第四章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、第四章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證 措施第四章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證 措施第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施1.進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)與原則1）施工總體計(jì)劃編制依據(jù)官道110千伏送電工程（項(xiàng)目名稱）招標(biāo)文件官道110千伏送電工程（項(xiàng)目名稱）招標(biāo)答疑書；官道110KV送電工程施工圖設(shè)計(jì)文件； 我公司的實(shí)際施工能力、人力、物力資源狀況。2）施工工期安排原則全面響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的工程控制進(jìn)度要求，做好施工總體規(guī)劃， 科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度， 確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期如期 完成。按照合同文件規(guī)定的施工程序、 各項(xiàng)目施工工期控制點(diǎn)安排施工總 進(jìn)度。在合理的施工總布置下，充分考慮施工交通

2、便利、相互干擾以及各 工程部位施工間相互聯(lián)系的基礎(chǔ)下，合理安排各工程項(xiàng)目的施工時(shí)段。采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程， 對(duì)不可預(yù)見因素留有余地 并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn) 度。編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施 工安全。 在滿足工期的前提下，通過施工進(jìn)度的合理安排，力求均衡 施工，以降低高峰期施工強(qiáng)度，保證設(shè)備和勞動(dòng)力的合理利用，使安全質(zhì) 量和進(jìn)度能滿足合同規(guī)定要求。2.工期目標(biāo)1)項(xiàng)目定額工期為225日歷天， 計(jì)劃開竣工日期為2017年2月15日 至2017年9月28日。2)工期目標(biāo)：積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)及各相關(guān)

3、單位配合，盡快辦理交通導(dǎo) 行/占掘路/拆遷等前期手續(xù)，排除一切干擾。確保2017年2月15日正式開工，2017年9月28日竣工，總工期225日歷天。13.總體計(jì)劃安排1)工段及時(shí)段劃分從時(shí)間上劃分的階段劃分： “施工準(zhǔn)備期”、“豎井施工期” 、“暗挖 隧道施工期”和“竣工收尾階段” 。從空間上的階段劃分：按照不同結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行分段。3)主要作業(yè)循環(huán)時(shí)間分析 隧道開挖支護(hù)作業(yè)時(shí)間分析隧道為臺(tái)階法施工，施工干擾較小，格柵間距以0.5m計(jì)，單循環(huán)作 業(yè)時(shí)間分析見表。每循環(huán)時(shí)間約5小時(shí)。隧道開挖支護(hù)作業(yè)時(shí)間表隧道襯砌組合鋼模作業(yè)時(shí)間分析隧道鋪底與拱墻二次襯砌流水作業(yè)，鋪底作業(yè)每次鋪30m每次襯砌長(zhǎng)度為1

4、5m,控制隧道襯砌速度的是立模、混凝土灌注、養(yǎng)護(hù)、脫模四道 工序，因此二次襯砌一次作業(yè)循環(huán)時(shí)間為100小時(shí)?？紤]不可預(yù)見性因素影響，每組組合鋼模每月襯砌90m。隧道襯砌組合鋼模作業(yè)時(shí)間表3)施工進(jìn)度計(jì)劃安排：見施工組織設(shè)計(jì)附表。 施工準(zhǔn)備：5天，含建立生活點(diǎn)、搭建辦公室、施工圍擋。 隧道初襯施工： 豎井施工完成后進(jìn)行隧道施工， 施工任務(wù)含帷幕注漿、 暗挖隧道初襯等。隧道二襯施工：按照初期支護(hù)施工順序分階段進(jìn)行施工。施工任務(wù)含 鋼筋綁扎、模板支搭、澆筑砼等。隧道附屬設(shè)施施工：任務(wù)主要為模板拆除、人行步道、支架安裝。分 階段施工?？⒐を?yàn)收：10天，溝道清理、約請(qǐng)四方驗(yàn)收。4.工期保證措施4.1.保

5、證工期的組織措施中標(biāo)后，我公司在5日內(nèi)組織項(xiàng)目部管理人員到位,并在20日內(nèi)基本 完善生活區(qū)等臨時(shí)建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；完成開工所需的一切報(bào)驗(yàn)手續(xù)； 安排施工機(jī)械及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)； 完成其他施工準(zhǔn)備工作后， 組成由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小 組，進(jìn)入工程實(shí)質(zhì)施工階段。項(xiàng)目工期保證體系見下頁圖。工期保證體系框圖1)為保證本工程按計(jì)劃完成， 公司選派管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部其他管理人員選派施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高 的人擔(dān)任。4項(xiàng)目經(jīng)理部以公司為堅(jiān)強(qiáng)后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的所有資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主 施工進(jìn)度的承諾，

6、項(xiàng)目部與各施工隊(duì)間也要簽署施工管理協(xié)議，確保進(jìn)度 控制落到實(shí)處。在施工隊(duì)伍選擇上，采用成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn) 的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，優(yōu)先使用南方無夏收和秋收回家問題的施工隊(duì)伍，以避 免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工人員流失。2)項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制， 各管理部門進(jìn)行目標(biāo)管理， 建立與之相聯(lián) 的獎(jiǎng)罰制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程的月計(jì)劃、周計(jì)劃， 逐期檢驗(yàn)落實(shí)情況，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)完成。3)為保證工程按期完工， 開工前根據(jù)施工特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì) 劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工，以對(duì)各施工段控制為施工進(jìn) 度控制的主要目標(biāo)，制定合理的人員、設(shè)備、材料使用計(jì)劃，并保障計(jì)劃 順利實(shí)施，以

7、施工安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn) 真落實(shí)各項(xiàng)施工活動(dòng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)工期計(jì)劃根據(jù)施工工序先后順序不同， 制定每項(xiàng)目每工序的施工計(jì) 劃，將總工期分解到每日、每班，以便加強(qiáng)管理。5)逐日統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度，繪成圖表，直觀反映進(jìn)展情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問題并采取糾正措施， 及時(shí)調(diào)整下月計(jì)劃， 使工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。6)現(xiàn)場(chǎng)建立每周例會(huì)制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。7)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在各施工隊(duì)間展開比質(zhì)童、比進(jìn)度、比安全的全面 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)并輔以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。8)加強(qiáng)節(jié)假日及日常工作中的值班管理，

8、保證施工生產(chǎn)的持續(xù)性。4.2.工期安排保證措施在工程上做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序銜接和插 入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍， 調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。51)根據(jù)本工程實(shí)際情況，合理劃分流水段，組織施工隊(duì)流水施工，加 強(qiáng)各工序、各工藝之間的銜接，縮短自由時(shí)差，確保工期。2)制定分階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，安排足夠的施工人員和機(jī)械設(shè)備投入， 確保分項(xiàng)工程按期或提前完成。3)施工計(jì)劃安排時(shí)制定分階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定分級(jí)控制保證計(jì) 劃，根據(jù)總體控制計(jì)劃，制訂各分部分項(xiàng)工作施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)詳盡 列出施工起始、終止時(shí)間，設(shè)備進(jìn)

9、場(chǎng)時(shí)間等并按計(jì)劃嚴(yán)格指導(dǎo)施工，作好 各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，制定的計(jì)劃要堅(jiān)決落實(shí)，保證完成，對(duì)落后 的項(xiàng)目要及時(shí)分析總結(jié)，及時(shí)調(diào)整施工安排，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工 中加強(qiáng)作業(yè)班組的管理，制定獎(jiǎng)懲措施，每個(gè)班組必須按時(shí)定童完成各自 任務(wù)，不得隨意拖延4)在原材料供應(yīng)方面，選擇分承包方時(shí)確定一個(gè)主要供應(yīng)廠家，同時(shí) 選用幾個(gè)質(zhì)量和生產(chǎn)能力合格備用廠家。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況制定切實(shí)可行的材料加工、購買進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，避 免二次倒運(yùn)，模板一次配足數(shù)童，鋼筋加工計(jì)劃提前交加工班組加工，成 品鋼筋施工前三天必須出貨。5)提前做好機(jī)械計(jì)劃，詳盡說明機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，

10、施工 中合格安排，以求最大限度的發(fā)揮機(jī)械效益，做到人不停機(jī)不停，調(diào)動(dòng)品 質(zhì)優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，并組織機(jī)械維修專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)工 作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，避免意外停工事件發(fā)生。6)制定分級(jí)控制保證計(jì)劃， 實(shí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)總體控制計(jì)劃， 編制月控制計(jì)劃：根據(jù)月控制計(jì)劃，編制旬計(jì)劃，旬計(jì)劃根據(jù)前5天的實(shí) 際完成情況調(diào)整后5天的計(jì)劃并制定下旬計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程 量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的 要求完成任務(wù)。7)加強(qiáng)對(duì)操作人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，避 免因質(zhì)量問題造成停工或返工，各工序“三檢”要及時(shí)，各種資料及時(shí)收 集

11、整理，提前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，避免由于“三檢”驗(yàn)收時(shí)間安排不及 時(shí)而影響下一6道工序作業(yè)時(shí)間。8)加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備。對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停 電等特殊情況進(jìn)行妥善安排， 以及建立天氣預(yù)警制度， 保證土石方進(jìn)出場(chǎng)， 原材料供應(yīng)、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組 織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。9）組織各工種進(jìn)行流水施工，強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特 點(diǎn)，在施工區(qū)段內(nèi)分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。在整體上進(jìn)行連續(xù) 和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分 利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。結(jié)合工程實(shí)際，中標(biāo)后立即著手編制

12、有計(jì)對(duì)措施的實(shí) 施性施工組織設(shè)計(jì)，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。10）設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)拆遷為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外界環(huán) 境，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系。4.3.確保工期的資源的投入與保證措施4.3.1.施工資源供應(yīng)計(jì)劃1）勞動(dòng)力配置計(jì)劃（1）項(xiàng)目管理人員配備依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及不同分工，共安排12名管理人員和2名工長(zhǎng)負(fù)責(zé)人組成管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程的具體實(shí)施。項(xiàng)目部配電工2人、機(jī)修工1人。（2）專業(yè)施工隊(duì)人員配備根據(jù)本工程總體施工部署及工程進(jìn)度安排， 項(xiàng)目部擬投入的技術(shù)工人 由隧道工、鋼筋工、電工、機(jī)修工、電焊工、防水工、架子工、混凝土工、 噴射混凝土工、

13、木工及司機(jī)等工種組成，并配備一定數(shù)量的普工。（3）勞動(dòng)力計(jì)劃表7附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人1)執(zhí)行甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，服從甲方的管理。2)本工程執(zhí)行 “三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。3)合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時(shí)間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì) 量等隱患。施工前制定工程施工周進(jìn)度計(jì)劃， 以及每日工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4)合理分部施工避免同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上的施工隊(duì)平行施工,防 止同一部位工程出現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品出現(xiàn)交叉污染。82)勞動(dòng)力投入保障措施(1)勞動(dòng)力組織管理措施1)項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核， 再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和 現(xiàn)場(chǎng)情況作詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司

14、勞資部門。2)勞資部門依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的施工班組， 按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3)選擇施工隊(duì)伍施工技術(shù)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交 流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。4)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以 確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便 集中力量對(duì)重要單位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。7)對(duì)成品、 半成品構(gòu)件等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工，公司工人現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。8)必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)做好安全及后勤

15、保障工作。(2)勞動(dòng)技術(shù)保證措施1)公司勞資部門將組織大批與我司長(zhǎng)期合作的合同班組進(jìn)場(chǎng)， 這些技 術(shù)工人參與我司多項(xiàng)大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì) 高。2)區(qū)分不同的工程區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本 質(zhì)量工期間的關(guān)系。3)按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查， 班組必須配備(兼職)一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié) 調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安 全、9工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。3)施工機(jī)械設(shè)備投 入計(jì)劃附表一：投入本工程的

16、主要施工設(shè)備表104)擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 材料供應(yīng)保證措施開工前確定材料供應(yīng)商， 通過調(diào)査確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力并預(yù)先做好進(jìn)11場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn) 場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材 料的采購、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料現(xiàn)場(chǎng)管理1物資采購管理：按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購 各項(xiàng)目部所需的工程材料及設(shè)備。2材料采購計(jì)劃編制：工程項(xiàng)目進(jìn)度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前 將所需材料清

17、單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科組織采購； 材設(shè)科接到需用材料清 單應(yīng)結(jié)合庫存情況，分別編制材料采購計(jì)劃。重要材料采購計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng) 理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施， 主要材料及其它材料采購 計(jì)劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；物資采購后要準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速地驗(yàn) 收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放；3材料采購合同： 材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方 名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)簽 訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定。4材料的驗(yàn)證：根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進(jìn)行驗(yàn)

18、證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確 保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購文件中約定，但不能 作為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，但不 能代替材料部門的驗(yàn)證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級(jí)管理：重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由施工單 位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員驗(yàn)證，其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證，應(yīng)由施工單位委派的 倉庫保管員驗(yàn)證、負(fù)責(zé)。材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)分承包 提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫材料，材料驗(yàn)證 人員填寫“物資驗(yàn)收記錄” 。需作復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由各使用單位及時(shí)送 試驗(yàn)室。根據(jù)復(fù)試檢驗(yàn)12報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作。在進(jìn)貨檢驗(yàn)

19、中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī) 定做出不合格品的處理工作并按不合格品控制程序進(jìn)行控制。5物資標(biāo)識(shí)管理：物資標(biāo)識(shí)分為二種：a、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；b物資類別標(biāo)識(shí)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及施工倉庫內(nèi)的物資必須進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)： 狀態(tài)標(biāo)識(shí)分 為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。待檢、已檢待定及不 合格產(chǎn)品必須掛有標(biāo)牌， 標(biāo)牌規(guī)格大小適宜。 待檢標(biāo)識(shí)為藍(lán)字， 已檢待定、 不合格標(biāo)識(shí)為紅字。凡未掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)的物資均為檢驗(yàn)合格物資。對(duì)檢驗(yàn)合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標(biāo)識(shí)。物資類別標(biāo)識(shí)一般指室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽。物資類別標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明物資名稱、規(guī)格或型號(hào)（標(biāo)號(hào)），其中鋼材（包括螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時(shí)必

20、須標(biāo)明材質(zhì)，水泥必 須標(biāo)明標(biāo)號(hào)及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號(hào)的同類物資須標(biāo)明生 產(chǎn)廠家，以便追溯。對(duì)水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程控制中填寫材 質(zhì)質(zhì)量證明單編號(hào)，以確保重要材料的可追溯性。6物資貯存管理物資驗(yàn)收：凡入庫物資須認(rèn)真檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收單中簽字。 驗(yàn)收內(nèi)容包括：憑證驗(yàn)收：核對(duì)入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對(duì)無誤后 認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時(shí)隨料同行，給用料單位。數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)入庫物 資進(jìn)行檢尺量方過磅。與入庫單數(shù)量不符時(shí)按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收：檢 查入庫物資包裝是否完好，有無變質(zhì)重銹變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短、 缺、殘、次、變質(zhì)、 不配套及無合

21、格證或質(zhì)保書的物資， 必須另行堆放， 不得入庫， 并填報(bào)質(zhì)量反饋單， 報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。倉儲(chǔ)臺(tái)帳：物資驗(yàn)收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分 類建立材料臺(tái)帳，倉庫臺(tái)帳必須帳物相符。物資保管： 物資驗(yàn)收入庫后， 要做到堆放整齊、 井然有序、 不同型號(hào)、 規(guī)13格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識(shí)，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物 資要做好防潮防漏工作。領(lǐng)料和發(fā)料：保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進(jìn)先 發(fā)，推陳儲(chǔ)新” 。領(lǐng)發(fā)料時(shí)，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認(rèn)真核對(duì)物資的品種、規(guī) 格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗(yàn)證單，經(jīng)雙方查驗(yàn)合格后，簽字 存檔備查。材料盤點(diǎn)：保管員必須按月對(duì)材料進(jìn)行核對(duì)

22、、盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中發(fā) 現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng) 手續(xù)4.3.2.施工資源供應(yīng)的保證措施4.3.2.1.材料供應(yīng)保證措施開工前確定材料供應(yīng)商， 通過調(diào)査確認(rèn)材料商的供應(yīng)能力并預(yù)先做 好進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn) 場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材 料的采購、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料現(xiàn)場(chǎng)管理1物資采購管理：按照批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購 各項(xiàng)目部所需的工程材料及設(shè)備。2材料采購計(jì)劃編制：工程項(xiàng)目進(jìn)度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時(shí)間等

23、內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前 將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科組織采購； 材設(shè)科接到需用材料清 單應(yīng)結(jié)合庫存情況，分別編制材料采購計(jì)劃。重要材料采購計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng) 理或各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實(shí)施， 主要材料及其它材料采購 計(jì)劃由各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；物資采購后要準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速地驗(yàn) 收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放；3材料采購合同： 材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方 名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)簽 訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定。144材料的驗(yàn)證：根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時(shí)質(zhì)量

24、科應(yīng)組織質(zhì)檢 員不定期的到分承包方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，確 保供方按質(zhì)、按量、按時(shí)供貨，這種驗(yàn)證也可在采購文件中約定，但不能 作為進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)證工作，但不 能代替材料部門的驗(yàn)證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。材料進(jìn)貨驗(yàn)證的分級(jí)管理：重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗(yàn)證由施工單 位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員驗(yàn)證，其它材料的進(jìn)貨驗(yàn)證，應(yīng)由施工單位委派的 倉庫保管員驗(yàn)證、負(fù)責(zé)。材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)分承包 提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫材料，材料驗(yàn)證 人員填寫“物資驗(yàn)收記錄” 。需作復(fù)試檢驗(yàn)的材料，由各使用單位及時(shí)送 試驗(yàn)室。

25、根據(jù)復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告作好有關(guān)標(biāo)識(shí)工作。在進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格 材料，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定做出不合格品的處理工作并按不合格品控制程序進(jìn)行控制。5物資標(biāo)識(shí)管理：物資標(biāo)識(shí)分為二種：a、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；b物資類別標(biāo)識(shí)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及施工倉庫內(nèi)的物資必須進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)： 狀態(tài)標(biāo)識(shí)分 為四種類型：待檢、已檢待定、合格、不合格四類。待檢、已檢待定及不 合格產(chǎn)品必須掛有標(biāo)牌， 標(biāo)牌規(guī)格大小適宜。 待檢標(biāo)識(shí)為藍(lán)字， 已檢待定、 不合格標(biāo)識(shí)為紅字。凡未掛狀態(tài)標(biāo)識(shí)的物資均為檢驗(yàn)合格物資。對(duì)檢驗(yàn)合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標(biāo)識(shí)。物資類別標(biāo)識(shí)一般指室內(nèi)倉庫的標(biāo)簽。物資類別標(biāo)識(shí)必須標(biāo)明物資名稱、規(guī)格或型號(hào)（標(biāo)號(hào)），其中鋼材（包括

26、螺紋鋼、線材、各類型鋼）及有色金屬，必要時(shí)必須標(biāo)明材質(zhì)，水泥必 須標(biāo)明標(biāo)號(hào)及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號(hào)的同類物資須標(biāo)明生 產(chǎn)廠家，以便追溯。對(duì)水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由施工部門在過程控制中填寫材 質(zhì)質(zhì)量證明單編號(hào)，以確保重要材料的可追溯性。6物資貯存管理15物資驗(yàn)收：凡入庫物資須認(rèn)真檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收單中簽字。 驗(yàn)收內(nèi)容包括：憑證驗(yàn)收：核對(duì)入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對(duì)無誤后 認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時(shí)隨料同行，給用料單位。數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)入庫物 資進(jìn)行檢尺量方過磅。與入庫單數(shù)量不符時(shí)按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收：檢 查入庫物資包裝是否完好，有無變質(zhì)重銹變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 在

27、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短、 缺、殘、次、變質(zhì)、 不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資， 必須另行堆放， 不得入庫， 并填報(bào)質(zhì)量反饋單， 報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。倉儲(chǔ)臺(tái)帳：物資驗(yàn)收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分 類建立材料臺(tái)帳，倉庫臺(tái)帳必須帳物相符。物資保管： 物資驗(yàn)收入庫后， 要做到堆放整齊、 井然有序、 不同型號(hào)、 規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識(shí)，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資 要做好防潮防漏工作。領(lǐng)料和發(fā)料：保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進(jìn)先 發(fā)，推陳儲(chǔ)新” 。領(lǐng)發(fā)料時(shí)，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認(rèn)真核對(duì)物資的品種、規(guī) 格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗(yàn)證單，經(jīng)雙方查驗(yàn)合格后，簽字 存檔

28、備查。材料盤點(diǎn)：保管員必須按月對(duì)材料進(jìn)行核對(duì)、盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中發(fā) 現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng) 手續(xù)。4.3.2.2.資金保證措施本工程被我公司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目， 在項(xiàng)目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項(xiàng)目部每月根 據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，編制資金計(jì)劃報(bào)業(yè)主提請(qǐng)撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后 由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和 人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開工階段公 司將投入部分資金來啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 對(duì)接。4.3.2.3.設(shè)備保證措施根據(jù)施

29、工總體部署及施工總平面布置圖安排， 動(dòng)力部門提前做好設(shè) 備需16用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立 設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工踉班作業(yè)，并做到 經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。庫存一定童的零部件，關(guān)鍵部件 與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定4.3.2.4.勞動(dòng)力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使 人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。1）專業(yè)施工隊(duì)的使用：本工程人工（機(jī)械化）頂管、土方及混凝土等使 用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn) 經(jīng)營。172

30、)勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定：勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一 定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化， 而不斷調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定并使骨干 力童和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。3)勞動(dòng)過程的管理加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)童完成情 況的獎(jiǎng)罰制度；制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性； 開展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施； 做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。4)施工現(xiàn)場(chǎng)料具的管理 倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學(xué)化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng) 便于收發(fā)，清點(diǎn)迅捷。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總童測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到心中有數(shù)，對(duì)采購的吊滯、質(zhì)量、低

31、劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫 徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防 變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入 先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度?，F(xiàn)場(chǎng)工具管理：現(xiàn)場(chǎng)工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實(shí)行工 具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負(fù)責(zé)工具保管。外包施工隊(duì)使用 的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。4.3.2.5.工程照片和影像資料為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)攝影，根據(jù)以上資 料可掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。4.4.保證工期的技術(shù)措施項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置 工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝

32、，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的 問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn) 行設(shè)18計(jì)圖紙會(huì)審， 對(duì)技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不明確之處， 及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理 工程師提出，得到修改和補(bǔ)充，使工程順利進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工程幵工前，總工程師組織向各部門和施 工單位，各施工單位向作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)向班組逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)和進(jìn)度交底。 交底采用會(huì)議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與 交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。施工 技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 各工序施工過程

33、進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格 而進(jìn)行返工，延誤工期。施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上， 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及 施工方案。在單項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè) 指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導(dǎo)施工。細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮專家組的技術(shù)指導(dǎo)作用，總工程師組 織專家分類指導(dǎo)細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，編制專題施工方案及質(zhì)量計(jì)劃。針對(duì) 各關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的工作程序或作業(yè)指導(dǎo)書，便于在施工前逐層交底， 使每個(gè)參戰(zhàn)職工都能做到規(guī)范作業(yè)，確保施工質(zhì)量和安全。采用新技術(shù)新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或即將發(fā)生的各類矛

34、盾，使工程連續(xù)、有 節(jié)奏地進(jìn)行。工程技術(shù)部對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、 難點(diǎn)進(jìn)行研討、 分析，作出正確決策， 制訂針對(duì)性的措施。施工過程中出現(xiàn)難點(diǎn)時(shí)，由總工程師和技術(shù)部及時(shí)攻關(guān)解決，高效 地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。施工全過程應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后,立即制定彌補(bǔ)措施。計(jì)算機(jī) 的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，在工程 施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使傳送方便、 迅捷。194.5.保證工期的配合協(xié)調(diào)措施 本工程各工種交叉作業(yè)多等。 如何有效地對(duì)工程實(shí)施管理，如何爭(zhēng)取 各方對(duì)本工程的全面支持與合作，

35、對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量/工期/安全目標(biāo)影響 很大。為此我們將在總承包管理中建立高效的管理和協(xié)調(diào)體系，確保工程 的順得進(jìn)行。4.5.1.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合1)強(qiáng)化“顧客與供應(yīng)商關(guān)系”概念，項(xiàng)目全體人員要確立“建設(shè)單位是顧客”觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位 建造一流建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。2)“三制”定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的 各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制： 每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安 排，包括質(zhì)量、 安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)， 便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)予以

36、修正。合理化建議制： 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參 謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善使用功能及降低成本的合理化建 議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。3)為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與建設(shè)單位交流匯報(bào)，主動(dòng)為建設(shè) 單位排憂解難， 想建設(shè)單位所想， 急建設(shè)單位所急， 和建設(shè)單位融洽相處4)積極配合建設(shè)單位進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)包、專業(yè)分包單位的招標(biāo)，以及施工 過程中的配合協(xié)調(diào)。5)定期向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度報(bào)告， 對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn) 度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理的同意。4.5.2.與監(jiān)理單位的配合1)首先要認(rèn)識(shí)到總承包與監(jiān)理單位，雖然所

37、處的立場(chǎng)、承擔(dān)的職責(zé)不 同，但都是為了本工程的建設(shè)，共同為建設(shè)單位服務(wù)，最終的目標(biāo)是統(tǒng)一 的。協(xié)調(diào)20好這一關(guān)系，有利于總承包管理好工程，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)2)開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況， 獲建設(shè)單位、 監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。3)開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。4)施工用各類建筑材料向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用。 現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或建設(shè)單位代表 見證。變更用料時(shí)，事前應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。5)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工， 并隨時(shí) 提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何

38、說明或文件。6)隱蔽工程完成，總承包在檢査合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書面通 知驗(yàn)收。7)承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在 任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢査， 并派出有關(guān)人員協(xié)助提供 一切便利及要求的一切詳細(xì)資料。8)確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指 揮，接受監(jiān)理工程師的檢査監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工 的任何問題。9)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料報(bào)告。 若監(jiān)理對(duì)某些工 程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，總包將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用 提供方便。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)童事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和建設(shè)單位，并嚴(yán)格按照共同 商定的方案進(jìn)行處

39、理。10)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完 整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的 說明，以供監(jiān)理工程師參考。11)各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年 檢合格證明或設(shè)備完好證明。12)工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)， 經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位，組織正式竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)童21保證資料交監(jiān)理審査。4.5.3.與設(shè)計(jì)單位配合方案 我們的工程部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計(jì)方大 力支持,保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)

40、思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì) 量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝； 在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指 導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見， 用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì) 部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行 設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合， 若需部分停工， 我們將及時(shí)改變施工部署， 盡量減少工期損失；將積極組織認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。4.5.4.與外部社會(huì)單位的配合協(xié)調(diào)1)外部社會(huì)關(guān)系的構(gòu)成： 外部社會(huì)關(guān)系的構(gòu)成比較復(fù)雜，有因行政管理關(guān)系產(chǎn)生的，有因地域 位置

41、關(guān)系產(chǎn)生的，有因工程公共事業(yè)配套關(guān)系產(chǎn)生的，也有因行業(yè)管理關(guān) 系產(chǎn)生的。 具體組成有： 各級(jí)政府主管部門、 社會(huì)團(tuán)體、 公用事業(yè)企業(yè)等。2)總承包與政府部門之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。 我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，落實(shí)專人與政府部門保持聯(lián)系，遇到的 困難需要解決時(shí)，以獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順 利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)， 隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)方針、 政策， 掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵 紀(jì)守法。建立定期溝通制度，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)施工管理情況，通過經(jīng)常性 的上22門咨詢和信息發(fā)布形式，洵通與政府部門間的關(guān)系。 在工程開工前，

42、與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)， 如施工占用道路的批準(zhǔn)、臨建審批、夜間施工、污水排放等。主動(dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。 主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。 主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅。協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力。2)總承包與周圍企業(yè)、居民及居委會(huì)的關(guān)系協(xié)調(diào)由于施工產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水及頻繁的車輛運(yùn)輸勢(shì)必給周圍單位帶來不便，因此，做為現(xiàn)場(chǎng)施工單位要協(xié)調(diào)好與周圍單位的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)也確保建設(shè)單位不必為此事牽扯任何精力。對(duì)施工管理情況和可能影響單位工作的情況及時(shí)通報(bào)， 并采取有效措 施盡童避免或減少。3)總承

43、包與消防部門的關(guān)系協(xié)調(diào)在工程開工前，主動(dòng)與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，積極辦理消防資質(zhì)注冊(cè)手 續(xù)。遵守當(dāng)?shù)叵啦块T規(guī)定，接受當(dāng)?shù)叵啦块T的監(jiān)督，積極配合消防部 門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考核和檢査。4)處理好與材料供應(yīng)單位關(guān)系材料供應(yīng)的及時(shí)與否將直接影響到施工過程能否順利進(jìn)行。 因此必須 采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時(shí)，滿足施工要求。進(jìn)場(chǎng)后首先規(guī)劃好場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，特別是建設(shè)臨時(shí)路等。貫徹“嚴(yán)密、公正、平整、合理、貨比三家”的指導(dǎo)思想，選擇信譽(yù)可靠、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行材料招標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃， 對(duì)需檢驗(yàn)的材料要留足足 夠的檢驗(yàn)周期；編制物資供應(yīng)計(jì)劃控制表， 所需材料根據(jù)

44、表中最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前5天 開始23每天監(jiān)控，確保材料按時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)。簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)；定期召開材料供應(yīng)管理專業(yè)辦公會(huì)(原則上一周一次)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)材料 的供貨問題，確保施工順利進(jìn)行。制定應(yīng)急措施，對(duì)某幾種材料不能按時(shí) 到場(chǎng)的情況并確定應(yīng)急方案。4.6.保證工期的預(yù)防干擾措施4.6.1.防擾民措施1)做好與社區(qū)居委會(huì)、城管、環(huán)保等部門的溝通、協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)與社區(qū)、街道、居委會(huì)和警署的合作。對(duì)工程可能發(fā)生的擾民和民擾問題承擔(dān)施工管理職責(zé)， 全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作。做好環(huán)保受監(jiān)登記，隨時(shí)接收環(huán)保監(jiān)測(cè)。經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)，傾聽居民意見建議，積極采取措施并對(duì)工程施工影響請(qǐng)求居民諒

45、解和支持。對(duì)附近居民做些力所能及的幫助，創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境。2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)噪音的控制及時(shí)辦理夜間施工許可證， 為減小施工期間的連續(xù)作業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的 影響，控制連續(xù)作業(yè)三天休息一晚。在較狹窄的施工場(chǎng)地內(nèi)，大型施工機(jī)械較密集，對(duì)施工機(jī)械的噪聲應(yīng) 嚴(yán)格控制，進(jìn)場(chǎng)之前做好例保工作，所有機(jī)械夜間施工禁止鳴喇叭，必要 時(shí)裝上消音器或發(fā)動(dòng)機(jī)搭設(shè)棚，防止噪音污染。材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料的卸貨盡量安排在白天進(jìn)行， 晚間需要卸車時(shí)采用吊車進(jìn)行， 進(jìn)場(chǎng)后按場(chǎng)布圖整齊堆放， 保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。生活區(qū)距離居民較近，做好員工的思想教育工作，嚴(yán)禁員工在夜間大 聲喧嘩，嬉鬧玩耍，減少對(duì)居民的影響。3)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵

46、的控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)排水溝及集水井，保持溝槽清潔疏通，出入口設(shè)沖洗場(chǎng)地，保持施24工區(qū)域整潔。為防止渣土車輛運(yùn)輸過程中，塵土飛揚(yáng)而污染環(huán)境。在翻斗車箱上加 罩網(wǎng)眼小的網(wǎng)罩。施工過程中，教育工人認(rèn)真做好落手清工作，做到工完料凈，場(chǎng)地清 并將建筑垃圾及時(shí)清理運(yùn)走。商品砼澆搗過程中，砼運(yùn)輸車必須在場(chǎng)內(nèi)清理干凈，所有散落在場(chǎng)內(nèi) 施工道路上的零星砂漿，做到隨落隨清。施工場(chǎng)地周圍的圍墻做到連續(xù)、封閉，杜絕場(chǎng)內(nèi)泥漿溢出的可能。 土方由專用車輛外運(yùn)，如有泥土污染路面，須及時(shí)清掃，保持場(chǎng)地、 馬路清潔?，F(xiàn)場(chǎng)水泥存放點(diǎn)搭設(shè)封閉圍欄，減少水泥使用時(shí)產(chǎn)生揚(yáng)塵。5級(jí)大風(fēng)以上禁止土方作業(yè)。4.6.2.防民擾措施項(xiàng)目部由綜合辦公室

47、負(fù)責(zé)處理擾民和民擾問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題。對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件及外部干擾，在進(jìn)行良好的溝通情況下 取得業(yè)主和政府的支持，做好接待工作，了解居民困難，與他們?nèi)〉脺贤?和一致。對(duì)其中無理取鬧者， 配合政府進(jìn)行疏導(dǎo)教育并按照以下流程處理。25只要嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就 可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的。絕大多數(shù)居民是遵 紀(jì)守法的， 是能夠充分理解施工單位的困難的。 為了防止民擾事件的發(fā)生， 在落實(shí)防止擾民措施的前提下，制定如下措施：1)在施工前公布連續(xù)施工的時(shí)間，發(fā)布安民告示，向工程周圍的居民 做好解釋工作。2)教育施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章

48、制度，維護(hù)群眾利益，盡力減少工 程施工給當(dāng)?shù)厝罕妿淼牟槐恪?)環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)定， 并確定噪聲擾民的范 圍。4)對(duì)確定為夜間噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)居民受噪聲污染的程 度，按批準(zhǔn)的超噪聲標(biāo)準(zhǔn)值夜間施工工期，以政府的規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立群眾來訪接待處， 并配備熱線電話，24小時(shí)接待來訪來電， 對(duì)所有問題均在24小時(shí)以內(nèi)予以明確答復(fù)。6)依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責(zé)任人。 對(duì)不管采取何種 措施仍然阻撓正常施工的人或行為， 依法向有關(guān)部門申請(qǐng)遵照有關(guān)法律進(jìn) 行處理。4.7.從計(jì)劃監(jiān)控上保證工期4.7.1.建立施工進(jìn)度的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，見下圖

49、。26工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)見下圖。4.7.2.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度1)檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原 計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、 邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。2)檢査的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周 召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。3)整理統(tǒng)計(jì)檢査數(shù)據(jù) 對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的 網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。4)對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后， 用實(shí)際 進(jìn)度27與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比

50、較分析。5)編制進(jìn)度控制報(bào)告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù) 防措施，以筒明扼明的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位 和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。6)施工進(jìn)度檢査結(jié)果的處理 進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有 效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。4.7.3.工程總進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制措施1)工程總進(jìn)度在經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，成為正式的工程總進(jìn) 度實(shí)施計(jì)劃，必須嚴(yán)格執(zhí)行，除了發(fā)生總承包無法控制和避免的因素，如 不可抗力等，一般不得調(diào)整2)總承包將提供專項(xiàng)的申請(qǐng)報(bào)告，分析說明情況，提出補(bǔ)救措施，減 少影響范圍和程度。3)保證施工進(jìn)度的各項(xiàng)措施一旦中標(biāo)，項(xiàng)目管理人員做到“今天通知，明天到崗”，立即幵始施工前準(zhǔn)備工作。工程總進(jìn)度計(jì)劃將分解到年、季、月度工程計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃 包括土方、頂管、鋼筋混凝土構(gòu)筑物等從深化設(shè)計(jì)、加工、現(xiàn)場(chǎng)施工直到 完工的各個(gè)方面。每級(jí)過程計(jì)劃將由下一級(jí)計(jì)劃作為控制保證。月度計(jì)劃 最終將由周計(jì)劃控制。 月計(jì)劃及周計(jì)劃均將采用三月及三周滾動(dòng)形式制定 及控制?？偝?/p>