上?，F場管理培訓公開課,現場精細化管理改善與提升(精)

1、現場精細化管理改善與提升【課程名稱】：現場精細化管理改善與提升【所屬類別】：現場管理【開課時間】：上海 20092009 年 1010 月 3030 日到 1010 月 3131 日 15801580 元/ /人上海 20102010 年 1 1 月 2222 日至 U U 1 1 月 2323 日 15801580 元/ /人上海 20102010 年 3 3 月 2626 日到 3 3 月 2727 日 15801580 元/ /人上海 20102010 年 5 5 月 2828 日到 5 5 月 2929 日 15801580 元/ /人上海 20102010 年 7 7 月 1616

2、日到 7 7 月 1616 日 15801580 元/ /人上海 20102010 年 8 8 月 2727 日到 8 8 月 2828 日 15801580 元/ /人上海 20102010 年 1010 月 2222 日至 U U 1010 月 2323 日 15801580 元/ /人上海 20102010 年 1212 月 2323 日至 U U 1212 月 2424 日 15801580 元/ /人上海 20112011 年 3 3 月 1111 日到 3 3 月 1212 日 15801580 元/ /人【課程說明】：本培訓課程全年循環(huán)開課，如有需求, ,歡迎來電咨詢！我要報名咨

3、詢電話：027-5111 9926 倍真班手機：18971071B37由晦:Servicegeepchina oom課程介紹現場管理很重要，它直接反映出一個企業(yè)經營管理的總體水平，是企業(yè)的名 片”但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內的民營企業(yè)，遠處看來是現代化的工廠， 但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分, , 物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難， 員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很 不盡人意。當下在全球經濟危機的不利環(huán)境下企業(yè)經營管理者們都在尋

4、求過冬”的良策，以降低成本，提高企業(yè)管理的總體水平，實現永續(xù)經營。要實現這一目標除了有好的 戰(zhàn)略規(guī)劃外，必須從企業(yè)的現場管理入手，以規(guī)范現場，提高效率、減少浪費，并改變員 工的工作習慣，增強員工的歸屬。課程特點本課程以企業(yè)現場推進精細化管理為基礎， 向您全方位闡術精細化管理推行的 全貌, ,以及現場管理 三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目 推進實例互動、圖片案例解析以及樣版企業(yè)參觀等多種教學手段，通過本課程的學 習學員能夠：明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向 ；掌握現場管理各種工具的有效應用。課程對象：總

5、經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部課程大綱第一篇: :精細化管理篇第一部分: :企業(yè)精細化管理一中國企業(yè)發(fā)展的希望引言: :把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招1 1、改革開放 3030 年后的中國企業(yè)發(fā)展現狀回望2 2、中國百強企業(yè)真的 強”嗎？3 3、我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里？4 4、精細化管理-中國企業(yè)發(fā)展的未來5 5、何謂精細化管理6 6 LEAN-LEAN-精益”釋義7 7、實施精細化管理的意義8 8、精細化管理的八大方法9 9、精細化管理的細分1010、 “ 6S6St理-現場精細化管理的起點優(yōu)秀企業(yè)生產現場視頻賞析-德國寶馬生產現場 第二部分：走

6、進現場1 1、走進現場2 2、現場管理的重要意義及基本框構3 3、現場管理的基本內容4 4、現場管理的要求5 5、優(yōu)秀現場的衡量標準6 6 案例: :優(yōu)秀現場管理圖片賞析第二篇: :告別手工作坊-現場精細化實施一、現代企業(yè)為何需要現場精細化管理引言: :天下大事必做于細，天下難事必做于易1 1、結合案例圖片淺談精細化管理2 2、現場精細化管理的八大作用3 3、探尋精細化管理的起源及其發(fā)展4 4、為何日本企業(yè)推行精細化管理能夠成功而中國 90%90%的企業(yè)都不成功（分析 問題情景互動5 5、精細化管理推進誤區(qū)分析6 6 海爾成功推進現場精細化管理的案例二、現場空間的騰出一一貪多心態(tài)害死人1 1、

7、整理的含義及目的2 2、整理推進 3 3 重點及實施步驟3 3、空間是怎樣讓出來的4 4、區(qū)分 要”與 不要”的物品及如何處理5 5、案例: :車間工具柜的整理三、減少物品尋找的時間浪費 一一提高人員工作效率1 1、整頓的含義及目的2 2、整頓關鍵原則：一切為了效率3 3、整頓推進的 3 3 重點及步驟4 4、整頓實施方法簡介5 5、案例: :車間工作現場的整頓四、保持設備、設施的良好狀態(tài) 一一提高設備工作效率1 1、高效設備來自清掃2 2、清掃的含義及目的3 3、清掃推進的 4 4 重點4 4、控制污染源5 5、清掃與產品品質和設備管理6 6 案例: :機器設備的清掃點檢五、沒有規(guī)矩不成方圓

8、一一標準化的建立1 1、清潔的含義及目的2 2、做不好清潔所導致的問題3 3、清潔推進的重點及如何實施4 4、破窗理論”應用5 5、清潔工作的延伸6 6 案例賞析: :團隊精神是怎樣形成的？六、塑造新時代的員工一一改變員工的工作習慣1 1、現場精細化管理源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)2 2、素養(yǎng)的含義及目的3 3、素養(yǎng)推進的重點及步驟4 4、如何提高員工素養(yǎng)？七、安全責任重于泰山一一零”安全事故1 1、安全的含義及目的2 2、安全推進的 6 6 個重點3 3、企業(yè)做不到安全所導致的問題4 4、安全管理六到”原則5 5、案例: :現場安全隱患分析第三篇: :現場打造篇-現場可視化管理第一部分: :定置管理1

9、 1、認識定置管理2 2、定置管理所包括的內容3 3、定置管理實施的有效步驟4 4、如何有效設計定置管理5 5、定置管理的“ 6 6 項活動和“ 2 2 套技術& &案例: :知名企業(yè)定置管理圖片賞析第二部分: :現場可視化管理一、工廠顏色線條的標準1 1、廠房顏色2 2、辦公室顏色3 3、動力管道顏色4 4、動力設備顏色5 5、常用線條顏色寬度規(guī)格二、空間地名的標準1 1、工廠建筑編號方法2 2、工廠房間命名方法3 3、倉庫區(qū)域名牌標示方法4 4、樓梯引導標示方法三、地面通道的標準1 1、通道地面標示方法2 2、室內通行線標示方法3 3、地面導向標示方法4 4、門工域線標示方

10、法5 5、門牌標示方法四、車間設備電器的標準1 1、螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法2 2、管道顏色標示方法3 3、管道流向標示方法4 4、物流運行方向標示方法5 5、旋轉體旋轉方向標示方法6 6 計量器界限標示方法7 7、檢查部位標示方法8 8、注油點標示方法9 9、設備狀態(tài)標示方法五、物品材料的標準1 1、零件放置區(qū)標示方法2 2、半成品區(qū)標示方法3 3、垃圾分類回收標示方法4 4、小物件定位標示方法5 5、私物柜、保險柜標示方法6 6 物品定量標示方法7 7、零件堆放限高線標示方法8 8、物料定貨卡管理標示方法六、安全警示的標準1 1、消防設施管理及位置標示方法2 2、安全防護圍欄的設置方法3

11、 3、墻角墩柱標示方法4 4、反射鏡的設置方法5 5、警示性標示方法6 6 消防提示性標示方法7 7、禁令性標示方法8 8、電力安全標示方法9 9、消防緊急疏散圖的標示方法1010、危險品保管標示方法授課方式：講解+ +樣板企業(yè)參觀+ +圖片案例賞析+ +體驗式互動+ +問題答疑陳老師介紹名課堂高級培訓師、咨詢師，工商管理碩士，制造業(yè)生產與品質管理專家，國際注 冊企業(yè)教練。曾在財富 500500 強企業(yè)擔任生產/ /品質主管、生產/ /品質經理、總監(jiān)、管 理者代表、副總經理等中高級職務，具有豐富的生產管理、質量管理實戰(zhàn)經驗。課程研發(fā)方向： 生產管理、 精益生產 （LPLP、 品質管理、 基層一線主管能力提升、5S/6S5S/6S、TPMTPM 等領域。經數百場授課經歷的歷煉，授課風格沉穩(wěn)、風趣幽默、案例豐富，互動性強，深受 學員好評。曾為企業(yè)主導推進 5S5S、6S6S、TPMTPM、精益生產、質量管理（SPCSPC 等及生產 運營體系的咨詢輔導，取得顯著成效。理論基礎扎實，實戰(zhàn)經驗豐富，溝通和協調能力 強, ,深受制造業(yè)客戶一致好評。曾主編出版中國式 5S5S