漢南區(qū)鄧南鎮(zhèn)建鎮(zhèn)路改擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、漢南區(qū)鄧南鎮(zhèn)建鎮(zhèn)路改擴(kuò)建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃審 批 單 位： 武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編 制 人：日期：總監(jiān)理工程師：日期：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司鄧南鎮(zhèn)建鎮(zhèn)路改擴(kuò)建項目監(jiān)理部二八年十一月二十四日目 錄1、工程項目概況-（2）2、監(jiān)理工程范圍-（3）3、監(jiān)理工作內(nèi)容-（3）4、監(jiān)理工作目標(biāo)-（9）5、監(jiān)理工作的依據(jù)-（10）6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成-（11）7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃-（11）8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)-（11）9、監(jiān)理工作程序-（14）10、監(jiān)理工作方法及措施-（19）（1）監(jiān)理工作方法-（19）（2）監(jiān)理工作措施-（19）11、監(jiān)理工作制度

2、-（24）12、監(jiān)理設(shè)施-（24）監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項目概況（一）工程地址：武漢市漢南區(qū)鄧南街建鎮(zhèn)路；（二）工程項目參建情況：1.建設(shè)單位: 武漢市漢南區(qū)鄧南街；2.設(shè)計單位: 武漢百思特勘察設(shè)計有限公司；3.施工單位:集團(tuán)有限公司； 4.監(jiān)理單位: 武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司；（三）工程項目規(guī)模:本道路位于漢南區(qū)鄧南鎮(zhèn)東南部，西起于鄧南正街道路混凝土邊，東止于水塔路混凝土邊，道路全長269.02米，紅線寬度20米，建筑面積5380平方米。1.本道路為城市次干道，設(shè)計行車速度40Km/h，設(shè)計行車荷載為BZZ-1000KN。2.道路交通量飽和狀態(tài)時的設(shè)計年限為20年，路面使用年限為30年

3、，道路排水設(shè)計重現(xiàn)期為1年。3.道路斷面形式為：已建9米寬混凝土機(jī)動車道+兩側(cè)各0.3米寬預(yù)制混凝土臥石+兩側(cè)各5.2米寬人行道。4.人行道面層采用仿石材人行道步磚，基礎(chǔ)為15厚水泥穩(wěn)定碎石（重量比6：94），壓實(shí)度不小于93%。路槽底面土基設(shè)計回彈模量值大于或等于20Mpa。填土方路槽080厘米壓實(shí)度要達(dá)到93%以上，挖方030厘米壓實(shí)度要達(dá)到93%以上。管涵溝槽回填土要求同上。5.路面雨水通過雨水井接入排水檢查井，雨水支管均采用平生產(chǎn)建設(shè)式鋼筋混凝土圓管，120º混凝基礎(chǔ)，1:2.5水泥砂漿抹帶接口，帶寬150。雨水井井蓖應(yīng)低于周圍路面2-3，且井蓋均采用再生樹脂復(fù)合材料井蓋。6

4、.道路綠化:沿線人行道上沒置兩排樹花池，分別位于人行道兩邊布置。樹池平面尺寸為1.2×1.2米，縱向間距5米，兩排樹池呈品字形錯開設(shè)置。7.排水工程:根據(jù)規(guī)劃要求，本道路排水方向由西向東接入水塔路，再由水塔路向北排走。排水干管布于兩側(cè)人行道下，距離路中7.8米，路面雨水井通過支管檢查井中。雨水井支管管徑為D300，排水縱坡為1%，雨水干管的管徑經(jīng)過計算確定，排水縱坡為0.2%。8.管基采用120度混凝土基礎(chǔ)。雨水管D1000時采用1:2.5水泥砂漿抹口，1000時接口均采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。9.雨水管道管徑D700時，采蓮用園形檢查井，D700接管時采用矩形檢查井，井蓋均采用再

5、生樹脂復(fù)合材料。10.道路路燈:本工程新設(shè)路燈采用單側(cè)布置半截光型燈具，燈桿高度為9米，路燈間距為30米。（四）工程特點(diǎn)概述:本工程為一般民用建筑，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)比較簡單。（五）工程監(jiān)理合同總造價為玖拾 萬元。（暫定）（六）工程開工竣工時間:1.工程開工時間:二00八年十一月二十四日2.工程竣工時間:二00九年一月三日二、監(jiān)理工作范圍按照建設(shè)工程施工承包合同，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是： 武漢百思特勘察設(shè)計有限公司設(shè)計的漢南區(qū)鄧南鎮(zhèn)建鎮(zhèn)路改擴(kuò)建工程施工圖設(shè)計文件中的全部工作內(nèi)容。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1 .根據(jù)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序 制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理

6、工作程序應(yīng)結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。 2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 （1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件 ，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。  （2）項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。  （3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)

7、場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合 A2表的格式。  （4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。  （5）分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承

8、包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報審表應(yīng)符合 A3表的格式。  （6）對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。  （7）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)： 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書

9、及測量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。  施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合A4表的格式。  （8）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；  （9）

10、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。  （10）第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。  （11）第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)

11、理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 3 .工地例會 在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織、主持召開工地例會，會中了解、分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的問題提出整改意見、改正措施、以后要注意的事項，會后進(jìn)行檢查、落實(shí)。（1）在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。  （2）工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存

12、在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事宜。  （3）總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 4. 工程質(zhì)量控制工作  （1）在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。  （2）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。  （3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，

13、現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。  （4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。  （5）監(jiān)理人員應(yīng)從以下方面對承包單位的試件養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行考核： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書； 本工程的試驗項目及其要求。  （6）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照

14、委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。  對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。  工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合 A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式。  （7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。  （8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，現(xiàn)場監(jiān)理

15、負(fù)責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。  （9） 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。  對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合 A4表的格式。  （10）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。  （11）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及

16、時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。  （12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。  （13）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。  總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建

17、設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。  5.工程造價控制工作  （1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作: 承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；  工程款支付申請表應(yīng)符合A5表的格式。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。  （2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 承包單

18、位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。  （3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。  （4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。  （5）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，

19、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。  （6）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。  （7）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。  6.工程進(jìn)度控制工作  （1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制: 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃； 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃； 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位

20、編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。  （2）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。  （3）現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。  （4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位

21、報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。7 .竣工驗收 （1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。  （2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要

22、求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。  8.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作 （1）監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。  （2） 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。  （3）監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期控

23、制目標(biāo)：以開工報告為準(zhǔn)，總工期40個日歷天（全部工程）；2、質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量事故為零，工程合格率達(dá)100%；3、投資控制目標(biāo)：按合同價控制，對合同外工作量的單位、工程變更增加工程量及時認(rèn)真核實(shí)，簽字確認(rèn)；4、安全管理目標(biāo)：安全傷亡事故為零，杜絕違章作業(yè)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、設(shè)計文件：1.1武漢市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司設(shè)計的全套施工圖；1.2工程設(shè)計交底記錄、圖紙會審紀(jì)要；1.3設(shè)計變更、洽商記錄；1.4建設(shè)單位提出的變更要求。2、工程建設(shè)方面法律、法規(guī)、規(guī)定:2.1法律:中華人民共和國建筑法。中華人民共和國合同法。2.2、法規(guī):建筑工程質(zhì)量管理條例。2.2.2房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管

24、理辦法（試行）。2.3、規(guī)定：市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定。城建2002221號建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法。第141號3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程3.1、標(biāo)準(zhǔn)：市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ2-90）。市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-90）。3.2、規(guī)范：建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）。工程測量規(guī)范（GB5002693）。3.2.3砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）。3.2.4建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB503282001）。4、合同4.1、建設(shè)工程施工合同。4.2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程

25、師：張建新合同、投資、安全、見證監(jiān)理工程師 江 韋土建監(jiān)理工程師李 建 忠土建監(jiān)理工程師張 建 新七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 根據(jù)工程的特點(diǎn)，組建項目監(jiān)理部，以后根據(jù)工程的需求時監(jiān)理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，調(diào)整時會提前通知建設(shè)單位和承包單位。1、總監(jiān)理工程師一名。2、土建（結(jié)構(gòu)）工程監(jiān)理工程師一名。3、見證取樣、安全管理、信息管理監(jiān)理工程師一名。監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場時間見下表姓 名職 務(wù)擬定進(jìn)駐時間擬定離開時間備 注張建新總監(jiān)20081112009110李 建忠土建監(jiān)理師200811320081230江 韋見證取樣員200811320081230以上監(jiān)理人員根據(jù)工程需要進(jìn)調(diào)整，調(diào)整時會提前通

26、知建設(shè)單位和承包單位。八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定和承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、交付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承

27、包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、批導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專分項工程驗收及

28、隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)行材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、見證取樣員職責(zé)：（1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。（2）見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。（4）有專用

29、送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。（6）見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。4、安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的職責(zé)： （1）參與編制安全監(jiān)理計劃及審核安全施工組織設(shè)計/方案；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)用情況，并做好檢查記錄；（3）按照建筑工程安全生產(chǎn)管理條例和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）的要求經(jīng)常地檢查安全管理、文明施工、施工用電、施工機(jī)具等；（4）擔(dān)任安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題及時指出，整改后進(jìn)行復(fù)查，并向總監(jiān)理工程師報告；（5）施工單位拒不整改，監(jiān)理部下達(dá)停工

30、令進(jìn)行停工整改。（6）施工單位即不及時整改，又拒絕整改的立即向建設(shè)行政主管部門報告；（7）參與安全事故的調(diào)查和處理，并提出自已的意見和建議；（8）做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。5、信息管理員崗位職責(zé) 1、管理建設(shè)監(jiān)理工作的全部信息檔案； 2、出席并編寫總監(jiān)理工程師參加的各類會議紀(jì)要，并分發(fā)有關(guān)各方；3、建立完善的來往文函和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件管理制度； 4、負(fù)責(zé)文函和文件的接受、分發(fā)和發(fā)送； 5、制訂文函管理和處理流程，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；6、進(jìn)行竣工資料的收集整編及歸檔移交工作。九、監(jiān)理工作程序（一）市政工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程與建設(shè)單位簽定監(jiān)理合同組建工程項目監(jiān)理部組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理

31、準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位審批施工組織設(shè)計/方案審批各種材料工程材料見證取樣、送檢、報驗審批工程開工報審表簽署同意開工召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理控制安全、合同、信息監(jiān)理管理對每一道工序進(jìn)行平行檢查對不符合要求的工序下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位及整改或返工對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站組織竣工驗收建設(shè)單位與承包位簽訂工程保修合同整理監(jiān)理資料在單位工程驗收記錄上簽字竣工移交證書建設(shè)單位向政府督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算（二）施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進(jìn)度計劃3調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃2監(jiān)理

32、機(jī)構(gòu)審批不同意同意4承包人編報年、季、月施工進(jìn)度計劃5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批6調(diào)整和修改施工進(jìn)度計劃不同意同意7承包人實(shí)施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）10是否影響總工期、后續(xù)工作安排是 11承包人制定趕工計劃，調(diào)整進(jìn)度計劃并采取有效措施趕上進(jìn)度否12是否滿足要求14繼續(xù)施工是否13修訂進(jìn)度計劃附錄C.4 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖（三）施工階段投資控制監(jiān)理工作流程分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證確定投資目標(biāo)編制資金使用計劃確定資金使用計劃編制施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計有無不合理之處？修改施工組織設(shè)計有無設(shè)計挖潛修改方案施 工主要技術(shù)方案技

33、術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核、設(shè)計挖潛、修改變更已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量設(shè)計與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能有項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單有無不合理之處？修改已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算 無 有有無不合理之處？審核索賠文件提出索賠文件無認(rèn)可索賠文件 無 有去除不合理部分簽證索賠文有無偏差？實(shí)際投資與計劃投資比較未完工程投資預(yù)測分析折資偏差原因無提出投資目標(biāo)調(diào)整方案投標(biāo)目標(biāo)是否調(diào)整？分解投資目標(biāo)否 審核竣工決算文審核竣工決算文件確定投資目標(biāo)調(diào)整方案有無不合理之處？修改竣工決算文件 有 無結(jié)束竣工決算（四）施工階段信息管理監(jiān)理工作流程項目總

34、監(jiān)理工程師建設(shè)單位地質(zhì)勘察、測量專業(yè)工程監(jiān)理工程師土建專業(yè)工程監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)工程監(jiān)理工程師造價專業(yè)工程監(jiān)理工程師監(jiān)理員項目經(jīng)理部（五）施工階段合同管理監(jiān)理工作流程認(rèn)真熟悉閱讀監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備采購合同、安裝合同、裝飾合同等對合同中的重要條款的每句話每個字進(jìn)行嚴(yán)格分析發(fā)現(xiàn)不利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的條款及時向業(yè)主反映認(rèn)真處理合同中的工期索賠認(rèn)真處理好違約責(zé)任工程竣工終止合同解除批準(zhǔn)開工申請監(jiān)理單位1、 施工組織設(shè)計；2、施工人員到場情況；3、施工設(shè)備到場情況；4、安全防護(hù)用具，材料等到場情況；5安全管理體系；6、分包單位（如有）資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。審查開工條件監(jiān)理單位提交工程開工報審

35、表（承包單位）開工準(zhǔn)備（承包單位）（六）批準(zhǔn)開工申請監(jiān)理單位2、 施工組織設(shè)計；2、施工人員到場情況；3、施工設(shè)備到場情況；4、安全防護(hù)用具，材料等到場情況；5安全管理體系；6、分包單位（如有）資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。審查開工條件監(jiān)理單位提交工程開工報審表（承包單位）開工準(zhǔn)備（承包單位）施工階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序 否安全設(shè)施施工機(jī)械完成后自檢監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位按施工組織設(shè)計（方案）施工監(jiān)理單位工程按方案施工（承包單位） 是檢查執(zhí)行情況整改（承包單位）自檢合格？元 否檢測（行業(yè)檢測機(jī)構(gòu)）檢測合格？填報安全設(shè)施（施工機(jī)械）驗收核查表（承億單位）指示整改指示整改要求承包單位落實(shí)整改監(jiān)理工程師須行業(yè)

36、檢測？核查合格？核查監(jiān)理單位是安全隱患整改后自檢（承包單位）革者 否整改（承包單位）工程竣工驗收監(jiān)理核查合格？是否 十、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工階段的質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制監(jiān)理方法（1）質(zhì)量的事前控制審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；熟悉施工圖紙及圖紙會審紀(jì)要；熟悉建設(shè)工程施工承包合同對工程質(zhì)量的要求；熟悉工程招標(biāo)文件及答疑；掌握和熟悉工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；審核承包單位的資質(zhì)和分包單位資質(zhì)；檢查、審批承包單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備；把好材料進(jìn)場關(guān)，對工程所需的原材料、半成品按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制；審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系

37、，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。（2）質(zhì)量的事中控制工序交接發(fā)檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序施工完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格，符合要求后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主代表到施工現(xiàn)場會同檢查、驗收。檢查合格同意后，方能進(jìn)行下道工序施工，對于難以檢查的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，派監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并按要求做好記錄。施工單位要做到檢驗批的資料齊全。隱蔽工程驗收隱蔽工程施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后，填報隱蔽工程驗收單，報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安裝工程師的預(yù)埋）檢查驗收。驗收合格并同意后方可進(jìn)行隱蔽，有必要時要邀請業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門參加

38、。隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范及湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表的要求。工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：  a檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；  b檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；  c檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；  d檢查工程量核定及工程款支付情況；  E解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；  f其他有關(guān)事宜。

39、0;總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。建立監(jiān)理日記、旁站記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)逐日詳細(xì)記錄當(dāng)日工程質(zhì)量情況，發(fā)生質(zhì)量隱患情況，影響質(zhì)量的因素，記錄旁站監(jiān)理情況。在施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，并下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求進(jìn)行整改，整改合格后，施工單位要進(jìn)行回復(fù)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格才能繼續(xù)施工。（3）質(zhì)量的事后控制2、分部、分項、檢驗批工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批，分項工程質(zhì)量評定資料按規(guī)范和工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行審核，符合設(shè)計和規(guī)范要求后予以驗收簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織

40、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分部工程和單位工程，單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實(shí)物進(jìn)行實(shí)測實(shí)量并做好監(jiān)理工程師檢查記錄，符合要求后予以驗收簽認(rèn)。3、竣工驗收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文，設(shè)計文件及施工合同，對承包單位送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位整改。整改完畢后由承包單位回復(fù)，由總監(jiān)工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。工程完畢后，由建設(shè)單位組織竣工驗收，監(jiān)理工程師參加驗收，并提

41、供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的應(yīng)整改問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。4、質(zhì)量控制監(jiān)理措施（1）組織措施建立健全項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理人員的職責(zé)與分工，責(zé)任到人，落實(shí)質(zhì)量控制制度。（2）技術(shù)措施在工程施工過程中各種材料采以見證取樣，并將施工單位購進(jìn)的材料進(jìn)行復(fù)檢，對工程進(jìn)行巡視，平行檢查，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站等方式，嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制。（3）經(jīng)濟(jì)措施對不符合質(zhì)量規(guī)范要求的分部、分項工程，檢驗批不合格的工程，拒付工程款，并對影響較大的工程給予一定的處罰。（4）合同措施達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求

42、優(yōu)良等測驗標(biāo)準(zhǔn)的，按工程造價的 %的罰款，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)（ 杯），建設(shè)單位給予適當(dāng)獎勵。按工程造價的 %預(yù)留工程保修金。（二）、施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施1.進(jìn)度控制的方法:（1）進(jìn)度的事前控制由總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃，主要是審核是否符合合同工期和總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計劃與施工組織設(shè)計的協(xié)調(diào)性和合理性等。由總監(jiān)理工程師審核承包單位報送的施工組織設(shè)計，主要是審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（2）進(jìn)度的事中控制審批承包單位編制的季、月度施工計劃，要求編制周計劃，并對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，力求周計劃保月計劃，月計劃保季度計劃，以至能達(dá)到計劃安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。例如，技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其它措施。2.進(jìn)度控制的監(jiān)理措施（1）組織措施建立健全項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度的協(xié)調(diào)制度。組建技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)施工隊伍。（2）技術(shù)措施編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度計劃，建立施工作業(yè)計劃體系：主體結(jié)構(gòu)分段驗收，其它部分穿插施工，增加施工作業(yè)面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝