢測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的工序監(jiān)理旁站見證狀況、質(zhì)量檢查驗(yàn)收的（質(zhì)量限制點(diǎn)、檢驗(yàn)批、隱藏工程、工序、分項(xiàng)工程）、及質(zhì)量簽認(rèn)狀況、設(shè)計(jì)變更、工地洽商、存在問題及處理狀況、工程進(jìn)度和支配進(jìn)度對(duì)比完成狀況；2）總監(jiān)每周至少三次

34、對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進(jìn)行批閱，并對(duì)存在問題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)：定期向業(yè)主匯報(bào)工程的天氣狀況、施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況（質(zhì)量管理人員的到崗、工程質(zhì)量自檢自評(píng)、監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì)量一次合格率的統(tǒng)計(jì)），工程質(zhì)量的驗(yàn)收狀況（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱藏工程、工序、檢驗(yàn)批、質(zhì)量限制點(diǎn)、原材料、半成品、成品、設(shè)備），進(jìn)度（總進(jìn)度支配的形象進(jìn)度、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成狀況、月季工程進(jìn)度完成狀況或單位工程的進(jìn)度、分部工程的進(jìn)度、分項(xiàng)工程進(jìn)度、工序進(jìn)度）、工程量完成狀況（形象進(jìn)度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量），存在問題及處理狀況、以及下月監(jiān)理準(zhǔn)備。（3）質(zhì)量的

35、事后限制1）依據(jù)竣工備案制度的要求，協(xié)作業(yè)主和承建單位落實(shí)竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件。2）完成竣工測(cè)量的復(fù)核，完成運(yùn)用功能的實(shí)測(cè)實(shí)量。3）完成資料的審查、整理。4）編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收，核定工程質(zhì)量等級(jí)。5）編制監(jiān)理工作總結(jié)。6）參與交工技術(shù)文件檔案驗(yàn)收和歸檔。（4）項(xiàng)目保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)主動(dòng)響應(yīng)業(yè)主要求，參和調(diào)查探討、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同探討修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書；3）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，發(fā)覺問題剛好和承包商探討修補(bǔ)方案。（二） 工程進(jìn)度限制方法1、項(xiàng)目施

36、工階段（1）事前進(jìn)度限制1）審查施工單位編制的工程進(jìn)度總體支配，總工期和合同是否符合；年度進(jìn)度支配是否滿意總工期的要求；節(jié)點(diǎn)進(jìn)度支配是否滿意合同要求；月度進(jìn)度支配是否滿意年度進(jìn)度支配。2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的人員、機(jī)械、設(shè)備選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿意節(jié)點(diǎn)工期要求。3）審查開工時(shí)間是否符合合同要求。4）審查進(jìn)度支配中各主要施工程序支配是否正確。5）審查關(guān)鍵線路是否正確。6）審查專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間。7）審查施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作支配時(shí)間。（2）事中進(jìn)度限制1）依據(jù)施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配、年度進(jìn)度支配、月度進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配（單位工程進(jìn)度支配、分部工程進(jìn)度支配、分項(xiàng)工程進(jìn)度支配）核對(duì)工

37、程實(shí)際完成量和支配的符合性，發(fā)覺進(jìn)度滯后支配進(jìn)度，督促施工單位實(shí)行措施或調(diào)整進(jìn)度支配，當(dāng)發(fā)覺工程進(jìn)度和支配進(jìn)度偏離較大，干脆影響了總工期和年度支配，剛好向業(yè)主報(bào)告共同探討措施；2）檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作支配，能否保證進(jìn)度支配支配；3）檢查施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否保證進(jìn)度支配支配；4）檢查施工單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備選購(gòu)支配、周轉(zhuǎn)材料等能否保證進(jìn)度支配支配；5）檢查用于本工程的施工機(jī)械能否保證施工進(jìn)度支配支配；6）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工措施能否保證施工作業(yè)人員操作要求。（3）事后進(jìn)度限制和施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)間歇期，實(shí)行

38、平行流水和立體交叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；3）經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水同等；4）合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。6）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原支配不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面對(duì)業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料支配、資金支配等，提出新的進(jìn)度支配，編寫工程施工進(jìn)度支配報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。7）處理工程索賠和反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反

39、索賠）及延期審核工作。8）依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，剛好修改和調(diào)整監(jiān)理工作支配，以保證下一階段工作的順當(dāng)開展。9）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。（三）合同管理監(jiān)理工作方法1、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法（1）合同管理的主要工作內(nèi)容1）進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同狀況的檢查；2）幫助業(yè)主處理和本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；3）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。4）工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置和工程規(guī)模有關(guān)，配備肯定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。5）監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管

40、理的過程有相宜個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理限制，對(duì)工程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動(dòng)的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段。（2）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)仔細(xì)作好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格依據(jù)合同條款，享有權(quán)利和擔(dān)當(dāng)義務(wù)；2）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)動(dòng)身，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對(duì)合同進(jìn)行登

41、記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施支配及監(jiān)督檢查。2、工程項(xiàng)目施工階段合同管理（1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采納的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，限制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。（3）審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)定其性能滿意規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。（4）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。（5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。（6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。（7）驗(yàn)收隱藏工程。（8）審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。（9）組織工程階段驗(yàn)收，參和工程竣工驗(yàn)收。3、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)剛好填寫并保存有關(guān)簽證方面的文

42、件和單據(jù)，主要有： （1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況的備忘錄。（2）材料代用議定書。（3）機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。（4）經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。（5）隱藏工程檢查驗(yàn)收記錄。（6）質(zhì)量事故簽定書及其實(shí)行的處理措施。（7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。（8）中間交接工程的驗(yàn)收文件。（9）趕工協(xié)議及提前竣工收益共享協(xié)議。（10）和工程質(zhì)量、和決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（11）和業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗?，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，和業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。3、合同變更的處理（1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、

43、承建方提出，但必需經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。依據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，假如這種變更是由于承建商的過失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商擔(dān)當(dāng)。（2）工程變更的指令必需是書面的，如因某種特殊緣由，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必需在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在確定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的看法并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必需對(duì)工程質(zhì)量有保證，必需符合規(guī)范。（3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減在2萬元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)

44、同監(jiān)理項(xiàng)目部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)辦法見后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減狀況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。（4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款便利，項(xiàng)目總監(jiān)可依據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必需經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。4、合同違約的處理（1）違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能剛好給出必需的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，擔(dān)心合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它

45、使合同無法履行的行為，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承但違約責(zé)任，相應(yīng)順延工期；按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失；2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其它合同無法履行的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)承但違約責(zé)任，按協(xié)議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。（2）違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行：1）提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修復(fù)等費(fèi)用支出；2）要依據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3）賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是干脆損失還是間接損失，損失所包含的

46、內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)入損失中。4）如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)覺承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí)，應(yīng)剛好向項(xiàng)目總監(jiān)提交具體報(bào)告和有關(guān)示意的處理看法，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。5）除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及幫助雙方接著履行合同。6）因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，幫助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特殊應(yīng)留意運(yùn)用自己的閱歷，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。5、合同延期及延誤的處理（1）由于增加

47、額外工作和附加工作，異樣惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊狀況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。（2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商工期延長(zhǎng)申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際狀況調(diào)查和記錄，提出審核看法，報(bào)業(yè)主審定。（3）工期延誤按施工合同條款處理。6、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)幫助業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正值的理由和證據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)剛好發(fā)覺承建商違反合同的狀況，主動(dòng)收集證據(jù)資料，幫助業(yè)主做好對(duì)承建商的索賠工作，盡最大可能削減工程投資的

48、損失7、爭(zhēng)端和仲裁（1）工程實(shí)施期間，業(yè)主和承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、確定、證書或價(jià)值方面產(chǎn)生爭(zhēng)端，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭(zhēng)議通知后14天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事務(wù)的全面調(diào)查和取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理看法。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi)，假如業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理看法為最終裁定。（3）如上述狀況中業(yè)主和和承包商受到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。（4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒有進(jìn)行一次友好解決的過程則仲裁不能起先。出雙方另有協(xié)議以外，無論是否進(jìn)行了友好解決的過程在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可起先仲裁。（5）當(dāng)監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁

49、定，或?qū)I(yè)主和承包商不具有約束力，以及上述規(guī)定期限內(nèi)沒有達(dá)成友好解決則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仲裁。（6）關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。（四）信息管理的任務(wù)和分類1、監(jiān)理單位信息管理任務(wù)（1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并運(yùn)用本公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件協(xié)助管理：（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。（3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)協(xié)助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策供應(yīng)依據(jù)。向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表

50、。（4）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并剛好發(fā)送有關(guān)單位。（5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位剛好整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。2、監(jiān)理信息資料的分類和編碼（1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理，應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳，對(duì)程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。（2）文件清單(技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件) （3）收發(fā)文登記表 （4）文件發(fā)放登記表 （5）文件更改通知單（6）文件資料借閱申請(qǐng)表（7）文

51、件銷毀登記表（8）業(yè)主供應(yīng)圖紙及有關(guān)文件的限制業(yè)主供應(yīng)圖紙文件記錄登記表（9）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日記等記錄的限制（10）監(jiān)理實(shí)施過程限制3、信息資料管理措施依據(jù)業(yè)主托付的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)運(yùn)用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲(chǔ)存，信息資料檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目信息資料收集、處理效率。本項(xiàng)目信息資料管理將運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng)，最大限度利用計(jì)算機(jī)來完成信息管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作。信息是不斷流淌的，在建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的，也不行能收集和處理好監(jiān)理工作所須要信息，因此必需規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類，明確各方在信息資料收集方面的職責(zé)，同時(shí)滿意各方在信息資料運(yùn)用方面要求。4、信息和文件資料收集（1）收集項(xiàng)目決策文件及有關(guān)資料項(xiàng)目決策文件