工藝部績(jī)效考核

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工藝部績(jī)效考核篇一：工藝部績(jī)效考核指標(biāo)工藝部效益工資方案（20XX.2）由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行 aBc 評(píng)價(jià)，分為 aBc 三檔，每檔 各占 1/3,嚴(yán)控 a 檔，不超 1/3.指標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)析（開關(guān)式考核，達(dá)到得分，沒(méi)達(dá)到不得分）工藝部文 件發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率：生產(chǎn)和審核組提出投訴。工藝紀(jì)律檢查：周檢 查報(bào)告。體系運(yùn)行與內(nèi)審： 內(nèi)審報(bào)告輸出 （周、 月） 與整改跟蹤。 體系認(rèn) 證（含3c 認(rèn)證）:通過(guò)審核，審核認(rèn)證資料齊全。費(fèi)用控制：財(cái)務(wù) 月度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)周工作：以當(dāng)（）周領(lǐng)導(dǎo)交辦工作統(tǒng)計(jì)表為準(zhǔn)。制度執(zhí)行：依據(jù)公 司各項(xiàng)文件主管經(jīng)理簽字：_篇二：工藝部績(jī)效考核評(píng)分

2、表工藝部績(jī)效考核方案一、目的對(duì)部門成員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定性、定量評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì) 先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工 培訓(xùn)、薪酬調(diào)整及晉升等的依據(jù)。二、范圍竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除工藝部門全體員工。三、考核類型本部門績(jī)效考核分為二類：績(jī)效等級(jí)：四、考核標(biāo)準(zhǔn)工藝員考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按以下四個(gè)要素進(jìn)行考核記分：1）工藝流程單：要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣 5 分;制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣 10 分； 造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣 1040 分?？偡郑?0 分2）工藝文件：生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問(wèn)卷評(píng)審、酌情扣分?？偡郑?0 分3）產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查：工藝指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、有效、持續(xù)改進(jìn)。每有款工作不到位扣 25 分。總分：20 分4）勞動(dòng)紀(jì)律：遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣 2 分?？偡郑?0 分 計(jì)劃員考核實(shí)行記分制，總分為 100 分，按以下四個(gè)要素進(jìn)行考核記 分：1） 計(jì)劃編制：計(jì)劃編制準(zhǔn)確性要求：100% （以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)要求）。 總分：40 分 a.漏排特殊鋼材或某一款外購(gòu)件，未影響交期扣 5 分/次; 影響交期扣 10 分/次。b.準(zhǔn)確性達(dá) 100%獎(jiǎng)勵(lì) 10 分2）時(shí)間效率：計(jì)劃編制完成要求：100% （以圖紙到達(dá)后兩個(gè)工作日竭

4、誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除為標(biāo)準(zhǔn)要求，不含圖紙更改時(shí)間）。每推遲一天扣 1 分/天；影響交期扣 2 分/次。總分:10 分 3）成本控制：總分：40 分a.計(jì)劃編排錯(cuò)誤造成鋼材批量庫(kù)存，扣 2 分/次 b.非常規(guī)物資編排錯(cuò)誤 造成的庫(kù)存積壓，扣 2 分/次c. 超量編排造成的庫(kù)存積壓，扣 5 分/單（常規(guī)批量生產(chǎn)的可酌情考慮）d. 利用庫(kù)存物資給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分/次 4）其他方面：總分：10 分 a.要服從尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn) 一次不尊重或頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)扣 5 分，未完成上級(jí)交辦事項(xiàng)扣 2 分/次 b.發(fā)生問(wèn)題不及時(shí)反應(yīng)處理的，扣 2 分/次c.上班時(shí)間不得

5、遲到、早退、串崗聊天、影響他人工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分獎(jiǎng)勵(lì)加分：結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)工藝流程、公司流程管 理等提出建議并采納的，視情況給予 520 分獎(jiǎng)勵(lì)?？偡郑?0 分五、考核流程1. 每月 5 日前，部門主管根據(jù)部門員工上月工作情況對(duì)照考核標(biāo) 準(zhǔn)予以考核評(píng)分。2. 每月 10 日前部門主管將考核表交公司綜合部。六、考核結(jié)果的運(yùn) 用1.考核結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考核者反饋，并與被考核者 共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案， 本月績(jī)效改進(jìn)方案附于下月績(jī) 效考核表上。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.考核結(jié)果作為薪資(績(jī)效獎(jiǎng))發(fā)放、調(diào)整；培訓(xùn)及人員晉升等的 依據(jù)。七、考核申訴被考核者若

6、認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作 日內(nèi)向綜合部申訴?？?jī)效改進(jìn)方案篇三：工藝部績(jī)效考核管理辦法北京技術(shù)有限公司管理文件GYB-HonKon工藝部績(jī)效考核管理辦法編制：工藝部審核：管代：批準(zhǔn)：版本：a 版受控狀態(tài)：發(fā)放號(hào)碼：20XX-03 -30 發(fā)布 20XX-04-01 實(shí)施北京技術(shù)有限公司發(fā)布1目的為完善績(jī)效考核體系，保障公司各項(xiàng)目標(biāo)的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作培養(yǎng) 人、業(yè)績(jī)考核人、發(fā)展吸引人、事業(yè)凝聚人的用人理念，特制定本考 核辦法。2范圍本制度適用于公司工藝部門所有員工。3定義KPi (KeyPerformanceindicator),即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi) 部流程的輸入端、輸出端的關(guān)