檢修車間廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、檢修車間廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：檢修車間廠長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修車間廠長(zhǎng)的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法。2 職責(zé)2.1 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。2.1.1 在公司以及分管副總領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上接受專業(yè)科室的指導(dǎo)。2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)檢修車間副廠長(zhǎng)和檢修車間人員工作。2.2 基本任務(wù) 以生產(chǎn)為中心，管理為重點(diǎn)?？茖W(xué)組織、安全生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。2.3 權(quán)限。2.3.1 有權(quán)批準(zhǔn)檢修車間內(nèi)部執(zhí)行的各類制度。2.3.2 有權(quán)審查報(bào)送公司的規(guī)劃、計(jì)劃及有關(guān)人事報(bào)

2、告。2.3.3 對(duì)改變檢修車間組織機(jī)構(gòu)有建議權(quán)。2.3.4 有權(quán)對(duì)本車間人員工作調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、工資調(diào)整、獎(jiǎng)懲提出建議。2.3.5 對(duì)本車間人員因公出差有審批權(quán)。2.4 相互關(guān)系。2.4.1 每年12月中旬組織各工段及管理人員匯報(bào)本年度工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃。2.4.2 每月初要求各工段及管理人員報(bào)月度工作計(jì)劃。2.4.3 每年年底向公司匯報(bào)本車間工作完成情況及來年工作計(jì)劃。2.4.4 每月末向公司分管副總、綜合管理部匯報(bào)車間全月工作完成情況。2.4.5 每天向各工段及管理人員傳達(dá)公司調(diào)度會(huì)精神。2.4.6 每周六檢查各工段工段長(zhǎng)、管理人員周工作計(jì)劃完成情況，制定下周工作計(jì)劃。3 崗位人員基本技能

3、 文化程度符合公司要求，專業(yè)技術(shù)職務(wù)符合公司要求，崗位培訓(xùn)合格，身體建康。4 工作內(nèi)容要求與方法 4.1檢修車間管理確立服務(wù)生產(chǎn)、服從生產(chǎn)的宗旨，全面貫徹公司管理理念，增強(qiáng)成本意識(shí)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展各項(xiàng)工作。明確工作目標(biāo)，即完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成公司制定的考核指標(biāo)；完成設(shè)備、工藝裝置的大中修任務(wù)，完成搶修工作，盡量減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)系統(tǒng)減負(fù)荷，杜絕因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)系統(tǒng)停車；執(zhí)行公司的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修維護(hù)、巡回檢查工作，設(shè)備檢修逐步實(shí)現(xiàn)向預(yù)防性檢修為主的轉(zhuǎn)變；提高檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)使用周期，降低維修成本。明確崗位職責(zé)，按公司要求對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行量化管理，對(duì)不能

4、夠量化的進(jìn)行細(xì)化管理。促使每一位員工要清楚個(gè)人的崗位職責(zé)，明白要做什么、怎么去做、做不好要受到什么樣的處罰，由被動(dòng)接受工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)工作。建章立制，目的就是要做到依制度管人，一個(gè)集體沒有嚴(yán)格的制度約束是沒有戰(zhàn)斗力的。要制定的規(guī)章制度主要有勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、設(shè)備巡回檢查制度、加油制度、檢修制度、材料的領(lǐng)用制度、質(zhì)量管理制度等。制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則，提高執(zhí)行力。經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則主要以是否盡到崗位責(zé)任和是否違反規(guī)章制度為主要內(nèi)容，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣從而促進(jìn)工作的落實(shí)，達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，端正工作態(tài)度。服務(wù)于其它生產(chǎn)車間，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供保障，工作中需要各方面技術(shù)人員相

5、互配合各盡所長(zhǎng)，有高度的責(zé)任感，要有服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻做到問題就是命令，迅速反應(yīng)第一時(shí)間內(nèi)處理各類問題。4.2設(shè)備維護(hù)與檢修管理采取區(qū)域制管理，包機(jī)到人。以設(shè)備的利用率、完好率為標(biāo)準(zhǔn)，包機(jī)人員執(zhí)行公司制定的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、巡檢和檢修，并積極進(jìn)行預(yù)防性檢修，減少設(shè)備故障，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用。在區(qū)域制的基礎(chǔ)上做好重點(diǎn)設(shè)備的巡檢建立各類管理臺(tái)帳，如設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳、加油臺(tái)帳、設(shè)備巡檢記錄表、常用備品備件登記表、易損件登記表、設(shè)備常見故障的排除預(yù)案、設(shè)備檢修記錄等。制定事故處理預(yù)案，針對(duì)生產(chǎn)車間重要設(shè)備制定處理預(yù)案、應(yīng)急措施，根據(jù)常見故障制定處理預(yù)案、應(yīng)對(duì)措施，并充分考

6、慮會(huì)遇到的各類問題，一旦有故障發(fā)生處理忙而不亂，把損失降到最小。編制檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，降低成本。建立設(shè)備檢修任務(wù)單。4.3 安全管理建立安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，明確車間廠長(zhǎng)是車間安全第一責(zé)任人，明確工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)為本工段、班組安全第一責(zé)任人，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)措施，接受公司安全部門、車間安全員的監(jiān)督，堅(jiān)持做到安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，防范于未然。建立安全交底制度，堅(jiān)持班前會(huì)安全喊話制度，對(duì)事故“三不放過”。要支持專職安全員的工作，按公司要求每周五進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每周一匯報(bào)安全隱患排查情況，每周二車間組織安全環(huán)保檢查。工作中人人學(xué)安全、講安全，全年安全管理的目標(biāo)“人身、設(shè)備零事故”。4.4

7、質(zhì)量管理建立質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)圖，明確車間廠長(zhǎng)是車間質(zhì)保體系第一責(zé)任人，明確工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)為本工段、班組質(zhì)保體系第一責(zé)任人，工作中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司施工規(guī)范要求，接受公司職能部門的監(jiān)督大型設(shè)備檢修、擴(kuò)改建都要制定質(zhì)量保證措施，施工前進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，施工過程中有質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)工序、隱蔽工程施工質(zhì)量建立中間驗(yàn)收制度，質(zhì)量達(dá)不到要求必須返修。工程竣工確定三級(jí)“竣工驗(yàn)收制度”。4.5成本管理檢修成本管理以預(yù)防性檢修和提高檢修質(zhì)量為基礎(chǔ)，擴(kuò)改建項(xiàng)目以員工技能水平和減少返工率為基礎(chǔ)。做到提出合理的備品備件計(jì)劃，對(duì)備品備件使用嚴(yán)格控制，提倡以修為主，以換為輔，提倡修舊利廢。施工過程中節(jié)約材料，控制消耗率，嚴(yán)

8、格材料的領(lǐng)用審批程序，提倡修舊利廢和利用邊角料，對(duì)材料的使用去向進(jìn)行核查。4.6 員工培訓(xùn)以公司人力資源整合為契機(jī)，以良好的用人機(jī)制為手段，每一個(gè)崗位只會(huì)選用更適合的員工，庸者下能能者上并以此推動(dòng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱情。大力宣傳多面手、技術(shù)能手，提高工資待遇。每個(gè)工段每周組織至少一次針對(duì)性很強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，車間定期進(jìn)行考試，開展技術(shù)比武。4.7定期向員工進(jìn)行訪問和虛心求教找出工作中的不足，認(rèn)真聽取員工的批評(píng)改正錯(cuò)誤，積極采納員工的合理化建議，努力提高管理水平。4.8日常工作4.8.1每天到生產(chǎn)班組、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問題。4.8.2每天對(duì)四點(diǎn)、零點(diǎn)班值班情況進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作情況進(jìn)行檢查。每天7:30組織召開車間的晨會(huì)安排當(dāng)天的主要工作，每天下班前對(duì)當(dāng)天工作完成情況進(jìn)行檢查，做到工作日清日結(jié)。每周二組織車間工段長(zhǎng)、管理人員對(duì)安全管理工作進(jìn)行檢查，作出書面通報(bào)；每周五參加車間的安全學(xué)習(xí)。每周六召開車間工作會(huì)議，落實(shí)周計(jì)劃完成情況，并且對(duì)下周工作提出計(jì)劃。每月對(duì)