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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上EPC項(xiàng)目合同實(shí)施管理要點(diǎn)1 合同管理內(nèi)容(1)監(jiān)督按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工,控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。(2)審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。(3)核定和會簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。(4)認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度,依照合同進(jìn)行計(jì)量,并簽署付款憑證。(5)審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。(6)參與工程階段驗(yàn)收,參與工程竣工驗(yàn)收。2 合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛,合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù),主要有:(1)負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。(2)材料代用議定書。

2、(3)機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊試驗(yàn)單等。(4)經(jīng)設(shè)計(jì)和總承包方代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。(5)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。(6)質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。(7)合理化建議內(nèi)容及協(xié)議書。(8)中間交接工程的驗(yàn)收文件。(9)趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。(10)與工程質(zhì)量、決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。(11)定期會談記錄,業(yè)主代表的書面指令、往來信函,工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。3 合同變更的處理(1)工程合同變更的要求可以由項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師、施工方提出,但必須經(jīng)過總承包方的批準(zhǔn)簽字后才能生效。(2)工程變更的指令必須是書面的,如因某種特殊原因,項(xiàng)目管理工程師可口頭下達(dá)變更令,

3、但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。此項(xiàng)變更必須對工程質(zhì)量有保證,必須符合規(guī)范。(3)合同變更的估價(jià)由總承包方負(fù)責(zé)人按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同監(jiān)理部進(jìn)行,由總承包方書面通知承包商并留二本副本;為了中期進(jìn)度付款方便,總承包方可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià),必要時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。4 合同延期的處理(1)由于增加額外工作與附加工作,異常惡劣的氣候條件,或由于不是施工單位的過失,違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況,造成工程不能按原定工期完工,施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。(2)在收到施工承建單位工期延長申請表后,要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄,提出審核意見,報(bào)總承包方和業(yè)主審定。5 合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算,項(xiàng)目管理工程師應(yīng)積極防止施工單位提出的索賠,找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對施工單位的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊;及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況,積極收集證據(jù)資料,做好對施工單位的索賠工作,盡可能減少工程投資的損失。6 合同違約的處理合同履行過程中應(yīng)盡可

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