2022年績效考核實施方案

1、2022年績效考核實施方案為了全面貫徹落實監(jiān)利縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績效實施指導(dǎo)意見，充分調(diào)動我校教職工教書育人的工作積極性，全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機制。根據(jù)教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校教育實際。特制定本方案。一、    指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標。堅持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn)），“三強化”（強化管理、強化過程、強化師德師風）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量健康、高效、快速發(fā)展。二、 

2、;   實施范圍與對象：本校在編在崗教師從_年_月_日起實施獎勵性績效工資。三、發(fā)放辦法：獎勵性績效工資占績效工資總量的_%，依照本校獎勵性績效工資考評方案，提出考評結(jié)果，報上級主管部門審核后，劃入個人工資銀行帳戶。四、績效工資發(fā)放考核小組組 長：熊 甫副組長：賀 斌成 員：陳瑞安 沈建群 張炎坤 萬經(jīng)富 曾_ 陳四元 胡冬香 何修國徐素芳 闞瓊霞五、獎勵性績效工資實施細則：、考勤津貼：（占獎勵性績效工資的_%）全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤

3、津貼標準發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：1、遲到、早退_次折算事假半天。以此累計。2、曠工_天扣考勤津貼_元，曠課一節(jié)扣_元。3、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理。4、開會缺席_次扣_元，遲到_次扣_元。依次類推，連續(xù)_次以上者，按曠工_天處理。5、事、病假每天扣_元，超過_天以上，當月不享受考勤津貼，、班主任津貼：（獎勵性績效工資的_%）班主任要全面做好本班日常管理、認真做好班級衛(wèi)生、板報、學(xué)生思想等工作，認真履行班主任的任務(wù)和職責。按班主任津貼標準發(fā)放，副班主任按班主任津貼標準_%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。1、黑板報缺一

4、期，扣_元。2、班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣_元。3、班主任計劃，總結(jié)不及時上交，一次扣_元。4、正副班主任沒有參加全校性_活動、一次扣_元。5、班級出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴重后果的，扣除當月正副班主任津貼。6、凡遇學(xué)校大型活動，或上級主管部門進行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當月正副班主任津貼。7、正副班主任在（升旗、課間操、集會、大掃除、勞動）時，不在場，每次缺一次扣_元。8、小學(xué)生素質(zhì)報告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價學(xué)生，如草率了解、不認真的，發(fā)現(xiàn)_個扣班主任_元。9、班級衛(wèi)生連續(xù)_次被評為不清潔，扣正副班主任_元。、學(xué)校常規(guī)管理津貼。（獎

5、勵性績效工資的_%）學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。每個教師都要認真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀守法的好教師。自覺遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，為人師表，加強師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團結(jié)共事，尊重他人，顧全大局，維護_榮譽。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團結(jié)的話，不做不利團結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)_次扣_元。2、辦公時間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，_次扣_元。3、違規(guī)補課或搞有償家教的，扣_元。4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣_元。5、教

6、學(xué)過程中不負責任，造成學(xué)生傷害的，扣_元。、教育教學(xué)管理津貼，（占獎勵性績效工資的_%）1、教學(xué)常規(guī)管理，（占獎勵性績效工資的_%）按要求認真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。  、備課a、先上后備，發(fā)現(xiàn)一次扣_元。b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣_元。、上課1無教案進堂上課，扣_元。_坐著上課，無故缺課不在崗，扣_元。3擅自調(diào)課或私自請人代課，雙方當事人均扣_元。4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣_元。  作業(yè)1、教師未按時批改作業(yè)的，或批改錯誤的，一次扣_元。2、沒有

7、督促學(xué)生及時更正錯誤的，一次扣_元。其他a、不交各種計劃、總結(jié)，一次扣_元。2、 教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼，（占獎勵性績效工資的_%）教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標準合格率在90_%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼_%）合格率在80_%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼_%）合格率在70_%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼_%）合格率在60_% （發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼_%）合格率在_%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼的_%）計算方法：1一、二年級_分為合格。2三六年級_分為合格。3專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計算。4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼，語文、數(shù)學(xué)兩科按標準計算，另加英語學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的_%計算

8、60; 教科研津貼：（獎勵性績效工資的_%）積極參與教科研活動。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習心得，上一堂公開教學(xué)課，堅持“科研興校”理念，發(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進作用，密切教育科研與教育思想、教育實踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進一步調(diào)動，保護教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習，遲到一次扣_元。2、每學(xué)期、沒參加教研活動的扣_元。3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學(xué)論文，缺一扣_元。4、無故不參加教研活動一次扣_元、工

9、作量津貼（獎勵性績效工資的_%）1、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時工作，每節(jié)課補貼_元，不足扣_元。其計算標準為按每學(xué)期初教師任課課時為標準。（因公除外）2、班級學(xué)生超過_人，每超過_人補足任課教師_元。3、因工作需要加班加點，每天_元。六、特別說明1、制訂和執(zhí)行本方案時不考慮個別情況。2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，將問題提交校委會或教師大會討論定奪。3、本方案報教育局，教管組備案。公司績效考核評優(yōu)實施方案a部份:績效考核一、考核原則1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者

10、；3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時間（1）、_月_日_月_日，為自我評價及部門考核時間段；（2）、_月_日_月_日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；（3）_月_日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）_述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；（4）_月_日_月_日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核依據(jù)（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標責任書；（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責。四、考核范圍（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

11、（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評相關(guān)副總級評績考委評（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評部長評副總評（4）部門主管級：三級，即自評經(jīng)理評副總評（5）其他月薪同事：三級，即自評部門主管評部門經(jīng)理評五、計分規(guī)則（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重_%）相關(guān)副總級評（權(quán)重_%）績考委評（權(quán)重_%）（績考委_%權(quán)重中含_述職考評權(quán)重_%）（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重_%）部長評（權(quán)重_%）副總評（權(quán)重_%）（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重_%）經(jīng)理評（權(quán)重_%）副總評（權(quán)重_%）（4）其他月

12、薪同事：三級，自評（權(quán)重_%）部門主管評（權(quán)重_%）部門經(jīng)理評（權(quán)重_%）六：考核方式個人述評與_述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：1）填寫公司考核表進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于_月_日前報人力資源部；2）公司考核組將于_月_日_月_日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；3）公司將_部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責人于_月_日（暫訂）于會議室召開_述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限_分鐘之內(nèi)）；4）附件公司考核表，請各位及時下

13、載七、考核組成員八：績效獎金按薪酬管理辦法執(zhí)行b部份：評優(yōu)評先一、評比內(nèi)容（建議）1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門_月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)_%的比例推選；2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心控制在_%的比例評選；3、先進部門的評比，限評_個，由部門推薦，_述職互考互評大會投票審定。4、先進柜組的評比，限評_個，由營銷中心推薦，_述職互考互評大會投票審定。5、先進車間共評_個，由制造部推薦，_述職互考互評大會投票審定。二、評比條件1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件?全年出勤天數(shù)不少于_天，無曠工；?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；?無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好

14、，無任何事故；?無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；?團結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；?服從安排，聽從指揮，大局意識好。2、先進部門條件（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；（2）、團隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧；（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；（4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度計劃；（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。3、先進柜組條件?完成了年度銷售第一目標以上；?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；?遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；?團隊建設(shè)好

15、，學(xué)習氛圍濃，員工素質(zhì)高；?新品銷售率高，在同行中名列前茅；?協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。4、先進車間條件（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學(xué)習氛圍濃，無任何糾紛；（2）、任務(wù)完成好，目標任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準時交貨；（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標達到公司質(zhì)量目標，無重大投訴；（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；（5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。三、評比要求1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；2、各部門推薦_應(yīng)于_月_日前報人力資源部；3、凡未按規(guī)定時間申報評

16、選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務(wù)項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。資訊提供：人資部公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作實施方案為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費使用效率，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實處，特制定本方案。一、_領(lǐng)導(dǎo)成立_縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作組，負責_對各項目實施單位進行考核，組成人員如下：第一組成員如下：組 長：_成 員：_（項目檔案資料的整理）_（健康教育管理項目）_（孕產(chǎn)婦保健管理項目）_（傳染病和精神病管理項目）_（負責計劃免疫和

17、老年人管理項目）_（居民健康檔案項目）_（慢性病管理項目）_（兒童保健管理項目）第二組成員如下：組長：_成員：_（項目檔案資料的整理）_（健康教育管理項目）_（慢性病管理項目）_（居民健康建檔管理項目）_（孕產(chǎn)婦保健管理項目）_（傳染病和精神病管理項目）_（負責計劃免疫和老年人管理項目）_（兒童保健管理項目）二、考核依據(jù)（一）_部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的_促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見。（二）_部、財政部_加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見。   （三）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（_版）。（四）_縣_年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案。（五）_縣基本公共衛(wèi)生

18、服務(wù)項目資金管理暫行指導(dǎo)意見。三、考核原則（一）分級負責、逐級考核的原則；（二）客觀、公正、合理、量化的原則；（三）全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則；（四）建立激勵機制，調(diào)動積極性的原則；（五）考核評分與資金撥付掛鉤的原則。四、考核對象疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括管理指標、業(yè)務(wù)指標和效果指標（詳見_縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核內(nèi)容及標準）。六、考核辦法（一）考核程序匯報入村、入戶調(diào)查反饋（二）考核方法1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進行調(diào)查、考核等方式進行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)

19、查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進行評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。_個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取_%的村；_個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取_%的村；_個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取_%的村。2、非現(xiàn)場考核：以日常報表準確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情況，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準，進行綜合評分。3、計算績效值。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。（三）考核時間_月_日，第一組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院_月_日，第一組考核_衛(wèi)生院第二組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院_月_日，第一組考核_鄉(xiāng)衛(wèi)生院第二組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院_月_日，第一組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二組

20、考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院_月_日_日第一組考核_鎮(zhèn)第二組考核_鎮(zhèn)_月_日第一組考核二廠和五廠第二組考核一廠、四廠和電廠（四）考核經(jīng)費預(yù)算車輛安排由各參核單位自行負責，縣衛(wèi)生局_輛車、疾控中心_輛車、婦幼保健院_輛車，標準為每車每天_元。考核組成員補助為每人每天_元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實惠為宜，嚴禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝?。七、考核結(jié)果及責任（一）考核結(jié)果績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分_分以上的為優(yōu)秀，_分的為合格，_分為基本合格，_分以下為不合格?？己说燃壟c獎懲掛鉤，考核分數(shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤。（二）相關(guān)責任1、對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）給

21、予通報批評，責令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)項目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項目安排、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可給予獎勵；基本合格的扣減_%的考核經(jīng)費；不合格的，通報批評，扣減_%的考核經(jīng)費。3、對被考核單位考核時，各被考核單位_及項目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。酒店績效考核實施方案_年將繼續(xù)實行績效考核管理方式,即酒店對各部門經(jīng)理及各部門的考核；一、酒店對部門的考核1、經(jīng)營或工

22、作指標：營業(yè)部門（營銷部）經(jīng)營指標_分：（1）考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店利潤完成得_分，按增長率進行加減分，利潤每增加_%加_分，每減少_%減_分，四舍五入，以此類推；完成率_%_%扣_分，完成率低于_%不得分；（2）客戶維度_分:協(xié)議（簽單）客戶消費額與同期比占_分：每增加_%加_分，每減少_%減_分；新增協(xié)議客戶數(shù)量：每增加_個加_分；ktv訂臺數(shù)量占_分，基數(shù)_個，每增加_個加_分，每減少_個減_分；儲值卡占_分：基數(shù)_萬，每增加_萬加_分，減少_萬減_分；營業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營指標_分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得_分，按增長率進行加減分：利潤每增加_%加_分

23、，每減少_%減_分，四舍五入，以此類推；完成率_%_%扣_分，完成率低于_%不得分；（2）儲值卡占_分，基數(shù)_萬，每增加_萬加_分，減少_萬減_分，基數(shù)沒完成不得分；營業(yè)部門（客房部）經(jīng)營指標_分,考核部門當月利潤完成情況，按增長率進行加減分：利潤每增加_%加_分，每減少_%減_分，四舍五入，以此類推；完成率_%_%扣_分，完成率低于_%不得分；營業(yè)部門（ktv）經(jīng)營指標_分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得_分，按增長率進行加減分：利潤每增加_%加_分，每減少_%減_分，四舍五入，以此類推；完成率_%_%扣_分，完成率低于_%不得分；（2）儲值卡占_分，基數(shù)_萬，每增加_萬加_

24、分，基數(shù)沒完成不得分；營業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營指標_分：（1）考核部門當月利潤完成情況，當月利潤完成得_分，按增長率進行加減分：利潤每增加_%加_分，每減少_%減_分，四舍五入，以此類推；完成率_%_%扣_分，完成率低于_%不得分；（2）儲值卡占_分，基數(shù)_萬，每增加_萬加_分，減少_萬減_分，基數(shù)沒完成不得分；（3）ktv訂臺數(shù)量占_分，基數(shù)_臺，每增加_臺加_分，減少_臺減_分；后廚：（1）成本控制率占_分，控制在_-_之間，得_分，超過_%不得分；餐飲部利潤占_分，餐飲部完成當月利潤,后廚得_分。按完成額相應(yīng)加減分，每增加_%加_分，每減少_%減_分，四舍五入，以此類推；完成_%_%扣_分

25、，完成率低于_%不得分；非營業(yè)部門經(jīng)營指標_分，考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店經(jīng)營利潤每超過_加_分，每減少_減_分，四舍五入，以此類推，最多扣_分；綜合部：經(jīng)營指標_分，人事招聘_分（正常離職情況下，在規(guī)定時間內(nèi)補齊人員不扣分，超出時間每人扣_分）；工資發(fā)放正確率_分（有一處失誤扣_分）；月_次質(zhì)檢報告_分。（均需有計劃和文報告）財務(wù)部：經(jīng)營指標_分，月_次員工餐成本測算_分；_次總庫庫存量及部門二級庫抽查_分；每月_次收銀點現(xiàn)金、_、有價證券抽查_分；月_次市場價格調(diào)查_分。（均需有計劃和文報告）工程部：經(jīng)營指標_分，日常維修（_小時內(nèi)）_項未完成扣_分，最高_分；計劃維修_分；保障全

26、店水電鍋爐等設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，非正常原因?qū)е掠绊憼I業(yè)一次扣_分。（均需有計劃和文報告）水、電、煤用量與同期比占_分，每增加_扣_分，每減少_%加_分；采購部：經(jīng)營指標_分，日常采購（_小時內(nèi)到貨）_項未完成扣_分，最高_分；異地采購（一周內(nèi)到貨）_項未完成扣_分，最高_分。退換貨記錄_分；采購合同整理_分。保安部：經(jīng)營指標_分，巡更點位_個未巡視扣_分，最高_分；月_次安全檢查_分，月_次監(jiān)控倒查記錄_分，發(fā)現(xiàn)問題加分；部門安全事故占_分，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分；（均需有計劃和文報告）2、工作計劃營業(yè)部門（營銷）：酒店活動及培訓(xùn)_分、部門員工培訓(xùn)_分、營銷活動_分。計劃是否實施和實施效果各占_%。營業(yè)

27、部門（前廳）：酒店活動及培訓(xùn)_分、部門員工培訓(xùn)_分、計劃衛(wèi)生_分，資產(chǎn)維保_分。計劃是否實施和實施效果各占_%。營業(yè)部門（客房）：酒店活動及培訓(xùn)_分、部門員工培訓(xùn)_分、計劃衛(wèi)生_分，資產(chǎn)維保_分。計劃是否實施和實施效果各占_%。營業(yè)部門（餐飲）：酒店活動及培訓(xùn)_分、部門員工培訓(xùn)_分、計劃衛(wèi)生_分，資產(chǎn)維保_分。計劃是否實施和實施效果各占_%。營業(yè)部門（后廚）：酒店活動及培訓(xùn)_分、部門員工培訓(xùn)_分、計劃衛(wèi)生_分，資產(chǎn)維保_分。計劃是否實施和實施效果各占_%。非營業(yè)部門（綜合部、采購部）：酒店活動及培訓(xùn)_分、部門員工培訓(xùn)_分、內(nèi)部管理_分。計劃是否實施和實施效果各占_%。   非營業(yè)部門（財務(wù)部）：酒店活動及培訓(xùn)_分，部門員工培訓(xùn)_分，內(nèi)部管理_分，資產(chǎn)維保_分；非營業(yè)部門（工程部）：酒店活動及培訓(xùn)_分，計劃衛(wèi)生_分，部門員工培訓(xùn)_分，資產(chǎn)維保_分；非營業(yè)部門（保安部）：酒店活動及培訓(xùn)_分，部門員工培訓(xùn)_分，資產(chǎn)維保_分；3、部門管理_分（營銷部部門管理_分）部門