生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度

1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度一、目的本管理文件明確了對生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本程序管理文件對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間及核算辦公室等相關(guān)部門。三、相關(guān)程序及制度*生產(chǎn)計(jì)劃管理制度(P2-Z2-J4-1 )-產(chǎn)成品入庫制度(P2-Z2-J4-7 )四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)涉及部門及步驟說明1車間主任根據(jù)工藝、設(shè)備、質(zhì)量控制等方面的 要求，結(jié)合各工作崗位的工作強(qiáng)度和 難度以及車間工人的技術(shù)水平，合理 確定工作崗位和人員。一般應(yīng)配置配 料員、精包員、外包員等崗位步驟完成時(shí)涉及部門及步驟說明2車間主任選擇技術(shù)熟練、熟悉本車間工藝的人 員擔(dān)任車間工藝監(jiān)督員，全面負(fù)責(zé)

2、本 車間生產(chǎn)工藝控制3每日車間主任向班組長和統(tǒng)計(jì)員下達(dá)每日生產(chǎn)指令4班組長將當(dāng)班生產(chǎn)要求傳達(dá)到各崗位5班組長根據(jù)生產(chǎn)指令向車間統(tǒng)計(jì)員領(lǐng)取物料，詳見物料使用制度(P2-Z2-J4-36各崗位工人按照生產(chǎn)指令、班組長要求及批生產(chǎn)記錄所規(guī)定的操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)7質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)檢員在各生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)抽樣檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢不合格及時(shí)通知車間主任8車間主任根據(jù)質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)檢員檢驗(yàn)不合格通 知，考慮其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，決定返 工、停工檢查或做廢品處理，并書面 上報(bào)生產(chǎn)部部長步驟完成時(shí)涉及部門及步驟說明9車間主任如作為廢品處理， 應(yīng)專門填寫 廢品 報(bào)告單 ，報(bào)生產(chǎn)部部長，生產(chǎn)部部長 審閱后傳核算辦公室存檔10班組長對于待檢半成品，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管11各崗位工人當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)，填寫批生產(chǎn)記錄中各崗位相關(guān)內(nèi)容12車間工藝監(jiān)督員收集整理批生產(chǎn)記錄，檢查其中登記內(nèi)容是否完整。將批生產(chǎn)記錄交車間主任13車間主任審核批生產(chǎn)記錄，簽字后交車間統(tǒng) 計(jì)員保管14班組長/車間統(tǒng)計(jì)員班組長向車間統(tǒng)計(jì)員報(bào)告當(dāng)班物料消 耗量及產(chǎn)成品數(shù)量，車間統(tǒng)計(jì)員實(shí)地 檢查核頭后雙方在發(fā)放記錄單上 簽字15班組長/車間統(tǒng)計(jì)員辦理產(chǎn)成品入庫，詳見產(chǎn)成品