項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告文庫(kù)版

1、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告機(jī)料法環(huán)人 是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)。圍繞著人的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話(huà)。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能人盡其才人盡其才。發(fā)

2、掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，就是要你能善于用人善于用人。 提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告機(jī)料法環(huán)人責(zé)任心責(zé)任心：對(duì)自己行為后果負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，與之相應(yīng)的對(duì)事情敢于負(fù)責(zé)、勇于主動(dòng)負(fù)責(zé)、遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。 責(zé)任心是對(duì)自己所在集體負(fù)責(zé)。 一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績(jī)來(lái)。有了責(zé)任心才會(huì)認(rèn)真的思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題；才能主

3、動(dòng)處理好分內(nèi)和分外的相關(guān)工作，有人監(jiān)有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投入到工作中。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之勿以善小而不為，勿以惡小而為之”責(zé)任心需要擔(dān)當(dāng)美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告機(jī)料法環(huán)人13年前，我在美國(guó)GE公司的工廠學(xué)習(xí)時(shí)，也向美國(guó)人提過(guò)同樣傻的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)很多工序沒(méi)有專(zhuān)職的檢查員，一個(gè)工長(zhǎng)整天夾著個(gè)文件夾跑來(lái)跑去。我問(wèn)工長(zhǎng)：“你這個(gè)工區(qū)的質(zhì)量誰(shuí)負(fù)責(zé)？”工長(zhǎng)回答：“我負(fù)責(zé)呀！”他打開(kāi)文件夾，讓我看一張全廠的質(zhì)量控制圖，圖中每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)都標(biāo)有一個(gè)人名。他說(shuō)：“這些人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，你看，這是我的名字。”接著，我又提出一個(gè)更傻的問(wèn)題：”當(dāng)進(jìn)

4、度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，你是保質(zhì)量還是保進(jìn)度？你會(huì)不會(huì)為了趕進(jìn)度而犧牲質(zhì)量？”這位工長(zhǎng)滿(mǎn)臉疑惑地看著我，半天沒(méi)有出聲，之后說(shuō)：“這怎么可能呢，我怎么能把不合格的產(chǎn)品交到用戶(hù)手里呢？”他的回答并不令我滿(mǎn)意，直到幾個(gè)月之后我快離開(kāi)，我才發(fā)現(xiàn)，GE公司的員工極具責(zé)任心，我提出的問(wèn)題無(wú)異于大學(xué)生向老師問(wèn)了道最簡(jiǎn)單的算術(shù)題。分廠廠長(zhǎng)成了質(zhì)量的第一責(zé)任人，全廠每個(gè)職工都要承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，責(zé)任可以無(wú)限期追溯，哪怕用戶(hù)用了10年的產(chǎn)品。 美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告機(jī)料法環(huán)人“開(kāi)展零缺陷活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量” 。 “零缺陷”的概念： “零缺陷”可以理解為趨于零的極限概念，它使企業(yè)在不斷提升管理水平方面有一個(gè)持續(xù)的追求目標(biāo)；

5、 “零缺陷”在一定時(shí)期又是確定的和量化的管理目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)了“零缺陷”； 當(dāng)前階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，再定出下一階段的更高目標(biāo)，如此動(dòng)態(tài)遞進(jìn)，不斷逼近零的極限值。 開(kāi)展“零缺陷”活動(dòng)的宗旨是，培養(yǎng)職工追求卓越和完美的工作作風(fēng)，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，消滅一切可能發(fā)生。 企業(yè)99的事都是小事，管理者大多數(shù)時(shí)候都在做小事，小事做不好，1的大事做好了也沒(méi)用。“產(chǎn)品質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的”企業(yè)愿景：客戶(hù)所需，我們所想質(zhì)量目標(biāo)：零缺陷！零返工！零次品！管理理念：累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人料法環(huán)機(jī) 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工裝等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中

6、，設(shè)備的是否正常運(yùn)作、工裝的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。 一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升，公司內(nèi)部的工裝工裝/設(shè)備設(shè)備也在更新，為什么呢？好的工裝/設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：鋸子，過(guò)去的手鋸改變?yōu)楝F(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來(lái)速度慢、效率低、人體力還要接受很大考驗(yàn)?，F(xiàn)在，人輕松了，效率也提高了。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人料法環(huán)機(jī) 在機(jī)械生產(chǎn)加工領(lǐng)域的“工裝工裝”即生產(chǎn)過(guò)程工即生產(chǎn)過(guò)程工藝裝備藝裝備:指制造過(guò)程中所用的各種工具的總稱(chēng)。包括刀具/夾具/模具/量具/檢具/輔具/鉗工工具/工位器具等

7、。分類(lèi)分類(lèi):工裝分為專(zhuān)用工裝/通用工裝/標(biāo)準(zhǔn)工裝(類(lèi)似于標(biāo)準(zhǔn)件)。刀具:機(jī)械制造中使用的刀具基本上都用于切削金屬材料，理解為金屬切削刀具。夾具:用以裝夾工件(或引導(dǎo)刀具)的裝置。模具:用以限定生產(chǎn)對(duì)象的形狀和尺寸的裝置。量具：指用作測(cè)量或檢定標(biāo)準(zhǔn)的量具。檢具:生產(chǎn)中檢驗(yàn)所用的器具。輔具:一般指用以連接刀具和機(jī)床的工具。鉗工工具:各種鉗工作業(yè)所用的工具總稱(chēng)。工位器具:用以在工作地或倉(cāng)庫(kù)中存放生產(chǎn)對(duì)象或工具的各種裝置。治具:制造用器具，這個(gè)詞對(duì)應(yīng)fixture，有時(shí)與工裝同義，有時(shí)也指夾具，一般臺(tái)資/韓資/日資等電子企業(yè)多用該詞。夾具屬于工裝，工裝包含夾具，屬于從屬關(guān)系。美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)

8、指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個(gè)工序/部門(mén)同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個(gè)工序/部門(mén)，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他工序/部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己工序/部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序/部門(mén)的運(yùn)作，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序生產(chǎn)的半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人，能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕Ｃ雷宽?xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)“一人疏忽百人忙，

9、人人細(xì)心更順暢，一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)處處安。濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司從源頭開(kāi)始把好關(guān)美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：（原材料篇）151_耐磨板400N11449414_B 低合金淬火耐磨鋼（400 HB）N11449513-B 低合金高強(qiáng)度鋼N11479841_B 結(jié)構(gòu)鋼Q345D要求美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人

10、機(jī)料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（下料篇）激光切割合格缺陷規(guī)范77096030000等離子激光切割檢查要點(diǎn)N11504324 美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)制造與發(fā)貨篇）生產(chǎn)制造與發(fā)貨指導(dǎo) 14037通用公差N11477752通用焊接說(shuō)明書(shū)N11449040成品工件的標(biāo)記說(shuō)明N11450611-A標(biāo)準(zhǔn)貨物包裝要求包裝托盤(pán)美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：（預(yù)處理及噴涂篇）表面預(yù)處理和涂裝工藝N11510379-2表面處理清整噴漆標(biāo)準(zhǔn)噴涂規(guī)范美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)xx相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：(五金件篇)鉸鏈和連接件N11472056合頁(yè)N11499374美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)xx產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)

11、的質(zhì)量控制：1.原材料：由原材料IQC依據(jù)國(guó)標(biāo)GB批次檢查2.下料：由下料QC依據(jù)通用公差批次檢查3.機(jī)加工：主要由機(jī)加工QC、依據(jù)通用公差全檢新產(chǎn)品由美卓項(xiàng)目責(zé)任QC復(fù)檢確認(rèn)4.折彎：由折彎班長(zhǎng)自主檢查合格后通知QC確認(rèn)5:卷板：由QC依據(jù)通用公差全檢澳大利亞產(chǎn)品其他卷板產(chǎn)品例調(diào)整蓋，灰塵罩殼、料斗由生產(chǎn)自檢，QC做最終品檢查6.焊接：新產(chǎn)品鉚焊全檢，量產(chǎn)品由鉚焊人員自主檢查焊接完畢的產(chǎn)品Q(chēng)C做最終品全尺寸全項(xiàng)全數(shù)檢查7.打砂：由噴漆車(chē)間自行檢查8:.噴漆：噴漆作業(yè)員自主檢查合格通知QC做最終確認(rèn)最終確認(rèn)合格的產(chǎn)品依據(jù)訂單、工藝卡貼標(biāo)簽并確認(rèn)打包方式缺失自主檢查記錄美卓項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告人機(jī)料法環(huán)

12、指環(huán)境。 某些產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的要求很高（IATF 16949：2016 7.1.4過(guò)程運(yùn)行環(huán)境：組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)所需的環(huán)境，以運(yùn)行過(guò)程，并獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。 注：適當(dāng)?shù)倪^(guò)程運(yùn)行環(huán)境可能是人文因素與物理因素的結(jié)合， ）。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：噴漆車(chē)間生產(chǎn)必須清理干凈地面；焊接工人焊接大件時(shí)必須清理物件周?chē)荒苡杏绊憻傅奈锲?。IATF 16949：2016 8.5.4 防護(hù)：組織應(yīng)在生產(chǎn)和服務(wù)提供期間對(duì)輸出進(jìn)行必要的防護(hù)，以確保符合要求。 注：防護(hù)可包括標(biāo)識(shí)、處置、污染控制、包裝、儲(chǔ)存、傳輸或運(yùn)輸以及保護(hù)。 每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，然而項(xiàng)目中發(fā)生失敗的根本原因通常都是大同小異的。當(dāng)我們

13、知道這些原因后，我們可以最小化發(fā)生問(wèn)題的幾率，增加項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中單項(xiàng)成功的概率。 那么當(dāng)我們面對(duì)粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng)、過(guò)弱的控制、缺乏資源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不且實(shí)際的期望時(shí)，應(yīng)該怎么做？項(xiàng)目?jī)?nèi)容失敗常見(jiàn)的五個(gè)原因和解決方法 美卓項(xiàng)目失敗內(nèi)容總結(jié)報(bào)告缺乏人手和技能沒(méi)有強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題不能有效管理客戶(hù)期望簡(jiǎn)單粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng) 也許最常見(jiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有正確地啟動(dòng)項(xiàng)目，而這其實(shí)只需要花點(diǎn)時(shí)間去收集客戶(hù)需求、同意客戶(hù)要求、創(chuàng)立一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃以及設(shè)定客戶(hù)的期望。而人們總是傾向于迅速開(kāi)展項(xiàng)目工作。但是一個(gè)簡(jiǎn)單粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng)階段經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生，甚至項(xiàng)目失敗。 解決方法： 在正確的收集項(xiàng)目?jī)?nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃完成之前不要開(kāi)展項(xiàng)

14、目工作。如果客戶(hù)為了盡早得到交付物，而推動(dòng)你基于假設(shè)開(kāi)展項(xiàng)目工作，請(qǐng)不要同意。事實(shí)上，簡(jiǎn)單粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)帶來(lái)返工、錯(cuò)誤、疏忽、投訴、只會(huì)令項(xiàng)目變?cè)?。?dāng)被不合理推動(dòng)時(shí)，只能說(shuō)”不“，并且絕對(duì)不可太早開(kāi)始。 新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的交底過(guò)弱的項(xiàng)目控制美卓項(xiàng)目失敗內(nèi)容總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)單粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng)缺乏人手和技能沒(méi)有強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題不能有效管理客戶(hù)期望過(guò)弱的項(xiàng)目控制 即便計(jì)劃再周密、啟動(dòng)再充分，如果不能有效的進(jìn)行管理，也是沒(méi)有意義的。缺乏控制導(dǎo)致的典型問(wèn)題包括：范圍漸變、過(guò)于簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃、缺乏變更控制、缺乏溝通和風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的管理不善。 解決方法： （1）定期評(píng)審、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。如果項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有評(píng)審和更新

15、，那其實(shí)也沒(méi)有必要制定計(jì)劃了。（2）建立變更管理過(guò)程并且令所有人都知道這些控制。使用這些過(guò)程與保證你的團(tuán)隊(duì)保持關(guān)注與交付關(guān)鍵的東西。 （3）使用異常報(bào)告。這樣可以保證當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候可以得到更好的關(guān)注； （4）定期與客戶(hù)、項(xiàng)目贊助人以及其他重要的項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通； 美卓項(xiàng)目失敗內(nèi)容總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)單粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)弱的項(xiàng)目控制缺乏人手和技能沒(méi)有強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題不能有效管理客戶(hù)期望 項(xiàng)目人手不足，或者配足人員的數(shù)量但卻配備錯(cuò)誤的技能組合，這些問(wèn)題經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。當(dāng)你的項(xiàng)目沒(méi)有足夠的、具有合適技能的人員，那確實(shí)是令人沮喪。但這問(wèn)題在現(xiàn)今的項(xiàng)目里面非常普遍。 解決方法： 堅(jiān)持要求管理層提供合適合適

16、的人員，無(wú)論是從內(nèi)部調(diào)配還是雇用外包合同員工。使用可靠的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)說(shuō)明在哪些方面你還需要投入人員來(lái)支持你的要求。不要保持沉默并且苦苦支撐，這對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)都不公平。美卓項(xiàng)目失敗內(nèi)容總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)單粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)弱的項(xiàng)目控制缺乏人手和技能沒(méi)有強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題不能有效管理客戶(hù)期望在項(xiàng)目的生命周期中，有很多場(chǎng)合風(fēng)險(xiǎn)和異常會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，甚至失敗。（1）沒(méi)有清晰的定義需求，結(jié)果是不能滿(mǎn)足客戶(hù)的期望； （2）使用前沿的新技術(shù)導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題； （3）過(guò)于簡(jiǎn)單的技術(shù)設(shè)計(jì)使得未來(lái)的方法沒(méi)有變更與伸縮的可能； （4）無(wú)效的變更控制是的變更要求導(dǎo)致項(xiàng)目偏移原來(lái)的目標(biāo)； （5）測(cè)試不充分導(dǎo)致錯(cuò)誤和缺陷遺留到產(chǎn)品上； （

17、6）在關(guān)鍵時(shí)刻缺乏關(guān)鍵人物的支持。美卓項(xiàng)目失敗內(nèi)容總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)單粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)弱的項(xiàng)目控制缺乏人手和技能沒(méi)有強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題不能有效管理客戶(hù)期望解決方法： 在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題列表進(jìn)行評(píng)審。(FMEA潛在失效模式及后果分析)使用頭腦風(fēng)暴列出可能的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，參與人員包括項(xiàng)目成員、其它參與過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審。對(duì)上面例子中的解決方法包括： （1）專(zhuān)業(yè)人士勾畫(huà)出客戶(hù)的需求，并使用清晰、明確的文檔進(jìn)行記錄； （2）提問(wèn)是否必須使用前沿的新技術(shù)，后者是否有能提供相同功能的更多方法； （3）由團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)工藝設(shè)計(jì)。這樣有很大的機(jī)會(huì)獲得一個(gè)可靠和靈活的設(shè)計(jì)，而且你的團(tuán)隊(duì)也有了可以繼承使用的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；（4）在項(xiàng)目啟動(dòng)之前與客戶(hù)達(dá)成一個(gè)變更控制的流程，并且嚴(yán)格根據(jù)流程執(zhí)行； （5）將測(cè)試計(jì)劃與根據(jù)客戶(hù)要求制定的測(cè)試場(chǎng)景放在一起。保證你有足夠的資源以及保證客戶(hù)承諾進(jìn)行測(cè)試； （6）制定一個(gè)針對(duì)失去關(guān)鍵人物的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。美卓項(xiàng)目失敗內(nèi)容總結(jié)報(bào)告簡(jiǎn)單粗糙的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)弱的項(xiàng)目控制缺乏人手和技能沒(méi)有強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題不能有效管理客戶(hù)期望 通常