企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目建議書咨詢管理企業(yè)戰(zhàn)略

1、【最新資料,Word 版，可自由編輯！】目錄重要說明.2 2第一章項(xiàng)目背景.3 3一、 項(xiàng)目提出. 3 3二、 咨詢項(xiàng)目分析. 3 31 1、 我們對恒圓公司現(xiàn)狀的認(rèn)識與理解.3 32 2、 金盛通公司工作原則. 4 43 3、 項(xiàng)目的指導(dǎo)思想. 4 4第二章咨詢目標(biāo)與工作內(nèi)容 . 6 6一、 咨詢課題及目標(biāo). 6 6二、 項(xiàng)目計(jì)劃流程. 7 7三、 咨詢項(xiàng)目范圍與工作分解. 8 8四、 項(xiàng)目階段劃分. 8 8五、 項(xiàng)目實(shí)施階段及內(nèi)容. 9 9第一階段：項(xiàng)目調(diào)研與啟動.9 9第二階段：方案設(shè)計(jì). 1010第三階段：項(xiàng)目方案研討與修正. 1111第四階段：培訓(xùn).1111第五階段：項(xiàng)目指導(dǎo)實(shí)施.

2、1212第六階段：項(xiàng)目維護(hù). 1212第三章項(xiàng)目管理組織安排 . 1313一、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)流程. 1313二、 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置. 1414三、 項(xiàng)目組專家介紹. 1515第四章培訓(xùn)計(jì)劃表. 1818第五章項(xiàng)目收費(fèi)方式 . 1919第六章后續(xù)服務(wù). 1919附錄一公司業(yè)績表. 2020附錄二公司資質(zhì)文件.2121結(jié)束語. 2222重要說明本項(xiàng)目建議書基于濟(jì)南金盛通咨詢管理有限公司董事長（以下簡稱：金盛通公司） 對山東恒圓活塞環(huán)有限公司（以下簡稱：恒圓公司）董事長、副總經(jīng)理等高層的個(gè)別初步訪 談，和對恒圓公司及其所在環(huán)境的宏觀分析之后形成的。我們認(rèn)為，隨著汽車行業(yè)的迅速發(fā)展，活塞環(huán)行業(yè)將向全球采購

3、、系統(tǒng)采購、模塊化供貨的趨勢發(fā)展。提高管理創(chuàng)新能力，是活塞環(huán)行業(yè)滿足整車廠全球采購的必然要 求。當(dāng)前，汽車零部件生產(chǎn)廠家最薄弱是企業(yè)管理?，F(xiàn)在多數(shù)活塞環(huán)企業(yè)大多看重技 術(shù)，輕視管理，注重硬件的配置，而忽視企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。但是，如果我們從行業(yè)的 發(fā)展角度來看，與其把希望寄托在改善客觀條件，不如提高主觀意識，眼睛向內(nèi)狠抓企 業(yè)管理，尤其是管理流程優(yōu)化、人力資源管理、成本管理和質(zhì)量管理。員工、質(zhì)量和成 本是企業(yè)管理的永恒主題。根據(jù)我公司研究，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)，一般是投資占1 1分，科技占 3 3 分，管理占 6 6 分。企業(yè)管理人員的作用要大于市場營銷人員，管理創(chuàng)新的價(jià) 值等于 3-103-10

4、 倍技術(shù)創(chuàng)新，管理出效益（如邯鋼的成本否決管理），管理出效率（如一汽 的精益生產(chǎn)管理），管理出競爭力（如遠(yuǎn)大的創(chuàng)新為魂的管理）等等，基于以上分析我公 司提出對恒圓公司企業(yè)管理咨詢和管理提升項(xiàng)目的初步設(shè)想：1 1、 廣泛的內(nèi)部訪談，挖倔企業(yè)創(chuàng)業(yè)史；2 2、 深入了解企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)作模式，創(chuàng)建適合貴公司的基礎(chǔ)管理體系；3 3、 通過與貴公司決策層的充分溝通，提煉企業(yè)使命、愿景、文化，為貴公司將來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗(yàn)、修正甚至否定開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合恒圓公司發(fā)展的管理提升方案。一、一希提出 m 背景山

5、東恒圓活塞環(huán)有限公司是專門生產(chǎn)汽車、農(nóng)機(jī)用活塞環(huán)、氣缸套的專業(yè)公司，歷 經(jīng)十余年的發(fā)展，憑借高精的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的信譽(yù)、合理的價(jià)格贏得了國內(nèi)外客戶的 信賴。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印尼、孟加拉、緬甸、越南、巴基斯坦及非洲等國，并暢銷國內(nèi)市場。近幾年在日趨激烈的市場競爭中，恒圓公司的產(chǎn)品仍取得了很好的銷售業(yè)績，但 是，隨著整車市場的變化及產(chǎn)品檔次要求的大幅提高，隨著銷售隊(duì)伍的日漸龐大及行業(yè) 競爭的壓力，管理所突顯的問題也日益增多。如何規(guī)范體系建設(shè)，提升管理水平、如何 準(zhǔn)確定位市場，提高產(chǎn)品知名度、如何加強(qiáng)人力資源管理，調(diào)整員工的心態(tài)，提高整體 素質(zhì)等，已成為企業(yè)發(fā)展中面臨的主要問題。為了進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求

6、，全面提升恒圓公司的管理理念，金盛通公司應(yīng)恒 圓公司邀請協(xié)助恒圓公司建立科學(xué)和規(guī)范化的基礎(chǔ)管理體系。此次咨詢項(xiàng)目工作成果既 要符合恒圓公司最高層的意志，又要結(jié)合恒圓公司的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度 和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。二、咨詢項(xiàng)目分析1、我們對恒圓公司現(xiàn)狀的認(rèn)識與理解1 1） 恒圓公司的現(xiàn)狀恒圓公司是生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)活塞環(huán)的專業(yè)廠家，也是國內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。其生產(chǎn)的“恒圓”牌活塞環(huán)已有十余年歷史，公司現(xiàn)有兩個(gè)大型工廠，擁有職工500500 余人、生產(chǎn)車間 6 6 萬多平方米。公司目前的管理人員大多從基層提拔起來的，銷售人員約有3030 人,但均未受過系統(tǒng)培訓(xùn)。現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定但

7、品種比較單一，期望實(shí)施品牌戰(zhàn)略，并跨出農(nóng) 機(jī)領(lǐng)域，進(jìn)入柴油汽車領(lǐng)域和汽油機(jī)汽車領(lǐng)域。2 2）恒圓公司目前面臨的主要問題1管理基礎(chǔ)薄弱；2組織機(jī)構(gòu)不完備：導(dǎo)致相應(yīng)職能缺項(xiàng)、歸口不清；3沒有建立系統(tǒng)的人力資源管理體系：在人才培訓(xùn)、績效考核、梯隊(duì)建設(shè)方面起步 晚。4營銷體系不系統(tǒng)：未建立完備的營銷體系規(guī)劃，使整個(gè)銷售運(yùn)作中沒有統(tǒng)一把控 和指導(dǎo)，隨意性很大；5沒有有效的信息處理平臺；6產(chǎn)品品種稍顯單一：由于整車市場的不斷變化，使產(chǎn)品在面對變化時(shí)應(yīng)變力不 足;技術(shù)力量比較薄弱：由于公司缺少強(qiáng)大的人才優(yōu)勢，又缺少科研力量的有力支持， 致使產(chǎn)品更新及開發(fā)力量不足。3 3）行業(yè)背景目前國內(nèi)活塞環(huán)行業(yè)，三資企業(yè)

8、有安慶、儀征、理研；國營企業(yè)有石家莊金剛集 團(tuán)、長沙正圓、武漢汽配；民營企業(yè)有福建東亞、華倉，其中三資企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭 優(yōu)勢。國外著名的有德國格茨、日本理研、美國密封動力和韓國柳成等。這些公司歷史悠 久，規(guī)模大，產(chǎn)品多，產(chǎn)量高，有很高的技術(shù)水平和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)國內(nèi)活塞環(huán)行業(yè)在活塞環(huán)材料、機(jī)械加工裝備、表面處理、檢測儀器方面與國外 活塞環(huán)行業(yè)存在一定差距。2、金盛通公司工作原則1 1）共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由恒圓公司和金盛通公司共同組建項(xiàng)目組。項(xiàng)目運(yùn) 作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，創(chuàng)建共同工作的平臺，共同推動項(xiàng)目的運(yùn)行。2 2）信息互動：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有

9、關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開 放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。3 3）法人意志：該項(xiàng)目旨在為恒圓公司面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和最終目 標(biāo)都服務(wù)于恒圓公司法人意志。4 4）理論與實(shí)際相結(jié)合：運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析，確定并解決恒圓公司面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。3、項(xiàng)目的指導(dǎo)思想1 1）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式是提升企業(yè)員工工作效率，而提升員工工作效率的重 要措施是進(jìn)行工作流程再造和健全的管理制度；合理的組織結(jié)構(gòu)、明確的崗位職責(zé)、適 宜的崗位設(shè)置、優(yōu)化的工作流程等都必須以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向。2

10、2）以穩(wěn)步發(fā)展為前提，采取先進(jìn)一步的發(fā)展策略制定項(xiàng)目方案作為一家成長型企業(yè)，恒圓公司在丁總的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的良性階段， 在此情況下企業(yè)管理機(jī)制的變革和提升都應(yīng)以是否有利于增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，是否有 利于市場開發(fā)和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為前提，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革、人才機(jī)制的變革更應(yīng)如 此。所以我公司認(rèn)為采取領(lǐng)先一步的發(fā)展策略在關(guān)鍵領(lǐng)域制定進(jìn)一步實(shí)施方案，以備時(shí) 機(jī)成熟時(shí)使用。3 3）重視員工參與，實(shí)現(xiàn)雙向互動，避免單向推進(jìn)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)是恒圓公司一項(xiàng)重大的管理變革。企業(yè)實(shí)施任何重大管理 變革取得成功的重要前提是員工的充分參與。如果只由管理層或外部咨詢力量制定相應(yīng)方案單向

11、推行可能得不到員工的理解而無法實(shí)施。所以我們認(rèn)為，在企業(yè)管理變革時(shí)期 利用企業(yè) 90%90%勺力量比 10%10%來提高企業(yè)的核心競爭力更加有效。發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特為恒圓公司提供從企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與營銷管理相結(jié)合的一整套企業(yè) 咨詢服務(wù):亠、咨詢課題及目標(biāo)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略1 1、優(yōu)化組織管理4 4、建立規(guī)范企業(yè)營銷管理企業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)入先進(jìn)的市場營銷觀念，統(tǒng)一經(jīng)營者、管理者、業(yè)務(wù)人員的 思想和認(rèn)識，提高員工素質(zhì)和能力，打造精英團(tuán)隊(duì)。5 5、建立企業(yè)文化體系從基礎(chǔ)做起，通過培養(yǎng)與培訓(xùn)，逐步提升員工的凝聚力與向心力，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展 目標(biāo)、愿景、使命，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。現(xiàn)實(shí)可以

12、證明，管理是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，科學(xué)的企業(yè)管理加上有效的人力資源開 發(fā)，才是企業(yè)克敵制勝的法寶，也是企業(yè)管理和一切工作的核心所在。第金盛章依據(jù)恒圓公司的管理現(xiàn)狀和企業(yè)架化溝通組協(xié)-業(yè)織控管理理系通過對管理體系的倔整7 7 加強(qiáng)部門之間 沒入i i立規(guī)2 2、建戶立丿規(guī)范優(yōu)營企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流進(jìn)控行合理調(diào)動，最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)文模周,1,1 形成理合，使管理更科學(xué)、系效3 3、建立企業(yè)人力資源管理體系通過科學(xué)規(guī)范的人力資源體程、明確崗位分工與職產(chǎn)出7合理的選人、 育人、 用 人、留人，作好人員梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展提供源動力規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的高度,在企業(yè)現(xiàn)有組織框責(zé)、企】、項(xiàng)目計(jì)劃流程mJ初步調(diào) 查客

13、戶提 出咨詢詢項(xiàng)寸客戶進(jìn)行項(xiàng)目啟動1 1、由客戶 -茅工深入調(diào)研1、同客戶/作 fc對初步的預(yù)調(diào)查，進(jìn) 理解咨詢要 求與目標(biāo)3 3、雙方溝方案設(shè)計(jì)1、首先制/定總體框架 性方案并與 司咨詢戶溝通協(xié)助實(shí)施厶盛通公司將全力協(xié)助 客戶推行咨 詢?nèi)f案，TT 式主要有：2 2、制訂詳談，了解企框架性方案A A、培訓(xùn)與細(xì)的項(xiàng)目計(jì)業(yè)現(xiàn)狀達(dá)成共識宣講劃2 2、利用調(diào)后，進(jìn)行細(xì)B B、現(xiàn)場指3 3、召開項(xiàng)查問卷、標(biāo)化設(shè)計(jì)導(dǎo)跟蹤輔 金盛通公 將協(xié)助客戶 推行咨詢方 案后期，就 出現(xiàn)的相關(guān) 問題進(jìn)行輔 導(dǎo)：A A、專家提 供改進(jìn)建議司項(xiàng)目聯(lián)合工基于多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，金盛公司專家組認(rèn)為恒圓公司管理體系項(xiàng)目約需 日，我

14、們將項(xiàng)目分為 六個(gè)階段，各階段內(nèi)容及所需時(shí)間如下所示:第一階段：項(xiàng)目調(diào)研與啟動一、項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動（2 天）咨詢項(xiàng)目簽訂后雙方立即進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動工作，此項(xiàng)工作主要包括以下內(nèi)容：1 1、 項(xiàng)目組建立；2 2、 雙方項(xiàng)目組成員確定；3 3、 明確項(xiàng)目組成員職責(zé)分工；4 4、 確定項(xiàng)目辦公地點(diǎn)，配備所需設(shè)施；5 5、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目組內(nèi)的進(jìn)一步明確；6 6、 召開動員會；二、資料收集（3 天）為促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施并保證方案的科學(xué)合理，項(xiàng)目組需要有針對性的收集設(shè)計(jì)方案 所需資料，主要包括以下內(nèi)容：1 1、 企業(yè)近期戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景與使命；2 2、 企業(yè)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、人員配備

15、情況；3 3、 企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)；4 4、 企業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)管理制度；5 5、 企業(yè)現(xiàn)行營銷組織結(jié)構(gòu)圖；6 6、 企業(yè)現(xiàn)有營銷崗位設(shè)置情況，崗位職責(zé)，相關(guān)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、市場分布、相關(guān) 銷售數(shù)據(jù)等；優(yōu)化組織管理內(nèi)控管理體系人力資源體系營銷管理體系企業(yè)文化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整1人力資源現(xiàn).狀分析與需求調(diào)查范的人力資2標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè) 計(jì)與規(guī)劃3相關(guān)制度編寫-1現(xiàn)狀與人員 結(jié)構(gòu)分析2渠的營銷體 區(qū)域規(guī)劃3客戶群定位4系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)1明確企業(yè)目標(biāo)2公司愿景與規(guī)J J 規(guī)范的企業(yè)文3方案設(shè)計(jì)4方案研討與修正召開動員會、設(shè)定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)間安排7項(xiàng)案草案呈交m m 收集恒圓公

16、司核=L、決化組織管理內(nèi)外部調(diào)研/診斷分析調(diào)查診斷報(bào)告人力資源體系恒圓公決策層企業(yè)文化核心體系（項(xiàng)目專家與恒圓公就正時(shí)問題進(jìn)行確定jjfj問題。及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的 問題，確保項(xiàng)目實(shí)施取 得預(yù)期營銷管理銷：8080 個(gè)工作第一階段：項(xiàng)目調(diào)研與認(rèn)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析崗范的內(nèi)控體計(jì)崗位職責(zé) 確定方案研 討、修正與確第二階段：方案設(shè)計(jì) 第三階段：方案研討與第四階段：培訓(xùn)第六階段：項(xiàng)目項(xiàng)目維護(hù)八、 、的交流第五階段：項(xiàng)目指導(dǎo)實(shí)運(yùn)行體系方案內(nèi)控管系理將內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)向7 7、 相關(guān)各種市場信息、行業(yè)信息、渠道建設(shè)、產(chǎn)品狀況等各種資料。工作成果：項(xiàng)目所需資料收集齊全三、內(nèi)外部調(diào)研（與資料收集同時(shí)進(jìn)行，7 天）項(xiàng)

17、目組咨詢專家將采用面談、調(diào)查、訪談等方式對本項(xiàng)目涉及的人員進(jìn)行調(diào)研，在 此基礎(chǔ)上結(jié)合收集的資料進(jìn)行以下工作：1 1、 理清現(xiàn)階段恒圓公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理工作流程及崗位設(shè)置情況；2 2、 分析恒圓公司各項(xiàng)管理工作流程、崗位設(shè)置存在問題；3 3、 考查內(nèi)外部經(jīng)營管理現(xiàn)狀，確定工作方向；4 4、 確定項(xiàng)目方案整體設(shè)計(jì)思想；5 5、 撰寫內(nèi)外部調(diào)研分析報(bào)告。工作成果：內(nèi)外部調(diào)研分析報(bào)告第二階段：方案設(shè)計(jì)（30天）項(xiàng)目咨詢專家根據(jù)雙方在調(diào)研分析報(bào)告中確定的整體思想進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。此階段我 們主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：1 1、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題調(diào)整管理體系組織結(jié)構(gòu)；2 2、 內(nèi)控管理體系

18、；3 3、 人力資源管理體系，考核和激勵體系；4 4、 營銷體系，整合現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃市場開發(fā)和維護(hù)體系；5 5、 企業(yè)文化建設(shè)。注：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段，雙方主要領(lǐng)導(dǎo)之間、恒圓公司核心決策層與項(xiàng)目專家組之 間須保持無阻礙信息溝通狀態(tài)，雙方可隨時(shí)就方案中有關(guān)問題進(jìn)行溝通，使方案設(shè)計(jì)始 終處于正確的軌道上，有利于科學(xué)合理且與現(xiàn)實(shí)相符合的項(xiàng)目方案快速形成。本階段成果：組織結(jié)構(gòu)草案一一恒圓公司管理組織系統(tǒng)一一包括組織結(jié)構(gòu)圖、部門設(shè)置、崗位設(shè)置。恒圓公司崗位手冊 關(guān)鍵崗位描述及職責(zé)。企業(yè)內(nèi)控管理體系草案恒圓公司企業(yè)內(nèi)控管理體系方案一一該體系包括企業(yè)運(yùn)作方面的目標(biāo)管理、計(jì) 劃管理、行政管理、合同管理等，通

19、過對企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)行體系的有效管理和把 控，使公司整體運(yùn)作按既定目標(biāo)發(fā)展，各部門、各系統(tǒng)協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。恒圓公司內(nèi)控管理流程一一關(guān)鍵崗位運(yùn)作流程。企業(yè)人力資源管理體系草案恒圓公司人事管理制度一一包括人事管理的基本流程如人才的招聘、選 拔、任免、評價(jià)、考核、培養(yǎng)、規(guī)劃、儲備等。恒圓公司內(nèi)訓(xùn)管理體系一一內(nèi)部培訓(xùn)體系規(guī)劃及流程。通過有效的內(nèi)訓(xùn) 機(jī)制達(dá)到企業(yè)自我提升的目的。此部分側(cè)重人才的基礎(chǔ)管理及培養(yǎng)。恒圓公司績效考評體系恒圓公司薪酬體系企業(yè)營銷管理體系草案一一恒圓公司營銷管理體系公司營銷組織結(jié)構(gòu)客戶管理區(qū)域規(guī)劃與渠道建設(shè)市場開發(fā)指導(dǎo)手冊物流管理分銷商管理營銷人員管理企業(yè)文化建設(shè)草案企業(yè)文化規(guī)劃與

20、設(shè)計(jì)員工基礎(chǔ)文化建設(shè)員工行為禮儀規(guī)范注：本階段所有成果，本著務(wù)實(shí)的原則，建立并規(guī)范恒圓公司基礎(chǔ)管理體系及框架，在方案的設(shè)計(jì)上，避免復(fù)雜與繁瑣，使整個(gè)流程既簡捷嚴(yán)謹(jǐn)、又務(wù)實(shí)高效，為公司的后續(xù)發(fā)展及品牌戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三階段：項(xiàng)目方案研討與修正（15天）項(xiàng)目方案草案設(shè)計(jì)后即進(jìn)入項(xiàng)目方案研討階段。恒圓公司丁總須親自參與項(xiàng)目方案研討并提出方案修正意見，為項(xiàng)目方案的修正指 出方向。此階段工作成果：項(xiàng)目方案草案修正意見項(xiàng)目咨詢專家組根據(jù)雙方確定的 項(xiàng)目方案修正意見進(jìn)行方案修正，并將修正后的 方案呈交恒圓公司核心決策層進(jìn)行審核確定。注：經(jīng)項(xiàng)目咨詢專家組修正好的方案須經(jīng)恒圓公司董事長丁總予以審核確定。工

21、作成果：項(xiàng)目方案執(zhí)行稿第四階段：培訓(xùn)（共需10天）為了有利于咨詢項(xiàng)目順利實(shí)施，金盛通管理咨詢專家針對項(xiàng)目實(shí)施不同階段特征設(shè) 計(jì)了自始至終的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施不但可以提升項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目運(yùn)作能力， 而且可以改變貴公司相關(guān)人員的思想意識，提升管理技能，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施方法與目標(biāo) 的理解，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提升貴公司核心競爭力的目標(biāo)。培訓(xùn)自雙方簽訂項(xiàng)目協(xié)議開始，與內(nèi)部調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、方案研討、項(xiàng)目維護(hù)等工 作同時(shí)按計(jì)劃展開。培訓(xùn)內(nèi)容已于本項(xiàng)目建議書第三部分 培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃表 中列出。工作成果：完成培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到培訓(xùn)目的第五階段：項(xiàng)目指導(dǎo)實(shí)施（10天）項(xiàng)目方案經(jīng)雙方研討確定后即進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施

22、階段，項(xiàng)目實(shí)施由恒圓公司負(fù)責(zé)。在項(xiàng) 目實(shí)施的過程中，恒圓公司項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)注意分析方案與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的程度、方案需 進(jìn)一步修改之處、員工思想的變化、方案實(shí)施取得的效果等信息，并將這些信息與項(xiàng)目 咨詢專家進(jìn)行充分溝通，以使咨詢專家能夠及時(shí)準(zhǔn)確提出項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)建議。企業(yè)執(zhí)行力是本階段工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素。為保證項(xiàng)目實(shí)施成功，基 于多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目專家組認(rèn)為必須成立項(xiàng)目推行組，自上至下各部門一把手掛帥，恒圓公司丁總親自推行，以一種解決一切問題、克服一切困難、不達(dá)目標(biāo)絕不罷 休的精神及科學(xué)的工作方法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。沒有這一點(diǎn)，任何方案都無法取得良好的預(yù) 期效果。工作成果：項(xiàng)目實(shí)施成功，達(dá)

23、到預(yù)期目標(biāo)第六階段：項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目維護(hù)在指導(dǎo)實(shí)施完成后，進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收。完成后，項(xiàng)目維護(hù)工作也予以展開。項(xiàng)目咨 詢專家將全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)工作（根據(jù)情況對方案進(jìn)行調(diào)整或?qū)Ψ桨笇?shí)施提出指導(dǎo)性建 議）。咨詢專家不但按照協(xié)議要求對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行定期回訪，而且可根據(jù)恒圓公司項(xiàng) 目實(shí)施需要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)，從而通過雙方共同努力保證項(xiàng)目成功，達(dá)到預(yù)期效果。（注：二到三個(gè)月）工作成果：及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問題，確保項(xiàng)目實(shí)施取得預(yù)期效果第三章：項(xiàng)目管理組織安排 亠、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)流程由金盛通公司與恒圓公司共同組建。形式如下：廠;、進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，擬定項(xiàng)目方案及總體方向2 2、 確保項(xiàng)目進(jìn)程，監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量3 3、

24、對于項(xiàng)目的過程提供指導(dǎo)和監(jiān)督4 4、 向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果I I 5 5、確認(rèn)雙方工作職責(zé)和丿廠 1 1、確定工作目標(biāo)和工作 方向2 2、 安排項(xiàng)目資源并提供 必要的支持3 3、 驗(yàn)收和審批工作成果4 4、 擬定決策I I 5 5、促使企業(yè)管理層對項(xiàng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會 恒圓公司領(lǐng)導(dǎo)盛通公通公司領(lǐng)導(dǎo)0金盛通公司項(xiàng)目小組恒圓公司項(xiàng)目小組:仁制定項(xiàng)目工作咨理顧問由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指定、并與咨詢公司 i i、管理機(jī)證交付設(shè)置詢顧問成各管小人員同合要為3 3、傳播知識給客戶項(xiàng)目小組2 2、協(xié)助制定工作計(jì)劃我們初保證咨詢服務(wù)質(zhì)量丿(3(3、督促公司有關(guān)人員參與實(shí)際丿項(xiàng)目指導(dǎo)委員會主席：山東恒圓活塞環(huán)有

25、限公司丁總 副主席：濟(jì)南金企業(yè)詢管化管理項(xiàng)司伊總段臨煜趙簡介：濟(jì)南金盛通咨詢師項(xiàng)目顧問：楊如鑫簡介楊如鑫白洪聲王益明白洪聲目咨詢師：術(shù)專家建軍劉維才晁玉方王善臣A A 工作人員：9 9 名益明簡介薛旭簡介張雷簡介內(nèi)部管理人員濟(jì)南金盛通項(xiàng)目組恒圓公司項(xiàng)目組、項(xiàng)段目組專家金盛紹項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)專經(jīng)理：項(xiàng)目總監(jiān)：丁總項(xiàng)目經(jīng)理：宀0伊淑貴簡介馬儆一簡介劉維才簡介徐建軍簡介晁玉方簡介趙長虹簡介斷報(bào)告后，企業(yè)承付 2020 液用；項(xiàng)目組實(shí)施第二階段以后的工作計(jì)劃，提交管理運(yùn)體系方培訓(xùn)內(nèi)容講師適合人員培訓(xùn)目標(biāo)員工職業(yè)化伊淑貴全體人員認(rèn)識自我在組織中的角色和作用；改變習(xí)慣性思 維方式；提高個(gè)人的職業(yè)能力的技巧和方法。營銷運(yùn)作與 客情管理?xiàng)钊琏稳w營銷人員了解營銷操作流程，全面掌握營銷運(yùn)作方法及技 巧，提升業(yè)務(wù)人員客情管理能力。職位分析劉維才全體管理人員了解職位分析思想，理解職位分析方法，熟悉職 位分析流程，能夠有效配合項(xiàng)目相關(guān)工作的開 展。非人力資源 經(jīng)理的人力 資源管理劉維才高中層管理人 員通過培訓(xùn)，使高中層管理人員系統(tǒng)了解現(xiàn)代人力 資源管理與開發(fā)整體思路，掌握非人力資源經(jīng)理 的人力資源管理技能，學(xué)會識人、用人、激勵人 的方法，提咼日常管理的有效性。管理流程再 造段臨煜全體管理人員理解管