團(tuán)隊能力在項目宣傳活動中起到的核心作用

1、團(tuán)隊能力在項目宣傳活動中起到的核心作用當(dāng)今社會， 任何事情都必須依靠團(tuán)隊來完成， 尤其在項目宣傳這樣的 活動中，尤其是項目準(zhǔn)備前期，必須靠團(tuán)隊來完成，靠團(tuán)隊中擔(dān)任各 項工作的來進(jìn)行準(zhǔn)備完成，甚至在項目的演示中，現(xiàn)場的活動中都必 須通過團(tuán)隊的配合才能真正的完成，所以我認(rèn)為團(tuán)隊能力在項目宣傳 活動中起到的是核心的作用，其團(tuán)隊的能力表現(xiàn)在幾個方面：1 1、團(tuán)隊人員分工是否合理及其專業(yè)能力團(tuán)隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群 體團(tuán)隊與群體的關(guān)系工作群體在項目創(chuàng)作中，每個人的專業(yè)能力不一樣，同時做到合理的分工是項目成功的關(guān)鍵，并且是項目完成效率的核心因素。傳息共享中性（有時消極）個

2、依化隨機的或不同的目標(biāo)協(xié)同配合集體績效責(zé)任個體的或共同的相互補充的職責(zé)分明有助于使團(tuán)隊成員們認(rèn)識到團(tuán)隊的發(fā)展對他們寄予多大的 希望。職責(zé)分明是培養(yǎng)團(tuán)隊成員擴展其工作職責(zé)、 承擔(dān)更大的工作責(zé) 任的重要因素。該指南要求定期討論團(tuán)隊成員的職責(zé)， 評價在企業(yè)所 面臨的條件下哪些項目有必要變動。團(tuán)隊建設(shè)原則：確定團(tuán)隊規(guī)模最好的工作團(tuán)隊一般規(guī)模較小，其成員應(yīng)控制在 1212 人以內(nèi)，如果團(tuán) 隊成員很多，會妨礙交流與討論，難以形成凝聚力、忠誠和信賴感。團(tuán)隊建設(shè)原則:分配角色劇造者一革新者廠產(chǎn)生新思想探索者一借導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)新題想評價者一幵發(fā)者：分祈決篷方案推動者_(dá)組級者：提供結(jié)構(gòu)總結(jié)者一生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并

3、堅持到底控制者一核查者：檢查具體細(xì)節(jié)支持者一維護(hù)者：處理外部沖突和矛盾匯報者建諫者：尋求全面的信息聯(lián)絡(luò)者：心乍與綜合角色界定途徑明確每個人對自己的期待、整個群體的規(guī)范以及不同成員所分擔(dān)的責(zé) 任原則（1 1） 每個團(tuán)隊成員既承擔(dān)一種功能，又擔(dān)任一種團(tuán)隊角色（2 2） 支團(tuán)隊需要在功能與角色之間找到平衡，這取決于團(tuán)隊的任 務(wù)（3 3） 團(tuán)隊的績效取決于團(tuán)隊成員認(rèn)同團(tuán)隊內(nèi)的各種相關(guān)力量，以及 按照各種相關(guān)力量進(jìn)行調(diào)整的程度（4 4） 有些成員比另一些成員更適合某些團(tuán)隊角色，這取決于他們的 個性與智力（5 5） 個團(tuán)隊只有在具備了范圍適當(dāng)、平衡的團(tuán)隊角色時，才能充 分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢完善成員技能 高

4、效團(tuán)隊需要三種不同技能類型的成員:? ?具有技術(shù)專長的人把個 人偏 好與團(tuán)臥 角邑 要求適當(dāng)匹配， 使 團(tuán)臥咸員各盡 其能*? ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人? ?具有較強人際關(guān)系的人2 2、創(chuàng)業(yè)家精神及企業(yè)愿景作為企業(yè)家，就一定要擁有企業(yè)家的精神及企業(yè)愿望，比如:從一無所有到坐擁巨萬，從負(fù)債累累又絕地重生。史玉柱在人生的跌宕起伏中，數(shù)次創(chuàng)業(yè)都取得了巨大成功，成為中國 ITIT 界首富?！爸灰繕?biāo)明確，勇于付出、不怕困難”龍湖地產(chǎn)、善待你的一身龍湖將公司(1994-20041994-2004 )開創(chuàng)及鞏固階段(2005-20102005-2010)二次創(chuàng)業(yè)階段(2011-20202011-

5、2020 )深度機構(gòu)化階段 口號“我要做中國第一大”把任何小的地方都做到最好3.3. 團(tuán)隊凝聚力決定團(tuán)隊凝聚力的因素? ? 有效的交流? ? 一起度過的時間? ? 獨立? ? 威脅? ? 規(guī)模? ? 激勵團(tuán)隊建設(shè)途徑：價值觀途徑團(tuán)隊要形成明確的價值觀， 要得到全體成員的共同承認(rèn)，以一種一貫的、合作的方式指導(dǎo)并影響個人的行為。 團(tuán)隊共識的五個方面? ? 明確? ? 鼓動性價值觀? ? 力所能及? ? 共識? ? 未來潛力團(tuán)隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神? ? 表明你既為自己也為別人的利益工作? ? 用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊? ? 表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公并因此能夠? ?公平? ?說出你的感覺? ?保密? ?表現(xiàn)出你的才能團(tuán)隊建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊除了根據(jù)個體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵之外， 組織 和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估、 團(tuán)隊激勵及其他方面 的變革，來強化團(tuán)隊的奮進(jìn)精神。團(tuán)隊運作指南運作指南（二）工作貴任淸楚當(dāng)工作項目確定后，誰該做杵么 件么時候做都要規(guī)定清 楚。無論作出什么決定，必須 娶同時擬訂行動計劃，規(guī)定行 動性質(zhì)、負(fù)責(zé)人質(zhì)時間卻所需 喫的資金來摞。團(tuán)隊要督促分 浪到任務(wù)的團(tuán)隊成員對項目的 結(jié)果負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé) 人項目說明完成時 間 需要 資金行動計劃模板 j 一決策機制解決問題機制任何高效團(tuán)隊所具冇的一個關(guān)