中航工業(yè)成本管理案例分析

1、中航工業(yè)的管理會計(jì)中航工業(yè)的管理會計(jì)體系化建設(shè)體系化建設(shè)公司簡介中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（簡稱：中航工業(yè)，英文：Aviation Industry Corporation of China，英文縮寫：AVIC），是中國由中央管理的國有特大型企業(yè)，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，于2008年11月6日由原中國航空工業(yè)第一、第二集團(tuán)公司重組整合而成立。2009年中航工業(yè)首次申報并成功入選美國財富雜志世界500強(qiáng)企業(yè)，排名第四百二十六位，成為首家入選的中國軍工企業(yè)。2015年中航工業(yè)連續(xù)第七次入圍財富世界500強(qiáng)企業(yè)，排名躍升至第一百五十六位 。中航工業(yè)形成以飛機(jī)、直升機(jī)為龍頭，航空發(fā)動機(jī)、機(jī)載系統(tǒng)和航空武器配套

2、齊全，技術(shù)基礎(chǔ)較完備，軍民結(jié)合、相對完整、具有較強(qiáng)實(shí)力的高科技工業(yè)體系。中航工業(yè)自主研制軍用航空器形成了“探索一代、研制一代、生產(chǎn)一代”的發(fā)展格局。管理會計(jì)體系化建設(shè)一、圍繞戰(zhàn)略落地，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理一、圍繞戰(zhàn)略落地，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理二、圍繞經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益提升，深化實(shí)施戰(zhàn)略成本管理二、圍繞經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益提升，深化實(shí)施戰(zhàn)略成本管理三、圍繞技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力推廣項(xiàng)目財務(wù)管理三、圍繞技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力推廣項(xiàng)目財務(wù)管理四、圍繞戰(zhàn)略服務(wù)能力建設(shè)，培養(yǎng)高端管理會計(jì)人才四、圍繞戰(zhàn)略服務(wù)能力建設(shè)，培養(yǎng)高端管理會計(jì)人才一、圍繞戰(zhàn)略落地，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理中航工業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中，注重四個

3、結(jié)合：1全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略相結(jié)合2全面預(yù)算管理與企業(yè)計(jì)劃管理相結(jié)合3全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合4全面預(yù)算管理與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合二、圍繞經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益提升，深化實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中航工業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中，注重五個結(jié)合：1成本管理與重大戰(zhàn)略行動相結(jié)合2成本管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合3成本管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合4成本管理與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合5成本管理與國際化開拓相結(jié)合三、圍繞技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，大力推廣項(xiàng)目財務(wù)管理項(xiàng)目財務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要方面，是財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同、共同推進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的重要途徑。中航工業(yè)大力推廣項(xiàng)目財務(wù)管理，主要在以下幾方面進(jìn)行了有益的嘗試：1將目標(biāo)管理和財務(wù)管理相結(jié)合，通盤考

4、慮新產(chǎn)品的研制費(fèi)、生產(chǎn)成本和使用維護(hù)保障費(fèi)2全力推進(jìn)項(xiàng)目總會計(jì)師系統(tǒng)建設(shè)，從體制上保障項(xiàng)目技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)同管理3優(yōu)化項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出能力四、圍繞戰(zhàn)略服務(wù)能力建設(shè)，培養(yǎng)高端管理會計(jì)人才中航工業(yè)長期注重以高素質(zhì)財務(wù)人員培養(yǎng)為核心的財務(wù)能力建設(shè)，常年與財政部財政科學(xué)研究所、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院、北京航空航天大學(xué)、中國人民大學(xué)、國家會計(jì)學(xué)院等開展多種形式的交流與合作；聚集全集團(tuán)業(yè)務(wù)尖子，成立財經(jīng)專家組和財經(jīng)專家委員會；在集團(tuán)下屬中航工業(yè)經(jīng)濟(jì)院設(shè)立財經(jīng)研究所，開展財務(wù)管理專題研究，支持領(lǐng)導(dǎo)決策；自2008年開始大力推行“十、百、千、萬”財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)工程，培養(yǎng)儲備了一批具有較高水平的管理會計(jì)人才，產(chǎn)生了良好的示范效果。 總結(jié) 除上述幾方面外，中航工業(yè)還在重大項(xiàng)目投資決策、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理整合推進(jìn)、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）管理、價值工程、AOS財務(wù)管理模塊建設(shè)等管理會計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了探索與實(shí)踐，有力促進(jìn)了中航工業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益的提升，有力支撐了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級和價值創(chuàng)造。 中航工業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的過程中，注重全