中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)之我見

1、中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)之我見企業(yè)文化是一個(gè)方興未艾的課題，對(duì)于即將加入的中國(guó)以及中國(guó)電信 集團(tuán)猶是如。一、企業(yè)文化之理解何為企業(yè)文化，我們理解為用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù) 情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的規(guī)則體系。說起企業(yè)文化，就要從企業(yè)文化系統(tǒng)的主要組成說起，即理念識(shí)別系 統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)部份。、理念識(shí)別系統(tǒng)。這一系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化的靈魂，強(qiáng)調(diào)的是共享的價(jià)值觀，這也就是企業(yè)文化的核心，尤其是指企業(yè)精神；2、行為識(shí)別系統(tǒng)。包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、公關(guān)策略、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)修煉等等，是一套完整的企業(yè)行為識(shí)別和活動(dòng)規(guī)范系統(tǒng)；3、視覺識(shí)別系統(tǒng)，視覺識(shí)別系統(tǒng)是指只要

2、是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的，都整齊 統(tǒng)一，決不走樣，并制訂了一套嚴(yán)格的視覺形象規(guī)范制度。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、文化精神透過企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的行為話動(dòng)以及系 統(tǒng)化的視覺識(shí)別設(shè)計(jì)傳達(dá)給社會(huì)大眾，具有塑造、完善和提升企業(yè)形象，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的功能，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確的說，它是中國(guó)電信企 業(yè)觀念更新、體制變革、戰(zhàn)略整合等最重要的支持。二、中國(guó)電信建設(shè)企業(yè)文化需要解決的問題中國(guó)電信推行企業(yè)文化建 設(shè)首先要解決的問題是為什么要建設(shè)企業(yè)文化。需要肯定的是建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，而是帶有明確的功 利目的性。作為一個(gè)企業(yè)，必須最大減少其內(nèi)部的管理成本，

3、而且這也決定著企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化作為一種資源，通過塑造具有共同理想信念、明確的價(jià)值指 向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得管理成本的降低。簡(jiǎn)單地說，就是某個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的全體員工在共同的價(jià)值觀的指導(dǎo)下， 遵守共同的行為規(guī)則，按照各自的職責(zé)幵展工作，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目 標(biāo)。很多企業(yè)的成功，都可充分說明這一點(diǎn)。比如，日本企業(yè)內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)、親和一致的家意識(shí)和氛圍，即是生動(dòng)的體 現(xiàn)。可以試想，在一個(gè)人心渙散、任人唯親、窩里斗的環(huán)境中，必然導(dǎo)致 企業(yè)最終的崩潰。不管是資本主義還是社會(huì)主義，所有的企業(yè)文化的最終目的就是通過 塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。比如在許多國(guó)際先進(jìn)企業(yè)文化中表

4、面是一種文化的滲透，一種文明的 傳播，實(shí)際它所流露的魅力就是讓你無法拒絕為它的產(chǎn)品或服務(wù)付出高額 的費(fèi)用，這就是為什么明明是國(guó)內(nèi)企業(yè)加工的產(chǎn)品， 標(biāo)上國(guó)際著名商標(biāo)后,就身價(jià)百倍的原因這就是企業(yè)文化。也就是企業(yè)文化最終的功利性。其次是中國(guó)電信要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新 進(jìn)取的；是面向國(guó)內(nèi)的，還是放眼全球的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng) 造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學(xué)、規(guī)范的等等。不解決這些認(rèn)識(shí)上的問題，中國(guó)電信是很難以建設(shè)登大雅之堂的具有 國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)文化的。再次要解決中國(guó)電信企業(yè)文化應(yīng)由誰(shuí)為主導(dǎo)去進(jìn)行建設(shè)的問題。對(duì)于企業(yè)文化，我一直認(rèn)為，這個(gè)問題不是某個(gè)

5、地市級(jí)的電信企業(yè)就 能從根本上解決的；我堅(jiān)持認(rèn)為，中國(guó)電信要大規(guī)模搞企業(yè)文化建設(shè)，就 必須是從上而下的，而非自下而上的。因?yàn)榈厥屑?jí)、甚至于省級(jí)電信企業(yè)都沒有如此經(jīng)濟(jì)實(shí)力、魄力，更沒 有長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球政治、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，所以不可能籌劃真正達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè) 文化建設(shè)，就算搞好了只是某個(gè)地市或省市電信企業(yè)的特色文化，而絕非 規(guī)范化、系統(tǒng)的中國(guó)電信企業(yè)文化，反而給中國(guó)電信的整體文化建設(shè)帶來 不必要的影響和內(nèi)耗。比如以前北京電信的企業(yè)視覺識(shí)別形象，雖然有特色，但很讓人不理 解，我一度以為這是一家區(qū)別于各省市區(qū)中國(guó)電信集團(tuán)下屬企業(yè)的獨(dú)立的 一家電信公司。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)絕不是一個(gè)下面各級(jí)電信企業(yè)被動(dòng)接受的過程

6、， 而是上級(jí)與下級(jí)雙方互動(dòng)的一種進(jìn)行狀態(tài)。起碼解決了以上三個(gè)問題，中國(guó)電信企業(yè)文化才可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作 階段。如何建設(shè)中國(guó)電信企業(yè)文化中國(guó)電信企業(yè)文化應(yīng)該由中國(guó)電信集團(tuán) 公司下面簡(jiǎn)稱總司統(tǒng)一籌劃部署，下發(fā)具有全面指導(dǎo)性的企業(yè)文化建設(shè)方 案，這個(gè)方案自然也包括了三個(gè)主要方面，即理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系 統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)。首先從理念系統(tǒng)說起。這是建立中國(guó)電信企業(yè)文化的重中之重，這個(gè)系統(tǒng)的建立直接決定了 中國(guó)電信企業(yè)文化成功與否。這是統(tǒng)籌全國(guó)電信員工的核心價(jià)值的體現(xiàn)，是深入銘刻在每一個(gè)電信 員工思想的信念，是中國(guó)電信的企業(yè)之魂。對(duì)于這個(gè)問題，本人自覺才疏學(xué)淺，不敢在此妄言。但這個(gè)系統(tǒng)起碼要經(jīng)得起歷史

7、的考驗(yàn)和時(shí)代的變遷。其次是行為識(shí)別系統(tǒng)。這才是大量的、具體的，甚至是極其繁瑣的工作，但也是支撐中國(guó)電 信企業(yè)文化大廈的基礎(chǔ)，是實(shí)實(shí)在在的東西。本人認(rèn)為，由于中國(guó)電信是自上而下實(shí)行垂直管理，省一級(jí)電信公司 基本是延襲總司的機(jī)構(gòu)及其職能，對(duì)本省區(qū)內(nèi)電信企業(yè)進(jìn)行相類似的垂直 管理，而地市分公司在機(jī)構(gòu)及職能上很大程度也是類似延襲，所以從機(jī)構(gòu) 和職能來看，這是自上而下的一條線，這在很大程度上給中國(guó)電信規(guī)范各 種職能和行為提供了直接的方便。所以建立統(tǒng)一科學(xué)的行為規(guī)范系統(tǒng)是必要的，如中國(guó)電信集團(tuán)機(jī)構(gòu)職能規(guī)范手冊(cè) 、崗位職能規(guī)范 、中國(guó)電信企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè) 以及外勤、對(duì)外服務(wù)、員工培訓(xùn)等等規(guī)范文本。這些手

8、冊(cè)從總經(jīng)理職能，到普通員工的每天上班舉手抬足，都有十分 明確的界定。有了這些規(guī)范，才能保證全國(guó)、全球的中國(guó)電信員工都是統(tǒng)一的、科 學(xué)的行為。如果總司能解決這些規(guī)范問題，對(duì)于整體提高中國(guó)電信集團(tuán)的行為素 質(zhì)將起到?jīng)Q定性的作用。第三就是視覺識(shí)別系統(tǒng)。這一系統(tǒng)已經(jīng)具有一定基礎(chǔ)，但仍欠完善和規(guī)范，還需要在廣度和深 度上拓展，現(xiàn)在中國(guó)電信的很多新業(yè)務(wù)都缺乏統(tǒng)一科學(xué)的形象識(shí)別體系， 比如業(yè)務(wù)、800業(yè)務(wù)等，不僅各地宣傳召?gòu)讲唤y(tǒng)一，而且缺乏通俗易懂的 品牌策劃。所以要制訂包括中國(guó)電信企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)、中國(guó)電信集 團(tuán)下屬企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)、中國(guó)電信集團(tuán)產(chǎn)品品牌識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)等 等規(guī)范文本都需要不厭其繁地落實(shí)到

9、此，中國(guó)電信集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)才初 具雛形。在此指導(dǎo)基礎(chǔ)上，各省區(qū)市結(jié)合本地域文化、民族風(fēng)俗等具體情況， 進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和實(shí)際操作。到了地市一級(jí)也必須有常規(guī)性的企業(yè)文化建設(shè)中心，有員工日常培訓(xùn) 基地，有電信發(fā)展歷程展廳等等，逐漸才能形威，既鮮明生動(dòng)又統(tǒng)一和諧 的中國(guó)電信企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)文化建設(shè)中不能不提到一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作一一員工培訓(xùn)。國(guó)際型的大企業(yè)絕不會(huì)讓員工培訓(xùn)放任自流。如果中國(guó)電信集團(tuán)要把中國(guó)電信建設(shè)成為在全球具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息產(chǎn)業(yè)巨鱷，那就必須對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地統(tǒng)一管理。培訓(xùn)必須要解決基地問題。從中、高級(jí)管理人員來說，北郵固然是很理想的基地，但恐非已用， 其它通信公司一樣會(huì)作

10、為員工培訓(xùn)與科研開發(fā)的橋頭堡；況且北郵在人文 方面深度和厚度上有所欠缺，這對(duì)于培養(yǎng)具有全球性決策人才的高素質(zhì)要 求來說是不夠的。其實(shí)選擇清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院也很適合；還有就是與國(guó)外著名學(xué)院 聯(lián)合，系統(tǒng)深入地培養(yǎng)具有國(guó)際化色彩的高級(jí)管理層也是可行的。而更多的精力還是花費(fèi)在建設(shè)本公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)基地上。在員工培訓(xùn)方面一定要舍得投入。沒有高素質(zhì)的員工，絕對(duì)不會(huì)有高品質(zhì)的企業(yè)。我可以毫不夸張地說基層員工培訓(xùn)質(zhì)量的高低，決定了中國(guó)電信企業(yè) 綜合竟?fàn)幜Φ母叩?。中?guó)電信發(fā)展到了現(xiàn)在這個(gè)階段，上面的有關(guān)改善服務(wù)的政策每年都 一再?gòu)?qiáng)調(diào)，但到了基層效果并不理想，其中一個(gè)主要原因就是因?yàn)閱T工素 質(zhì)跟不上中國(guó)電信發(fā)

11、展的需要。員工素質(zhì)已經(jīng)成為中國(guó)電信發(fā)展取得更大突破的瓶頸!解決在崗員工 培訓(xùn)問題成為當(dāng)務(wù)之急。應(yīng)該以省市為基本單位建立現(xiàn)代化的員工培訓(xùn)基地，因?yàn)楦魇∈卸伎?利用原有的設(shè)施如郵電學(xué)校、培訓(xùn)中心等加以完善即可。全國(guó)統(tǒng)一使用教材，可參照國(guó)外先進(jìn)通信企業(yè)的員工培訓(xùn)教材等這需 要人民郵電出版社多引進(jìn)以及電信院校教材。在這里，各地市縣的員工都可以接受到正規(guī)的、系統(tǒng)的有關(guān)改善和提 高綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。各地市還可以充分利用遠(yuǎn)程教學(xué)等辦法進(jìn)行輔導(dǎo)教育。 解決了基層培訓(xùn)問題，中國(guó)電信才有可能不斷提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，才有可能實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信提出在3-5年內(nèi)建成一流的、具有國(guó)際竟?fàn)帉?shí)力的 公司的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)決不是一蹴可就之事，而是一個(gè)復(fù)雜的科學(xué)的系統(tǒng)工程， 既是歷史上的電信文化的積累和繼承，又要有所創(chuàng)新，走出自己的特色。就算從現(xiàn)在算起，距離中國(guó)電信與國(guó)際電信巨頭的直接對(duì)話時(shí)間表只 有三、