供應(yīng)商管理流程

1、一、目的錯(cuò)誤! !未指定書簽。二、適用范圍錯(cuò)誤! !未指定書簽。三、各部門職責(zé) 錯(cuò)誤! !未指定書簽。四、供應(yīng)商等級(jí)的劃分及定義： 錯(cuò)誤! !未指定書簽五、供應(yīng)商分類：錯(cuò)誤! !未指定書簽。六、供應(yīng)商信息來源：錯(cuò)誤! !未指定書簽。七、供應(yīng)商資格審查 錯(cuò)誤! !未指定書簽。八、供應(yīng)商考察 錯(cuò)誤! !未指定書簽。九、供應(yīng)商分級(jí) 錯(cuò)誤! !未指定書簽。十、供應(yīng)商的評(píng)估 錯(cuò)誤! !未指定書簽。十一、合格供應(yīng)商信息管理： 錯(cuò)誤! !未指定書簽。一、 目的設(shè)立合格供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制及淘汰機(jī)制， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，簡(jiǎn)化供應(yīng)商選用和 評(píng)價(jià)程序；通過合作供應(yīng)商的評(píng)估，挑選出合格的供應(yīng)商，縮短供應(yīng)商的選擇時(shí)間，

2、利 用良好的供應(yīng)商管理關(guān)系獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)或產(chǎn)品。二、 適用范圍本辦法適用于向本公司提供工程建設(shè)活動(dòng)的施工單位，材料、設(shè)備供應(yīng)單位，以及提供咨詢、服務(wù)的單位三、 各部門職責(zé)審計(jì)中心全程見證供應(yīng)商評(píng)審過程；參與供應(yīng)商書面評(píng)審和實(shí)地考察工作；對(duì)供應(yīng)商評(píng)審過程中的不規(guī)范行為有權(quán)亮黃牌警告，責(zé)成改正，對(duì)重大違規(guī)，有 權(quán)宣布終止。綜合管理部負(fù)責(zé)接待供應(yīng)商的報(bào)名，向合同采購(gòu)部提供名單及資料；相關(guān)新供應(yīng)商信息登記及存檔；負(fù)責(zé)把經(jīng)審批的合格供應(yīng)商名單放在網(wǎng)上，負(fù)責(zé)信息的修改和維護(hù)；合同采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，建立合格供應(yīng)商庫(kù)；組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)和能力的書面評(píng)審；組織編制供應(yīng)商評(píng)估經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)；組

3、織相關(guān)部門實(shí)地考察供應(yīng)商的綜合實(shí)力和業(yè)績(jī)；組織合格供應(yīng)商評(píng)審會(huì)和決策會(huì)，發(fā)布合格供應(yīng)商名單；組織相關(guān)部門評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商在招標(biāo)或議標(biāo)過程中配合情況；參與合作供應(yīng)商履約評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)更新合格供應(yīng)商名單。負(fù)責(zé)供應(yīng)商合作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督。成本管理部搜集相關(guān)新供應(yīng)商信息，向綜合管理部提供；參與供應(yīng)商書面評(píng)審和實(shí)地考察工作；參與合格供應(yīng)商在招標(biāo)或議標(biāo)過程中配合情況評(píng)價(jià)；參與合作供應(yīng)商履約評(píng)審。設(shè)計(jì)部搜集相關(guān)新供應(yīng)商信息，向綜合管理部提供；組織編制供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)；參與供應(yīng)商評(píng)審考察工作；參與合作供應(yīng)商履約評(píng)審。項(xiàng)目部搜集相關(guān)新供應(yīng)商信息，向綜

4、合管理部提供；參與供應(yīng)商書面評(píng)審和實(shí)地考察工作；參與供應(yīng)商在招標(biāo)或議標(biāo)過程中配合情況評(píng)價(jià)；參與合作供應(yīng)商履約評(píng)估。負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)部參與合作供應(yīng)商履約評(píng)審?？偨?jīng)理參與供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)合格供應(yīng)商信息進(jìn)行審批，對(duì)年度供應(yīng)商評(píng)審資料進(jìn)行 審批。四、供應(yīng)商等級(jí)的劃分及定義：1 1、備選供應(yīng)商分類：A A 類：經(jīng)過備選單位評(píng)價(jià)或考察評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定的達(dá)到 A A 類標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，該 類供應(yīng)商具有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，有良好的口碑，信用良好，合作意識(shí)強(qiáng)，積極性高，或考察 結(jié)果非常滿意。B B 類：經(jīng)過備選單位評(píng)價(jià)或考察評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定的達(dá)到B B 類標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，該類供應(yīng)商具有較好的業(yè)

5、績(jī)，有一定的口碑，有信用，能較好的合作，較高的積極性，或 考察結(jié)果滿意。C C 類：經(jīng)過備選單位評(píng)價(jià)或考察評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定的達(dá)到C C 類標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，該類供應(yīng)商具有的業(yè)績(jī)一般，能滿足本公司的基本需求，經(jīng)考察基本合格。2 2、已合作供應(yīng)商分類：戰(zhàn)略合作：服務(wù)能力或生產(chǎn)規(guī)模滿足本公司的要求， 在服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等 方面均具有明顯優(yōu)勢(shì)，合作愉快，已與本公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應(yīng)商優(yōu)秀：合作供應(yīng)商在過程評(píng)價(jià)和履約后評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定的達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng) 商。合格：合作供應(yīng)商在過程評(píng)價(jià)和履約后評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定的達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng) 商。不合格：考察評(píng)分不符合要求的（含投標(biāo)資格審查不入圍），或由

6、本公司確認(rèn)履約 評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的供應(yīng)商。五、供應(yīng)商分類：1 1、供應(yīng)商按專業(yè)類別分類：供應(yīng)商按照服務(wù)咨詢類、工程類、材設(shè)類三種類別進(jìn) 行四級(jí)編號(hào)，其中服務(wù)咨詢類分為 2 2 個(gè)大類，8 8 個(gè)小類；工程類分為 1111 大類，7777 個(gè)小 類；材設(shè)類分為 2525 個(gè)大類，147147 個(gè)小類。合格供應(yīng)商按照此分類列表。詳見：合同附件 供應(yīng)商分類表2 2、 供應(yīng)商按是否有合作經(jīng)歷分類：備選供應(yīng)商：經(jīng)考察評(píng)價(jià)滿足要求的，或投標(biāo)資格審查入圍的。試用供應(yīng)商：經(jīng)招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托確定的，第一次有合作關(guān)系的供應(yīng)商。已合作供應(yīng)：即與我司有合作經(jīng)歷，納入到庫(kù)的供應(yīng)商。六、供應(yīng)商信息來源：1 1、個(gè)人推

7、薦：招標(biāo)前通過平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告，公司內(nèi)部員工推薦的供應(yīng)商，鼓勵(lì) 個(gè)人實(shí)名推薦。作業(yè)步驟：公司公共信息平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息/ /內(nèi)部員工推薦/ /接收資料/ /合同采購(gòu)部 信息登記2 2、來訪供應(yīng)商：無業(yè)務(wù)需求時(shí)，通過日常溝通自薦的供應(yīng)商，對(duì)于該類的企業(yè)需 加強(qiáng)平時(shí)的溝通及聯(lián)系，做好信息的登記備案，按要求組織資格審查。作業(yè)步驟：供應(yīng)商來訪/ / 了解產(chǎn)品信息/ /接收資料/ /合同采購(gòu)部信息登記3 3、網(wǎng)絡(luò)報(bào)媒：大型項(xiàng)目時(shí)，通過公眾媒體、報(bào)刊、電視或政府公共招標(biāo)信息網(wǎng)站、 電子商務(wù)平臺(tái)（目前未建立）等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，通過該渠道了解信息并報(bào)名參與投 標(biāo)的供應(yīng)商。作業(yè)步驟：網(wǎng)絡(luò)報(bào)媒平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)信息/

8、/供應(yīng)商報(bào)名/ /接收資料/ /合同采購(gòu)部信息登 記七、供應(yīng)商資格審查1 1、備選供應(yīng)商資格審查備選供應(yīng)商資格審查指未有過合作經(jīng)歷， 但被列入到備選合作范圍的供應(yīng)商企業(yè)資 格、概況的審查。1.11.1、 企業(yè)基本資料：企業(yè)基本資料是咨詢服務(wù)類、施工類、材料設(shè)備類、營(yíng)銷策 劃類、及其他零星供應(yīng)商均需提供的基本資料主要包括以下內(nèi)容：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三年內(nèi)公 司及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)及處罰情況。1.21.2、根據(jù)工程類別的不同，供應(yīng)商需提供下述資料：1.2.11.2.1、施工類企業(yè)：（1 1） 、工程業(yè)績(jī)：與我司產(chǎn)品類似的工程項(xiàng)目（相似類型和規(guī)模以及復(fù)雜程度相

9、當(dāng) 的）建設(shè)情況；最近三年已完工程項(xiàng)目；過去的履約情況（能出具業(yè)主意見書為佳） （2 2） 、組織構(gòu)架：擬派項(xiàng)目管理人員配置表，應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人以及其他主要施工人員。（3 3） 、財(cái)務(wù)狀況（近三年）：如近三年審計(jì)后的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表； 最近日期的銀行對(duì)賬單。（4 4） 、企業(yè)管理體系：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，如公司直營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)理承包、聯(lián)營(yíng)。（5 5） 、機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目擬投入機(jī)械設(shè)備，包括自有機(jī)械設(shè)備、租賃機(jī)械設(shè)備。1.2.21.2.2、材料設(shè)備類企業(yè)：（1 1） 、業(yè)績(jī)：項(xiàng)目名稱、合作過的地產(chǎn)單位及證明材料。（2 2） 、質(zhì)量體系認(rèn)證：是否建立質(zhì)量體系認(rèn)證（4

10、4）、其他支持、證明材料：有與我司類似項(xiàng)目合同復(fù)印件，或者國(guó)家、行業(yè)認(rèn)可 的檢測(cè)報(bào)告原件及其他證明該企業(yè)實(shí)力的支持文件。1.31.3、備選企業(yè)需填寫 企業(yè)入圍審查文件 后，資格審查合格的方可進(jìn)行供應(yīng)商 評(píng)分，得出資審結(jié)果暫定分級(jí)。2 2、合作供應(yīng)商資格審查合作供應(yīng)商資格審查指對(duì)有合作經(jīng)歷的供應(yīng)商企業(yè)概況的復(fù)查2.12.1、對(duì)于一直連續(xù)合作的供應(yīng)商，每一年提交一次企業(yè)已年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù) 印件；2.22.2、對(duì)于已進(jìn)入合格供應(yīng)商管理庫(kù)但未連續(xù)合作的供應(yīng)商，每三年要求供應(yīng) 商提供一份資格審查的基本資料；八、供應(yīng)商考察為保障公司項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保選擇到優(yōu)秀施工單位，由合同采購(gòu)部牽頭組織公司相 關(guān)

11、技術(shù)部門有目的性、針對(duì)性的對(duì)各施工單位深入考察1 1、考察范圍：1.11.1、凡參與投標(biāo)的施工類、材料設(shè)備類、營(yíng)銷廣告類備選供應(yīng)商均需進(jìn)行考察，材料 設(shè)備類中屬于國(guó)際、國(guó)內(nèi)、省內(nèi)名牌產(chǎn)品供應(yīng)商可不進(jìn)行考察。1.21.2、咨詢服務(wù)類中的裝飾、軟裝、景觀、建筑外立面設(shè)計(jì)單位需進(jìn)行考察外，其余咨 詢服務(wù)類供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目具體情況而定。2 2、考察成員：公司領(lǐng)導(dǎo)層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總（副）工程師、審計(jì)總監(jiān)業(yè)務(wù)部門：項(xiàng)目部、合同采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、成本管理部、綜合管理部、審計(jì)部門3 3、出勤要求根據(jù)工程項(xiàng)目大小項(xiàng)目金額100100 萬元，原則上對(duì)口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須參加如：考察設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人必須參加

12、，考察施工企業(yè)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須參加， 以此類推；項(xiàng)目金額300300 萬元，副總經(jīng)理、總（副）工程師、審計(jì)總監(jiān)參加項(xiàng)目金額500500 萬元，總經(jīng)理參加4 4、考察要點(diǎn)：施工類供應(yīng)商考察主要注重企業(yè)狀況、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍； 材料設(shè)備類供應(yīng)商考察主要注重廠家的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力、供貨能力；其他供應(yīng)商考察具體要求詳供應(yīng)商考察作業(yè)指引5 5、已合作供應(yīng)商的考察對(duì)于合格供應(yīng)商管理庫(kù)中已有過合作經(jīng)歷的供應(yīng)商，若 2 2 年以上未再次合作則納入考察范圍，應(yīng)對(duì)其企業(yè)的現(xiàn)狀、擬派項(xiàng)目班子，按供應(yīng)商考察作業(yè)指引的要求進(jìn)行考察。九、供應(yīng)商分級(jí)1 1、無需考察的備選供應(yīng)商暫定分級(jí)辦法分級(jí)1.1

13、1.1、作業(yè)指引：與我司從未有過合作的供應(yīng)商在經(jīng)過渠道信息搜集、考察、了解，根據(jù)供應(yīng)商分級(jí)管理辦法暫定分級(jí)。備選供應(yīng)商分級(jí)為A A 類、B B 類、C C 類。1.21.2、作業(yè)步驟：登記供應(yīng)商信息/ /資格審查/ /供應(yīng)商考察/ /各部門評(píng)分/ /合同采購(gòu)部統(tǒng)計(jì) 評(píng)分/ /完善審批程序1.31.3、評(píng)分辦法:評(píng)分辦法評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分 100100 分，基本分 6060 分）基本分條件資質(zhì)等級(jí)（基本分：1212 分滿分：2020 分）符合要求得基本分 1212 分，每增加一個(gè)等級(jí)，增加 4 4 分資質(zhì)等級(jí)符合招標(biāo)最低要求。（此項(xiàng)不符合要求資質(zhì)審查 直接判定為不合格。）近三年主要客戶（基本

14、分：1212 分滿分：2020 分）符合要求得基本分 1212 分，主要客戶中 有一個(gè)上市名企，增加 2 2 分。（如：龍 湖、保利、萬科、華潤(rùn)、招商、恒大、 金科、富力、綠地、中海等）主要客戶群為地產(chǎn)商。（若暫無客戶基本分為 0 0。）獲獎(jiǎng)情況（基本分：7 7 分滿分：1616 分）符合要求得基本分 7 7 分，近年作品每增加一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，增加分 3 3 分企業(yè)任何方面得到政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶頒 發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)。（若無基本分 按 5 5分計(jì)算。）類似工程業(yè)績(jī)（基本分：1212 分滿分：1818 分）資審合格得基本分 1212 分，每增加一個(gè)類似工程業(yè)績(jī)，增加分 2 2 分全國(guó)范圍內(nèi)，

15、 近三年有兩個(gè)類 似工程。 （若無類似工程基本 分為0 0，若只有一個(gè)基本分為 6 6 分。）企業(yè)認(rèn)可度（基本分：1212 分滿分：1818 分）符合要求得基本分 1212 分，合作企業(yè)中 每有一個(gè)合作兩次以上重慶前 5050 強(qiáng)房 企或其他上市知名房企，增加 2 2 分。業(yè)績(jī)中有一個(gè)相同業(yè)主的不 同時(shí)段的工程。 （若無基本分 為 0 0）積極性（基本分：5 5 分滿分：8 8 分）符合要求得基本分 5 5 分，能主動(dòng)溝通 提出想法和建議，增加 2 2 分；派專人 跟蹤項(xiàng)目情況，增加 2 2 分；對(duì)接人員 專業(yè)素養(yǎng)咼，做事條理清楚，能準(zhǔn)確 領(lǐng)悟我司要求，配合工作到位，溝通 愉快，增加 2 2

16、分。能根據(jù)招標(biāo)要求及時(shí)提供資 料，配合工作 （若不提供配合 基本分為 0 0）定級(jí)原則：根據(jù)企業(yè)近五年業(yè)績(jī)情況進(jìn)行評(píng)分，得分 0-590-59 資格預(yù)審不合格。60-7060-70為 C C 類，71-8571-85 為 B B 類，86-86- 100100 為 A A 類。142142、作業(yè)步驟：登記信息/ /收集資料/ / （合同采購(gòu)部）評(píng)分/ /分級(jí)2 2、需考察的供應(yīng)商分級(jí)：2.12.1、考察前評(píng)分分值：需考察供應(yīng)商考察前的暫定分級(jí)辦法參照“資格審查分級(jí) 辦法”評(píng)出供應(yīng)商考察前評(píng)分分值。2.22.2、考察后評(píng)分分值：供應(yīng)商通過資料審查后。由合同采購(gòu)部組織進(jìn)行實(shí)地考察，考察后給出結(jié)論；

17、合同采購(gòu)部組織各部門填寫供方考察評(píng)分表（技術(shù)/ /經(jīng)濟(jì)）評(píng)出考察后評(píng)分分值。2.32.3、 計(jì)算方法：平均分分值= =（考察前評(píng)分分值+ + 考察后評(píng)分分值）12平均分分值為 60-7060-70 為 C C 類，平均分分值為 71-8571-85 為 B B 類，平均分分值為 86-10086-100 為 A A 類。2.42.4、登記供應(yīng)商信息/ /供應(yīng)商考察/ /各部門評(píng)分/ /合同采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)評(píng)分/ /完善審批程 序3 3、 已有合作經(jīng)歷供應(yīng)商分級(jí)： 指通過供應(yīng)商管理庫(kù)中與我司已有過合作經(jīng)歷 的供應(yīng)商進(jìn)行過程評(píng)估、履約后評(píng)估，根據(jù)其得分分為優(yōu)秀、合格、不合格供應(yīng)商，具 體詳見表 1.11

18、.14 4、優(yōu)秀供應(yīng)商投標(biāo)優(yōu)先原則：4.14.1、備選供應(yīng)商按照 A A 類、B B 類、C C 類在招投標(biāo)定標(biāo)階段依次享有優(yōu)先權(quán)，即：同 一次招標(biāo)中，在評(píng)標(biāo)方法評(píng)選的基礎(chǔ)上，中標(biāo)候選人，按照等級(jí)差異依次優(yōu)先考慮，特 別是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、施工難度大、工藝要求高、實(shí)力要求高的項(xiàng)目應(yīng)遵循優(yōu)先原則， 對(duì)于要求不高，工藝成熟的常規(guī)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況確定。4.24.2、試用供應(yīng)商按照優(yōu)秀、合格分類后，再次參與投標(biāo)時(shí)具有加分權(quán)，優(yōu)秀供應(yīng) 商在經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)按照 13%13% 利后評(píng)標(biāo)。具體辦法根據(jù)工程實(shí)際情況在招標(biāo)文件階段予 以明確。十、供應(yīng)商的評(píng)估1 1、工程類、材設(shè)類、設(shè)計(jì)類、監(jiān)理合作單位的考評(píng)采用二評(píng)機(jī)

19、制，即：過程評(píng)價(jià)、 履約后評(píng)價(jià)。所 有供 應(yīng)商備選6A、評(píng)定為優(yōu)秀2A、通過考察1.11.1、過程評(píng)價(jià)：（1 1） 作業(yè)步驟：確定中標(biāo)人后，根據(jù)項(xiàng)目工期或材料供應(yīng)周期確定過程評(píng)價(jià)時(shí)間，由合同采購(gòu)部組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)，參加部門為：合同采購(gòu)部、成本管理部、項(xiàng)目部/ /設(shè)計(jì)部、審計(jì)中心，各部門根據(jù)項(xiàng)目情況填寫供方履約過程評(píng)價(jià)表得出評(píng)分，各項(xiàng)指標(biāo) 采用 5 5 分制，其中：5 5 分表示“非常好”表示每一方面都很滿意，能主動(dòng)為業(yè)主方的利 益考慮；4 4 分表示“較好”意為認(rèn)同，但有部分需要改進(jìn)的地方；3 3 分表示“一般”意 為合格，能基本推動(dòng)工作需求，2 2 分表示“較差”不能滿足公司的基本要求，迫切需

20、要 改進(jìn)；1 1 分表示“差”基本不認(rèn)同，不能作為合格供應(yīng)商。由合同采購(gòu)部按照各部門得 分計(jì)算平均分，過程評(píng)價(jià)的結(jié)果作為該供應(yīng)商評(píng)價(jià)分級(jí)的組成部分，由合同采購(gòu)部存檔。（2 2）作業(yè)指引：在項(xiàng)目關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)成果移交節(jié)點(diǎn)、材料（設(shè)備）供貨批 次等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)兩次以上。1.21.2、履約后評(píng)價(jià)：（1 1） 作業(yè)指引：項(xiàng)目完成后，由合同采購(gòu)部組織評(píng)審，參加部門為：合同采購(gòu)部、成本管理部、項(xiàng)目部/ /設(shè)計(jì)部、審計(jì)中心，各部門根據(jù)項(xiàng)目情況填寫供方履約后評(píng)價(jià) 表、得出評(píng)分，各項(xiàng)指標(biāo)采用 5 5 分制，其中：5 5 分表示“非常好”表示每一方面都很 滿意，能主動(dòng)為業(yè)主方的利益考慮；4 4 分表示“較好”

21、 意為認(rèn)同，但有部分需要改進(jìn)的 地方；3 3 分表示“一般”意為合格，能基本推動(dòng)工作需求，2 2 分表示“較差”不能滿足公司的基本要求，迫切需要改進(jìn)；1 1 分表示“差”基本不認(rèn)同，不能作為合格供應(yīng)商。由合同采購(gòu)部按照各部門得分計(jì)算平均分。過程評(píng)價(jià)按6060 燦入最終評(píng)審，履約后評(píng)價(jià)按照 4040 燉入最終評(píng)審，計(jì)算公式為： 得分二過程評(píng)價(jià)*60*60 履約后評(píng)分*40%,*40%,得分為 6060 以下評(píng)定為不合格，60-7960-79 的評(píng)定為合格，80-10080-100 評(píng)定為優(yōu)秀。（2 2） 作業(yè)步驟：在供應(yīng)商合同履約完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。履約后評(píng)價(jià)完成后形成供方履約后評(píng)估表。沒有完成

22、供應(yīng)商履約后評(píng)價(jià)的，工程款不予支付。4 4、材設(shè)類合作供應(yīng)商的考評(píng)原則上只進(jìn)行履約后評(píng)價(jià)。履約后評(píng)價(jià)是在供應(yīng)商合 同履約完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，沒有完成供應(yīng)商履約后評(píng)價(jià)的，材料款不予支付。5 5、咨詢服務(wù)類合作供應(yīng)商的考評(píng)原則上只作后期評(píng)價(jià)（監(jiān)理除外），即：只在合同 履行完畢后進(jìn)行評(píng)價(jià)。十一、合格供應(yīng)商信息管理：1 1、操作指引：在供應(yīng)商資格預(yù)審合格開始進(jìn)入合格供應(yīng)商庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目情況及動(dòng) 態(tài)變化對(duì)合格供應(yīng)商的等級(jí)作出調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為資格預(yù)審后、考察完成后、履約后評(píng) 價(jià)完成后。2 2、作業(yè)步驟：報(bào)名登記/ /資格預(yù)審/ /考察（無需考察忽略此步）/ /評(píng)分/ /備選供應(yīng)商 分類/ /確定中標(biāo)人/ /

23、試用供應(yīng)商過程中評(píng)價(jià)/ /履約后評(píng)價(jià)/ /確定等級(jí)/ /更新供應(yīng)商管理庫(kù)3 3、合同采購(gòu)部在工程招標(biāo)前進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)名登記，供應(yīng)商登記應(yīng)按照工程/ /材料 類別編號(hào)清單的二級(jí)類別編號(hào)分類，信息包括單位名稱、資質(zhì)等級(jí)、近年業(yè)績(jī)、聯(lián)系 人及聯(lián)系方式，登記信息在系統(tǒng)共享。4 4、由合同采購(gòu)部組織資格審查，符合要求的作為待考察供應(yīng)商納入合同采購(gòu)部建 立合格供應(yīng)商名錄，備注為“待考察”類，合作項(xiàng)目前期考察結(jié)束后，根據(jù)評(píng)審結(jié) 果及時(shí)分級(jí)，無需考察的項(xiàng)目直接根據(jù)分類方法確定出 A A、B B、C C 類。5 5、 確定中標(biāo)人后“試用供應(yīng)商”履約完畢并完成履約后評(píng)價(jià)5 5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)評(píng) 審結(jié)果及時(shí)更新合格供應(yīng)商名錄中供應(yīng)商等級(jí)，保證合格供應(yīng)商名錄的及時(shí)性。6 6 供應(yīng)商等級(jí)的更新：對(duì)于再次合作的供應(yīng)商在完成過程評(píng)價(jià)和履約后評(píng)價(jià)后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整等級(jí)。等級(jí)有調(diào)整的供應(yīng)商應(yīng)保留等級(jí)調(diào)整記錄。7 7、