在建筑公司干部座談會上的講話(2)

1、歲 2 曲?站三一文庫() /演講致辭/領(lǐng)導(dǎo)講話稿在建筑公司干部座談會上的講話岡 I I才在座的每一位同志都結(jié)合自己的崗位和認(rèn)識，圍繞企業(yè)人、財、物、收入、管理、市場，作了一個很好的發(fā)言，我感到 大家對問題的認(rèn)識是透徹的， 憂患意識是濃厚的，改變企業(yè)面貌 的愿望是強(qiáng)烈的。面對這些干情民意，我覺得建筑板塊的新班子 責(zé)任重大，成都建設(shè)責(zé)任重大，我們有責(zé)任、有義務(wù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大 家克服艱難險阻，走向美好明天。下面，我講兩點，一是樹立四 個正確認(rèn)識；二是抓好七項工作。一、樹立四個正確認(rèn)識。1 1、正確認(rèn)識建筑分公司(四公司)的歷史，堅定信心。建筑分公司這兩年是困難一些， 但建筑分公司的歷史是光榮 的。過去

2、，四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽(yù)的，干 的活常常是一片贊揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到的是四公司， 歷史上我們做得好，現(xiàn)在同樣能做得好。我從不認(rèn)為咱們這一代 建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，在和平經(jīng)理的努力 和集團(tuán)幫助下，我們減輕了許多負(fù)擔(dān)，在客觀上為我們發(fā)揚光榮 傳統(tǒng)，堅定發(fā)展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建 雄風(fēng)，創(chuàng)造了極好的條件，我們沒有任何理由氣餒。2 2、正確認(rèn)識建筑分公司的現(xiàn)狀，奮力拼搏。建筑分公司能夠運行到現(xiàn)在，干部員工是有成績的，大家在 各自的工作崗位上任勞任怨， 兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)做出 了貢獻(xiàn)，絕大多數(shù)同志是愿意把企業(yè)搞好的， 但由于人才、

3、理念、 機(jī)制、做法上如大家所述的種種不足，導(dǎo)致了我們舉步維艱。要 想改變這種現(xiàn)狀，我們必須下大力氣改革一切影響發(fā)展的桎梏， 用真功夫創(chuàng)造一切有利于發(fā)展的條件，群策群力，眾志成城，奮 力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發(fā)展自己。3 3、正確認(rèn)識加入成都建設(shè)的問題，聽從指揮。集團(tuán)在總結(jié)以商砼為主業(yè)的開發(fā)公司近年來發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，決定將土建板塊與商砼板塊聯(lián)合在一起發(fā)展，成立了成都建設(shè)公司。這樣成立的新公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常合理，有利于產(chǎn)業(yè)互動，為建材、市政、房建、工建協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展創(chuàng)造了條件。 但是， 整合不是萬能的，企業(yè)的發(fā)展需要大量艱苦細(xì)致的工作， 收入的 提高也要靠換取效益后才能實現(xiàn)。一切認(rèn)為整合就

4、能自然發(fā)展， 整合就能收入提高的思想都是錯誤的。即便是新公司組合在一 起，也是需要有計劃、有步驟的進(jìn)行。人員進(jìn)成都要根據(jù)項目需 要而定，遺留問題要有專人下大力氣解決好， 在手的項目要組織 實施好，新開工的項目要積極做好準(zhǔn)備工作， 債權(quán)債務(wù)清理也要 一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統(tǒng)一指揮，按部就班的進(jìn)行。希望大家堅決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調(diào)動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。4 4、正確認(rèn)識當(dāng)前首要的目標(biāo)和任務(wù)，理清思路抓緊干。某董事長在 1010 月 2828 日成都建設(shè)成立會和 1111 月 3 3 日成都建 設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)“新臺階，新憂患”座談會上，兩次提出成都建設(shè)的 首要

5、目標(biāo)是做大做強(qiáng)，快速發(fā)展。當(dāng)前，在成都建設(shè)建筑板塊上， 三大事情急需解決：一是遺留問題；二是內(nèi)部管理升級問題；三 是在手工程和市場開拓問題。歸納起來，建筑板塊當(dāng)前的工作思 路就是“圍繞一個目標(biāo)，干好三件事情”，即：圍繞做大做強(qiáng)快 速發(fā)展的目標(biāo)，一手抓遺留（問題），一手抓治理，一手抓發(fā)展。 希望大家能據(jù)此制定出切實可行的計劃措施，抓緊實施，切實把這一思路落實好、執(zhí)行好，以最快的速度做出成效。二、認(rèn)真抓好七項工作。1 1、認(rèn)真抓好人才隊伍建設(shè)。對于建筑分公司人才的現(xiàn)狀， 連某董事長都曾表示過憂慮。 建筑板塊的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才隊 伍建設(shè)，牢固樹立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實落實人才先發(fā)展的新思

6、路，對于那些為企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才，要讓他們的收 入先提高起來，對于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借 出去的人才要盡力吸收回來， 對新分的大學(xué)生要確保他們的基本 待遇，真心實意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他們，對由于企業(yè)擴(kuò)張帶來 的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍盡 快壯大起來，支撐發(fā)展需要。2 2、認(rèn)真抓好營銷工作。營銷部門是企業(yè)的第一車間，營銷工作是企業(yè)發(fā)展的基石，碩大一個建筑分公司，專門從事營銷的 人僅四個，這可以說是企業(yè)現(xiàn)存問題中最嚴(yán)重的一個，一定要下決心改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的 工作條件要優(yōu)先考慮；三要在營銷系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核 機(jī)制；四

7、要認(rèn)真理清營銷管理思路，制定營銷管理辦法，創(chuàng)新營 銷管理理念，活化營銷管理策略，要力爭在較短的時間內(nèi)，在市 政、房建、工礦等項目建設(shè)領(lǐng)域有大的、全面的突破。集團(tuán)公司 在成都建設(shè)有限公司成立前期，給予我們大力扶持（富士康項 目），但我們自己要立足市場，獨立生存，不能永遠(yuǎn)靠照顧。3 3、認(rèn)真抓好精細(xì)管理工作。要樹立以項目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細(xì)管理新思想， 堅決貫徹好某董事長對 項目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對企業(yè)高 度負(fù)責(zé)的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費、溝通 失調(diào)、項目管理人員作風(fēng)不正等項目管理通病的整治工作，要設(shè)置企業(yè)管理的高壓線，誰碰誰倒霉！要強(qiáng)

8、化項目運作風(fēng)險的“預(yù)控、程控和尾控”，消滅虧損項目和虧損項目管理者， 要營造“精 細(xì)管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢獲利光榮，虧損舍本可恥” 的企業(yè)管理文化，全力以赴提高項目管理在企業(yè)鏈條中的二次經(jīng) 營水平。4 4、認(rèn)真抓好機(jī)制建設(shè)。單位好不好，與機(jī)制活不活關(guān)系巨 大。一是在分配機(jī)制上，要突出關(guān)鍵崗位，主要貢獻(xiàn)人員的勞動 價值，為企業(yè)燒開水的和掙大錢的勞動，我們都需要，但是由于二者崗位的可替代程度不同， 所創(chuàng)造的剩余價值不同，決定了二 者勞動的收入水平是不同的，不能“一視同仁”，要允許一部份 人的收入水平通過勞動貢獻(xiàn)先提起來，帶動大家共同享受（不是同等享受）企業(yè)的發(fā)展成果，要對企業(yè)員工的貢獻(xiàn)形

9、成梯度認(rèn)識， 拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，這樣才能把建筑“這盤 棋”下活。二是在用人機(jī)制上要堅持正確的用人觀，用“關(guān)系無 用，立身靠干”的思想引導(dǎo)企業(yè)干部職工，要站在企業(yè)發(fā)展全局 看待用人問題，對那些以廠為家，事業(yè)至上，工作勤懇，貢獻(xiàn)突 出，能耐顯著的人，即使有點小毛病也要大膽使用；對青年人才， 只要沒有大的致命缺陷（如損公肥私），愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的，都要大膽給平臺鍛煉和展示，不能處處事事求全責(zé)備；對各 公司匯聚在建筑板塊的人才，都要平等對待，“五湖四?！保瑘F(tuán)結(jié)大家一道為企業(yè)做貢獻(xiàn)。三是在市場合作機(jī)制上，要尊重市場 游戲規(guī)則，提升招投標(biāo)運作的水平和能力， 要掌握使企業(yè)獲利最 大化的

10、渠道和技巧，要通過雙贏的方式結(jié)交越來越多的能夠?qū)ζ?業(yè)提供幫助的朋友，增加“回頭客”；財務(wù)管理工作要規(guī)范服務(wù) 企業(yè)的市場開拓工作；對于協(xié)作隊伍，“忠誠為先，實力為重” 是第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，要制定成都有限分包準(zhǔn)入管理辦法，打造一批“鐵桿盟友”，進(jìn)入企業(yè)的分包庫，一年一評，工作表現(xiàn)好的要 優(yōu)先分配任務(wù)；堅決打擊內(nèi)外勾結(jié)，坑害企業(yè)的行為和人員。5 5、認(rèn)真抓好遺留問題的解決。近年來，大包、自包、待結(jié)、 已結(jié)的項目，建筑分公司有不少，無論是結(jié)算工作，催欠工作， 加固工作， 還是工程收尾工作都要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神一 項項解決好，即使是集團(tuán)公司從扶持建筑分公司的角度要轉(zhuǎn)走的 項目，我們也要負(fù)責(zé)清理到底。

11、幾個遺留官司，贏的要督促法院 執(zhí)行，在打的要想盡辦法打贏，不能沒人管；長期在外，單位無 法安置的員工要認(rèn)真清理，盡快了斷；重慶、瑞麗的項目、人員、 機(jī)具的劃斷工作要內(nèi)清上報，盡快辦完；廢舊機(jī)具、材料要按照 集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，在一事一批的基礎(chǔ)上，盡快盤活。所有這 些工作，都要積極爭取集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)， 依法依規(guī)，抓好辦好， 為建筑快速發(fā)展創(chuàng)造條件。6 6、認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的 重要組成。原來建筑分公司敢打硬仗，敢干第一，敢爭第一的文化要繼續(xù)發(fā)揚。對于現(xiàn)在我們的隊伍里出現(xiàn)少數(shù)不良文化，要通過教育和整治的方式盡快克服掉，要以“艱苦奮斗. .追求卓越”為引領(lǐng)，精心打造“開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)”的成都建設(shè)子文化， 用先進(jìn)的理念、作風(fēng)、制度來引領(lǐng)和導(dǎo)控企業(yè)員工精神世界，為 下步企業(yè)高速發(fā)展做好精神準(zhǔn)備和信念支持。7 7、認(rèn)真抓好廉政建設(shè)。在簽證、分包、用人、材料采購、 資金支付等各環(huán)節(jié)如你們所述， 要象經(jīng)營自己的家庭一樣來經(jīng)營 企業(yè)，始終把企業(yè)利益放在第一位。我們是國企職工，國企職工 屬國家工作人員，國家工作人員有問題是歸國家查辦的。 我們要 靠貢獻(xiàn)來提高收入，提升地位，這樣的機(jī)制我們正在搭建，如果 誰在企業(yè)管理體系外再為自己