對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)型員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究

1、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)型員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究一、緒論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)知識(shí)、 技術(shù)的依賴性較高 , 企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)情況直 接影響企業(yè)的生存與發(fā)展 , 值得深入研究?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)是指從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)信息資源的開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)以及其他與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的科研、 教 育、服務(wù)等活動(dòng)的行業(yè)總稱。技術(shù)型員工起源于職業(yè)定位的不同 , 最 早引入這一概念的是埃德加舍因（Edgar SchEi n）,根據(jù)他的研究結(jié) 果表明, 技術(shù)型（或職能型 ）職業(yè)定位主要關(guān)注的是工作的實(shí)際內(nèi)容 , 這種員工一般都希望一直在自己擅長(zhǎng)的技術(shù)或職能領(lǐng)域工作。二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)型員工現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1 、技術(shù)型

2、員工流失嚴(yán)重有研究表明 , 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工流失率為 17.9%, 高于所有行業(yè)的平均 值15.8%, 其中技術(shù)型員工流失率高達(dá) 18.5%, 行業(yè)內(nèi)人才爭(zhēng)奪十分激 烈。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬逐年上漲 , 但是每年的漲幅在不斷縮小 , 且趨于穩(wěn) 定。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)型員工薪酬 （如百度、騰訊）明顯要高于中 小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2 、技術(shù)型員工工資中固定部分占比較高 技術(shù)型員工的薪酬構(gòu)成也一般員工基本相同 , 由崗位工資、技能工資、 各種津貼、獎(jiǎng)金、傭金等組成 , 但是其中固定部分約占到 75.2%, 技能 工資僅占到 22.4%,其他可變工資占2.4%, 固定部分所薪酬總額比重 明顯高于其他員工。這一方

3、面體現(xiàn)了對(duì)技術(shù)型員工的保障 , 但同時(shí)也 體現(xiàn)了薪酬構(gòu)成的激勵(lì)不足。3 、對(duì)技術(shù)型員工激勵(lì)重視不夠 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)技術(shù)型員工的重視程度 , 取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在技術(shù)創(chuàng) 新與產(chǎn)品創(chuàng)新方面的動(dòng)力大小。 正是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力 與需要方面的差異 , 造成了企業(yè)在重視技術(shù)型員工程度上的差異 , 也 導(dǎo)致了企業(yè)在激勵(lì)技術(shù)型員工方法和效果方面的明顯不同。一般而 言, 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較重視技術(shù)創(chuàng)新 ,對(duì)技術(shù)型員工的激勵(lì)也較為重視, 以企業(yè)內(nèi)部能夠形成資源向技術(shù)型員工優(yōu)先配置的良好環(huán)境。4 、薪酬分配模式單一 三、建立適合自身企業(yè)的技術(shù)型員工薪酬激 勵(lì)機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模大小及具體發(fā)展定位都影響著企業(yè)

4、的薪酬激勵(lì) , 但無(wú)論如何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身的情況設(shè)計(jì)技術(shù)型員工薪酬 激勵(lì)機(jī)制。首先要確定薪酬目標(biāo) , 因?yàn)樾匠昴繕?biāo)是薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 的核心,不同的薪酬目標(biāo) , 決定了企業(yè)要設(shè)計(jì)不同的薪酬政策、 薪酬內(nèi) 容。1 、確定薪酬目標(biāo)的基本原則 一是技術(shù)型員工的薪酬水平要以能促進(jìn)技術(shù)型員工的行為與組織目 標(biāo)相符合,要有利于企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并適應(yīng)市場(chǎng) ,涉足客戶需求 ,且考 慮企業(yè)成本。二是體現(xiàn)內(nèi)部公平 , 即薪酬制度的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程 都要體現(xiàn)公平原則 ,且能夠體現(xiàn)技術(shù)型員工的價(jià)值 , 滿足其需要。2、確定薪酬激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)技術(shù)型員工的東西激勵(lì)目標(biāo)首先應(yīng)是通過(guò)制定合理的 薪酬機(jī)制

5、 , 使技術(shù)型員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致 , 把企 業(yè)的利益與技術(shù)型員工的利益聯(lián)系起來(lái) , 形成利益共同體 , 以達(dá)到激 勵(lì)技術(shù)型員工積極努力工作 , 不斷提高技術(shù)水平和開(kāi)發(fā)能力 ,在提高 自身利益的同時(shí) , 為企業(yè)贏得更多的利益。其次是設(shè)定較大的彈性薪 酬空間, 對(duì)于為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的技術(shù)員工要給予相應(yīng)的回報(bào)作為 對(duì)員工的肯定 ,不同的貢獻(xiàn)給予不同的回報(bào)水平 ,體現(xiàn)公平原則 , 確保 留住核心技術(shù)人才。第三保證企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性 , 即要確保企業(yè) 的薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有吸引力 , 才能把高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人 才吸引到企業(yè)內(nèi)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 第四,法定福利必不可少 , 這一點(diǎn)能 夠?yàn)槠髽I(yè)贏得良好的形象 ,提高員工的忠誠(chéng)度 , 做到法定福利也是企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障。3 、確定薪酬政策薪酬政策是薪酬體系之本 , 體現(xiàn)了企業(yè)薪酬體系的價(jià)值觀 , 并直接影 響和決定著員工行為。 薪酬政策需要體現(xiàn)四個(gè)方面 ,第一, 是內(nèi)部一致 性, 即薪酬差別要體現(xiàn)技術(shù)型員工的工作差異。第二是外部競(jìng)爭(zhēng)力,即企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平給自己企業(yè)技術(shù)型員工的 薪酬水平定位。這是由于薪酬水平具有市場(chǎng)的相對(duì)性 , 員工會(huì)拿薪酬 水平進(jìn)行對(duì)比。第三,員