==縣供電分公司創(chuàng)一流自查分析方案

1、*縣供電分公司建設(shè)一流縣供電企業(yè)自查報(bào)告*縣供電分公司在集團(tuán)公司和市分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落 實(shí)集團(tuán)公司提出的創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“兩手抓、 兩手硬”，以創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為主線，全體職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開 拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，在安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、營銷管 理、供電服務(wù)、節(jié)能管理、科技進(jìn)步和企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)一流企業(yè)的十項(xiàng)必備條件和九項(xiàng)考核內(nèi)容， 適時(shí)調(diào)整，逐項(xiàng)落實(shí)工作內(nèi)容，經(jīng)過近兩年的努力，初步具備了 一流縣供電企業(yè)的必備條件和各項(xiàng)考核指標(biāo)。一、基本情況*縣供電分公司位于*縣城北區(qū)，擔(dān)負(fù)著縣城7鎮(zhèn)5鄉(xiāng)211個(gè)行鎮(zhèn)村城鄉(xiāng)居民及企事業(yè)單位的供電任務(wù)和長慶水電廠

2、、杏子川采油廠等企業(yè)的電力供應(yīng)。2009年實(shí)施公司化改造，公司正式掛牌成立，內(nèi)設(shè)辦公室、生技部、營銷部、財(cái)經(jīng)部、安監(jiān)部、警 務(wù)室6個(gè)部室和1個(gè)輔業(yè)公司。下設(shè)“96789”客服中心、調(diào)度所、計(jì)量所、修試所、35KV保線站五個(gè)生產(chǎn)單位，及7個(gè)供電所和9個(gè)變電站。公司現(xiàn)有正式職工135人，農(nóng)民合同工86人。管理110千伏輸電線路3條82.8公里，110千伏變電站3座，容量103000千伏安/4臺(tái)；35千伏輸電線路5條108.288千M，35千伏變電站六座，容量32950千伏安/7臺(tái)；10千伏配電線路15條962.793千M， 配變20469.3千伏安/575臺(tái)。二、必備條件自查情況1、科學(xué)規(guī)劃與管理

3、。公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，制定了企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略及目標(biāo)規(guī)劃；建立健全了科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度； 加快企業(yè) 經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，09年順利完成公司化改制；進(jìn)一步深化供電所體 制改革工作，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)電專業(yè)化管理，為公司實(shí)行科學(xué)管理奠定 組織基礎(chǔ)。08年全縣實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)，加快了農(nóng)村電氣化步 伐，09年順利通過省發(fā)展委對(duì)新農(nóng)村電氣化縣的考評(píng)驗(yàn)收。2、精神文明建設(shè)。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和創(chuàng)建“省級(jí)文明單位” 為抓手，大力開展精神文明系列創(chuàng)建活動(dòng)。公司獲*縣先進(jìn)基層黨支部，行風(fēng)免評(píng)單位，被延安分公司和*縣評(píng)為“開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)集體”，“省級(jí)文明單位”已通過市縣兩級(jí)文明 辦初驗(yàn)，上報(bào)省文明辦。被中國水電質(zhì)協(xié)

4、會(huì)評(píng)為“全國電力行業(yè)用 戶滿意服務(wù)單位”。3、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。公司現(xiàn)有電網(wǎng)網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)，布局合理，安全可 靠，06年通過第二電源建設(shè)，成功將榆林電源引入*電網(wǎng)，具備雙電源供電，一零年通過城網(wǎng)改造，城區(qū)配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“手拉手”環(huán)網(wǎng) 供電。4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,規(guī)范工作流程。加強(qiáng)各類制度的完善 和貫徹執(zhí)行，建設(shè)規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，考核期內(nèi)未發(fā)生人 身死亡事故，未發(fā)生責(zé)任性重大電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火 災(zāi)事故和交通事故，未發(fā)生惡性誤操作事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9885、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核期內(nèi)電費(fèi)結(jié)零，電費(fèi)回收率100%；（2）2010年綜合線損率完成5.94%，低于標(biāo)準(zhǔn)值6.6%。（3）綜

5、合電壓合格率為98.71 %。大于標(biāo)準(zhǔn)值98%；（4）供電系統(tǒng)中壓用戶供電可靠率RS-3：99.75%；等于標(biāo)準(zhǔn)值99.75%。6、積極開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司所屬七個(gè)供電所于零 七年全部通過上級(jí)規(guī)范化供電所驗(yàn)收，計(jì)量所、城關(guān)變、東營 變、化子坪變、鐮刀灣變、油房坪變已通過上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn) 收，“96789”客服中心、調(diào)度所通過省公司實(shí)用化驗(yàn)收。保線站、 高橋變、招安變及新建110KV龍石變、110KV坪橋變正在創(chuàng)建 達(dá)標(biāo)，修試所于2010年底建成，創(chuàng)建工作正在進(jìn)行。7、推廣和應(yīng)用營銷服務(wù)流程再造。加大供電所示范窗口建 設(shè)，大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”企業(yè)品牌，以“96789”客戶服 務(wù)

6、系統(tǒng)為中心，整合服務(wù)資源，統(tǒng)一服務(wù)人員著裝，統(tǒng)一服務(wù)工 作流程，營業(yè)窗口達(dá)到集團(tuán)公司供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。8、公司始終堅(jiān)持 “科技興企”戰(zhàn)略，加大科技投入，積極引進(jìn) 新技術(shù)、新設(shè)備和一系列自動(dòng)化管理系統(tǒng)。建立并完善了調(diào)度自 動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、用電營銷管理系統(tǒng)、“96789”客服系 統(tǒng)，嘗試智能計(jì)量管理系統(tǒng)，已初步建成了以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為 特征的現(xiàn)代管理體系。9、企業(yè)用工制度健全，管理規(guī)范。公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定員、定 編、定崗、定責(zé)。按照省公司“四定”工作要求和專業(yè)化管理要求， 重新定崗、定員，依法與農(nóng)民合同工簽訂了勞動(dòng)合同，規(guī)范了農(nóng) 電工用工管理。10、用心打造濃厚的企業(yè)文化，推廣使用集團(tuán)公司

7、統(tǒng)一的視 覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。按照企業(yè)文化“宣貫培育年”活動(dòng)安排，依托*厚重的 文化基礎(chǔ)，制定了企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，成立“光譜”文化建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組，制定了學(xué)習(xí)實(shí)施方案，做到了學(xué)習(xí)活動(dòng)和工作兩不誤、兩促進(jìn)。 舉辦了職工“廚藝大賽”、 職工慶“七.一”、慶“國慶”歌詠比 賽、演講比賽、職工籃球賽、技能比武大賽和老干部座談會(huì)，活 躍了職工的業(yè)余文化生活，為職工成才搭建了平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè) 發(fā)展后勁。三、考核細(xì)則自查情況：（1）安全管理方面：在安全管理中，公司始終秉承“責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終” 的安全理念，健全了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，定期開展安全性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格 執(zhí)行兩票三制和兩卡一單，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化演練和程序化作業(yè)

8、， 以崗位練兵為抓手，深入貫徹“教練式領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化 考核、常態(tài)化落實(shí)”的工作要求，把“強(qiáng)電網(wǎng)、帶隊(duì)伍、抓落實(shí)”的 工作方針貫穿始終，認(rèn)真制訂崗位練兵方案并組織實(shí)施，在實(shí)施 演練中注重全員性、層次性、過程性和實(shí)效性。保證了安全生產(chǎn) 考核期內(nèi)，公司未發(fā)生人身死亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi) 事故和交通死亡事故，安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。線路無一類障礙?，F(xiàn) 場工作中安全生產(chǎn)第一責(zé)任人能現(xiàn)場到位，部門、班組能夠做到 每周一次的安全教育活動(dòng)，每月召開一次安全分析會(huì)?，F(xiàn)場安全 規(guī)程齊全，定期進(jìn)行安規(guī)考試，認(rèn)真開展職工崗前安全教育培 訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和兩卡一單，兩票合格率100%。局、站 所消防組織

9、健全，各種管理制度健全，消防設(shè)施符合規(guī)程要求。 公司投入40多萬元，為各變電站、供電所購置14套智能型安全 工器具柜；投入數(shù)萬元對(duì)所有變電站進(jìn)行防銹處理，確保電網(wǎng)設(shè) 備安全可靠運(yùn)行，同時(shí)，結(jié)合*鄉(xiāng)土文化，采用*剪紙制作安全文 化宣傳欄，多形式廣角度進(jìn)行安全文化宣傳。（2）生產(chǎn)管理方面： 我公司歷來重視生產(chǎn)管理，緊緊圍繞提高設(shè)備安全運(yùn)行這個(gè) 主題開展工作。首先完善制度建設(shè)，在生產(chǎn)管理方面認(rèn)真分析了 人和制度的關(guān)系，樹立了“人訂制度，制度管人”的思想理念。二O一O年輸電設(shè)備完好率100%，農(nóng)村低壓配電裝置完好率100%,考核期新建了*城郊、坪橋兩座110千伏變電站，線路3條70千M；計(jì)劃和正在實(shí)施

10、招安變、高橋變、東營變第二電源工程，建 設(shè)35千伏線路3條60千M，改造油坊坪110千伏變電站，改造 招安、高橋和化子坪3座35千伏變電站；升級(jí)改造調(diào)度通信自動(dòng) 化系統(tǒng)；建設(shè)與改造10千伏線路230千M，安裝配電變壓器63臺(tái)5770千伏安，開關(guān)22臺(tái)，電容器無功補(bǔ)償裝置9套2700千 乏；建設(shè)與改造低壓線路374千M;建成電氣化示范鄉(xiāng)5個(gè)，電 氣化示范村63個(gè)。根據(jù)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展工 作，在配電線路、臺(tái)區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模 式。由原來的單一巡視改為責(zé)任巡視、重點(diǎn)巡視，巡視結(jié)果與經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。加強(qiáng)圖紙資料管理，組織供電所、生技部、 市營部對(duì)相關(guān)的圖紙資

11、料逐一進(jìn)行修訂，按照實(shí)際逐一核對(duì)，圖 紙資料達(dá)到準(zhǔn)、全、管用與實(shí)際相符，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作決 策提供了可的可控、能控、在控、會(huì)控。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了889天無事故?？恳罁?jù)。現(xiàn)公司已健全了輸、變、配、調(diào)度、營業(yè)、 計(jì)量、技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理等各類專業(yè)規(guī)程和制度，臺(tái)賬、記 錄、報(bào)表等基礎(chǔ)資料按照要求已全部進(jìn)行規(guī)整和梳理。生產(chǎn)人員 上崗著裝符合要求，生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識(shí)基本齊全規(guī)范，設(shè)備外表整 潔，安全防護(hù)設(shè)備符合規(guī)程要求，營業(yè)大廳、變電站設(shè)置齊全， 物品擺放符合規(guī)定，資料有專柜存放，工器具擺放整齊，備品備 件有專柜存放，各種安全工器有專架擺放并定期實(shí)驗(yàn)。公司35kV及以上主變、斷路器、線路的可用系數(shù)100%

12、。 輸、變電設(shè)備和高壓配電線路完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備達(dá) 到90%以上。低壓配電裝置完好率達(dá)到95%，其中一類設(shè)備達(dá)75%。繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動(dòng)裝置校驗(yàn)完成100%，可投率97%，正確率97%，主要電氣遙測只能達(dá)到70%，四遙功能不全。一類 缺陷消除率100%?，F(xiàn)有電網(wǎng)發(fā)展、改造規(guī)劃，電網(wǎng)規(guī)劃工程根 據(jù)投資渠道，分別在年度基建、技改、大修等計(jì)劃中落實(shí)。按照 專業(yè)和分工，已基本建立起運(yùn)行、檢修、工程、計(jì)量、技術(shù)監(jiān) 督、缺陷管理、設(shè)備定級(jí)等滿足工作需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各專業(yè) 生產(chǎn)管理的運(yùn)行、檢修、實(shí)驗(yàn)等資料正在進(jìn)一步完善和規(guī)整?；?建、技改、大修工程管理符合規(guī)定，資料健全。（3）經(jīng)營管理方面：0

13、9年始，我公司開始全面落實(shí)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理 在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高。在*建設(shè)電氣化示范縣初始，各項(xiàng)工程開工建設(shè)，及時(shí)修訂工程物資管 理辦法、規(guī)范材料出入庫手續(xù)、嚴(yán)格執(zhí)行了審批制度，建立健全 了財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范了 會(huì)計(jì)核算。2010年完成利潤3231萬元，比上年同期1810萬元 增長1422萬元，增長率為79%。對(duì)照考核細(xì)則在經(jīng)營管理中依 然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分析資料還需 進(jìn)一步完善，如增收節(jié)支措施、風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要健全，要建立 完善資本經(jīng)營機(jī)制，有效盤活資本存量，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。開展企 業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析

14、報(bào)告，開展資產(chǎn)保值增值率測算分析、凈資產(chǎn)利 潤率分析。（4）營銷管理方面：一是按供電所規(guī)范化管理要求，加強(qiáng)檔案管理，做好電力營 銷管理的基礎(chǔ)工作。二是進(jìn)一步深化和鞏固營業(yè)管理工作，通過 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，達(dá)到了抄表、發(fā)票、核算、考核的統(tǒng)一，做到 了銷售到戶、抄表到戶、收費(fèi)到戶和服務(wù)到戶，以行政村為單 位，設(shè)置電費(fèi)公開欄，每月公布用電戶當(dāng)月電費(fèi)、電量、電價(jià)情 況，做到了收費(fèi)賬目明確、收費(fèi)合理。三是加大營業(yè)檢查和查處 違約用電力度，堵塞經(jīng)營管理漏洞。積極開展反竊電、反違章用 電檢查工作，組成了營銷科、警務(wù)室、供電所等機(jī)構(gòu)參與的立體 交叉用電檢查網(wǎng)絡(luò)。通過與縣公安局聯(lián)合，積極查處竊電案件， 追回?fù)p失1

15、4.2萬元。積極進(jìn)行計(jì)量點(diǎn)的防竊電改造，對(duì)磚廠等自 籌變用戶統(tǒng)一采用高供高計(jì)，鉛封使用防偽鉛封，現(xiàn)正試點(diǎn)推廣 應(yīng)用新型智能計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行管理。（5）供電服務(wù)方面：公司加大供電所示范窗口建設(shè)，大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電 網(wǎng)”和“96789，誠信服務(wù)到永久”企業(yè)品牌，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督， 以“96789”客戶服務(wù)系統(tǒng)為中心，整合服務(wù)資源，推廣使用集團(tuán)公 司統(tǒng)一的視覺標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，統(tǒng)一服務(wù)人員著裝，統(tǒng)一服務(wù)工作流 程，使地電服務(wù)品牌深入客戶、深入人心。堅(jiān)持向社會(huì)公開搶修 電話、公開服務(wù)承諾，實(shí)行服務(wù)人員24小時(shí)值班服務(wù)，簡化報(bào)裝 接電手續(xù)，將報(bào)裝時(shí)限縮短至低壓用電客戶三日內(nèi)答復(fù)，高壓用 電客戶十日內(nèi)給予答復(fù)

16、，抓好內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)傳遞工作，減少 中間環(huán)節(jié)，縮短傳遞時(shí)間，進(jìn)一步完善報(bào)裝接電，實(shí)施“綠色通 道”。積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加大宣傳力度，營造良好氛圍。零 八年至一O年連續(xù)三年，先后開展了“和諧電力、誠信地電”、“誠 信服務(wù)到永久”“供電所開放日”等主題宣傳月活動(dòng)，擴(kuò)大了社會(huì)影 響力， 塑造了良好的企業(yè)形象。 完善內(nèi)部行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制， 做好行 風(fēng)執(zhí)行情況的檢查工作，并向社會(huì)聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，廣泛搜集行風(fēng)建設(shè)信息，聽取意見和建議，緊緊 圍繞創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)這個(gè)中心，牢固樹立“讓政府放心，讓 人民滿意”的服務(wù)宗旨，積極圍繞政府的重點(diǎn)工程主動(dòng)服務(wù)，圍繞 社會(huì)的難點(diǎn)自覺服務(wù)，圍

17、繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)跟蹤服務(wù)，得到了社 會(huì)各界一致好評(píng)，兩年中，*分公司先后榮獲市級(jí)文明單位標(biāo)兵，先進(jìn)基層黨支部，行風(fēng)測評(píng)全縣第一，被延安分公司和*縣 評(píng)為“全縣開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)集體”，被中國水電質(zhì) 協(xié)會(huì)評(píng)為“全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位”。政治保電和電網(wǎng)建設(shè) 受到了中央、省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。（6）節(jié)能管理方面： 我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能降耗方針政策，按照分公 司統(tǒng)一部署，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機(jī)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 按照“強(qiáng)化管理，節(jié)支增供”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理，促 進(jìn)了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工 作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，

18、健全節(jié)能管理網(wǎng)，并設(shè)有節(jié) 能專責(zé)人，分工明確，職責(zé)清楚，并納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考 核。 根據(jù)創(chuàng)一流考核標(biāo)準(zhǔn)要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 建立健全了 一套行之有效的節(jié)能管理制度，組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，在 實(shí)際工作中嚴(yán)格加強(qiáng)檢查考核。定期召開節(jié)能分析會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)分析研究，制定計(jì)劃措施，進(jìn)行認(rèn)真整改。加大電壓質(zhì) 量的管理力度，定期進(jìn)行電壓監(jiān)測點(diǎn)的數(shù)據(jù)測量統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí) 調(diào)整電壓質(zhì)量，為用戶提供質(zhì)量合格的電能。加大電網(wǎng)改造力 度，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低線損，全部線路實(shí)行分線承包、分 壓、分線考核。加快了輸變電設(shè)備改造、無功補(bǔ)償裝置的投入及 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)整等技術(shù)措施，延伸高壓線路到負(fù)荷

19、中心，縮 短供電半徑。強(qiáng)化電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，達(dá)到電網(wǎng)節(jié)能降損目的。 加強(qiáng)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，對(duì)有兩臺(tái)主變運(yùn)行的變電站制定經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行負(fù)荷曲線，按照供電負(fù)荷選擇主變運(yùn)行方式。加大力率調(diào)整電 費(fèi)的考核力度，對(duì)客戶積極宣傳動(dòng)員，提高客戶無功補(bǔ)償裝置的 投入率。（7）技術(shù)進(jìn)步方面：公司堅(jiān)持科技進(jìn)步創(chuàng)一流，認(rèn)真貫徹“科技興電”方針，充分發(fā) 揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，積極開展科技攻關(guān)工程，科技進(jìn)步 工作取得了可喜的成績，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)打 下堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。建成了城區(qū)配電自動(dòng)化系統(tǒng)，使配電技術(shù)數(shù)據(jù)與現(xiàn) 場同步達(dá)到源頭維護(hù)、數(shù)據(jù)唯一、全面共享。形成了兩個(gè)開閉 所、四個(gè)環(huán)網(wǎng)柜，十六個(gè)臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化系

20、統(tǒng)。系統(tǒng)的實(shí)用功能 和應(yīng)用水平已達(dá)到了國內(nèi)一流水平。 廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng)，全 公司QC小組注冊(cè)率100%、成果率達(dá)到了81%， 在城區(qū)配電網(wǎng) 中試點(diǎn)應(yīng)用了智能化計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了用電的“自動(dòng)控制、安全用 電、防止竊電，操作簡便，無人值守、科學(xué)管理”。結(jié)合新農(nóng)村電 氣化縣建設(shè)，公司在2009年制訂了*縣供電分公司電氣化建設(shè) 科技發(fā)展計(jì)劃，調(diào)度自動(dòng)化及“96789”服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管 理，并通過省級(jí)實(shí)用化驗(yàn)收，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)軟件化，推廣應(yīng)用了 金蝶財(cái)務(wù)軟件。信息化工程實(shí)施計(jì)劃已上報(bào)市分公司等待批復(fù)。 新營銷軟件現(xiàn)正在建檔整理數(shù)據(jù)庫。（8）人力資源方面按照“組織結(jié)構(gòu)精干、 部門設(shè)置合理、 業(yè)務(wù)處理高

21、效”的公司化 改造原則，從09年9月份起，我局廣泛宣傳積極籌備，成立了公 司化改造領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)議，研究部署公司化改造的 相關(guān)具體工作，于09年10月份順利完成公司化改制任務(wù)。實(shí)現(xiàn) 了合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的目的，充實(shí)了一線生產(chǎn)人員。 通過競爭上崗、專業(yè)考評(píng)、末位淘汰等措施，激發(fā)在崗人員的使 命感和危機(jī)感，通過壓力管理，營造競爭進(jìn)取氛圍。充分發(fā)揮員 工的智慧和才能，真心誠意地征求合理化建議，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新， 給優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個(gè)施展才華、成就事業(yè)的平臺(tái)。加強(qiáng)各類用工 的日常管理，發(fā)揮人力資源部門用工管理的職能作用，強(qiáng)化覆蓋 主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電的各類用工管理控手段，落實(shí)勞動(dòng)用工管理責(zé) 任制，嚴(yán)格規(guī)范用工管理程序。集中力量對(duì)全民工和農(nóng)電工檔案 進(jìn)行了進(jìn)一步整理完善。計(jì)真開展年度績效考核工作，對(duì)員工德 能績效和工作績效進(jìn)行全面了解和科學(xué)發(fā)展，著力促進(jìn)員工個(gè)人 成長和公司整體發(fā)展。為了更好的達(dá)到教育、培訓(xùn)的效果，公司 不斷加強(qiáng)對(duì)員工的多形式培訓(xùn)，除傳統(tǒng)的脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)外，還 以參觀、交流、討論、實(shí)習(xí)、宣講、競賽等多種培訓(xùn)方式，采用 啟發(fā)和引導(dǎo)手段，寓教于樂，收到了良好的培訓(xùn)教育效果。 （9）企業(yè)管理與文化方面：公司制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立了管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)職工