第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

1、LOGO第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建第二章供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建LOGO本章學(xué)習(xí)要求本章學(xué)習(xí)要求v了解供應(yīng)鏈的基本模型及設(shè)計(jì)的基本原則。了解供應(yīng)鏈的基本模型及設(shè)計(jì)的基本原則。v理解不同供應(yīng)鏈模型的運(yùn)行機(jī)制。理解不同供應(yīng)鏈模型的運(yùn)行機(jī)制。v熟悉有效性供應(yīng)鏈和功能性供應(yīng)鏈的差異。熟悉有效性供應(yīng)鏈和功能性供應(yīng)鏈的差異。v掌握產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本步驟；功能性產(chǎn)品掌握產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本步驟；功能性產(chǎn)品和革新性產(chǎn)品在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈上的區(qū)別。和革新性產(chǎn)品在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈上的區(qū)別。LOGO 【案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入】v惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 1. 存在的問(wèn)題 2. 解決的措施1.為了保證顧客訂單為了保證顧客

2、訂單98%的即時(shí)滿足率，的即時(shí)滿足率，在改建供應(yīng)鏈之前，惠普做了哪些工作？在改建供應(yīng)鏈之前，惠普做了哪些工作？2.結(jié)合自己對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)與理解，談結(jié)合自己對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)與理解，談?wù)劰?yīng)鏈構(gòu)建的重要性？談供應(yīng)鏈構(gòu)建的重要性？LOGO總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）集成電路制造印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷(xiāo)中心(亞洲代理商)亞洲經(jīng)銷(xiāo)商歐洲經(jīng)銷(xiāo)商消費(fèi)者美洲經(jīng)銷(xiāo)商 分銷(xiāo)中心(歐洲代理商)供應(yīng)商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成效果：服務(wù)水平為98%，各成品配送中心保持5周的庫(kù)存量，節(jié)省3000萬(wàn)美元 案例：HP打印機(jī)供應(yīng)鏈LOGO本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素供應(yīng)

3、鏈設(shè)計(jì)的影響因素第二節(jié)第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈模型及設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈模型及設(shè)計(jì)策略第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建供應(yīng)鏈構(gòu)建第四節(jié)第四節(jié)LOGO第一節(jié)第一節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容v供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則LOGO一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容 選擇供應(yīng)鏈的成員及合作伙伴選擇供應(yīng)鏈的成員及合作伙伴 一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)供應(yīng)鏈成員組成的，因此，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)首先考慮成員及伙伴的選擇。設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。 建立

4、供應(yīng)鏈運(yùn)行平臺(tái)建立供應(yīng)鏈運(yùn)行平臺(tái) 運(yùn)行平臺(tái)主要包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開(kāi)放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃和控制體系、庫(kù)存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。 LOGO二、二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則 總體原則總體原則 具體原則具體原則 LOGO（一）（一）總體原則總體原則1.上下相結(jié)合原則；上下相結(jié)合原則；2.簡(jiǎn)潔性原則；簡(jiǎn)潔性原則；3.集優(yōu)原則集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則互補(bǔ)性原則)；4.協(xié)調(diào)性原則；協(xié)調(diào)性原則；5.動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性(不確定性不確定性)原則；原則；6.創(chuàng)新性原則；創(chuàng)新性原則；7.戰(zhàn)略性原則。戰(zhàn)略性原則。LOGO（二）具體原則（二）具體原則1.總成本最小原則總成本最小原則 2.多樣化

5、原則多樣化原則 3.推遲原則推遲原則 4.合并原則合并原則 5.標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則 LOGO第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響因素 一、需求性質(zhì)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響一、需求性質(zhì)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響 二、產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響二、產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響三、產(chǎn)品多樣性對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響三、產(chǎn)品多樣性對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響四、不同產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響四、不同產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響LOGO一、需求性質(zhì)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響一、需求性質(zhì)對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響v需求是指對(duì)有能力購(gòu)買(mǎi)并且愿意購(gòu)買(mǎi)的某個(gè)具體產(chǎn)需求是指對(duì)有能力購(gòu)買(mǎi)并且愿意購(gòu)買(mǎi)的某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望品的欲望 v企業(yè)的生產(chǎn)

6、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由需求信息引發(fā)的。沒(méi)有需企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由需求信息引發(fā)的。沒(méi)有需求，就無(wú)所謂供給求，就無(wú)所謂供給 v需求分為穩(wěn)定需求和不穩(wěn)定需求需求分為穩(wěn)定需求和不穩(wěn)定需求 v穩(wěn)定需求的預(yù)測(cè)通常比較可靠穩(wěn)定需求的預(yù)測(cè)通常比較可靠 v不穩(wěn)定需求的預(yù)測(cè)常常會(huì)有失誤，導(dǎo)致企業(yè)不得不不穩(wěn)定需求的預(yù)測(cè)常常會(huì)有失誤，導(dǎo)致企業(yè)不得不將不合時(shí)宜的產(chǎn)品降價(jià)處理或由于缺貨而失去銷(xiāo)售將不合時(shí)宜的產(chǎn)品降價(jià)處理或由于缺貨而失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) LOGO二、產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響二、產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響v 產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入

7、市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。一般將其描繪成一條進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。一般將其描繪成一條S型曲線。這條曲線分為引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段型曲線。這條曲線分為引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退四個(gè)階段。和衰退四個(gè)階段。 銷(xiāo)售和利潤(rùn)銷(xiāo)售成長(zhǎng)引入成熟衰退利潤(rùn)圖2-1 產(chǎn)品生命周期曲線LOGOv（一）引入階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響（一）引入階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響v（二）成長(zhǎng)階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響（二）成長(zhǎng)階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響 v（三）成熟階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響（三）成熟階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響v（四）衰退階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響（四）衰退階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響LOGO（一）引入階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影

8、響（一）引入階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響v引入階段是產(chǎn)品引入市場(chǎng)時(shí)銷(xiāo)售緩慢增長(zhǎng)的時(shí)期。引入階段是產(chǎn)品引入市場(chǎng)時(shí)銷(xiāo)售緩慢增長(zhǎng)的時(shí)期。v在新產(chǎn)品引入階段，需要有高度的產(chǎn)品可得性和在新產(chǎn)品引入階段，需要有高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性。因?yàn)橐腚A段的利潤(rùn)很低，最初木物流靈活性。因?yàn)橐腚A段的利潤(rùn)很低，最初木變石要在市場(chǎng)上獲得立足之處，所以，能否滿足變石要在市場(chǎng)上獲得立足之處，所以，能否滿足客戶隨時(shí)可以獲得存活就顯得至關(guān)重要，企業(yè)就客戶隨時(shí)可以獲得存活就顯得至關(guān)重要，企業(yè)就必須迅速而又可靠地提供產(chǎn)品。必須迅速而又可靠地提供產(chǎn)品。 LOGO（二）成長(zhǎng)階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響（二）成長(zhǎng)階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響 v 成

9、長(zhǎng)階段是產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受和利潤(rùn)大量增加的時(shí)期。成長(zhǎng)階段是產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受和利潤(rùn)大量增加的時(shí)期。v 在壽命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，在壽命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，并且銷(xiāo)量也變得清晰。此時(shí)，物流活動(dòng)的重點(diǎn)也從集中人并且銷(xiāo)量也變得清晰。此時(shí)，物流活動(dòng)的重點(diǎn)也從集中人力、物力和財(cái)力以提供客戶所需的服務(wù)，轉(zhuǎn)變成為更趨于力、物力和財(cái)力以提供客戶所需的服務(wù)，轉(zhuǎn)變成為更趨于平衡的服務(wù)和成本績(jī)效。平衡的服務(wù)和成本績(jī)效。 LOGOv（三）成熟階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響（三）成熟階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響v成熟階段是因?yàn)楫a(chǎn)品已被大多數(shù)的潛在購(gòu)買(mǎi)者所成熟階段是因?yàn)楫a(chǎn)品已被大多數(shù)的

10、潛在購(gòu)買(mǎi)者所接受而造成的銷(xiāo)售減慢的時(shí)期。接受而造成的銷(xiāo)售減慢的時(shí)期。v在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈化的狀態(tài)，由于某種產(chǎn)品的成功往往會(huì)引來(lái)各種化的狀態(tài)，由于某種產(chǎn)品的成功往往會(huì)引來(lái)各種替代品的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的仿效，作為響應(yīng)，企替代品的競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的仿效，作為響應(yīng)，企業(yè)就會(huì)調(diào)整價(jià)格和服務(wù)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)業(yè)就會(huì)調(diào)整價(jià)格和服務(wù)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整各自的基本服務(wù)，以提供獨(dú)特的增值服務(wù)，努整各自的基本服務(wù)，以提供獨(dú)特的增值服務(wù)，努力在主要客戶中創(chuàng)造一種忠誠(chéng)的氣氛。力在主要客戶中創(chuàng)造一種忠誠(chéng)的氣氛。 LOGOv （四）衰退階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的

11、影響（四）衰退階段對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響v 衰退階段是產(chǎn)品銷(xiāo)售下降的趨勢(shì)增強(qiáng)和利潤(rùn)不斷下降的時(shí)期。衰退階段是產(chǎn)品銷(xiāo)售下降的趨勢(shì)增強(qiáng)和利潤(rùn)不斷下降的時(shí)期。v 當(dāng)一種產(chǎn)品進(jìn)入完全衰退階段時(shí)，成長(zhǎng)階段和成熟階段的盛當(dāng)一種產(chǎn)品進(jìn)入完全衰退階段時(shí)，成長(zhǎng)階段和成熟階段的盛景就結(jié)束了。當(dāng)一種產(chǎn)品即將消亡的時(shí)候，企業(yè)所面臨的抉景就結(jié)束了。當(dāng)一種產(chǎn)品即將消亡的時(shí)候，企業(yè)所面臨的抉擇是放棄該產(chǎn)品還是繼續(xù)持續(xù)有限的配送。因此，企業(yè)一方擇是放棄該產(chǎn)品還是繼續(xù)持續(xù)有限的配送。因此，企業(yè)一方面要繼續(xù)相應(yīng)的遞送業(yè)務(wù)；另一方面，當(dāng)產(chǎn)品被市場(chǎng)拋棄時(shí)面要繼續(xù)相應(yīng)的遞送業(yè)務(wù)；另一方面，當(dāng)產(chǎn)品被市場(chǎng)拋棄時(shí)又不至于冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，作為

12、企業(yè)的目標(biāo)，如何最大又不至于冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，作為企業(yè)的目標(biāo)，如何最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)比最大限度地降低成本顯得更為重要。限度地降低風(fēng)險(xiǎn)比最大限度地降低成本顯得更為重要。 LOGO三、產(chǎn)品多樣性對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響三、產(chǎn)品多樣性對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響v所謂產(chǎn)品的多樣性是指產(chǎn)品線中所包含的產(chǎn)品品所謂產(chǎn)品的多樣性是指產(chǎn)品線中所包含的產(chǎn)品品目的多少。如何確定產(chǎn)品線的最佳長(zhǎng)度，是每個(gè)目的多少。如何確定產(chǎn)品線的最佳長(zhǎng)度，是每個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)理都必須面臨的主要問(wèn)題之一。如果產(chǎn)產(chǎn)品線經(jīng)理都必須面臨的主要問(wèn)題之一。如果產(chǎn)品線經(jīng)理能夠通過(guò)增加產(chǎn)品品目來(lái)增加利潤(rùn)的話，品線經(jīng)理能夠通過(guò)增加產(chǎn)品品目來(lái)增加利潤(rùn)的話，那就說(shuō)明現(xiàn)有的產(chǎn)

13、品線太長(zhǎng)。那就說(shuō)明現(xiàn)有的產(chǎn)品線太長(zhǎng)。LOGO四、不同產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響四、不同產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響產(chǎn)品的分類(lèi)產(chǎn)品的分類(lèi)耐用性和有形性耐用性和有形性 消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣 需求的穩(wěn)定性需求的穩(wěn)定性 方便品方便品 選購(gòu)品選購(gòu)品功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品 耐用品耐用品 非耐用品非耐用品 服務(wù)服務(wù)特殊品特殊品 非可求品非可求品 LOGO立邦公司涂料產(chǎn)品的主要特征立邦公司涂料產(chǎn)品的主要特征 項(xiàng)目項(xiàng)目立邦涂料立邦涂料需求類(lèi)型需求類(lèi)型穩(wěn)定穩(wěn)定產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期5年以上年以上產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性低低邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率15%20%訂貨提前期訂貨提前期36個(gè)月個(gè)月

14、平均缺貨率平均缺貨率2%左右左右LOGOv涂料這種需求穩(wěn)定，產(chǎn)品周期長(zhǎng)，產(chǎn)品的多樣性涂料這種需求穩(wěn)定，產(chǎn)品周期長(zhǎng)，產(chǎn)品的多樣性低，缺貨率低，同時(shí)邊際利潤(rùn)低，產(chǎn)品生命周期低，缺貨率低，同時(shí)邊際利潤(rùn)低，產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，產(chǎn)品的多樣性低，缺貨率低，同時(shí)邊際利較長(zhǎng)，產(chǎn)品的多樣性低，缺貨率低，同時(shí)邊際利潤(rùn)低，應(yīng)屬于功能性產(chǎn)品。潤(rùn)低，應(yīng)屬于功能性產(chǎn)品。LOGO第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈模型及設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈模型及設(shè)計(jì)策略1供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈的模型模型I：鏈狀模型鏈狀模型 2供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈的模型模型：網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型 3核心企業(yè)核心企業(yè)網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 一、供應(yīng)鏈模型的基本類(lèi)型一、供應(yīng)鏈模型的基本類(lèi)型LOGO（

15、一）供應(yīng)鏈的模型（一）供應(yīng)鏈的模型I：鏈狀模型：鏈狀模型v供應(yīng)鏈運(yùn)行通過(guò)前饋的信息流（需方向供方移動(dòng)，供應(yīng)鏈運(yùn)行通過(guò)前饋的信息流（需方向供方移動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等）和反饋的物流如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等）和反饋的物流及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫(kù)單等），將供應(yīng)商、制造息流，如提貨單、入庫(kù)單等），將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及最終用戶連成一個(gè)整體，商、分銷(xiāo)商、零售商及最終用戶連成一個(gè)整體，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化等各種活動(dòng)。這一鏈狀結(jié)構(gòu)稱(chēng)其

16、為模型和優(yōu)化等各種活動(dòng)。這一鏈狀結(jié)構(gòu)稱(chēng)其為模型I。 LOGOv模型模型I 清楚地表明產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界，如清楚地表明產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商三自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商三級(jí)傳遞，并在傳遞過(guò)程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝級(jí)傳遞，并在傳遞過(guò)程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過(guò)程。被用戶消費(fèi)掉的最終產(chǎn)品仍配形成等轉(zhuǎn)換過(guò)程。被用戶消費(fèi)掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)。回到自然

17、界，完成物質(zhì)循環(huán)。 LOGOLOGO（二）供應(yīng)鏈的模型（二）供應(yīng)鏈的模型：網(wǎng)狀模型：網(wǎng)狀模型 v現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系是十分復(fù)雜的，一個(gè)廠商現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系是十分復(fù)雜的，一個(gè)廠商一般會(huì)與多個(gè)廠商相互聯(lián)系，也就是說(shuō)，在模型一般會(huì)與多個(gè)廠商相互聯(lián)系，也就是說(shuō)，在模型中，中，C的供應(yīng)商可能不止一家，而是有的供應(yīng)商可能不止一家，而是有B1，B2，Bn 等等n 家，分銷(xiāo)商也可能有家，分銷(xiāo)商也可能有D1，D2， ，Dm 等等m 家。動(dòng)態(tài)地考慮，家。動(dòng)態(tài)地考慮，C 也可也可能有能有C1，C2，Ck 等等k 家，這樣模型家，這樣模型II 就就轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)網(wǎng)狀模型，即供應(yīng)鏈的模型轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)網(wǎng)狀模型，即供應(yīng)鏈的模

18、型III LOGOv1.入點(diǎn)和出點(diǎn)入點(diǎn)和出點(diǎn)A1A2包含入點(diǎn)和出點(diǎn)的廠商包含入點(diǎn)和出點(diǎn)的廠商LOGO B1 B2CA包含供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的廠商包含供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的廠商LOGOv2.子網(wǎng)子網(wǎng)LOGOv3.虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型 LOGO（三）核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈模型（三）核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈模型A1A2B1B2BnC1D1D2D2DmDm-1E1Es核心企業(yè)網(wǎng)狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型核心企業(yè)網(wǎng)狀供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型LOGO二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略需求特征需求特征功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品壽命周期/年年2年年13邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)

19、（%）5202060產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性低（每一目錄低（每一目錄10到到20個(gè)）個(gè)）高（每一目錄上千）高（每一目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率（率（%）1040100平均缺貨率（平均缺貨率（%）121040季末降價(jià)率（季末降價(jià)率（%）01025按訂單生產(chǎn)的提前期按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月個(gè)月1年年1天天2周周 (一一)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略LOGOv (二二) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目反應(yīng)性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)基本目標(biāo)對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的需求做出對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的需求做出盡可能快的反應(yīng)，使缺

20、盡可能快的反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、廢棄最小化貨、降價(jià)、廢棄最小化以最低的成本供應(yīng)可預(yù)以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求測(cè)的需求生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面配置富余的緩沖能力配置富余的緩沖能力保持較高的平均利用率保持較高的平均利用率庫(kù)存策略庫(kù)存策略配置零部件或成品的緩配置零部件或成品的緩沖庫(kù)存沖庫(kù)存實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，保持整個(gè)實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，保持整個(gè)鏈中庫(kù)存最低鏈中庫(kù)存最低前置期前置期積極投資以縮短前置期積極投資以縮短前置期在不增加成本的前提下在不增加成本的前提下壓縮前置期壓縮前置期供應(yīng)商選擇依據(jù)供應(yīng)商選擇依據(jù)主要根據(jù)速度、靈活性主要根據(jù)速度、靈活性和質(zhì)量和質(zhì)量最大化績(jī)效和最小化成最大化績(jī)效和最小化成本本 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品設(shè)計(jì)策

21、略 用模型設(shè)計(jì)以盡可能地用模型設(shè)計(jì)以盡可能地減少產(chǎn)品差別減少產(chǎn)品差別 最大化績(jī)效和最小化成最大化績(jī)效和最小化成本本 LOGO功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈匹配匹配不匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配不匹配匹配匹配LOGOLOGO（三）基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略（三）基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 v 1.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的模型假設(shè)基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的模型假設(shè)v 假定假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i=1,2,3,.n表示（其中供應(yīng)鏈層次以表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3,.,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)

22、以b=1,2,3,.,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為可以表示為AB），如圖），如圖2-9所示。所示。v 假定假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。料成本的降低。v 假定假定3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。v 假定假定4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，

23、上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。v 假定假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。 LOGO2.供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù)供應(yīng)鏈成本主要包括：物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸供應(yīng)鏈成本主要包括：物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本等成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本等 v（1）物料成本函數(shù)）物料成本函數(shù) nfititiitdntnyimmiM0v 式中：式中：Mit-i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年生產(chǎn)年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總物料成本（時(shí)間轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的總物料成本（時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)間）；當(dāng)?shù)貢r(shí)間）；v Mi-i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的第一個(gè)部件的物料成本（時(shí)間坐標(biāo)軸的開(kāi)始點(diǎn)）；節(jié)點(diǎn)企業(yè)的第一個(gè)部件的物料成本（時(shí)間坐標(biāo)軸的開(kāi)始點(diǎn)）；v imit-i節(jié)點(diǎn)企業(yè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；年的物料成本的通貨膨脹率；v nt-第第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；v fi= lg(Fi)/lg(2)；v Fi-物料成本經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，物料