2011年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試題及答案詳細講解

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 在開發(fā)某保險商務(wù)系統(tǒng)時，項目組人員繪制了如下所示的模型圖。關(guān)于該保險商務(wù)系統(tǒng)和模型圖，下列說法正確的是（15）。（15）A、此模型圖是 UML 類圖，它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)的總統(tǒng)動態(tài)行為B、此模型圖是 UML 部署圖，它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)中的構(gòu)件及其依賴關(guān)系C、此模型圖是 UML 協(xié)作圖，它描述了保險商務(wù)系統(tǒng)用戶之間的協(xié)作和交互D、此模型圖是 UML 用例圖，她描述了外部參與者及其與保險商務(wù)系統(tǒng)的交互 關(guān)于項目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是（31）。（31）A、項目經(jīng)理應(yīng)該是團隊中技術(shù)最強的人B、項目經(jīng)理應(yīng)該有項目發(fā)起人擔任C、項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗D、

2、項目經(jīng)理就是項目的總工程師 項目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項目，需要專門的技術(shù)和知識來保證，下列說法中正確的是（32）。（32）A、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識，使管理團隊知識結(jié)構(gòu)滿足管理要求B、項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細節(jié)，只需要掌握5個知識領(lǐng)域的綱要C、項目經(jīng)理所需要知識就是項目經(jīng)理所掌握的知識D、項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關(guān)知識每一個項目階段都以一個或數(shù)個（33）為其標志。（33）A、文檔 B、產(chǎn)品C、階段總結(jié) D、可交付成果的完成 以下關(guān)于項目干系人的描述中，不恰當?shù)氖牵?4）。（34）A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠，甚至是相沖突B、項目管理團隊忽略消極項

3、目干系人的利益，可以使項目盡快得到成功C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的（35）不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。（35）A、是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束B、是否每個任務(wù)都有一個可交互成果C、是否容易估算成本D、是否明確了變更申請在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（36）作為項目活動歷時估算的工具。（36）A、參數(shù)估算 B、類比估算 C、預(yù)留時間估算 D、歷時的三點估算解析類比估算用以前類似項目工作的完成時間來估計當前工作的完成時間，當很難獲得項目工作的詳細

4、信息時，用這種方法來估計項目工作的完成時間是一種較為常用的方法。參考答案：B（37）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。（37）A、項目范圍說明書 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目資金需求 D、項目進度計劃某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差，下列描述正確的是（38），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（39）。（38）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)cv=EV-AC=-100B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項目成本偏差

5、為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)（39）A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍CPI=EV/AC=0.5B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍解析CV = EV AC = 100 200 = -100，成本超支。CPI = EV/AC = 100/200 = 0.5<1，且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。參考答案：（38）A （39）A以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（40）。（40）A、范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有

6、關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題B、范圍確認與質(zhì)量控制相同C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執(zhí)行的D、范圍確認的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典 某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（41）。（41）A、項目進度計劃 B、項目范圍說明書C、工作績效報告 D、項目審計報告 通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下

7、列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（42）。（42）A、在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責B、變更控制委員會的角色和職責應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義C、變更控制委員會的角色和職責應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響解析變更控制委員會負責批準或拒絕變更，變更影響分析不是它的職責。參考答案：D（44）不能作為編制人力資源計劃的工具。（44）A、層次結(jié)構(gòu) B、責任分配矩陣C、文本格式的角色描述 D、團隊成員的通訊錄 下列活動不屬于團隊項目建設(shè)的是（45）。（45）A、非正式培訓(xùn)

8、 B、集中辦公C、組織娛樂活動讓大家互相認識了解 D、編寫人力資源計劃 項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（46）。（46）A、解決問題 B、妥協(xié)C、求同存異 D、暫時擱置問題 在項目風(fēng)險識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種風(fēng)險識別的方法稱為（47）。（47）A、頭腦風(fēng)暴 B、德爾菲法C、訪談法 D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析 在定性風(fēng)險分析過程中，使用定性語言將風(fēng)

9、險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為（48）。（48）A、風(fēng)險概率及影響評估 B、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估C、風(fēng)險類別 D、風(fēng)險數(shù)據(jù)收集 在項目風(fēng)險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（49）。（49）A、定性風(fēng)險分析 B、定量風(fēng)險分析C、總體風(fēng)險分析 D、具體風(fēng)險分析 大型復(fù)雜項目管理與一般項目管理相比較（50）。（50）A、管理原理不同 B、管理方法和工具不同C、管理程序不同 D、管理范圍不同 投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目，最好采用（52）組織形式或近似的組織形式。（52）A、職能型 B、項目型 C、弱矩陣型 D、緊密型（54

10、）不屬于成本管理過程（54）A、資源計劃過程 B、成本估計過程C、成本預(yù)算過程D、合同評審過程 某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（55）。（55）A、開除該名電工，并組織相關(guān)人員進行安全教育和培訓(xùn)B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒 A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作。

11、項目經(jīng)理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡(luò)機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對此做法，最準確的描述是（56）。（56）A、溝通聯(lián)絡(luò)機制相當于一份溝通計劃B、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)滿足所有項目干系人的溝通需求C、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時間表D、溝通聯(lián)絡(luò)機制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性解析選項B的“應(yīng)滿足所有項目干系人的溝通需求”比較全面和準確，其他三個選項僅敘述了一部分內(nèi)容。參考答案：B 。 變更管理首要完成的任務(wù)是（58）。（58）A、分析變更的必要性和合理性，確認是否實施變更B、記錄變更信息、填寫變更控制單C、做出變更，并交上級審批D、修改相應(yīng)的軟件配置項（基線），確立新的版本 李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應(yīng)該（59）。（59）A、拒絕該變更B、認為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更C、通過變更控制過程管理該變更 D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商 項目每個階