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文檔簡介
1、精品可編輯“全員育人導師制度”實施方案一、指導思想 為了進一步發(fā)揮教師在新課程中的指導和教育作用, 營造全員育 人的教育氛圍,根據上級的有關要求,我校于2011年全面實施全員 育人導師制。為實現“為每一個學生創(chuàng)造主動發(fā)展的無限空間”的教 育理念,推動師生之間積極、 平等、充分互動和教書育人的和諧統(tǒng)一, 做到教師人人是導師, 學生個個受關愛, 促進每一位學生的全面健康 成長,促進全員育人導師制實施方案的全面落實, 特制定全具體方案 實施措施。二、工作目標:1.發(fā)揮教師在教育、 教學過程中的主導作用以及教師對學生的親 和力,對學生實施親情化、個性化教育,深入學生心靈深處,進一步 融洽師生關系。2.
2、進一步發(fā)揮教師教書育人的功能, 全面落實教師教書育人一崗 雙責制,尋找挖掘發(fā)現學生的發(fā)展?jié)撃埽?使學生在學業(yè)、 道德、心理、 行為等方面得到更深入、 更充分、 更全面的教育和引導, 使學生的潛 能和個性得到充分發(fā)展,滿足學生個性化發(fā)展需求, 努力做到不使一 個學生掉隊,從而使學生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。3.發(fā)揮我校優(yōu)勢,提升教師的教育教學理念,提高教師“教書育 人”的藝術水平,促進教師的全面健康發(fā)展。4.關注“八類特殊群體學生” ,對他們實施個性化、 差別化教育, 制定具體有效的個性化方案。5.充分發(fā)揮學生在教育、教學過程中的主體作用。 讓學生做學習、 活動的主人,用“主人”的姿態(tài)參
3、與學習活動;在教師指導下,積極 主動地學習,自主的探究,獨立地生活,促進學生張揚個性、全面發(fā) 展、健康成長。6.適應基礎教育改革, 全面貫徹課改精神, 堅持以人為本, 探索 一條“教師人人做導師,學生個個受關愛”的教育管理之路,努力培 養(yǎng)人格自尊、行為自律、學習自主、生活自理、心理自強的新時代的 學生。三、導師職責精品可編輯(一)了解學生狀況,幫助學生樹立正確的人生觀和價值觀;推 進學生的思想進步, 引導學生逐步學會規(guī)劃人生, 為其終身發(fā)展奠定 基礎。(二) 關心學生的生活, 向家長宣傳學校的辦學理念和教育教學 改革措施,協調好家長、學生、學校和任課教師的關系。(三)指導學生合理選擇興趣小組、
4、社團活動等,并能根據自己 的特點和志向制定好個人的學習、 活動計劃, 培養(yǎng)學生的自主學習能 力。(四)關注學生的心理健康和成長需求, 輔導學生解決各種心理 困惑,結合自己所授學科特點, 對學生進行學習策略和學習方法的指 導。(五)指導學生參加社會綜合實踐活動,積極參與班級建設,培 養(yǎng)學生協作精神和適應社會的能力。四、建立健全各項工作制度,保證全員育人導師制全面、有效落 實(1)建立學生成長檔案制度。導師對每位被導學生建立成長記錄 袋,追蹤學生成長軌跡。 內容包括: 學生家庭及社會關系詳細情況;學生的個性特征、行為習慣、道德修養(yǎng)、興趣愛好的一般狀況;學生 心理、生理、身體健康狀況等。導師根據被導
5、對象的不同分別從學業(yè) 成績及原因、 品德行為缺陷及原因、興趣愛好及發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行 分析、制訂發(fā)展措施。(2)談心輔導與匯報制度。導師堅持每周至少一次與學生進行個 別談心,及時了解學生思想狀況,在學習時間、方法等方面幫助學生 制訂切實可行的計劃。 并要求受導學生每周一次以成長周記的形式向 導師匯報生活學習情況,導師要建立 “導師工作手冊”,記錄師生 活動全過程。(3)家校聯絡制度。在充分發(fā)揮家長學校的宣傳陣地的主導作用。 導師要主動接待家長來訪、 電話或信件等多種形式, 并進行定期和不 定期的家訪、電話聯絡,每月至少與學生家長聯系一次,每學期開兩 次家長會,及時與學生家長溝通,反饋學生的在校
6、表現,取得家長的 配合和支持,并幫助和指導家長改進家庭教育。(4)建立家長學校制度。為提高家長素質,從而有效提高家長教 育子女的水平,充分發(fā)揮家庭教育陣地的作用,按照上級部署,定期 開好家長課程,保精品可編輯證家長學習時間, 每學期至少2次。及時搞好家長 教育經驗交流,每學期末評選出“優(yōu)秀家長”進行表彰獎勵。(5)個案研究與會診制度。各校(小學)、年級組(初中)每月 集中組織導師進行個案分析, 必要時組織召開導師專題會議, 對重點 案例進行集體會診,針對存在情況,研究對策,提出解決辦法。(6)導師例會制度。每周組織一次全體導師例會,交流經驗,反 思問題。(7)多元績效評價制度。為了準確地診斷和
7、評價導師工作的質量 和水平,以及受導學生的發(fā)展變化情況, 進一步調動導師工作的積極 性,建立客觀全面又易操作的工作考評機制,科學、有效地加強導師 工作績效評價,使評價在管理中實現,管理在評價中完善、提高。五、主要方法途徑 我校實施“全員育人導師制”,采取“四導”策略,即思想上引 導、學業(yè)上輔導、心理上疏導、生活上指導。(1)思想引導主要是教育學生遵紀守法,培養(yǎng)學生自主、自律 意識,培養(yǎng)學生良好品德。導師通過啟發(fā)、暗示、和創(chuàng)設情景,發(fā)現 和了解受導學生個性特征、行為習慣、道德品質等情況,利用換位思 考、降低要求、 平等接觸、正面引導,幫助學生認識自己、 容納自己; 對受導學生生存的不良行為和不良
8、習慣進行診斷分析,并加以糾正; 引導受導學生確立自己遠大的理想,培養(yǎng)學生良好的道德品質。(2)學業(yè)輔導主要是按因材施教的原則,指導學生學習,參加 社會實踐活動和進行科學研究,培養(yǎng)學生觀察、分析、解決問題等能 力,端正學習態(tài)度,激發(fā)學習動機;幫助學生了解自己的學習潛能和 特點,教給學生學習方法,培養(yǎng)學生的學習能力,使學生順利完成教 學活動的各個環(huán)節(jié),完成各階段的學習任務。(3)心理上疏導主要是關心學生的身心健康,及時幫助學生消 除和克服心理障礙,激發(fā)他們自尊、自愛、自主和各方面蓬勃向上的 愿望。導師通過了解學生的心理狀況,創(chuàng)設寬松的心理環(huán)境、鼓勵受 導學生自我表露, 進行有針對性的心理咨詢和指導
9、, 緩解學生的心理 壓力和消除心理障礙,提高學生精品可編輯對挫折、失敗的心理承受力,指導受 導學生學會與人正常交往。(4)生活指導主要是關心學生日常生活、幫助學生適應學習生 活,明確生活目標,端正生活態(tài)度,樹立正確的世界觀、人生觀和價 值觀;幫助學生建立有益于身心健康、學習進步的生活作息制度,指 導學生自己的事情自己做;幫助家長做力所能及的家務, 促進學生建 立合理的生活規(guī)范,學會過有意義的生活。六、組織領導 為保證“全員育人導師制”工作的順利進行,辛興鎮(zhèn)小學成立全 員育人導師制領導小組和工作小組。 領導小組負責導師制的規(guī)劃和指導,工作小組負責導師制的各項工作的實施和落實。全員育人導師制工作領
10、導小組:精品可編輯組 長:王炳榮 副組長:李桂清 組員:高晏鋼 干秀全 范存寶 吳文玉 全員育人導師制工作小組: 組 長:各校校長副組長:教導處主任(主任教師)成 員:班主任、任課教師七、考核評價1.“導師”考核評價: 學校“全員育人導師制”根據下列十種情況,采取定性與定量、 過程與結果相結合的方法進行考核, 依據考核成績劃分為優(yōu)秀、 合格、 不合格三個等次。(滿分100分,85分為優(yōu)秀等次,70分為合格 等次,V70分為不合格。)1每位導師的工作手冊記錄情況。分優(yōu)、良、中、差四個檔次計 分,分別為10分、8分、6分、4分。(10分)2受導學生的實際表現(包括品德和學習情況)。分為四檔,進 步
11、明顯、平日表現突出者得滿分10分,其他依次類推為8分、6分、4分。(10分)3家訪情況。 認真做好家訪并填寫家訪記錄, 每人次2分,滿分10分止。(10分)4班主任和學科教師的評價。分優(yōu)、良、中、差四個檔次計分, 分別為10分、8分、6分、4分。(10分)5過程性材料(學生成長記錄袋等)。分優(yōu)、良、中、差四個檔 次計分,分別為10分、8分、6分、4分。(10分)6認真寫好教育案例。每學期至少一篇,不低于300字。按優(yōu)、良、中、差四個檔次計分,分別為10分、8分、6分、4分。(10分)7受導學生和家長對導師工作的評價情況。分優(yōu)、良、中、差四 個檔次計分,分別為10分、8分、6分、4分。(10分)
12、8社會滿意度調查。通過電話隨機抽查和調查問卷相結合的原 則。滿意胡建華 張金富 張練勝孫鳳璽 于清生 溫國梁精品可編輯率在95%以上者得滿分,每下降一個百分點扣1分,扣完 為止。(20分)9學校領導評價。分優(yōu)、良、中、差四個檔次計分,分別為10分、8分、6分、4分。(10分)10如在“全員育人導師制”中有重大創(chuàng)新,酌情加分。2.學校工作考核評價(100分):1學校組織健全,制度完善。按優(yōu)、良、中、差四個檔次計分, 分別為10分、8分、6分、4分。(10分)2過程性材料完備,充實。按優(yōu)、良、中、差四個檔次計分,分 別為10分、8分、6分、4分。(10分)3活動規(guī)范,育人效果明顯。按優(yōu)、良、中、差四個檔次計分, 分別為20分、15分、10分、5分。(20分)4有創(chuàng)新點。按優(yōu)、良、中、差四個檔次計分,分別為20分、15分、10分、0分。(20分)5社會滿意度高。通過電話隨機抽查和問卷調查相結合的原則。 滿意度在95%以上者得滿分, 每下降一個百分點扣2分,扣完為止。 (30分)6得到上級部門領導表揚、肯定酌情計分。(10分)3.獎勵:1在“全員育人導師制”考核合格及以上的導師,作為評選“師 德優(yōu)秀”的前置條件,并在學校年度考核中另行加分
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