企業(yè)管理哲理小故事(圖)

1、精品文檔企業(yè)管理哲理小故事之一 留個(gè)缺口讓我的下屬去填滿它！一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問道：“這是什么？ ”零“”、“圈”、“未完成的事業(yè) ”、“成功 ”，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。你們問我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它。事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低， 把責(zé)任全推給管理者。 情況嚴(yán)重者， 會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即

2、便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出 何況人無完人，個(gè)人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧， 他們會(huì)畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需 要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績。精品文檔400 626 鬣只星并逢有BTF-嚇戴口 龜圧聞週：P 龜什么. “耒克、堪功” *臺(tái)芥的新處七八舌地菱il回答秦可善；a 其窪.迅只豊一沖乗完覿前旬號(hào) 你4R間程九什么會(huì)取襦縛魅的理 fl!簡；豪萃會(huì)把1Wfltm犠満.就極個(gè)旬號(hào)，一定要賈個(gè)乂口it我的庁晨去堀潤它-事硯診親II對盤工的撓4L童桂事麗

3、空 恨此銀丘性.MM玄大M. IB任IBM理豪fllFS. 4MU工 11工悴團(tuán)現(xiàn)期8 ettBn4SB晁人無人.牛人齢華覽jCVHl帰片的 為員工好萱fi, ttMXVTm Xffttfinw.註工!鷲 F 館決事務(wù)，楚minima.怕足誼工我悅饉変覆的荊轉(zhuǎn)鼻 苧撾工見診盧任和極頼*in$ tuiit像放不觀的成贛精品文檔400 626 企業(yè)管理哲理小故事之二梅花鹿和狼的故事國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵， 而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。后來他們買回幾只 狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。

4、這樣一來，除了那些老 弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會(huì)固步自圭寸， 躺在功勞簿上睡大覺。 競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿” 獎(jiǎng)勵(lì)，讓末鹿”被市場淘汰。國外一家森樣公岡曾養(yǎng)HJL百只梅花Jftr盡豐壞境水草豐It只沒有天 而幾年以膚.鹿群非怛沒育凌H的死的死.覽期出現(xiàn)丁金増低 肓來總m真目幾只疽族衽螢聞里.在雅的迪趕楠債下，張地彝魁以適 命這樣一來老弱廉程者播損據(jù)音丼其它扈的體驕日益雷強(qiáng)*tt

5、M迅連地増悵著，”流水平麻.戶相不畳 人天生有種情性.沒書覚第就會(huì)闔步自封.在功勞購 上大量覺討手it長追趕權(quán)花鹿的禎時(shí)制讓權(quán)花矗潢蛙狼的僅和同悴的悝 銘在前面的幡花可以得列見好的食胸，曲衽Jft后的權(quán)花庭10了撿的 E 按寵市蛹琥事，始于“頭AT獎(jiǎng)動(dòng)，讓未AT林市場油伏精品文檔企業(yè)管理哲理小故事之三 大棒和胡蘿卜拿破侖一次打獵的時(shí)候， 看到一個(gè)落水男孩， 一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并 不寬，拿破侖不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上 來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。對待自覺性比較差的員工，

6、一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅， 會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、 停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的 工作斗志。時(shí)橋堂性比住鱉的園工，一嘛的片創(chuàng)筑良軒的戟坪醴拝平一定讓量割“苓h(yuǎn)的特時(shí)還不沖円丸“H爾軻用悼的松K對他怕進(jìn)行令*柿止帕播陽衿氛的當(dāng)力掾性的艮工也曹聘聲.剛r循況的時(shí)犠.電帶惓耐”適肖的肚洋和豁口雄棒廉貼帥帕從濡自整新澎盤輛的工悴斗志的的樓,對一卒常水鼻砂一炮擠斥乩一邊離岬黑 堪厲醫(yī)并 不.拿確

7、侖年個(gè)逗有瞅建人，aritt起帝施，對準(zhǔn)d常肴*棟歩木自己上豊.ttMte律打死在水中 鼻鼻宦屯幫戟無用.反審軸T-雇儺醴.價(jià)員拼會(huì)堆奮力*精品文檔400 626 文化墻供圖，【更多企業(yè)文化墻 圖片】精品文檔400 626 6008www.gualunet企業(yè)管理哲理小故事之四小和尚撞鐘有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？ ”老主持耐心地告訴他：你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞岀的鐘聲不

8、僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！北竟适轮械闹鞒址噶艘粋€(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo) 準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一， 造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴铮瑫r(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制 定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。有 f 小和曲拇任nm.半年下辜.“置一天和聲榜一養(yǎng)茴己 青一耳林時(shí)”髯主特耐心増書竜催糠能咖IB神聲空送.聯(lián).召力 料聲生”囲比

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10、撫棗分罔.天郭 一個(gè) 于n孚惦m只有一轟館酔Kit由己井離的耶一袁 后棗柜1幵抽槽堆甜一個(gè)n直 第人出案井蘆產(chǎn)曼 ， wn牛dwm港話大我開*MA賤三人的知，冏會(huì)凰四人的評地娶員舍，弼屹到曜卑#n凍的 * 后烽出華一咿方注 轉(zhuǎn)厲分厲，銀分謂的人弄JC它人都攜坯岳拿祚韻豊后一圖 青丁平讓自己吃劉 少的，人郵星井得平均魅篇平早，*RttU7大軍快慎樂樂和和帆弋日干啣1購好vwnx) )a不注wHvn*n主晝耿 績撞建勒r桑一幀井疆， 井者后車”那肄合ATHeMMWftMft*4#fiWik人tin%司時(shí)科H纏一喘來 豪任，核利和利譽(yù)星療理甲臺(tái)叭三権亶*r箏一不可 戰(zhàn)壬JHf,益珂K浚產(chǎn)崟遂雨爰；戰(zhàn)

11、芝桃利V9 BM樣簾豪O峽；易工=積相性下 工W.認(rèn)無硏吉搭建妤.摘工才峰WftMNT 精品文檔400 626 【更多企業(yè)文化墻 圖片】企業(yè)管理哲理小故事之六 耐心傾聽是最好的溝通美國知名主持人 “林克萊特” 一天訪問一名小朋友， 問他說：“你長大后想要當(dāng)什么呀？” 小朋友天真的回答： “我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！ ”林克萊特接著問： “如果有一天，你的飛機(jī)飛 到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦？”小朋友想了說： “我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上 的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。 ”當(dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克 萊特繼續(xù)注視這孩子， 想看他是不是自作聰明的家伙。 沒想到，接著孩子的兩行

12、熱淚奪眶而 出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。 于是林克萊特問他說： “為 甚么要這么做？” 小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法： “我要去拿燃料， 我還要回來！ ”。你真的聽懂了下屬的話了嗎？你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我 們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評論 和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎？打斷手下的語言， 一方面容 易做出片面的決策， 另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。 時(shí)間久了， 手下將再也沒有興趣向 上級反饋真實(shí)的信息。 反饋信息系統(tǒng)被切斷， 領(lǐng)導(dǎo)就成了 “孤家寡人” ，在決策

13、上就成了 “睜 眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò) 誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。精品文檔*嘉11丁手下啣堵T嗎 “髦不量習(xí)債性越用已的杠fj乎下的事樣時(shí)tflii再手B enf.就持!I曲叫嗯血t序粧相描圧Siinm-T.除址會(huì)世窪轉(zhuǎn)nvrfft. -stAM出片tfim.并一育工擘Han當(dāng) 科弭乩了早下轉(zhuǎn)n血址庫再肉上韋血審葛喜的 M4ttT aVBA e$1VTHIWIN勾手TSnHaanBSDt需席.舉理時(shí)軸正*IF中啊if*, MftElVW可桿的海和IM査4OQ626 企業(yè)管理哲理小故事之七餿主意一個(gè)病人第一次去看醫(yī)生。醫(yī)生問：“關(guān)于你的病情，你來這兒之前請教過什么人嗎？”“只問過街角上那家藥房的老板?！辈∪嘶卮鹫f。這位醫(yī)生最討厭那些不是醫(yī)生的人常常提出醫(yī)療方面的建議，于是他毫不掩飾地問道: “那個(gè)傻瓜給你出了什么餿主意了？”“他讓我來找你?！眴⑹荆簩θ说脑u價(jià)需要通過長期的觀察之后謹(jǐn)慎做出，而不會(huì)盲目倉促做出，這很傷人， 也顯出MHMW驚It丈鼻出忡星輯】雅豊飛料的養(yǎng)豐區(qū)駝克問I果一注，輻的飛4TIE主平津上空所菁那口ItKT.ft峯*匕券-”片朋古事丁1T卷貧先吿弊里在飛11,上的人H. Nt氐隹陸上我的少嚴(yán)血直書皿坍韻農(nóng)金叢陣木昏托時(shí).*住景特茂MT. IMIt半 柞的佚tt . if千苗昨站軒也 克豪特班