會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制自測(cè)試題庫2

1、-11、“是最好的防腐劑形容的是以下哪種控制方法 。A部授權(quán)審批控制B歸口管理C會(huì)計(jì)控制D信息部公開以下說法不正確的選項(xiàng)是 。A經(jīng)營(yíng)責(zé)任應(yīng)與記賬責(zé)任相別離B部授權(quán)審批控制是行政事業(yè)單位根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確單位部各部門、下屬單位、各崗位日常管理和業(yè)務(wù)辦理所授予權(quán)限的圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任C預(yù)算控制要求單位加強(qiáng)預(yù)算的編審、部批復(fù)、執(zhí)行、決算和評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)的管理D信息部公開不利于行政事業(yè)單位部控制授權(quán)審批控制是行政事業(yè)單位非常重要的控制活動(dòng)，授權(quán)審批控制直接關(guān)系著財(cái)政資金的使用效率和效果，對(duì) 產(chǎn)生直接影響。A控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B資源的優(yōu)化配置C風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)現(xiàn)D開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以下哪一點(diǎn)不屬于

2、授權(quán)控制的主要原則 。A授權(quán)的依據(jù)依事而不是依人B授權(quán)的界限不可越權(quán)授權(quán)C授權(quán)的方式監(jiān)視D授權(quán)的“度適度授權(quán)以下職務(wù)應(yīng)別離的有 。A業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行職務(wù)B記錄總賬與明細(xì)賬職務(wù)C業(yè)務(wù)授權(quán)與財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)D財(cái)產(chǎn)保管與財(cái)產(chǎn)核對(duì)職務(wù)E出納與現(xiàn)金保管以下哪些容屬于行政事業(yè)單位控制活動(dòng) 。A預(yù)算控制B授權(quán)審批控制C本錢控制D業(yè)務(wù)流程控制E不相容職務(wù)別離控制下面屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略的有 。A風(fēng)險(xiǎn)躲避B風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)C風(fēng)險(xiǎn)降低D風(fēng)險(xiǎn)承受下面選項(xiàng)屬于反舞弊的四道防線的是 。A書面的管理規(guī)章B外部獨(dú)立審計(jì)職能C部審計(jì)職能D行政事業(yè)單位的部控制行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在各級(jí)單位實(shí)行集體決策審批制度，任何人不得單獨(dú)進(jìn)展決策或者擅自改變集

3、體決策意見。 正確錯(cuò)誤控制方法主要包括不相容職務(wù)別離和部授權(quán)審批與控制兩種。 正確錯(cuò)誤12、以下各項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于業(yè)務(wù)部門的是 。A預(yù)算B收支C合同D監(jiān)視以下各項(xiàng)屬于部控制專職部門或牽頭部門履行的職責(zé)的是 。A執(zhí)行單位部控制的相關(guān)要求與根本流程B負(fù)責(zé)研究提出單位部控制監(jiān)視評(píng)價(jià)體系C出具監(jiān)視部控制的評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告等D研究提出單位部控制體系建立方案或規(guī)劃負(fù)責(zé)履行部控制的組織協(xié)調(diào)職責(zé)，對(duì)單位一把手負(fù)責(zé)的部門是 。A部審計(jì)B紀(jì)檢監(jiān)察部門C部控制專職部門或者牽頭部門D職能部門或各業(yè)務(wù)單位以下各項(xiàng)不屬于部審計(jì)或紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)履行的職責(zé)的是 。A制定監(jiān)視評(píng)價(jià)相關(guān)制度B開展監(jiān)視與評(píng)價(jià)C出具監(jiān)視部控制的評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告等

4、D開展本部門的流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作對(duì)本單位部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)的主體是 。A單位負(fù)責(zé)人B上級(jí)單位檢查人員C具體執(zhí)行人員D上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)行政事業(yè)單位決策一般由單位 決定。A領(lǐng)導(dǎo)班子B行政部門C紀(jì)檢部門D黨委以下哪一項(xiàng)不屬于行政事業(yè)單位的監(jiān)視機(jī)構(gòu) 。A部審計(jì)部門B監(jiān)察機(jī)構(gòu)C行政部門D黨委紀(jì)檢行政事業(yè)單位決策一般由 決定。A黨委書記B紀(jì)委書記C主要領(lǐng)導(dǎo)D單位領(lǐng)導(dǎo)班子 一般來說包括：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議、預(yù)算委員會(huì)、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)監(jiān)視小組、資產(chǎn)管理員等等。A組織層級(jí)B組織架構(gòu)C職能部門D部控制單位部控制從層級(jí)來看可以分為 。A單位層級(jí)B業(yè)務(wù)層級(jí)C領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)D組織層級(jí)E下屬層級(jí)在處理職責(zé)別離問題

5、時(shí)要履行三權(quán)分立相互制衡的有效機(jī)制，具體包括 。A決策權(quán)B執(zhí)行權(quán)C監(jiān)視權(quán)D投票權(quán)E批復(fù)權(quán)行政事業(yè)單位決策一般由單位領(lǐng)導(dǎo)班子決定。單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員由 的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。A行政B紀(jì)檢C黨委D辦公室單位部控制體系中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該建立協(xié)調(diào)機(jī)制。 正確錯(cuò)誤部控制不必貫穿于單位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，因此無法實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面覆蓋。 正確錯(cuò)誤市交通運(yùn)輸委員會(huì)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)采取雙會(huì)制。 正確錯(cuò)誤行政事業(yè)單位部控制體系建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門與每個(gè)人員的參與。 正確錯(cuò)誤13、單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則是 。A制衡性原則B適應(yīng)性原則C協(xié)同性原則D組織性原則行政事業(yè)單位決策一般由 決定。A黨委書記B紀(jì)委書

6、記C主要領(lǐng)導(dǎo)D單位領(lǐng)導(dǎo)班子行政事業(yè)單位對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策應(yīng)當(dāng)實(shí)行 制度。A一言堂B集體決策C一刀切D一支筆單位的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身要求，結(jié)合單位現(xiàn)有編制情況，設(shè)置不同部門機(jī)構(gòu)和崗位，在現(xiàn)有編制靈活設(shè)計(jì)工作機(jī)制，選擇適宜的方式組織協(xié)調(diào)部控制、實(shí)施日常工作，這表達(dá)了以下哪項(xiàng)單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要求 。A協(xié)同性原則B適應(yīng)性原則C制衡性原則D組織性原則以下各項(xiàng)不屬于單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則的是 。A制衡性原則B嚴(yán)謹(jǐn)性原則C協(xié)同性原則D適應(yīng)性原則以下各項(xiàng)不屬于專家論證制度原則的是 。A獨(dú)立性原則B有效性原則C公平性原則D責(zé)任性原則以下對(duì)“三權(quán)別離的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A所謂三權(quán)是指決策權(quán)、監(jiān)視權(quán)、

7、執(zhí)行權(quán)B三權(quán)別離要求單位在進(jìn)展權(quán)力分配時(shí)有意識(shí)地將這三種權(quán)力歸屬到三個(gè)不同的機(jī)構(gòu)，到達(dá)權(quán)力制衡的效果C單位監(jiān)視者應(yīng)當(dāng)參與到?jīng)Q策和執(zhí)行當(dāng)中，以便對(duì)決策進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整D三權(quán)別離是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，有序執(zhí)行和有效監(jiān)視的根本保障授權(quán)審批控制要遵循一定的原則，不屬于授權(quán)控制的原則的是 。A依人而定B不可越權(quán)授權(quán)C監(jiān)視D適度授權(quán)單位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的根本要求包括 。A制衡性原則B適應(yīng)性原則C協(xié)同性原則D組織性原則E慎重性原則專家論證制度的主要原則包括 。A獨(dú)立性B平等性C有效性D責(zé)任性E集體性行政事業(yè)單位部控制規(guī)適用于以下哪些單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部控制 。A各級(jí)黨的機(jī)關(guān)B各級(jí)人大機(jī)關(guān)C各黨派機(jī)關(guān)D人民團(tuán)體和事業(yè)單位E各級(jí)

8、檢察機(jī)關(guān)單位建立與實(shí)施部控制，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有 。A全面性原則B制衡性原則C過程性原則D重要性原則E適應(yīng)性原則企業(yè)部控制從層級(jí)來看可以分為 。A公司整體層級(jí)B業(yè)務(wù)終端層級(jí)C公司經(jīng)理層層級(jí)D業(yè)務(wù)流程層級(jí)行政事業(yè)單位決策機(jī)制應(yīng)該包括 。A公平的投票公示制度B詳盡的決策記錄制度C合理的決策議事制度D可操作性的決策問責(zé)制度在處理職責(zé)別離問題時(shí)要處理好組織架構(gòu)中 、 和 的分配，形成三權(quán)分立互相制衡的有效機(jī)制。A決策權(quán)B投票權(quán)C監(jiān)視權(quán)D執(zhí)行權(quán)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況隨時(shí)做出變更。 正確錯(cuò)誤行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則建立分級(jí)授權(quán)審核審批制度。 正確錯(cuò)誤單位組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)全面考慮單位

9、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)視全過程，在此根底上，單位應(yīng)當(dāng)關(guān)注重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)，并在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)此做出適當(dāng)安排。 正確錯(cuò)誤在行政事業(yè)單位中，將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)三權(quán)別離是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，有序執(zhí)行和有效監(jiān)視的根本保障。 正確錯(cuò)誤重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際情況確定，隨后可根據(jù)實(shí)際情況隨意變更。 正確錯(cuò)誤行政事業(yè)單位對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策制度，防“一言堂或者“一支筆造成的決策風(fēng)險(xiǎn)和腐敗風(fēng)險(xiǎn)。 正確錯(cuò)誤14、行政事業(yè)單位部控制的主要目標(biāo)是保證資金的使用的 。A盈利性、合法性B合規(guī)性、有效性C有效性、盈利性D公益性、合法性關(guān)于資金收支控制業(yè)務(wù)，表達(dá)

10、不正確的選項(xiàng)是 。A是在預(yù)算控制的指導(dǎo)和監(jiān)視下進(jìn)展的B對(duì)實(shí)際資金收入和支出環(huán)節(jié)進(jìn)展具體事務(wù)審批、科目審核和資金支付審核C是其他業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和依據(jù)D是資金收支從預(yù)算方案轉(zhuǎn)為具體資金收入和支付，完成從方案到現(xiàn)實(shí)的過程在單位部控制關(guān)鍵崗設(shè)計(jì)的資產(chǎn)控制中，對(duì)資產(chǎn)形成方式的自行購(gòu)置方式，描述不正確的選項(xiàng)是 。A應(yīng)對(duì)照單位預(yù)算批復(fù)中的資產(chǎn)采購(gòu)方案B應(yīng)與單位預(yù)算控制、采購(gòu)控制、工程工程控制和合同控制相關(guān)聯(lián)C按照單位資產(chǎn)購(gòu)置的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展資產(chǎn)采購(gòu)D通過合同控制形成單位資產(chǎn)單位為提高人員的能力和水平，通常采取的方式不包括 。A外派B招聘C培訓(xùn)D考核屬于事前監(jiān)視，為規(guī)單位業(yè)務(wù)操作和會(huì)計(jì)行為的監(jiān)視是 。A專項(xiàng)監(jiān)視B特種監(jiān)

11、視C外部監(jiān)視D部監(jiān)視對(duì)于政府采購(gòu)業(yè)務(wù)控制的描述，不符合相關(guān)規(guī)定的是 。A采購(gòu)控制是通過預(yù)算控制，嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)支出方案實(shí)行預(yù)算管理，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)展采購(gòu)資金支付B在資金支付過程中，采購(gòu)進(jìn)入資金支出控制流程，符合資金支出控制的一般程序和方法C采購(gòu)形成的資產(chǎn)進(jìn)入建立工程管理業(yè)務(wù)流程D采購(gòu)形成的資產(chǎn)進(jìn)入資產(chǎn)控制業(yè)務(wù)流程行政事業(yè)單位開展部控制體系建立以“收支為主線、資金管控為核心的根本框架。 正確錯(cuò)誤收支控制是對(duì)資金收入和使用方案的管理，是預(yù)算控制的根底。 正確錯(cuò)誤單位對(duì)合同訂立、履行和檔案管理的重視，可以提高單位預(yù)算控制和采購(gòu)控制的效率和效果，防止單位承當(dāng)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。 正確錯(cuò)誤單位應(yīng)當(dāng)以正式或非正式的

12、崗位描述，或其它方式分析并定義各崗位的具體工作任務(wù)，可以口頭形式描述定義*一職位所需要的知識(shí)和技能。 正確錯(cuò)誤以下不屬于部控制關(guān)鍵崗位人員職業(yè)道德的主要容的是 。A領(lǐng)導(dǎo)層及人員職業(yè)道德規(guī)的制定B職業(yè)道德規(guī)的傳達(dá)與推行C針對(duì)違反道德規(guī)的情況采取適當(dāng)?shù)拇胧〥定期進(jìn)展職業(yè)道德測(cè)試“單位應(yīng)對(duì)職業(yè)道德規(guī)進(jìn)展有效地宣傳推廣，在單位圍傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨員和干部道德規(guī)的要求，使之知曉和理解這些規(guī)定屬于部控制關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)道德容中的 。A領(lǐng)導(dǎo)層及人員職業(yè)道德規(guī)的制定B職業(yè)道德規(guī)的傳達(dá)與推行C定期檢查對(duì)道德規(guī)的遵守情況D針對(duì)違反道德規(guī)的情況采取適當(dāng)?shù)拇胧┙M織架構(gòu)應(yīng)該在 的根底上進(jìn)展構(gòu)建，將部控制職能賦予現(xiàn)有的設(shè)

13、機(jī)構(gòu)和崗位，也可以根據(jù)單位決策、執(zhí)行和監(jiān)視工作的需要調(diào)配部管理機(jī)構(gòu)或?qū)ＴO(shè)崗位。A歷史行政編制B現(xiàn)有行政編制C先進(jìn)展政編制D方案行政編制單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行部控制關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員和部門負(fù)責(zé)人的輪崗制度。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)替代采取 、部門互審等控制措施。A專項(xiàng)審計(jì)B相互監(jiān)視C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D業(yè)務(wù)抽查人力資源政策應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，將 和 作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工的素質(zhì)。A人際溝通能力B職業(yè)道德修養(yǎng)C專業(yè)勝任能力D道德情操水平由于行政事業(yè)單位提供的是公共效勞，其效勞對(duì)象是廣闊的公眾，因此，人力資源政策還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)員工的 和 。A防治舞弊意識(shí)B反腐倡廉精神C無私奉獻(xiàn)意識(shí)D敬業(yè)

14、愛崗意識(shí)單位建立相應(yīng)政策對(duì)違反黨員和干部紀(jì)律和規(guī)的行為采取恰當(dāng)?shù)膽徒湫孕袆?dòng)。 正確錯(cuò)誤對(duì)違規(guī)行為處理的原則和處理結(jié)果，無需在單位相關(guān)圍進(jìn)展傳達(dá)，只需通知相關(guān)人員即可。 正確錯(cuò)誤15、以下各項(xiàng)措施可以從根本上保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)等相關(guān)資料信息的完整與真實(shí)的是 。A完善本單位的財(cái)務(wù)等部監(jiān)視制度B對(duì)單位部各崗位實(shí)施常規(guī)性與周期性檢查C建立防為主的監(jiān)視制度D加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的常規(guī)核算以下各項(xiàng)對(duì)會(huì)計(jì)控制表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A完善會(huì)計(jì)控制制度，確保控方式、技術(shù)、手段等有章可循B設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，確保各崗位權(quán)責(zé)明確C提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平，確保財(cái)務(wù)人員正確行使責(zé)權(quán)D行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)控制方面已經(jīng)比擬完善，防火墻

15、已經(jīng)結(jié)實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和報(bào)出由單位 負(fù)責(zé)。A財(cái)務(wù)部門B行政部門C綜合部門D規(guī)劃部門行政單位的會(huì)計(jì)控制要和 相匹配對(duì)接，這也是區(qū)別于單位的特殊控制活動(dòng)。A預(yù)算控制B收支控制C采購(gòu)控制D資產(chǎn)控制 是指利用記賬、核對(duì)、崗位職責(zé)落實(shí)和職責(zé)別離、檔案管理、工作交接程序等會(huì)計(jì)控制方法，確保單位會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。A單據(jù)控制B賬務(wù)控制C會(huì)計(jì)控制D資產(chǎn)管理以下哪方面不屬于會(huì)計(jì)控制自身的局限性 。A受到本錢控制原則的限制B對(duì)例外業(yè)務(wù)會(huì)失去作用C容易受到單位部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行人員素質(zhì)的影響D受個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的影響以下表達(dá)“合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)這一部控制目標(biāo)的事項(xiàng)有 。A加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)方案、資產(chǎn)采購(gòu)實(shí)施、資

16、產(chǎn)驗(yàn)收入賬、資產(chǎn)使用和盤點(diǎn)到最后的資產(chǎn)處置各個(gè)環(huán)節(jié)的控制B單位要對(duì)各公共效勞業(yè)務(wù)所需資金和單位部正常工作開展所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)展預(yù)算管理C遵從相關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定提供真實(shí)票據(jù)完成報(bào)銷D合理保證會(huì)計(jì)報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等信息的真實(shí)完整E行政事業(yè)單位必須根據(jù)預(yù)算管理制度如期完成預(yù)決算工作，公開預(yù)算信息行政事業(yè)單位的監(jiān)視僅僅依賴于在特定時(shí)間對(duì)特定工程或部門進(jìn)展監(jiān)視，而不必貫穿于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。 正確錯(cuò)誤擔(dān)任會(huì)計(jì)主管人員，除了取得會(huì)計(jì)從業(yè)書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者具有從事會(huì)計(jì)工作兩年以上的經(jīng)歷。 正確錯(cuò)誤16、以下選項(xiàng)中，屬于信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)的有 。A信息化提高了信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性B信息化技術(shù)給傳統(tǒng)

17、的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制提出了新的要求而帶來新的風(fēng)險(xiǎn)C網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的漏洞和應(yīng)用程序設(shè)計(jì)的瑕疵帶來的風(fēng)險(xiǎn)D不同類型事項(xiàng)的審批流程和不同層級(jí)審批業(yè)務(wù)的復(fù)雜性給授權(quán)審批控制帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信息系統(tǒng)建立實(shí)施歸口管理，將 嵌入單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，保護(hù)信息平安。A經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B部控制流程C外部控制D經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及部控制流程一般計(jì)算機(jī)控制的容，不包括 。A數(shù)據(jù)中心運(yùn)行B系統(tǒng)軟件控制C不同應(yīng)用程序間的交互接口以及數(shù)據(jù)交換的方式D運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)控制由于我國(guó)政府部門設(shè)置得比擬細(xì)比方我國(guó)的農(nóng)業(yè)部、水利部、林業(yè)局相當(dāng)于美國(guó)的農(nóng)業(yè)部，政府部門之間的職能就可能要穿插，而應(yīng)用軟件的開發(fā)是清楚的、明確的。這種邊界不

18、清楚給構(gòu)建應(yīng)用性軟件帶來了困難。這說明了我國(guó)事業(yè)單位信息化的 現(xiàn)狀。A行政管理的復(fù)雜性使電子政務(wù)應(yīng)用體系構(gòu)建的困難B信息平安、政務(wù)信息平安的一些問題還沒有得到解決C法制建立不完善D不同類型事項(xiàng)的審批流程和不同層級(jí)審批業(yè)務(wù)的復(fù)雜性給授權(quán)審批控制帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)隨著信息技術(shù)在部控制方面的廣泛應(yīng)用，行政事業(yè)單位部控制的 也成為一種必然趨勢(shì)。A信息化B機(jī)械化C高效化D系統(tǒng)化信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為根底，對(duì)所研究對(duì)象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策等和人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù)。 正確錯(cuò)誤信息技術(shù)在有助于單位科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也

19、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的圍。 正確錯(cuò)誤17、行政事業(yè)單位對(duì)當(dāng)年或者超過一個(gè)年度的管理效勞和財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展相關(guān)經(jīng)費(fèi)、額度的測(cè)算和安排時(shí)需要考慮 。A上年財(cái)政結(jié)余B上級(jí)部門財(cái)政撥款額度C行政事業(yè)單位的業(yè)績(jī)目標(biāo)D管理效勞目標(biāo)和資源調(diào)配能力以下各項(xiàng)中不屬于行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制圍的是 。A預(yù)算編制B預(yù)算批復(fù)C預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算撥款以下預(yù)算控制崗位職責(zé)的設(shè)置符合預(yù)算管理制度的是 。A財(cái)務(wù)部門組織本單位年度預(yù)算編制工作并審核本單位各業(yè)務(wù)部門預(yù)算草案B各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核本部門三公經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)事項(xiàng)等特定類型的業(yè)務(wù)事項(xiàng)C各業(yè)務(wù)部門編制本部門預(yù)算方案，并由部門主管審核后執(zhí)行并分析D單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議集體對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展分析行政事

20、業(yè)單位預(yù)算的編制應(yīng)該符合以下要求，不包括 。A編制準(zhǔn)確B程序規(guī)C方法科學(xué)D工程細(xì)化以下各項(xiàng)中，不屬于單位財(cái)務(wù)部門的職責(zé)的是 。A對(duì)財(cái)政預(yù)決算進(jìn)展批復(fù)B審核匯總年度預(yù)算、決算草案C審核年度預(yù)算調(diào)整和追加方案D按相關(guān)規(guī)定做好預(yù)決算及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向社會(huì)公開的工作預(yù)算日常管理機(jī)構(gòu)是指 。A各業(yè)務(wù)部門B單位財(cái)務(wù)部門C歸口統(tǒng)籌部門D預(yù)算決策機(jī)構(gòu)單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與 等預(yù)算部管理制度。A監(jiān)控B反應(yīng)C評(píng)價(jià)D整合單位應(yīng)按“系統(tǒng)部統(tǒng)籌，對(duì)外統(tǒng)一出口的一體化預(yù)算管理模式，堅(jiān)持“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)、收支平衡的總原則，采取 的預(yù)算管理方式，對(duì)單位部預(yù)算的編審、批復(fù)、執(zhí)行、追加、調(diào)整、決

21、算考評(píng)等進(jìn)展全過程管理。A業(yè)績(jī)考核制B分級(jí)管理制C集中管控制D目標(biāo)責(zé)任制 是單位預(yù)算管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)。A財(cái)務(wù)部門B規(guī)劃部門C綜合部門D行政部門單位預(yù)算管理實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歸口統(tǒng)籌、 、分級(jí)執(zhí)行的層級(jí)管理形式，具體劃分為預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算日常管理機(jī)構(gòu)及單位部預(yù)算實(shí)施機(jī)構(gòu)三個(gè)層級(jí)的預(yù)算管理組織體系。A個(gè)別決策B集體決策C領(lǐng)導(dǎo)決策D分散決策行政事業(yè)單位預(yù)算是以年度財(cái)政收支的形式存在的，對(duì)年度單位收支的 和構(gòu)造進(jìn)展的預(yù)計(jì)和測(cè)算。A規(guī)模B方向C來源D類別行政單位的控制活動(dòng)可以概括為：以 為主線，劃分事前規(guī)劃、事中控制和事后記錄三個(gè)階段，業(yè)務(wù)活動(dòng)要符合外部要求和部要求。A預(yù)算管理B風(fēng)險(xiǎn)管理C資產(chǎn)管理D組織管

22、理單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保預(yù)算 等不相容崗位相互別離。A編制B執(zhí)行C審批D評(píng)價(jià)單位應(yīng)當(dāng)建立 等部門或崗位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，按照規(guī)定進(jìn)展工程評(píng)審，確保預(yù)算編制部門及時(shí)取得和有效運(yùn)用與預(yù)算編制相關(guān)的信息，根據(jù)工作方案細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。A預(yù)算執(zhí)行B人事管理C基建管理D資產(chǎn)管理按預(yù)算性質(zhì)和單位收支管理圍分類，行政事業(yè)單位預(yù)算可以分為 。A財(cái)政預(yù)算B收支預(yù)算C單位外部預(yù)算D單位部預(yù)算一般來說，行政事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制流程可以分為 。A預(yù)算編審B決算與考評(píng)C預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算批復(fù)單位應(yīng)按“系統(tǒng)部統(tǒng)籌，對(duì)外統(tǒng)一出口的一體化預(yù)算管理模式，堅(jiān)持 的總原則，采取目標(biāo)責(zé)任制的預(yù)

23、算管理方式，對(duì)單位部預(yù)算的編審、批復(fù)、執(zhí)行、追加、調(diào)整、決算考評(píng)等進(jìn)展全過程管理。A量入為出B確保重點(diǎn)C統(tǒng)籌兼顧D收支平衡有效的預(yù)算控制具有哪些主要作用 。A是單位部各部門相互監(jiān)視、相互制約的重要手段與措施B有利于單位部資源優(yōu)化配置、提高資金使用效益C是單位實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效方法和工具D有利于單位實(shí)現(xiàn)制約與鼓勵(lì)預(yù)算控制要求單位加強(qiáng)預(yù)算的 四個(gè)環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制。A編審B執(zhí)行C部批復(fù)D分析E決算和評(píng)價(jià)行政事業(yè)單位預(yù)算是政府部門調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿。 正確錯(cuò)誤行政事業(yè)單位應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行管理制度，確保業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照金額、容、程序和收入方向

24、等方面的要求嚴(yán)格執(zhí)行。 正確錯(cuò)誤預(yù)算決策機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括決定單位預(yù)算管理政策，提出年度預(yù)算編制總體目標(biāo)和總體要求，研究審定單位財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大工程立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)分配使用方案，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展分析。 正確錯(cuò)誤單位財(cái)務(wù)部門一般應(yīng)設(shè)置預(yù)算工作崗和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核崗。 正確錯(cuò)誤18、以下各項(xiàng)中不屬于單位預(yù)算編制要求的是 。A程序規(guī)B數(shù)據(jù)準(zhǔn)確C編制及時(shí)D工程粗化以下說法中違背預(yù)算編制科學(xué)性要求的是 。A以工作方案為依據(jù)B注意單位部各部門間溝通C預(yù)算指標(biāo)無需與具體工作一一對(duì)應(yīng)D預(yù)算編制與資產(chǎn)配置相結(jié)合以下各項(xiàng)不是預(yù)算編審控制容的是 。A預(yù)算編審科學(xué)性的控制B預(yù)算編審逐級(jí)審核控制C預(yù)算編審開口審核控制D預(yù)

25、算編審立項(xiàng)評(píng)審控制關(guān)于預(yù)算編審科學(xué)性的控制，以下說法不正確的選項(xiàng)是 。A應(yīng)以以前年度財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為根底B以本單位各部門下屬單位上報(bào)的業(yè)務(wù)工作方案為根據(jù)C對(duì)本年度單位財(cái)政收支的規(guī)模和構(gòu)造進(jìn)展預(yù)計(jì)D經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核后，提交預(yù)算執(zhí)行崗位關(guān)于預(yù)算編審歸口審核控制，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A僅能采取由歸口部門針對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算事項(xiàng)進(jìn)展專業(yè)性審核的方式B人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理并審核批復(fù)本單位出國(guó)預(yù)算C信息化部門可以負(fù)責(zé)統(tǒng)管并組織編制審批本單位所有信息化建立工程的預(yù)算D信息化部門可以只負(fù)責(zé)對(duì)本單位所有業(yè)務(wù)部門的信息化工程預(yù)算方案中的技術(shù)方案和預(yù)算金額進(jìn)展專業(yè)審核以下各項(xiàng)中不屬于歸口審核關(guān)鍵控制點(diǎn)的是 。A方案的

26、可行性B步驟的條理性C金額的合理性D方案的科學(xué)性行政事業(yè)單位預(yù)算是以年度財(cái)政收支的形式存在的，對(duì)年度單位收支的規(guī)模和 進(jìn)展的預(yù)計(jì)和測(cè)算。A類別B方向C來源D構(gòu)造單位的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)做到 。A編制及時(shí)B容完整C數(shù)據(jù)準(zhǔn)確D工程細(xì)化行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策，確保預(yù)算編制相關(guān)人員及時(shí)全面掌握相關(guān)規(guī)定。 正確錯(cuò)誤預(yù)算編制應(yīng)做到對(duì)本年度及下一會(huì)計(jì)年度單位財(cái)政收支的規(guī)模和構(gòu)造進(jìn)展預(yù)計(jì)和測(cè)算。 正確錯(cuò)誤我國(guó)預(yù)算編制完全與實(shí)際業(yè)務(wù)收支保持一致，具有較高的準(zhǔn)確性。 正確錯(cuò)誤預(yù)算編制只能由歸口部門負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位歸口職責(zé)圍的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展預(yù)算的編制與審批。 正確錯(cuò)誤19、預(yù)算編制與預(yù)算批復(fù)的紐帶指的是

27、。A業(yè)務(wù)工作管理B業(yè)務(wù)工作執(zhí)行C業(yè)務(wù)工作反應(yīng)D業(yè)務(wù)工作方案以下不屬于預(yù)算批復(fù)對(duì)業(yè)務(wù)工作方案進(jìn)展限定的圍的是 。A金額B標(biāo)準(zhǔn)C支出方向D流入來源關(guān)于預(yù)算追加調(diào)整程序，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 。A業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)B財(cái)務(wù)部門審核C總經(jīng)理審批D如需追加，應(yīng)按規(guī)定上報(bào)上級(jí)以下不符合預(yù)算批復(fù)的總體要求的是 。A由上級(jí)單位統(tǒng)籌管理的預(yù)算，必須一次性下達(dá)預(yù)算指標(biāo)B部指標(biāo)批復(fù)要根據(jù)業(yè)務(wù)工作事項(xiàng)方案及工作說明，按照一定的方法對(duì)資金需求進(jìn)展測(cè)算C由歸口部門統(tǒng)一管理的預(yù)算，可批復(fù)至歸口部門統(tǒng)籌安排使用D對(duì)于在預(yù)算批復(fù)時(shí)尚無法確定事項(xiàng)具體容的業(yè)務(wù)，可先批復(fù)該類事項(xiàng)的總額部預(yù)算指標(biāo)批復(fù)時(shí)，以下做法不合規(guī)的是 。A明確預(yù)算指

28、標(biāo)的名稱B明確預(yù)算指標(biāo)的金額C界定預(yù)算指標(biāo)的制定部門D界定預(yù)算指標(biāo)的開支圍以下說法中不符合單位部批復(fù)要求的是 。A單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)將部預(yù)算批復(fù)至具體的指標(biāo)名稱和具體容B對(duì)于采用歸口管理方式編制的預(yù)算事項(xiàng)，由歸口部門或者預(yù)算管理崗位統(tǒng)籌分解C對(duì)于采用歸口管理方式編制的預(yù)算事項(xiàng)，應(yīng)批復(fù)至指定的歸口統(tǒng)籌部門D單位預(yù)算部批復(fù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按收支管理方法明確各事項(xiàng)的預(yù)算執(zhí)行方式和支出類型單位應(yīng)當(dāng)根據(jù) 的預(yù)算安排各項(xiàng)收支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行。A批復(fù)B審核C審批D編制單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)部門的職責(zé)和分工，對(duì)按照法定程序批復(fù)的預(yù)算在單位部進(jìn)展 ，規(guī)部預(yù)算追加調(diào)整程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控作用。A預(yù)算編制B指標(biāo)分解C預(yù)算執(zhí)行D審批下達(dá)在預(yù)算批復(fù)階段，按照單位各部門下屬單位業(yè)務(wù)工作方案對(duì)財(cái)政/上級(jí)部門預(yù)算資金進(jìn)展資源匹配。 正確錯(cuò)誤預(yù)算控制的重點(diǎn)在部指標(biāo)批復(fù)。 正確錯(cuò)誤當(dāng)業(yè)務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行過程中遇到特殊緊急狀況時(shí)，在預(yù)算缺乏的情況下，應(yīng)按規(guī)定的預(yù)算追加調(diào)整程序。 正確錯(cuò)誤上級(jí)批復(fù)后，業(yè)務(wù)部門辦理相應(yīng)的預(yù)算追加工作。 正確錯(cuò)誤20、預(yù)算