三一重工成功案例分析

1、三一重工成功案例分析梁穩(wěn)根梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的v 1983年中南工業(yè)大學(xué)(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè)材料學(xué)專業(yè)畢業(yè)的梁穩(wěn)根在別人羨慕的目光中被分配到原兵器工業(yè)部某企業(yè)工作。但不安分的梁穩(wěn)根經(jīng)常在抬石頭、挖土方、搬機(jī)器設(shè)備、爬上半空架設(shè)高壓電纜的工作之余和別人議論時(shí)事討論國(guó)有討論國(guó)有企業(yè)的出路企業(yè)的出路。漸漸地唐修國(guó)、毛中吾、袁金華和梁穩(wěn)根相識(shí)并成了好朋友。1984年梁等4人開始謀劃自己的事業(yè)最初他們經(jīng)歷了販羊的失敗販羊的失敗。 梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的v 1986年4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢成立了漣源茅塘漣源茅塘焊接材料廠焊接材料廠。經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)和失敗他們的第一個(gè)產(chǎn)品105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它

2、寄給遼寧一個(gè)工廠可不久梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨105銅基焊料銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。 創(chuàng)業(yè)成果來之不易請(qǐng)恩師翟登科出山銅基韓料質(zhì)量過關(guān)四人收到第一桶金梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的v 1991年梁穩(wěn)根在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣馄髽I(yè)名稱也已改為了三一。v 開始思索如何走出去。v 他們注意到當(dāng)時(shí)國(guó)家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來的無限商機(jī)“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來只有國(guó)有企業(yè)敢做的行業(yè)重工制造領(lǐng)域重工制造領(lǐng)域。 梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的v 1991年3月，人造金剛石不景氣。v 梁穩(wěn)根卻看出了其中的商機(jī)：由于國(guó)際市場(chǎng)上的重要變化原蘇聯(lián)的解體低檔人造金剛石的出口由年3500萬克拉急降到

3、500萬克拉給人造金剛石壓機(jī)市場(chǎng)人造金剛石壓機(jī)市場(chǎng)帶來廣闊空間。v 梁穩(wěn)根迅速組織數(shù)十名專家、工程師先后組建起人造金剛石壓機(jī)廠和金剛石廠生產(chǎn)壓機(jī)和人造金剛石以領(lǐng)先的技術(shù)和過硬的質(zhì)量向大噸位壓機(jī)進(jìn)軍迅速打開市場(chǎng)。 梁穩(wěn)根制造了三一多少個(gè)第一v 三一的由來：“創(chuàng)建一流企業(yè)造就一流人才做出一流貢獻(xiàn)”。 v 民營(yíng)企業(yè)家民營(yíng)企業(yè)家第一個(gè)跨入重工業(yè)領(lǐng)域。重工業(yè)領(lǐng)域。v 據(jù)統(tǒng)計(jì)1995年混凝土輸送泵中國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)了中國(guó)的市場(chǎng)的95%以上而到現(xiàn)在混凝土輸送泵洋產(chǎn)品所占比例不到5%。v 1997年三一在國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有了計(jì)算機(jī)控制的砼泵流水裝配線、壓路機(jī)流水裝配線成為我國(guó)第一家砼泵出口企業(yè)。梁穩(wěn)根制造了三一多少個(gè)

4、第一v 分析洋產(chǎn)品壟斷中國(guó)市場(chǎng)的原因梁穩(wěn)根制造了三一梁穩(wěn)根制造了三一多少個(gè)第一多少個(gè)第一2000年三一的產(chǎn)品已經(jīng)擁有100多項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利。 梁穩(wěn)根讓誰在掌控三一v 梁穩(wěn)根常說是什么造就了今天的三一是。v 應(yīng)該說三一最獨(dú)到之處就是做到了“開放”這種開放已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)人才、思想開放這么簡(jiǎn)單而是海納百川有容乃大。v 把自己的股份讓給真正的人才減少自己的“財(cái)富”這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)并不多見,但梁穩(wěn)根做到了?？偨?jīng)理總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷公司人力資源部計(jì)財(cái)部制造部質(zhì)量保證部研究院證券投資部CIMS辦梁穩(wěn)根讓誰在掌控三一v 對(duì)于引進(jìn)人才三一是決不吝嗇的。v 據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙想章透露2002年三一高管的年收入在20-60萬之間。v 激勵(lì)則包括對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)車獎(jiǎng)房、出國(guó)、晉升、提供深造機(jī)會(huì)等。v 而為了降低決策風(fēng)險(xiǎn)三一也聘請(qǐng)了15人的專家團(tuán)作為咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司的重大決策提出建議。總結(jié)三一企業(yè)成功的原因v 有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)行業(yè)有一定的了