精益變革管理(TP手冊(cè))

1、TP手冊(cè)愛(ài)波瑞咨詢(xún)管理集團(tuán)公司2022年年4月月6日日雖然不知道是什么.但是認(rèn)真做問(wèn)他們忙什么?你的目標(biāo)是 什么?為什么 做這件事情?別人叫我做,所以做.哎實(shí)施 前參加課題的組員沒(méi)有正確理解為什么做這件事情 , 即使理解了, 也因?yàn)闆](méi)有提示正確的目標(biāo) , 所以無(wú)法集中執(zhí)行.TP Management 導(dǎo)入必要性(現(xiàn)象分析)2022年年4月月6日日TP Management 導(dǎo)入 必要性(現(xiàn)象分析)實(shí)施 后以前我們做的事情是損失 !這目標(biāo)的達(dá)成與公司的目標(biāo)聯(lián)系目標(biāo)應(yīng)該這樣樹(shù)立所以要做這件事情實(shí)施課題之后正確設(shè)定損失的概念 , 工作的必要性 , 工作的目標(biāo) ,認(rèn)識(shí)到課題目標(biāo)的達(dá)成與公司的目標(biāo)及成長(zhǎng)

2、有聯(lián)系不僅是示范課題, 公司全體要導(dǎo)入 TP Management(綜合目標(biāo)管理系統(tǒng)) 必要性了解!2022年年4月月6日日綜合生產(chǎn)性綜合生產(chǎn)性 向上向上(TP mgt)(TP mgt) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)為 TP 或 TP mgt)Total .企業(yè) 或 事業(yè)部(工程) 所有 技能 和 活動(dòng)Productivity .根據(jù)新的概念 飛躍增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)效率 Management.計(jì)劃 管理系統(tǒng)的構(gòu)筑和運(yùn)營(yíng)* Total : 范圍的綜合, 課題, 達(dá)成目標(biāo)的綜合什么是TP Management2022年年4月月6日日 - - 從內(nèi)部導(dǎo)向從內(nèi)部導(dǎo)向, ,比較型的生產(chǎn)力提升中脫離出來(lái)比較型的生產(chǎn)力提升中脫離出來(lái)

3、- - 從行業(yè)、企業(yè)文化的角度，利用獨(dú)自的戰(zhàn)略和系統(tǒng)提高綜合生產(chǎn)力從行業(yè)、企業(yè)文化的角度，利用獨(dú)自的戰(zhàn)略和系統(tǒng)提高綜合生產(chǎn)力 - - 從改善的積累轉(zhuǎn)化為理想、極限型的導(dǎo)向從改善的積累轉(zhuǎn)化為理想、極限型的導(dǎo)向 - - 目的導(dǎo)向、目的導(dǎo)向、Q C D Well BalanceQ C D Well Balance - - 從工廠、整個(gè)行業(yè)、或更進(jìn)一步全球化的角度謀求最高的生產(chǎn)力從工廠、整個(gè)行業(yè)、或更進(jìn)一步全球化的角度謀求最高的生產(chǎn)力 - - 以技術(shù)發(fā)展為基本，確立公司獨(dú)有的管理模式以技術(shù)發(fā)展為基本，確立公司獨(dú)有的管理模式TP 的基本思想2022年年4月月6日日TP 推進(jìn)效果經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成綜合生產(chǎn)性革新

4、為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)具備基本和科學(xué)的管理體制為基礎(chǔ)，構(gòu)筑 公司固有的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)顧客滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。TP ManagementI ( 自力實(shí)行 )ImplementationC ( 全員共享 )ConsensusP ( 全員參與 )Participation顧客滿意品質(zhì)革新員工滿意Morale 向上2022年年4月月6日日TP Management 概要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理系統(tǒng)TP Management 人才育成系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成綜合目標(biāo)管理(TP)（KPI改進(jìn)系統(tǒng)）戰(zhàn)略課題導(dǎo)出執(zhí)行課題導(dǎo)出方法戰(zhàn)略課題執(zhí)行執(zhí)行課題執(zhí)行方法目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)2022年年4月月6日日TP

5、推進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)定目標(biāo)TOP 方針檢 證綜合目標(biāo)設(shè)定確 定獲 得 成 果經(jīng)營(yíng)成果分析獲得部門(mén)成果獲得綜合成果獲得個(gè)別成果展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi)重點(diǎn)目標(biāo)部門(mén)間調(diào)整展開(kāi)具體目標(biāo)對(duì)策實(shí)施列舉對(duì)策設(shè)定對(duì)策樹(shù)立日程實(shí)施對(duì)策不足對(duì)策挽回計(jì)劃 以顧客要求與全部門(mén)的觀點(diǎn),展開(kāi)目標(biāo) 按照徹底的要因分析具體化目標(biāo) 因?yàn)楦鞑块T(mén),階層參與階段別展開(kāi), 水平/垂直 Communication增大監(jiān)控Incentive TEAM Monitoring (周12回)要因分析TOP 診斷要因分析2022年年4月月6日日TP 推進(jìn)體系 - 標(biāo)準(zhǔn)型 TOP的方向 經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固 革新活動(dòng)體系確立經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 利益極大化 - 工廠收率改善 - 受注

6、擴(kuò)大 - 新市場(chǎng)開(kāi)拓 經(jīng)營(yíng)體質(zhì)強(qiáng)化 - COST-CUT - 原材料單價(jià)降低 - 新產(chǎn)品生產(chǎn)性 確保方向展開(kāi)TOP DOWN目標(biāo)管理體 質(zhì) 目 標(biāo)為顧客滿意的 Principle Flow -Down管 理(c)改 善(I)分 析(A)測(cè) 量(M)經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)徹底 TOP-DOWN方式的明確的目標(biāo)設(shè)定 及目標(biāo)展開(kāi) 利用事實(shí)數(shù)據(jù)，明確現(xiàn)位置和目標(biāo) 水平 重點(diǎn)項(xiàng)目改善課題展開(kāi)到小組 按照精益路徑，推行改善活動(dòng)員工滿意精益改善活動(dòng)展開(kāi)銷(xiāo)售增大成本節(jié)減品質(zhì)向上技術(shù)部門(mén)營(yíng)業(yè)部門(mén)制造部門(mén)革新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧客別產(chǎn)品別地區(qū)別制造設(shè)計(jì)資材制造市場(chǎng)資材業(yè)績(jī)目標(biāo)2022年年4月月6日日目標(biāo) 展開(kāi) 及 管理 領(lǐng)域?qū)Σ?/p>

7、 聯(lián)系 活動(dòng) 及 管理- 精益改善 課題- TPM課題- 其他 個(gè)別改善 課題Input減少Output增大材料費(fèi)減少勞務(wù)費(fèi)減少經(jīng)費(fèi)減少生產(chǎn)量增大銷(xiāo)售增大Team革新目標(biāo)收率購(gòu)買(mǎi)單價(jià)工資人員數(shù)能源包裝費(fèi)統(tǒng)制固定經(jīng)費(fèi)負(fù)荷率稼動(dòng)率能率產(chǎn)品別顧客別在庫(kù)減少資材在庫(kù)產(chǎn)品在庫(kù)全社/部門(mén)革新目標(biāo)Team革新目標(biāo)對(duì)策 展開(kāi) 及 管理 領(lǐng)域TP 推進(jìn)體系 - 成本主線型2022年年4月月6日日TP 推進(jìn)體系 - 方針達(dá)成型環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)分析VISION經(jīng)營(yíng)方針綜合目標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)個(gè) 別 目 標(biāo)對(duì) 策 選 定細(xì)部推進(jìn)計(jì)劃樹(shù)立(組織,日程,擔(dān)當(dāng)者)對(duì)策實(shí)施綜合成果獲得標(biāo)準(zhǔn)化,RULE化優(yōu)秀Team獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)策檢討TOPDO

8、WNBOTTOMUPF/BSix SigmaTPM活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)委員會(huì)成功/失敗案例革新研究Team活動(dòng)2022年年4月月6日日3step目標(biāo)設(shè)定4step目標(biāo)展開(kāi)5step對(duì)策選定6step對(duì)策實(shí) 施7step成果管理調(diào)整驗(yàn)證 導(dǎo)入準(zhǔn)備1step推進(jìn)順序項(xiàng)目主要內(nèi)容Out-PutMASTER PLAN作成 導(dǎo)入教育 內(nèi)部體制診斷(面談) 綜合目標(biāo)設(shè)定 管理指標(biāo)整備(KPI 指標(biāo)) 綜合目標(biāo)展開(kāi) 編輯 目標(biāo)展開(kāi)Image 確定 下部目標(biāo)展開(kāi) 目標(biāo)制造成本 Simulation對(duì)策 Library 作成對(duì)策導(dǎo)出 及 貢獻(xiàn)驗(yàn)證實(shí)行計(jì)劃樹(shù)立過(guò)程管理成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑實(shí)施成果評(píng)價(jià)成果和Cost的相

9、關(guān)分析Corrective Action MASTER PLAN 推進(jìn)TFT組織 面談 REPORT 綜合目標(biāo)(業(yè)績(jī)目標(biāo) 和 體質(zhì)目標(biāo)) 主要管理指標(biāo)(KPI) 目標(biāo)展開(kāi)圖 組織別目標(biāo)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目 對(duì)策一覽表 目標(biāo)-對(duì)策 Matrix 對(duì)策實(shí)行 計(jì)劃書(shū) 過(guò)程管理運(yùn)營(yíng)指南 成果指標(biāo)和Q-COST的聯(lián)系 個(gè)別目標(biāo)和對(duì)策成果確認(rèn) 綜合成果評(píng)價(jià)結(jié)果 Cost 影響度評(píng)價(jià)結(jié)果2step 環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況 分析 公司 KPI分析 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課題 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)TP 推進(jìn)步驟2022年年4月月6日日3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開(kāi)5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí) 施調(diào)整驗(yàn)證 1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)推進(jìn)順序項(xiàng)目順序項(xiàng)目主要內(nèi)容

10、主要內(nèi)容 MASTER PLAN作成 - 導(dǎo)入教育 - 內(nèi)部體制診斷(面談) 綜合目標(biāo)設(shè)定 - 管理指標(biāo)整備(KPI 指標(biāo)) - 綜合目標(biāo)展開(kāi)編輯 目標(biāo)展開(kāi)Image 確定 - 下部目標(biāo)展開(kāi) - 目標(biāo)制造成本 Simulation 對(duì)策 Library 作成 - 對(duì)策導(dǎo)出 及 貢獻(xiàn)驗(yàn)證 - 實(shí)行計(jì)劃樹(shù)立7、成果管理 過(guò)程管理 - 成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑 實(shí)施成果評(píng)價(jià) - 成果和Cost的相關(guān)分析 - Corrective Action 2、環(huán)環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 - 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析 - 公司 KPI分析推進(jìn)案例推進(jìn)案例TP Management：環(huán)境分析2022年年4月月6日日環(huán)環(huán) 境境 分分

11、析析綜合整理外部機(jī)會(huì)綜合整理外部機(jī)會(huì) 威脅因素威脅因素綜合整理我們優(yōu)勢(shì)綜合整理我們優(yōu)勢(shì) 弱弱點(diǎn)點(diǎn) 環(huán)境分析 . 戰(zhàn)略課題選定 FLOWG A PG A P分析分析SWOTSWOT分分 析析導(dǎo)導(dǎo) 出出戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略課題WTWT戰(zhàn)略戰(zhàn)略WOWO戰(zhàn)略戰(zhàn)略弱弱 點(diǎn)點(diǎn)(W)(W)STST戰(zhàn)略戰(zhàn)略SOSO戰(zhàn)略戰(zhàn)略?xún)?yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)(S)(S)威威 脅脅(T)(T)機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì)(0)(0)戰(zhàn)略課題選定戰(zhàn)略課題選定戰(zhàn)略課題評(píng)價(jià)戰(zhàn)略課題評(píng)價(jià)戰(zhàn)略課題體系化戰(zhàn)略課題體系化樹(shù)立綜合樹(shù)立綜合MASTER PLAN MASTER PLAN 2022年年4月月6日日職能別競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(例) 基本基本職能職能2 2次職能次職能競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)

12、力力 指指 標(biāo)標(biāo)P PQ QC CD D銷(xiāo)售銷(xiāo)售關(guān)系單位產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品銷(xiāo)售比重 新市場(chǎng)開(kāi)拓率 市場(chǎng)占有率 Tooling比 次數(shù)新產(chǎn)品承認(rèn)率定 單 Forecast 準(zhǔn)確率 定單目標(biāo)完成率 定單利潤(rùn)率 機(jī)種單純化 顧客應(yīng)答 L/P銷(xiāo) 售 銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售差錯(cuò)率(銷(xiāo)售) 長(zhǎng)期庫(kù)存金額 顧客交貨遵守率 銷(xiāo)售最后天開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) SPL. 再制作率 降低開(kāi)發(fā)費(fèi) 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率 部品公用/標(biāo)準(zhǔn)化率 GVE 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) L/T批量連接 定單遵守率(制造) 生產(chǎn)計(jì)劃差錯(cuò)率 新產(chǎn)品批量生產(chǎn) 效率 批量生產(chǎn)連接 L/T技術(shù)開(kāi)發(fā) 新技術(shù)專(zhuān)利數(shù)量 新技術(shù)貢獻(xiàn)效果生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 定單遵守率(制造)

13、 生產(chǎn)計(jì)劃差錯(cuò)率 產(chǎn)品庫(kù)存天數(shù) 長(zhǎng)期庫(kù)存金額 (產(chǎn)品、在工) 外協(xié)化 定單- 出庫(kù) L/T 出庫(kù)交貨遵守率顧客品質(zhì)顧客品質(zhì)顧客品質(zhì)滿足 CSI 向上 顧客返品率 VOC發(fā)生度 Q-COST降低 返品補(bǔ)償費(fèi)降低 VOC 對(duì)應(yīng) L/T2022年年4月月6日日基本基本職能職能2 2 次次職能職能競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 力力 指指 標(biāo)標(biāo)P PQ QC CD D材料材料采購(gòu)采購(gòu)材料采購(gòu) 采購(gòu)單價(jià)下降 國(guó)產(chǎn)化率 二員化定貨 定單遵守(材料) 銷(xiāo)售差錯(cuò)率(生產(chǎn)) 入庫(kù)檢查 不合格率 材料庫(kù)存天數(shù) 長(zhǎng)期庫(kù)存金額 定貨交貨遵守率 材料定貨 L/T材料管理 材料不出頻率生生 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn) 設(shè)備綜合效率 銷(xiāo)售差錯(cuò)率(生產(chǎn)) 作

14、業(yè)不良率 出庫(kù)檢查 不合格率 工時(shí)效率 材料效率 部品添加率 在工在庫(kù)天數(shù) 降低制造經(jīng)費(fèi) 生產(chǎn) L/T 生產(chǎn)交貨遵守率制造技術(shù)制造技術(shù)品質(zhì)向上 特性不良率 新產(chǎn)品初期效率 制造效率 效率準(zhǔn)確率 品質(zhì)事故處理時(shí)間制造工藝開(kāi)發(fā)MTTR 工程能力向上 新技術(shù)采用效果 降低制造經(jīng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)支援經(jīng)營(yíng)支援經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確率 實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)確率 中長(zhǎng)期計(jì)劃準(zhǔn)確率 附加價(jià)值率 庫(kù)存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 降低成本 人工費(fèi)效率 結(jié)算最后天職能別 競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)(例) 2022年年4月月6日日 環(huán)境分析的基本要素環(huán)境分析的基本要素 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 : : 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)間接影響或不局限于特定產(chǎn)業(yè)，而對(duì)整個(gè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)間接影響或

15、不局限于特定產(chǎn)業(yè)，而對(duì)整個(gè) 產(chǎn)業(yè)共同影響的環(huán)境分析。產(chǎn)業(yè)共同影響的環(huán)境分析。 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析 : : 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接影響或局限于特定產(chǎn)業(yè)影響的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接影響或局限于特定產(chǎn)業(yè)影響的環(huán)境 分析。分析。 本公司分析本公司分析 : : 通過(guò)對(duì)我們優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)我們整體的能力。通過(guò)對(duì)我們優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)我們整體的能力。經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 戰(zhàn)略樹(shù)立從經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和本公司能力分析、戰(zhàn)略樹(shù)立從經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和本公司能力分析、 評(píng)價(jià)開(kāi)始評(píng)價(jià)開(kāi)始 知道對(duì)方 說(shuō)明把握好了經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境 了解自己 說(shuō)明把握好了我們的內(nèi)部能力（資源） 也就是正確把握環(huán)境的動(dòng)向，清楚地了解優(yōu)勢(shì)和 弱點(diǎn)，以此樹(shù)立能

16、夠勝利的對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略并實(shí)施的意思。 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析: : 通過(guò)過(guò)去和現(xiàn)在分析未來(lái) 內(nèi)部能力分析內(nèi)部能力分析 : : 通過(guò)過(guò)去，分析現(xiàn)在國(guó)際國(guó)際/ /金融金融. . 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)/ / 社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境/ /政府政策政府政策技術(shù)技術(shù)/ / 資源等資源等顧客顧客/ / 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/ /物流流通物流流通/ / 采購(gòu)地點(diǎn)等采購(gòu)地點(diǎn)等經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng). .財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)/ / 人事人事. .組織組織/ /研究開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售能力銷(xiāo)售能力/ / 商品力商品力/ / 生產(chǎn)力生產(chǎn)力/ / 成本成本/ / 物流物流/ /信息基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)2022年年4月月6日日宏宏觀觀環(huán)環(huán)境境分分析析國(guó)際匯率展望等因?yàn)槭菍?duì)未來(lái)

17、的事項(xiàng)，所以要進(jìn)行今后3年的動(dòng)向分析政府相關(guān)法規(guī)等技術(shù)動(dòng)向相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)動(dòng)向, 技術(shù)的改良動(dòng)向等資源價(jià)格,供給量, 代替資源等經(jīng)濟(jì)GNP, 消費(fèi)者物價(jià)指數(shù), 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率, 通貨量,股市情況等社會(huì)失業(yè)率,勞動(dòng)時(shí)間, 勞動(dòng)生產(chǎn)力, 所得, 消費(fèi)模式等行行業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境分分析析市場(chǎng)動(dòng)向需求動(dòng)向(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)), 銷(xiāo)售價(jià)格動(dòng)向等包括外協(xié)企業(yè)顧客動(dòng)向主要顧客市場(chǎng), 技術(shù), 生產(chǎn), 組織, 人事, 財(cái)務(wù)等動(dòng)向分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率, 成長(zhǎng)率高的每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,流通渠道, 營(yíng)業(yè)方式, 物流, 生產(chǎn), 技術(shù)能力, 組織, 財(cái)務(wù) 等動(dòng)向分析物流流通材料采購(gòu)處主要供貨商和他們的成長(zhǎng)率,對(duì)主要采購(gòu)材料的品質(zhì),交貨期,

18、價(jià)格, 安全供應(yīng)的動(dòng)向分析為了環(huán)境分析的必要信息項(xiàng)目2022年年4月月6日日本本公公司司分分析析過(guò)去經(jīng)歷過(guò)去十年銷(xiāo)售額, 利潤(rùn), 職工總數(shù), 銷(xiāo)售產(chǎn)品等商品力銷(xiāo)售能力過(guò)去三年銷(xiāo)售額, 占有率, 收益率,PLC-ABC等 (按產(chǎn)品類(lèi)型)開(kāi)發(fā)能力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量, L/T 等采購(gòu)能力采購(gòu) L/T, 采購(gòu)價(jià)格下降, 國(guó)產(chǎn)化率等生產(chǎn)力生產(chǎn)能力, 質(zhì)量水平, 設(shè)備人員, 材料的效率,生產(chǎn) L/T 等成本按產(chǎn)品類(lèi)型CVP分析, 成本結(jié)構(gòu), 改善余地分析等一般管理能力間接部門(mén)的一般管理能力分析技能別 GAP分析對(duì)開(kāi)發(fā).生產(chǎn).銷(xiāo)售.采購(gòu).一般管理部分的技能別與先進(jìn)的GAP（差距）分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析水平會(huì)影響到以

19、后的戰(zhàn)略樹(shù)立，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析來(lái)說(shuō)， 最大限度地收集信息和徹底地分析就是他的生命。 為了環(huán)境分析的必要信息項(xiàng)目2022年年4月月6日日宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析公司能力分析綜合整理外部機(jī)會(huì)和威脅因素綜合整理我們的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)編制 SWOT 分析表 SWOT是是? 指環(huán)境分析的綜合分析技法。指環(huán)境分析的綜合分析技法。潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)潛在的內(nèi)部弱點(diǎn)潛在的外部機(jī)會(huì)潛在的外部機(jī)會(huì)潛在的外部威脅潛在的外部威脅內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S): 我們對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有優(yōu)勢(shì)的特殊的能力 (專(zhuān)利技術(shù), 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差別化的能力等)內(nèi)部弱點(diǎn)(W):跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，降低自身能力的內(nèi)部屬性 (不明確的戰(zhàn)略、貿(mào)易壁

20、壘崩潰、等)外部機(jī)會(huì)(O): 給我們提供益處的外部環(huán)境 (快速市場(chǎng)成長(zhǎng), 貿(mào)易壁壘被打破等)外部威脅(T): 給我們重大打擊的環(huán)境事件 (代替產(chǎn)品出現(xiàn), 貿(mào)易制度規(guī)定加強(qiáng)等)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析步驟2022年年4月月6日日行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境是行業(yè)環(huán)境是? 通過(guò)對(duì)顧客通過(guò)對(duì)顧客, 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè),材料采購(gòu)處的環(huán)境分析，材料采購(gòu)處的環(huán)境分析， 把握影響到我們的各種主要要素，以此要拿出對(duì)應(yīng)方案的分析。把握影響到我們的各種主要要素，以此要拿出對(duì)應(yīng)方案的分析。行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析項(xiàng)項(xiàng) 目目今今 后后動(dòng)動(dòng) 向向發(fā)發(fā) 生生時(shí)時(shí) 期期發(fā)發(fā) 生生概概 率率影響度影響度戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 要要 素素市 場(chǎng)動(dòng) 向需求動(dòng)向

21、價(jià)格動(dòng)向顧 客分 析主要顧客-市場(chǎng)戰(zhàn)略-產(chǎn)品動(dòng)向-生產(chǎn)動(dòng)向-銷(xiāo)售戰(zhàn)略等競(jìng) 爭(zhēng)分 析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-市場(chǎng)占有率-成長(zhǎng)率-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)-銷(xiāo)售方式-生產(chǎn)方式-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等材 料供貨商分 析主要供貨商-成長(zhǎng)率-品質(zhì)-交貨期-價(jià)格-供貨安定性等編制方式編制方式 - 發(fā)生時(shí)期發(fā)生時(shí)期: 短期短期(1年以?xún)?nèi)年以?xún)?nèi)), 中期中期(3年年)來(lái)區(qū)分記入來(lái)區(qū)分記入 - 標(biāo)識(shí)發(fā)生概率及對(duì)本公司影響度標(biāo)識(shí)發(fā)生概率及對(duì)本公司影響度 - 戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略要素(CSF: Critical Success Factor) 選定發(fā)生概率選定發(fā)生概率, 影響度大的項(xiàng)目并標(biāo)識(shí)影響度大的項(xiàng)目并標(biāo)識(shí) ()區(qū)區(qū) 分分非常大非常大大大小小發(fā)生概率發(fā)生概

22、率影響度影響度每個(gè)項(xiàng)目要通過(guò)細(xì)部的分析，編制綜合每個(gè)項(xiàng)目要通過(guò)細(xì)部的分析，編制綜合行業(yè)環(huán)境分析表行業(yè)環(huán)境分析表2022年年4月月6日日 沿革分析沿革分析-對(duì)我們事業(yè)過(guò)去對(duì)我們事業(yè)過(guò)去10年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況進(jìn)行分析年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況進(jìn)行分析 -把握通過(guò)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析的過(guò)去我們事業(yè)的把握通過(guò)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析的過(guò)去我們事業(yè)的 Turning point（轉(zhuǎn)折點(diǎn)）（轉(zhuǎn)折點(diǎn)） 原來(lái)要做的原來(lái)要做的(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 方針等方針等) 取得成果的水準(zhǔn)取得成果的水準(zhǔn)(經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果, 行業(yè)成果行業(yè)成果) 問(wèn)題事項(xiàng)及當(dāng)時(shí)的環(huán)境等問(wèn)題事項(xiàng)及當(dāng)時(shí)的環(huán)境等-為探索將來(lái)的方向而進(jìn)行分析為探索將來(lái)的方向而進(jìn)行分析 經(jīng)營(yíng)沿革分析表經(jīng)營(yíng)沿革分

23、析表項(xiàng)目項(xiàng)目8888898990909191929293939494959596969797經(jīng)營(yíng)實(shí) 績(jī)銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 額額利 潤(rùn)生 產(chǎn) 量平均售價(jià)人 員效 率在庫(kù)資產(chǎn)成 本降低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)事業(yè)現(xiàn)況及部門(mén)別業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)況外部環(huán)境每年度對(duì)外條件的變化其他 標(biāo)示經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況標(biāo)示經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況 ，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分記錄每年度事業(yè)戰(zhàn)略及部門(mén)別，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分記錄每年度事業(yè)戰(zhàn)略及部門(mén)別 業(yè)務(wù)實(shí)施情況，當(dāng)時(shí)的對(duì)外環(huán)境也應(yīng)記述。業(yè)務(wù)實(shí)施情況，當(dāng)時(shí)的對(duì)外環(huán)境也應(yīng)記述。本公司分析(企業(yè)分析)2022年年4月月6日日 PPM 分析分析 : Project Portfolio Mgt（項(xiàng)目型組織集成化管理）（項(xiàng)目型組織集成化管理）產(chǎn)品群

24、市場(chǎng)規(guī)模本社競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(or第一位)相對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)規(guī)模額市場(chǎng)成長(zhǎng)率銷(xiāo)售額 市場(chǎng)占有率銷(xiāo)售額 市場(chǎng)占有率9596979697平均96979697969796979697計(jì) 計(jì)算方式計(jì)算方式 X 軸Y 軸相對(duì)市場(chǎng)占有率LOG(RMS) : 本公司的能力 RMS(Relative Market Share)= 本公司M/S 1位 M/S市場(chǎng)占有率 : 市場(chǎng)的魅力平均市場(chǎng)成長(zhǎng)率 := (目標(biāo)年度市場(chǎng)規(guī)模 基準(zhǔn)年度) - 11/ N-選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品-推進(jìn)提高占有率推進(jìn)提高占有率-從市場(chǎng)撤退從市場(chǎng)撤退-降低單價(jià)降低單價(jià)-提高質(zhì)量提高質(zhì)量-生產(chǎn)效率化生產(chǎn)效率化-開(kāi)發(fā)新顧客開(kāi)發(fā)新顧客-開(kāi)發(fā)產(chǎn)品用途

25、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品用途-集中在特定市場(chǎng)上集中在特定市場(chǎng)上-撤退撤退-M/S 凝固凝固-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)深化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)深化-R&D 投資投資高高市市場(chǎng)場(chǎng)成成長(zhǎng)長(zhǎng)率率低低 Problem Child Star Milk Cow Dog低低 相對(duì)市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率 高高 本公司分析(企業(yè)分析)2022年年4月月6日日 購(gòu)買(mǎi)力分析購(gòu)買(mǎi)力分析- 把我們的購(gòu)買(mǎi)力用對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析把我們的購(gòu)買(mǎi)力用對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析- 不能進(jìn)行指標(biāo)化的用質(zhì)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)況整理不能進(jìn)行指標(biāo)化的用質(zhì)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)況整理項(xiàng)項(xiàng) 目目9595年年9696年年9797年年平平 均均增加率增加率采購(gòu)L/T材料差錯(cuò)率國(guó)產(chǎn)化率材料庫(kù)存天數(shù)不用材料金額采購(gòu)單價(jià)降低

26、率其他 產(chǎn)品別對(duì)用指標(biāo)采購(gòu)System 等S/W的技術(shù)事項(xiàng) 生產(chǎn)力分析生產(chǎn)力分析-把我們的生產(chǎn)力用對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析把我們的生產(chǎn)力用對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析-不能進(jìn)行指標(biāo)化的用質(zhì)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)況整理不能進(jìn)行指標(biāo)化的用質(zhì)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)況整理項(xiàng)項(xiàng) 目目9595年年9696年年9797年年平平 均均增加率增加率生產(chǎn)能力生產(chǎn)變更率綜合效率 設(shè)備 人 材料效 率生產(chǎn) L/T在工在庫(kù)天數(shù)其他代用指標(biāo)生產(chǎn)System 等S/W的技術(shù)事項(xiàng)本公司分析(企業(yè)分析)2022年年4月月6日日 成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析- 以最近以最近 2 3年的資料為基準(zhǔn)進(jìn)行成本分析和年的資料為基準(zhǔn)進(jìn)行成本分析和 先進(jìn)公司現(xiàn)狀分析。先進(jìn)公司現(xiàn)狀分析。- 盈

27、虧平衡點(diǎn)分析盈虧平衡點(diǎn)分析- 改善余地分析改善余地分析(按機(jī)型進(jìn)行按機(jī)型進(jìn)行 Portfolio 分析分析)項(xiàng)項(xiàng) 目目先進(jìn)先進(jìn)公司公司9595年年9696年年9797年年年平均年平均增加率增加率銷(xiāo)售額銷(xiāo)售成本率 -材料費(fèi) -勞務(wù)費(fèi)用 (固定費(fèi)) (變動(dòng)費(fèi)) -經(jīng)費(fèi)率 (固定費(fèi)) (變動(dòng)費(fèi))銷(xiāo)售利潤(rùn)率稅前利潤(rùn)率盈虧平衡點(diǎn)比率附加值率 產(chǎn)品別產(chǎn)品別Portfolio 分析分析(改善余地分析改善余地分析) 促進(jìn)銷(xiāo)售促進(jìn)銷(xiāo)售 TYPE戰(zhàn)略修訂戰(zhàn)略修訂 TYPE(降低材料費(fèi)降低材料費(fèi)) 促進(jìn)改善促進(jìn)改善TYPE (降低加工費(fèi)降低加工費(fèi)) Problem Child Star Milk Cow Dog銷(xiāo)銷(xiāo)

28、售售利利潤(rùn)潤(rùn)率率15%50% 附加值率附加值率 附加值率附加值率 = (銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 材料費(fèi)材料費(fèi)) 銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額 圓的大小圓的大小 : 每產(chǎn)品類(lèi)型銷(xiāo)售規(guī)模每產(chǎn)品類(lèi)型銷(xiāo)售規(guī)模 3年傾向圖示化年傾向圖示化本公司分析(企業(yè)分析)2022年年4月月6日日戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課題選定外部環(huán)境外部環(huán)境分分 析析本本 公公 司司能力分析能力分析根根 據(jù)據(jù) 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè) 未未 來(lái)來(lái)定量化定量化GAP分分 析析定性化定性化GAP分分 析析戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略課題體體 系系 化化TPI綜合綜合 MASTER PLAN樹(shù)立樹(shù)立中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)SWOT 分析分析(戰(zhàn)略預(yù)想圖表戰(zhàn)略預(yù)想圖表)導(dǎo)導(dǎo) 出出戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課題戰(zhàn)略

29、經(jīng)營(yíng)課題戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略課題體體 系系 化化考慮實(shí)現(xiàn)可能性考慮實(shí)現(xiàn)可能性, 效果性效果性來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略課題。來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略課題。把采納的戰(zhàn)略分為把采納的戰(zhàn)略分為 基本基本, 技能別技能別 Matrix來(lái)整理來(lái)整理除基本戰(zhàn)略課題外除基本戰(zhàn)略課題外 區(qū)分為技能別戰(zhàn)略課題區(qū)分為技能別戰(zhàn)略課題類(lèi)似部分類(lèi)似部分Grouping（分組）分組）導(dǎo)出為完成戰(zhàn)略課題的導(dǎo)出為完成戰(zhàn)略課題的 KFS（綜合目標(biāo)），設(shè)定綜合目標(biāo)），設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)一步樹(shù)立目標(biāo)，進(jìn)一步樹(shù)立 Master plan2022年年4月月6日日 根據(jù)根據(jù)SWOT的戰(zhàn)略課題的導(dǎo)出的戰(zhàn)略課題的導(dǎo)出外部環(huán)境外部環(huán)境(機(jī)會(huì)機(jī)會(huì), 威脅威脅)和和 內(nèi)部?jī)?nèi)部 企業(yè)能力企業(yè)

30、能力(優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì), 弱點(diǎn)弱點(diǎn))的連接的連接,分析分析SO戰(zhàn)略戰(zhàn)略 : 最大限度地利用機(jī)會(huì)因素和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，構(gòu)思能夠達(dá)到最大限度地利用機(jī)會(huì)因素和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，構(gòu)思能夠達(dá)到 經(jīng)營(yíng)最大化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)最大化的戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略戰(zhàn)略 : 內(nèi)部具有優(yōu)勢(shì)，因此構(gòu)思能夠讓外部威脅最小化的克服內(nèi)部具有優(yōu)勢(shì)，因此構(gòu)思能夠讓外部威脅最小化的克服 戰(zhàn)略戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略戰(zhàn)略 : 因內(nèi)部的弱點(diǎn)而可能會(huì)失去外部經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，因此構(gòu)思因內(nèi)部的弱點(diǎn)而可能會(huì)失去外部經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，因此構(gòu)思 機(jī)會(huì)最大化和弱點(diǎn)最小化的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)最大化和弱點(diǎn)最小化的戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略 : 面臨內(nèi)部弱點(diǎn)和外部威脅，所以需要外部威脅和面臨內(nèi)部弱點(diǎn)和外部威脅，所以需要外部威脅和 內(nèi)部弱點(diǎn)同

31、時(shí)最小化的戰(zhàn)略?xún)?nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)最小化的戰(zhàn)略設(shè)定好各部分的戰(zhàn)略課題之后，區(qū)分為設(shè)定好各部分的戰(zhàn)略課題之后，區(qū)分為 -基本戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略 -各功能別戰(zhàn)略各功能別戰(zhàn)略(經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng), 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù), 商品力商品力, 開(kāi)發(fā)能力開(kāi)發(fā)能力, 采購(gòu)能力采購(gòu)能力, 生產(chǎn)力生產(chǎn)力 等等 )來(lái)整理。來(lái)整理。 SWOT MATRIXS(S(優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)) )1.1.2.2.3.3. W(W(弱點(diǎn)弱點(diǎn)) )1.1.2.2.3.3. O(O(機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)) )1.1.2.2.3,3, SOSO戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略課題WOWO戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略課題T(T(威脅威脅) )1.1.2.2.3.3. ST ST 戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略課題WT WT 戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略經(jīng)

32、營(yíng)課題選定2022年年4月月6日日 對(duì)導(dǎo)出的戰(zhàn)略課題綜合評(píng)價(jià)對(duì)導(dǎo)出的戰(zhàn)略課題綜合評(píng)價(jià)- 根據(jù)目前為止整理的根據(jù)目前為止整理的 環(huán)境分析環(huán)境分析 本公司分析本公司分析 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)VISION及中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 通過(guò)綜合分析導(dǎo)出的戰(zhàn)略課題通過(guò)綜合分析導(dǎo)出的戰(zhàn)略課題 (基本基本,技能別技能別)- 樹(shù)立三年樹(shù)立三年TPI綜合綜合 MASTER PLAN 環(huán)境分析環(huán)境分析 戰(zhàn)略課題及戰(zhàn)略課題及 KFS（綜合目標(biāo)）綜合目標(biāo)） 每年度完成目標(biāo)每年度完成目標(biāo) 每年度綜合目標(biāo)每年度綜合目標(biāo)(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū))戰(zhàn)略戰(zhàn)略課題課題綜合綜合目標(biāo)目標(biāo)(KFS)(KFS)對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)指標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)在現(xiàn)在水平水平

33、先進(jìn)公司先進(jìn)公司200220022003200320042004公司公司 水平水平增減%增減%增減% 增減增減(%): 現(xiàn)水平現(xiàn)水平/每年度目標(biāo)水平每年度目標(biāo)水平 每年度目標(biāo)水平每年度目標(biāo)水平/現(xiàn)在水平現(xiàn)在水平戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)課題評(píng)價(jià)2022年年4月月6日日3、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開(kāi)5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí) 施調(diào)整驗(yàn)證 1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)推進(jìn)順序項(xiàng)目順序項(xiàng)目主要內(nèi)容主要內(nèi)容 MASTER PLAN作成 - 導(dǎo)入教育 - 內(nèi)部體制診斷(面談) 綜合目標(biāo)設(shè)定 - 管理指標(biāo)整備(KPI 指標(biāo)) - 綜合目標(biāo)展開(kāi)編輯 目標(biāo)展開(kāi)Image 確定 - 下部目標(biāo)展開(kāi) - 目標(biāo)制造成本 Simulation 對(duì)策

34、Library 作成 - 對(duì)策導(dǎo)出 及 貢獻(xiàn)驗(yàn)證 - 實(shí)行計(jì)劃樹(shù)立7、成果管理 過(guò)程管理 - 成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑 實(shí)施成果評(píng)價(jià) - 成果和Cost的相關(guān)分析 - Corrective Action 2、環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 - 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析 - 公司 KPI分析推進(jìn)案例推進(jìn)案例TP Management：目標(biāo)設(shè)定2022年年4月月6日日 目 的 在經(jīng)營(yíng)、基本方針或中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明示TP，或在年度目標(biāo)中插入 TP目標(biāo)。 對(duì)于公司來(lái)講 TP是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身， 所以要設(shè)定革新生產(chǎn)力的基本方針和綜合目標(biāo)來(lái)推進(jìn)。 基本方針體現(xiàn)的是根據(jù)TOP意志，組織全體要走的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向和通過(guò)事業(yè)要體現(xiàn)的VISI

35、ON及長(zhǎng)期成長(zhǎng)戰(zhàn)略，所以公司的 TOP（領(lǐng)導(dǎo)）預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期計(jì)劃或展望，檢討并決定綜合生產(chǎn)性的革新要走的方向和要達(dá)到的水平。 實(shí)施事項(xiàng) 在經(jīng)營(yíng)的基本方針或中、長(zhǎng)期計(jì)劃中明示TP。 公司基本方針應(yīng)在充分把握產(chǎn)品的事業(yè)環(huán)境后， 以基本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)樹(shù)立。 明示提高綜合生產(chǎn)力的結(jié)果和達(dá)到的狀態(tài)，為此 調(diào)查綜合目標(biāo)現(xiàn)在的數(shù)值作為 Bench-Mark（比較）。 注意點(diǎn)公司的 TOP（領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)綜合考察勞動(dòng)生產(chǎn)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力，原材料能力等，根據(jù)對(duì)這些能力的把握， 樹(shù)立要朝什么方向，要提高多少的基本方針。 以此為基礎(chǔ)設(shè)定綜合目標(biāo)，而且有必要給全體職工公布。 樹(shù)立基本方針2022年年4月月6日日 以顧客志向?yàn)檩S

36、心，靈活對(duì)應(yīng)形勢(shì)的變化，設(shè)定能夠滿足企業(yè)使命(生存和完成利潤(rùn))的戰(zhàn)略綜合目標(biāo)。 正確把握企業(yè)外部的變化(市場(chǎng)需求動(dòng)向,地區(qū)環(huán) 境或配套環(huán)境, 海外關(guān)聯(lián))等。 下一步設(shè)定企業(yè)內(nèi)部的條件或經(jīng)營(yíng)VISION,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針，為了差別化綜合分析、檢討 Q,C,D的所希望的水平（ Level）。 根據(jù)樹(shù)立中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，設(shè)定 TPMANAGEMENT的每階段目標(biāo)。Vision核心戰(zhàn)略課題(差別化)綜合目標(biāo)(Q,C,D)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃外部環(huán)境/本社分析能夠提高經(jīng)營(yíng)成果的反映TOP意志的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)指標(biāo)戰(zhàn)略化、重點(diǎn)化地設(shè)定綜合目標(biāo)設(shè)定2022年年4月月6日日 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力增倍品質(zhì)水平增倍經(jīng)營(yíng) L/T

37、減半顧客服務(wù)水平增倍全 公 司綜合目標(biāo)高附加值銷(xiāo)售比率新產(chǎn)品銷(xiāo)售比率 不良率缺陷率再作業(yè)率定單.出庫(kù)L/T采購(gòu)L/T制造L/T顧客滿意指數(shù)部 門(mén)綜 合目 標(biāo)開(kāi) 發(fā)生 產(chǎn)銷(xiāo) 售支 援戰(zhàn)略課題戰(zhàn)略課題 綜合目標(biāo)綜合目標(biāo) 綜合目標(biāo)設(shè)定（例）2022年年4月月6日日3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi)5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí) 施調(diào)整驗(yàn)證 1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)推進(jìn)順序項(xiàng)目順序項(xiàng)目主要內(nèi)容主要內(nèi)容 MASTER PLAN作成 - 導(dǎo)入教育 - 內(nèi)部體制診斷(面談) 綜合目標(biāo)設(shè)定 - 管理指標(biāo)整備(KPI 指標(biāo)) - 綜合目標(biāo)展開(kāi)編輯 目標(biāo)展開(kāi)Image 確定 - 下部目標(biāo)展開(kāi) - 目標(biāo)制造成本 Simulation

38、 對(duì)策 Library 作成 - 對(duì)策導(dǎo)出 及 貢獻(xiàn)驗(yàn)證 - 實(shí)行計(jì)劃樹(shù)立7、成果管理 過(guò)程管理 - 成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑 實(shí)施成果評(píng)價(jià) - 成果和Cost的相關(guān)分析 - Corrective Action 2、環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 - 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析 - 公司 KPI分析推進(jìn)案例推進(jìn)案例 TP Management:目標(biāo)展開(kāi)2022年年4月月6日日重點(diǎn)目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)設(shè)定是?為了完成綜合目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)需要完成的目標(biāo)設(shè)定具體的、細(xì)部的下位目標(biāo)的業(yè)務(wù)。 目標(biāo)展開(kāi)方法目標(biāo)展開(kāi)方法 為完成綜合目標(biāo)，應(yīng)考慮怎樣區(qū)分下位目標(biāo)才能使上位目標(biāo)具體地、細(xì)部地展開(kāi)。 把預(yù)想到的展開(kāi)方法和檢討項(xiàng)目與綜合目標(biāo)聯(lián)系并事

39、先確定下來(lái)，再根據(jù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)選定目標(biāo)展開(kāi)方法。 目標(biāo)展開(kāi)由中間管理者負(fù)責(zé)進(jìn)行。 因?yàn)槭遣块T(mén)/科的目標(biāo)，當(dāng)然由部長(zhǎng)/科長(zhǎng)作為主體來(lái)進(jìn)行。 展開(kāi)具體的目標(biāo)，以便拿出細(xì)部對(duì)策。 目標(biāo)展開(kāi)時(shí)積極進(jìn)行上下、左右間的交流。 目標(biāo)展開(kāi)是調(diào)整上/下位、部門(mén)間目標(biāo)Vector (適合性)的業(yè)務(wù)。 如果符合公司情況的 TP目標(biāo)展開(kāi)、 對(duì)策體制已建 立，這一階段可省略。 2022年年4月月6日日重點(diǎn)目標(biāo)展開(kāi)方法(MODEL)提高生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)能力品質(zhì)向上品質(zhì)向上降低成本降低成本縮短制造縮短制造L/T新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概 念 縮短 INDEX 提 高 效 率 降低不良率 (顧客品質(zhì), 工程品質(zhì)) 按產(chǎn)品降低制造成本

40、 縮短準(zhǔn)備時(shí)間 降低在工、庫(kù)存 縮短開(kāi)發(fā)周期 低成本 高性能使用技法LOSS結(jié)構(gòu)圖帕雷特圖/FTA成本分析-PERT圖展 開(kāi)方 法1按LOSS類(lèi)型按產(chǎn)品/機(jī)型按類(lèi)別(大)按產(chǎn)品按功能/階段2按生產(chǎn)線/工程按不良原因(大)按產(chǎn)品/工程按工程按UNIT3按LOSS發(fā)生原因按不良原因(小)按類(lèi)別(小)按時(shí)間構(gòu)成按核心功能工程法綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)區(qū)區(qū) 分分提高顧客滿意度提高顧客滿意度增加新品銷(xiāo)售增加新品銷(xiāo)售縮短縮短 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) L/T 強(qiáng)化營(yíng)業(yè)能力程序強(qiáng)化營(yíng)業(yè)能力程序概 念 顧客需求項(xiàng)目充分 (品質(zhì)、服務(wù)等) 擴(kuò)大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售 定單出庫(kù)L/T 采購(gòu) L/T 間接事務(wù) L/T 銷(xiāo)售渠道(辦事處) 銷(xiāo)售人

41、員 銷(xiāo)售方法 顧客服務(wù)使用技法CSI 樣品-BPR強(qiáng)化營(yíng)業(yè)能力展 開(kāi)方 法1按部門(mén)按事業(yè)/產(chǎn)品按業(yè)務(wù)/技能按DP2按原因、項(xiàng)目按部門(mén)按工程按System綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)區(qū)區(qū) 分分2022年年4月月6日日根據(jù)各部門(mén)的情況重點(diǎn)展開(kāi)現(xiàn)有的 綜合目標(biāo)并設(shè)定每個(gè)具體的個(gè)別目標(biāo)，之后再制訂目標(biāo)展開(kāi)一覽表，以此讓每個(gè)人都能夠一目了然地看出綜合目標(biāo)是通過(guò)哪些階段，哪些順序和從什么樣角度出發(fā)到達(dá)個(gè)別目標(biāo)的。綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)標(biāo)標(biāo)目目別別個(gè)個(gè)的的體體具具貢獻(xiàn)率目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi) 3目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi) 2目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi) 1目標(biāo)展開(kāi)目標(biāo)展開(kāi) 4個(gè)別目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值(現(xiàn)象值目標(biāo)值) 個(gè)別目標(biāo)展開(kāi)到能夠用個(gè)別目標(biāo)展開(kāi)到能夠用“

42、數(shù)值數(shù)值”表示出來(lái)的階段。表示出來(lái)的階段。 編制目標(biāo)展開(kāi)一覽表2022年年4月月6日日NONO評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 項(xiàng)項(xiàng) 目目評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)非常良好非常良好良良 好好普普 通通稍差稍差差差1目標(biāo)展開(kāi)方式是否能夠反映全部?jī)?nèi)容?2目標(biāo)展開(kāi)是否通過(guò)原因分析，以重點(diǎn)志向?yàn)榉较蛘归_(kāi)?3目標(biāo)值是否定量設(shè)定?4目標(biāo)展開(kāi)是否上下/左右充分貫穿起來(lái)?5目標(biāo)是否具體，是否展開(kāi)到細(xì)部階段?目標(biāo)展開(kāi)評(píng)價(jià)2022年年4月月6日日TP 目標(biāo) 展開(kāi) 2022年年4月月6日日3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開(kāi)5、對(duì)策選定、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證 1、導(dǎo)入準(zhǔn)備推進(jìn)推進(jìn)順序項(xiàng)目順序項(xiàng)目主要內(nèi)容主要內(nèi)容 MASTER PLAN作成 - 導(dǎo)入教育 -

43、內(nèi)部體制診斷(面談) 綜合目標(biāo)設(shè)定 - 管理指標(biāo)整備(KPI 指標(biāo)) - 綜合目標(biāo)展開(kāi)編輯 目標(biāo)展開(kāi)Image 確定 - 下部目標(biāo)展開(kāi) - 目標(biāo)制造成本 Simulation 對(duì)策 Library 作成 - 對(duì)策導(dǎo)出 及 貢獻(xiàn)驗(yàn)證 - 實(shí)行計(jì)劃樹(shù)立7、成果管理 過(guò)程管理 - 成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑 實(shí)施成果評(píng)價(jià) - 成果和Cost的相關(guān)分析 - Corrective Action 2、環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 - 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析 - 公司 KPI分析推進(jìn)案例推進(jìn)案例TP Management：對(duì)策選定2022年年4月月6日日全員參與改善系統(tǒng)至下而上、至上而下的導(dǎo)出課題，明確改善層級(jí)及參與人員，使企業(yè)

44、全階層的人員，全員參與改善；通過(guò)各層級(jí)改善輸出形式的標(biāo)準(zhǔn)化，使改善經(jīng)驗(yàn)便于縱向積累、橫向快速展開(kāi)。人員參與率人員參與率解決問(wèn)題方法解決問(wèn)題方法APDC8D輸出方式輸出方式8D報(bào)告（PPT)8D報(bào)告（PPT)A3報(bào)告改善提案申報(bào)表5%20%50%100%牽頭人牽頭人副總及以上部門(mén)長(zhǎng)班組長(zhǎng)員工2022年年4月月6日日對(duì)策選定 定定 義義為完成已設(shè)定的個(gè)別目標(biāo)而檢討具體的方法 (HOW TO DO)并對(duì)于已選定的對(duì)策樹(shù)立實(shí)施計(jì)劃的業(yè)務(wù)。 選定對(duì)策時(shí)應(yīng)考慮事項(xiàng)選定對(duì)策時(shí)應(yīng)考慮事項(xiàng) 綜合把握 TP 全面的活動(dòng) 在各種考慮到的對(duì)策中，從作為根源的部分入手 實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)別目標(biāo) 事先排除各種制約條件 根據(jù)評(píng)價(jià)基

45、準(zhǔn)，選擇認(rèn)為是最合適的對(duì)策。現(xiàn)在的生產(chǎn)活動(dòng)比較復(fù)雜和系統(tǒng)化。換一部分會(huì)影響到其他部分， 所以用部分的對(duì)策是不充分的，還需要篩選出其他相關(guān)的的對(duì)策，以此讓這些對(duì)策為一個(gè)目的而貫穿起來(lái)。 2022年年4月月6日日 (QCD) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)策選定步驟設(shè)定綜合目標(biāo)設(shè)定綜合目標(biāo) 及指示及指示按要因展開(kāi)按要因展開(kāi)及設(shè)定具體及設(shè)定具體的個(gè)別目標(biāo)的個(gè)別目標(biāo)檢討及選定檢討及選定措施措施1.對(duì)策檢討體制對(duì)策檢討體制2.篩選措施項(xiàng)目篩選措施項(xiàng)目3.措施一覽表措施一覽表4.選定重點(diǎn)措施選定重點(diǎn)措施5.樹(shù)立對(duì)策方案樹(shù)立對(duì)策方案6.驗(yàn)證每個(gè)方案驗(yàn)證每個(gè)方案7.選定實(shí)施對(duì)策選定實(shí)施對(duì)策8.檢討綜合目標(biāo)的檢討綜合目標(biāo)的 達(dá)成與

46、否達(dá)成與否綜合成果目標(biāo)產(chǎn)品別個(gè)工程資材綜合目標(biāo)（QCD）措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目措施項(xiàng)目2022年年4月月6日日建立對(duì)策檢討體系 每個(gè)個(gè)別目標(biāo)，根據(jù)已設(shè)定的重點(diǎn)措施，通過(guò)部門(mén)/課內(nèi)部的 WORKSHOP樹(shù)立具體目標(biāo)的實(shí)施對(duì)策。 對(duì)于沒(méi)有把握的對(duì)策，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行事先鑒定，以此來(lái)補(bǔ)充對(duì)策。 對(duì)于重復(fù)的對(duì)策，根據(jù)期待效果、所需資源、制約條件等決定采納與否，計(jì)算完成概率。 編制實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)一覽表，計(jì)算貢獻(xiàn)率，對(duì)能否完成綜合目標(biāo)進(jìn)行核對(duì)。未完成目標(biāo)時(shí)追加候補(bǔ)對(duì)策。 5非常容易非常容易非常容易非常容易非常容易1004容易容易容易容易容易803普通普通普通普通普通602困難困難困難困難

47、困難401非常困難非常困難非常困難非常困難非常困難20 以以5階段階段 及及 3階段階段(大大,普通普通,小小) 概略評(píng)價(jià)概略評(píng)價(jià)2022年年4月月6日日對(duì)策評(píng)價(jià)表部門(mén)名部門(mén)名: 上位目標(biāo)上位目標(biāo): 貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)率: 個(gè)別目標(biāo)個(gè)別目標(biāo)預(yù)預(yù) 計(jì)計(jì)效效 果果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成完成概率概率(%)(%)判定判定制約條件制約條件 顧慮項(xiàng)目顧慮項(xiàng)目對(duì)策名對(duì)策名貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)率技術(shù)技術(shù)人力人力投資投資品質(zhì)品質(zhì)日程日程采納采納保留保留排除排除2022年年4月月6日日制作對(duì)策評(píng)價(jià)一覽表對(duì)于每個(gè)對(duì)策，根據(jù)目標(biāo)完成的概率計(jì)算出對(duì)綜合目標(biāo)的貢獻(xiàn)率,再與個(gè)別對(duì)策貢獻(xiàn)率的和進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)能否完成綜合目標(biāo)，如果難以完成綜合目標(biāo)

48、，就重新制作對(duì)策評(píng)價(jià)表 ，追加對(duì)策，以能夠完成綜合目標(biāo)。 對(duì)策名: 根據(jù)對(duì)策評(píng)價(jià)表采納的對(duì)策名(采納的對(duì)策中類(lèi)似的進(jìn)行合并) 對(duì)策CODE(例): A 1 0 P 0 1 - 0 0對(duì)策編號(hào)個(gè)別目標(biāo)編號(hào) 個(gè)別目標(biāo)中對(duì)生產(chǎn)力的 CODE部門(mén) CODE故障 CODE 預(yù)想效果:通過(guò)完成對(duì)策把預(yù)想效果和個(gè)別目標(biāo)效果統(tǒng)一單位來(lái)記錄 目標(biāo)完成度: 預(yù)測(cè)效果 目標(biāo)值 完成概率:對(duì)策評(píng)價(jià)表中的完成概率 綜合貢獻(xiàn)率:個(gè)別目標(biāo)貢獻(xiàn)率 目標(biāo)完成度 完成概率 2022年年4月月6日日 部門(mén)名部門(mén)名 : 上位目標(biāo)上位目標(biāo) : 貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn) 率率 : 目標(biāo)完成度目標(biāo)完成度 : 目標(biāo)換算值目標(biāo)換算值 個(gè)別目標(biāo)值個(gè)別目標(biāo)值

49、綜合目標(biāo)貢獻(xiàn)率綜合目標(biāo)貢獻(xiàn)率 = 個(gè)別目標(biāo)貢獻(xiàn)率個(gè)別目標(biāo)貢獻(xiàn)率 目標(biāo)完成度目標(biāo)完成度 完成概率完成概率 綜合目標(biāo)完成度綜合目標(biāo)完成度 = 綜合目標(biāo)貢獻(xiàn)率綜合目標(biāo)貢獻(xiàn)率目目 標(biāo)標(biāo) 展展 開(kāi)開(kāi)對(duì)對(duì) 策策 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)工工 程程個(gè)個(gè) 別別 目目 標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì) 策策 名名CODECODE預(yù)預(yù) 計(jì)計(jì)效效 果果目標(biāo)目標(biāo)換算值換算值目標(biāo)目標(biāo)完成度完成度完成完成概率概率(%)(%)綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)率目目 標(biāo)標(biāo) 名名目標(biāo)值目標(biāo)值貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)率對(duì)策評(píng)價(jià)一覽表（樣式）2022年年4月月6日日TP 推進(jìn)結(jié)構(gòu) - 案例2022年年4月月6日日3、目標(biāo)設(shè)定4、目標(biāo)展開(kāi)5、對(duì)策選定6、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施調(diào)整驗(yàn)證 1、導(dǎo)入準(zhǔn)

50、備推進(jìn)推進(jìn)順序項(xiàng)目順序項(xiàng)目主要內(nèi)容主要內(nèi)容 MASTER PLAN作成 - 導(dǎo)入教育 - 內(nèi)部體制診斷(面談) 綜合目標(biāo)設(shè)定 - 管理指標(biāo)整備(KPI 指標(biāo)) - 綜合目標(biāo)展開(kāi)編輯 目標(biāo)展開(kāi)Image 確定 - 下部目標(biāo)展開(kāi) - 目標(biāo)制造成本 Simulation 對(duì)策 Library 作成 - 對(duì)策導(dǎo)出 及 貢獻(xiàn)驗(yàn)證 - 實(shí)行計(jì)劃樹(shù)立7、成果管理 過(guò)程管理 - 成果指標(biāo)管理體系構(gòu)筑 實(shí)施成果評(píng)價(jià) - 成果和Cost的相關(guān)分析 - Corrective Action 2、環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 - 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況分析 - 公司 KPI分析推進(jìn)案例推進(jìn)案例TP Management：對(duì)策實(shí)施2022年

51、年4月月6日日“TP”的的成敗在于過(guò)程管理即 在于FOLLOW-UP的嚴(yán)格與否。 現(xiàn)在業(yè)務(wù)現(xiàn)在業(yè)務(wù) (現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)) 自自 我我 控控 制制 ( Self - Control ) 經(jīng)營(yíng)革新部經(jīng)營(yíng)革新部 檢查及支援檢查及支援 ( Monitoring Supporting )FOLLOW-UP 意義2022年年4月月6日日FOLLOW-UP 主要手段Follow - Up 綜合活動(dòng)板綜合活動(dòng)板 部門(mén)部門(mén)/現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 活動(dòng)板活動(dòng)板 量的評(píng)價(jià)量的評(píng)價(jià) 質(zhì)的評(píng)價(jià)質(zhì)的評(píng)價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度 TOP 診斷診斷 革新部診斷革新部診斷 實(shí)績(jī)點(diǎn)檢會(huì)議實(shí)績(jī)點(diǎn)檢會(huì)議 部門(mén)別點(diǎn)檢會(huì)議部門(mén)別點(diǎn)檢會(huì)議2022年年4月月6日日運(yùn)

52、 營(yíng) 體 系TOPTOP革新部革新部責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)支援部門(mén)支援部門(mén)PLANPLAN技術(shù)技術(shù), ,人力人力, ,資金方面資金方面的支援的支援DODOCHECKCHECKACTIONACTION報(bào)報(bào) 告告匯總匯總/調(diào)整調(diào)整編制計(jì)劃書(shū)編制計(jì)劃書(shū)對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施部門(mén)別實(shí)踐會(huì)議部門(mén)別實(shí)踐會(huì)議進(jìn)度綜合分析進(jìn)度綜合分析進(jìn)度管理進(jìn)度管理Follow Up差距分析及實(shí)施克服對(duì)策差距分析及實(shí)施克服對(duì)策實(shí)績(jī)點(diǎn)檢會(huì)議實(shí)績(jī)點(diǎn)檢會(huì)議問(wèn)問(wèn) 題題 點(diǎn)點(diǎn) 措措 施施根據(jù)現(xiàn)況板檢查進(jìn)展程度根據(jù)現(xiàn)況板檢查進(jìn)展程度報(bào)報(bào) 告告發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放獎(jiǎng)金生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)綜合成果管理綜合成果管理取得個(gè)別成果取得個(gè)別成果2022年年4月月6日日TP

53、 Management F/up月別進(jìn)展度及成果管理(例)2022年年4月月6日日制造活動(dòng)板為了讓各部門(mén)建立對(duì)目標(biāo)完成、對(duì)策進(jìn)展的為了讓各部門(mén)建立對(duì)目標(biāo)完成、對(duì)策進(jìn)展的自主管理體制自主管理體制 活動(dòng)板設(shè)置場(chǎng)所: 部門(mén)/現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)況板 能夠進(jìn)行過(guò)程管理 每個(gè)人能夠容易看得見(jiàn) 在現(xiàn)況板前可進(jìn)行 “實(shí)績(jī)點(diǎn)檢會(huì)議”的地方設(shè)置 活動(dòng)板運(yùn)營(yíng)規(guī)則 負(fù)責(zé)人在次月的前三天內(nèi)檢查本月對(duì)策的實(shí)施與否 活動(dòng)板應(yīng)該讓每個(gè)人知道什么地方出現(xiàn)了什么問(wèn)題 目標(biāo)未完成時(shí)樹(shù)立追加克服對(duì)策并進(jìn)行管理 活動(dòng)板設(shè)計(jì)方法 目標(biāo)展開(kāi)圖和對(duì)策一覽表用矩陣（MATRIX）連接 對(duì)于主要指標(biāo)，用曲線圖來(lái)表示出每月實(shí)績(jī)的趨勢(shì) 現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)況板只對(duì)相關(guān)工

54、程的“對(duì)策LIST”進(jìn)行附著管理2022年年4月月6日日對(duì)策(A級(jí)) 實(shí)施計(jì)劃書(shū)推進(jìn)組織推進(jìn)組織責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)支援部門(mén)支援部門(mén)TEAM PART TEAM PART TEAMTEAMTEAMTEAMTEAMTEAM責(zé)任人責(zé)任人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人PARTPARTPARTPARTPARTPART對(duì)策概要對(duì)策概要困難項(xiàng)目困難項(xiàng)目克服對(duì)策克服對(duì)策對(duì)對(duì) 策策CODECODE等級(jí)等級(jí)對(duì)對(duì) 策策 名名貢獻(xiàn)率貢獻(xiàn)率A A個(gè)別目標(biāo)個(gè)別目標(biāo)個(gè)別目標(biāo)名個(gè)別目標(biāo)名實(shí)際值實(shí)際值目標(biāo)值目標(biāo)值細(xì)部推進(jìn)日程細(xì)部推進(jìn)日程N(yùn)ONO主要業(yè)務(wù)內(nèi)容主要業(yè)務(wù)內(nèi)容推進(jìn)日程推進(jìn)日程1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8

55、9 9 1010 1111 1212 投資內(nèi)容投資內(nèi)容2022年年4月月6日日對(duì)策(A級(jí)) 完成 報(bào)告書(shū)對(duì)對(duì) 策策CODECODE等級(jí)等級(jí)對(duì)對(duì) 策策 名名A A個(gè)別目標(biāo)個(gè)別目標(biāo)個(gè)別目標(biāo)名個(gè)別目標(biāo)名實(shí)際值實(shí)際值目標(biāo)值目標(biāo)值區(qū)區(qū) 分分計(jì)計(jì) 劃劃實(shí)實(shí) 績(jī)績(jī)活動(dòng)期間活動(dòng)期間期待期待成果成果定量定量定性定性投資額投資額推進(jìn)部門(mén)推進(jìn)部門(mén)TEAMTEAM部門(mén)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)理意見(jiàn)PARTPART負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人革新部革新部意意 見(jiàn)見(jiàn)推進(jìn)內(nèi)容（概括）推進(jìn)內(nèi)容（概括）推進(jìn)前推進(jìn)前推進(jìn)后推進(jìn)后2022年年4月月6日日對(duì)策 等級(jí) 確定 SYSTEM、制度、步驟的改善對(duì)策 實(shí)施的主體是管理者的對(duì)策 投資金額大的對(duì)策 期待效

56、果大的對(duì)策 A級(jí)和C級(jí)中間的對(duì)策 簡(jiǎn)單的個(gè)別項(xiàng)目對(duì)策 實(shí)施的主體是作業(yè)者的對(duì)策 短期的對(duì)策 期待效果小的對(duì)策10 20%20 30%50 70%2022年年4月月6日日對(duì)策（按等級(jí)）管理方法區(qū)區(qū) 分分管理周期及管理方法管理周期及管理方法備備 注注工廠長(zhǎng)工廠長(zhǎng)/ /事業(yè)部長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理課課 長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人A A級(jí)級(jí)隔一周隔一周每每 周周每每 天天每每 天天工廠長(zhǎng)工廠長(zhǎng)/ /事業(yè)部長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng) 對(duì)策對(duì)策B B級(jí)級(jí)每每 月月隔一周隔一周每每 周周每每 天天部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理 對(duì)策對(duì)策C C級(jí)級(jí)- -每每 月月隔一周隔一周每每 周周課長(zhǎng)課長(zhǎng) 對(duì)策對(duì)策2022年年4月月6日日 會(huì)議體通過(guò)會(huì)議體

57、對(duì)通過(guò)會(huì)議體對(duì) 推進(jìn)事項(xiàng)的推進(jìn)事項(xiàng)的 綜合考核及自主確認(rèn)綜合考核及自主確認(rèn) Monitoring主 持工廠長(zhǎng)/事業(yè)部長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理月 1回 目標(biāo)完成 情況 對(duì)策實(shí)施 情況 目標(biāo)未完成原因分析及克服事項(xiàng) TOP 支援事項(xiàng) 參加對(duì)象周 期內(nèi) 容 目標(biāo)完成 情況 對(duì)策實(shí)施 情況 無(wú)效果對(duì)策確認(rèn)/挽回對(duì)策確認(rèn) 部門(mén)經(jīng)理支援事項(xiàng) 部門(mén)經(jīng)理主管部門(mén)課長(zhǎng)支援部門(mén)課長(zhǎng)負(fù)責(zé)人周 1回2022年年4月月6日日推 進(jìn) 計(jì) 劃制制 造造 1 G1 G制制 造造 2 G2 G制制 造造 3 G3 G電子槍電子槍顧客品質(zhì)部顧客品質(zhì)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部計(jì)劃計(jì)劃/ /保全保全支援支援 部門(mén)部門(mén)推進(jìn)推進(jìn) 委員長(zhǎng)委員長(zhǎng)工工 廠廠

58、長(zhǎng)長(zhǎng)事事 務(wù)務(wù) 局局經(jīng)營(yíng)革新部經(jīng)營(yíng)革新部USER USER 工程工程 不良率減少不良率減少綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)降低成本降低成本日日 生產(chǎn)量增大生產(chǎn)量增大推進(jìn)推進(jìn) 副委員長(zhǎng)副委員長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)事業(yè)部長(zhǎng)推進(jìn)推進(jìn) 委員會(huì)委員會(huì)工廠長(zhǎng)及要員工廠長(zhǎng)及要員 BOTTOM UP 活動(dòng)活動(dòng) 部門(mén)內(nèi)部門(mén)內(nèi) TFT 活動(dòng)活動(dòng) 符合特性的活動(dòng)符合特性的活動(dòng)各部門(mén)各部門(mén) Project Team 活動(dòng)活動(dòng)2022年年4月月6日日領(lǐng)域管理TP 領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理TP總括 擔(dān)當(dāng)部門(mén)長(zhǎng)TP擔(dān)當(dāng)領(lǐng)域別 實(shí)績(jī)報(bào)告(月)對(duì) Gap克服的 I/GTP咨詢(xún) 運(yùn)營(yíng)/支援 TP 教育 支援TP 綜合 現(xiàn)況室 運(yùn)營(yíng)管理TP 課題 匯總 報(bào)告TOP 綜

59、合報(bào)告會(huì)(月)TP咨詢(xún) 運(yùn)營(yíng) /支援TP 教育支援部門(mén) TP現(xiàn)況室 運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)長(zhǎng) 實(shí)績(jī) 報(bào)告會(huì)(隔周)周間報(bào)告會(huì)(周) (問(wèn)題點(diǎn) 解除, 進(jìn)展度管理課題指導(dǎo) /支援 活動(dòng)部門(mén)別 作用報(bào)告會(huì) 月 綜合 報(bào)告會(huì)TOP綜合報(bào)告會(huì)部門(mén)長(zhǎng)實(shí)績(jī) 報(bào)告會(huì)周間 報(bào)告會(huì)體系圖報(bào)告會(huì)周期主管總經(jīng)理組長(zhǎng)別 課題 整理TP擔(dān)當(dāng) 課題 匯總部門(mén)/工廠別 報(bào)告書(shū)領(lǐng)域別 報(bào)告書(shū)綜合 報(bào)告書(shū)月 TP實(shí)績(jī) 報(bào)告會(huì)部門(mén)長(zhǎng)隔周 不振課題對(duì)策報(bào)告會(huì)TP擔(dān)當(dāng)周 季度 綜合 報(bào)告會(huì) 半年 綜合 報(bào)告會(huì)季度半年日常管理機(jī)制（案例）2022年年4月月6日日Step1. TP 周間報(bào)告會(huì)周間報(bào)告會(huì)不振不振 課題課題 報(bào)告報(bào)告書(shū)書(shū) 作成作成課

60、題課題 整理整理課題課題 匯總匯總不振不振 課題課題 對(duì)策會(huì)議對(duì)策會(huì)議1) TP1) TP 周間報(bào)告會(huì)周間報(bào)告會(huì)日常管理體系（案例）2022年年4月月6日日Step2. 部門(mén)長(zhǎng)部門(mén)長(zhǎng) 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī) 報(bào)告會(huì)報(bào)告會(huì)部門(mén)長(zhǎng)部門(mén)長(zhǎng) 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī) 報(bào)告會(huì)報(bào)告會(huì)實(shí)績(jī)實(shí)績(jī) 報(bào)告書(shū)報(bào)告書(shū) 整理整理實(shí)績(jī)實(shí)績(jī) 報(bào)告書(shū)報(bào)告書(shū) 作成作成2) 2) 部門(mén)長(zhǎng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)部門(mén)長(zhǎng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì)日常管理體系（案例）2022年年4月月6日日Step3. TOP 綜合綜合 報(bào)告會(huì)報(bào)告會(huì)綜合報(bào)告書(shū)綜合報(bào)告書(shū) 作成作成部門(mén)部門(mén)/工廠別工廠別 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī) 報(bào)告書(shū)報(bào)告書(shū) 作成作成領(lǐng)域別領(lǐng)域別 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī) 報(bào)告書(shū)報(bào)告書(shū) 作成作成3) 3) TOPTOP綜合報(bào)告會(huì)綜合