建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容從目前監(jiān)理制度發(fā)展的過程和發(fā)展方向上看， 工程監(jiān)理的主要工作可概括為： 三 控制、三管理、一協(xié)調(diào)。1、三控制的主要內(nèi)容 三控制包括的內(nèi)容有：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。建設(shè)工程項目投資控制， 就是在建設(shè)工程項目的投資決策階段、 設(shè)計階段、 施工 階段以及竣工階段， 把建設(shè)工程投資控制在批準的投資限額內(nèi)， 隨時糾正發(fā)生的 偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)， 力求在建設(shè)工程中合理使用人力、 物力、 財力，取得較好的投資效益和社會效益。 監(jiān)理工程師在工程項目的施工階段進行 投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值， 在施工階段， 定期 進行投資實際值與目標值

2、的比較。 通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標值 之間的偏差， 然后分析產(chǎn)生偏差的原因， 采取有效的措施加以控制， 以確保投資 控制目標的實現(xiàn)。 這種控制貫穿于項目建設(shè)的全過程， 是動態(tài)的控制過程。 要有 效的控制投資項目， 應(yīng)從組織、 技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。 從組織上采取措施， 包括明確項目組織結(jié)構(gòu)、 明確項目投資控制者及其任務(wù)， 以 使項目投資控制有專人負責(zé)， 明確管理職能分工； 從技術(shù)上采取措施， 包括重視 設(shè)計方案選擇， 嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、 施工組織設(shè)計、 滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性； 從經(jīng)濟上采取措施， 包括動態(tài)的比較項目 投

3、資的實際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施等。 進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、 工作程序、 持續(xù)時間和銜接關(guān) 系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則， 編制計劃并付諸實施， 然后在進度 計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行， 對出現(xiàn)的偏差情況進行分 析，采取有效的撲救措施，修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程 項目竣工驗收交付使用。 建設(shè)工程僅需控制的最終目標是確保建設(shè)項目按預(yù)定時 間交付使用或提前交付使用。 建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。 影響建設(shè) 工程進度的不利因素很多，如人為因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機具因素、 資金因素、

4、水文地質(zhì)因素等。常見影響建設(shè)工程進度的人為因素有：（1）建設(shè)單位因素：如建設(shè)單位因使用要求改變而進行的設(shè)計變更；不能 及時提供建設(shè)場地而滿足施工需要；不能及時向承包單位、材料供應(yīng)單位付款。（2）勘察設(shè)計因素：如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料有錯誤或遺漏；設(shè)計 有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工考慮不周，施工圖供應(yīng)不及時等；（3）施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤；施工方案不合理等； （4）組織管理因素：如計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不利等； 建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的， 符合國家法律、 法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標 準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。 建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品， 能具有一 般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，

5、如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會 需要的使用價值和屬性外， 還具有特定的內(nèi)涵。 建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在 適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同 階段，對工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。 影響工程的因素很多， 但歸納 起來主要有五個方面：人，機、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、 工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。2、三管理的主要內(nèi)容 三管理指的是：合同管理、安全管理和風(fēng)險管理 合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。 訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨 品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責(zé)、權(quán)、利的證明文件。施工合同的管理是項目監(jiān)理 機構(gòu)的

6、一項重要的工作， 整個工程項目的監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過 程。建設(shè)單位施工現(xiàn)場安全管理包括兩層含義： 一是指工程建筑物本身的安全， 即工 程建筑物的質(zhì)量是否達到了合同的要求； 二是施工過程中人員的安全， 特別是與 工程項目建設(shè)有關(guān)各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理安全監(jiān)理管理體制， 確定安全監(jiān)理規(guī)章制度， 檢查指導(dǎo)項目監(jiān)理 機構(gòu)的安全監(jiān)理工作。風(fēng)險管理是對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測、識別、分析、評估，并在此基礎(chǔ)上進行 有效的處置， 以最低的成本實現(xiàn)最大目標保障。 工程風(fēng)險管理是為了降低工程中 風(fēng)險發(fā)生的可能性， 減輕或消除風(fēng)險的影響， 已最低的成本取得對工程目標保障 的滿意結(jié)果。3、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容 一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、勘 察實際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備最佳的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是：監(jiān)理單位是建設(shè)單位 委托并授權(quán)的，是施工現(xiàn)場為宜的管理者，代表建設(shè)單位，并根據(jù)委托監(jiān)理合同 及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對整個工程項目的實施過程進行監(jiān)督并管理。 監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，它們有技術(shù)