人力資源的六大模塊細(xì)分如下

1、人力資源的六大模塊細(xì)分如下：一人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析企業(yè)人員供給需求分析 4企業(yè)人力資源制度的制定人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行（國際人力資源：職業(yè)發(fā)展生涯理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管）二招聘與配置招聘需求分析工作分析和勝任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析與選擇招聘實(shí)施特殊政策與應(yīng)變方案離職面談降低員工流失的措施三培訓(xùn)與開發(fā)理念學(xué)習(xí)項(xiàng)目評估調(diào)查與評估需求評估與培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展、與員工教育培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)自己與他人項(xiàng)目管

2、理、動作管理、項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例四績效管理績效管理的準(zhǔn)備階段實(shí)施階段考評階段總結(jié)階段應(yīng)用開發(fā)階段績效管理面談績效改進(jìn)的方法行為導(dǎo)向型考評方法結(jié)果導(dǎo)向型考評方法五薪酬福利管理薪酬構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價(jià)與薪酬等級薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)查、人工成本核算）福利和其它薪酬的問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）評估績效和提供反饋六勞動關(guān)系管理就為法勞動關(guān)系和社會行業(yè)關(guān)系和社會勞資談判工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全23歲的張xx進(jìn)入一家外

3、資公司做人事助理，和朋友見面互相介紹時(shí)，雖然嘴上說：“都是些打雜的事了，做做工資?！钡睦飬s美的很。最近幾年人力資源幾個(gè)字實(shí)在是太火，特別是張蔚這種學(xué)行政管理專業(yè)出身的，一出校門就進(jìn)到外資公司開始做人事助理，前途簡直無可限量。她似乎已經(jīng)看到自己一路升職做到人力資源時(shí)的風(fēng)光無限。做人事工作有一點(diǎn)好處就是可以知道一些別的同事沒辦法知道的公司內(nèi)部消息。誰要轉(zhuǎn)正了，誰要升職了，都是第一手消息?？斓侥甑琢耍瑥埼德犝f公司會在年終盤點(diǎn)時(shí)裁掉一批人，而裁員最集中的主要在XX部門。知道這個(gè)消息后，張蔚馬上告訴了自己的好朋友蕭蕭，因?yàn)樗谶@個(gè)部門。很快，公司里謠言四起，人人自危，請假出去面試的人逐漸增多。在骨干

4、員工接連走了幾個(gè)之后，公司終于開始察覺并著手調(diào)查這件事。很快，一紙結(jié)束勞動合同的協(xié)議放在了張蔚面前。大家都還沒走，張蔚卻因?yàn)楣ぷ鞑划?dāng)而被迫解聘了。這是人力資源工作中一個(gè)小小的故事，告訴我們?nèi)肆Y源能做什么不能做什么。人力資源是近年來職業(yè)市場的明星職種，隨著企業(yè)發(fā)展，人力資源部門的重要性逐漸被提上來，企業(yè)競爭升級為人力之爭。受市場需求大環(huán)境的影響，越來越多的職業(yè)人和畢業(yè)生把自己的職業(yè)生涯規(guī)劃到了人力資源這個(gè)職種點(diǎn)，希望在這個(gè)領(lǐng)域有所成就。但是，你到底了解人力資源多少呢？你的性格特質(zhì)、興趣愛好、學(xué)歷背景適合做人力資源嗎？能做嗎？你該從哪個(gè)角度哪個(gè)行業(yè)切入呢？你知道人力資源工作中哪些事能做哪些事不能

5、做，哪些話能說哪些話不能說嗎？上?？射J管理咨詢有限公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生指出：確立職業(yè)發(fā)展方向一定要知己知彼，一相情愿追求職業(yè)目標(biāo)不可取。HR看似入門低，實(shí)則對人才的素質(zhì)要求很多，盲目追逐導(dǎo)致職業(yè)生涯錯(cuò)位是很可怕的。人力資源部門實(shí)際是一個(gè)決策性的服務(wù)部門。人力資源的職責(zé)是為企業(yè)挖掘優(yōu)秀員工。不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是要培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合他的崗位上，同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的的工作環(huán)境，提高工作效率。這就要求人力資源部門的員工不但是最好的聆聽者和藝術(shù)的溝通者，還是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼叩闹贫ê蛯?shí)施者入門以后，其中一些技巧性的職業(yè)技能也要不斷學(xué)習(xí)。要做一個(gè)出色的HR，職業(yè)操守要放

6、在第一位。人力資源因工作特性，手中掌握著公司的諸多內(nèi)部信息，公司的諸多重大決定也是先于實(shí)施前知道。作為一個(gè)出色的HR，一定要嚴(yán)守公司秘密，不可把公司未公布的任何信息進(jìn)行隨意傳播。人力資源是企業(yè)原則維護(hù)的楷模，嘴巴一定要緊，否則，象前文中的張蔚一樣，最后在職場上夭折的就是你自己。人力資源五大忌：1以為自己是后勤部門，忍氣吞聲，不敢說話2大嘴巴，公司內(nèi)部信息到處傳播3做老板的傳聲筒4脫離員工，以為自己是一個(gè)權(quán)利部門，以“企業(yè)官僚”自居5以為自己是員工的朋友人力資源HR職位要求：精通現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論、方法和工具。熟悉員工招聘、績效考核、培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)、文化建設(shè)等熟悉國家及所在城市勞動人事政策具備良好的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力，調(diào)勢力強(qiáng)，能服眾具有高度的領(lǐng)導(dǎo)力策劃實(shí)施能力和培訓(xùn)能力決策力人力資源發(fā)展之路：高層HR：戰(zhàn)略決策者人力資源總監(jiān)中層HR：戰(zhàn)略實(shí)施者人事經(jīng)理人事主管低層HR：具體執(zhí)行者人事專員人事助理可以切入HR的專業(yè)：工商管