合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理與獎勵實(shí)施辦法

1、 . 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理與獎勵實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)大鴻基焦化XX公司（以下簡稱公司）合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評審與獎勵管理，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例管理辦法精神，制定本辦法。第二條 凡是大鴻基焦化XX公司員工（包括在職員工和社聘員工）提出的改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理、工藝操作與管理工作的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議，經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)證和實(shí)際運(yùn)用，使某一單位的生產(chǎn)效益和生產(chǎn)管理工作得到顯著改善或取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，均可按本辦法給予獎勵。第三條 本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善大鴻基焦化XX公司的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施;所稱技術(shù)改進(jìn)，是對機(jī)

2、器設(shè)備、工具、安裝、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。即：具有創(chuàng)造性、實(shí)用性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。所謂創(chuàng)造性：是指建議者所提出的方案、措施具有科學(xué)依據(jù)，首次在公司實(shí)施應(yīng)用，相對于原有生產(chǎn)流程、管理程序、層級方式以與工藝操作技術(shù)指標(biāo)有所改進(jìn)、完善、提高。一般技術(shù)的移植不屬于此疇。所謂實(shí)用性：是指方案措施在實(shí)踐中具有可操作性。所謂效益性：是指方案實(shí)施后可帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第四條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目包括以下各類：1、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量，以與發(fā)展新產(chǎn)品，增加新品種。 2、更有效合理的利用原材料、燃料、動力、設(shè)備，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本

3、。3、采用新型催化劑、助劑、添加劑等提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高收率，延長操作周期，增加經(jīng)濟(jì)效益。4、采用各種方法，保證生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。5、改進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備、工器具、儀器和儀表，提高機(jī)械化、自動化水平，減輕勞動強(qiáng)度，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。6、開展綜合利用，積極治理“三廢”，減少污染，改善環(huán)境。7、采用先進(jìn)管理手段，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高公司現(xiàn)代化管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。8、推廣應(yīng)用國外的技術(shù)成果，對引進(jìn)的技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備在消化吸收的基礎(chǔ)上改革、創(chuàng)新。9、樹立以人為本的思想，制定員工在公司發(fā)展過程中，本身素質(zhì)提高、價值觀體現(xiàn)的各種管理辦法。第五條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，在提出者所在單位不能采納時

4、，可向公司其他單位提出，采納單位應(yīng)視同本單位人員給予獎勵。第六條 各級單位都應(yīng)充分調(diào)動廣大員工參與技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)的積極性，鼓勵和支持員工提合理化建議，為促進(jìn)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。組織領(lǐng)導(dǎo)第一章 組織領(lǐng)導(dǎo)第七條 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的管理工作實(shí)行大鴻基焦化XX公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按公司、車間兩級管理的原則。第八條 大鴻基焦化XX公司成立由主管技術(shù)發(fā)展的總工程師與各有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評審委員會，負(fù)責(zé)評審一、二、三、四、五等的推薦項(xiàng)目，公司合理化建議委員會評委會具體業(yè)務(wù)由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。第九條 合理化建議，技術(shù)改進(jìn)評委會的具體職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作的各項(xiàng)方

5、針、政策和公司的有關(guān)指示，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查本單位技術(shù)改進(jìn)工作。2、根據(jù)管理原則，對合理化建議、技術(shù)改進(jìn)方案與時組織調(diào)研、完善、審查、建檔登記，并作出處理決定。3、組織審核和驗(yàn)收合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，評定獎勵等級和獎金額。對于重大的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，準(zhǔn)備有關(guān)資料，提供公司評委會進(jìn)行評審。4、在組織審核驗(yàn)收合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，評定獎勵等級工作中，評委會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守科學(xué)道德和職業(yè)道德規(guī)。5、各單位按要求與時報送合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作總結(jié)與其他有關(guān)報表和統(tǒng)計資料。原則上每年6月底前上報合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，7月底前各單位初評，8-9月底前公司匯總組織專家組進(jìn)行初評，初評結(jié)果

6、予以公示。9-10月底公司進(jìn)行綜評，公布評審結(jié)果。6、為了搞好合理化建議，技術(shù)改進(jìn)工作，促進(jìn)評審的公正、公平、透明，采取對初評結(jié)果公示，公示結(jié)果后，對項(xiàng)目的符合性、經(jīng)濟(jì)性，人員經(jīng)公示確認(rèn)后，公司將不再受理各單位或個人提出更改項(xiàng)目提出人和主要完成人的請求。7、各單位對安排的任務(wù)應(yīng)積極承擔(dān)，按期完成，反對技術(shù)壟斷、弄虛作假，相互封鎖等不良傾向。第一章 審查和處理第十條 凡合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的建議項(xiàng)目必須有理由、依據(jù)和具體的改進(jìn)容、實(shí)施方案與預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。并填寫大鴻基焦化XX公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表（見附件1），一式三份，逐級上報。第十一條 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表由下

7、而上逐級審批，公司與二級單位審批權(quán)限分別如下： 1、車間對本單位上報的建議備案表，由聯(lián)絡(luò)員收集，技術(shù)評審小組填寫意見、登記、建檔，上報公司評委會審批。2、凡只涉與本單位并由本單位能夠組織實(shí)施完成的項(xiàng)目，由本單位審批，報公司備案。 3、一個單位無法單獨(dú)組織實(shí)施的項(xiàng)目有公司審批。公司級的重大項(xiàng)目，由公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)評審委員會審核批準(zhǔn)。第十二條 各單位在審批合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目時，既要考慮技術(shù)上的創(chuàng)造性、可行性，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。評委會在接到合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表后，必須與時研究予以答復(fù)，車間不超過1個月，公司不超過2個月。不能按時批復(fù)的須向建議人說明緣由。第十三條 凡

8、同時對一個課題提出容一樣的建議，應(yīng)視作用大小、完善程度與提出日期先后，本著取長補(bǔ)短的精神，經(jīng)討論擇優(yōu)選取，或?qū)⒑侠?、先進(jìn)部分組成一綜合方案，該建議則成為有關(guān)人員的共同建議。如果建議人和審查單位之間發(fā)生爭議時，報上級主管部門處理。第十四條 凡提出的建議，若理由不充分，無具體改進(jìn)容與實(shí)施方案，或經(jīng)審批認(rèn)為建議本身不科學(xué)、不合理的，審批委員會有權(quán)以不足構(gòu)成合理化建議處理。 第十五條 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施投用后，需經(jīng)過一段連續(xù)6個月時間應(yīng)用的考驗(yàn)，由采用單位與建議者共同作出全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)，填寫大鴻基焦化XX公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果項(xiàng)目推薦表（見附表2）第十六條 對具有推廣意義的合理化

9、建議與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，采用單位與建議者應(yīng)與時總結(jié)鑒定，寫出系統(tǒng)的技術(shù)資料報公司生產(chǎn)技術(shù)部。第十七條 對經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，可以通過技術(shù)市場進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓技術(shù)需經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批。第十八條 凡實(shí)施投用后，經(jīng)鑒定具有提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗、降低成本，提高功效、節(jié)省人員等效果的項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部抄送財務(wù)、人事等有關(guān)部門備案存檔，作為下一年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的參考依據(jù)，但對原定額應(yīng)給予6個月至1年的保留期。 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和方法第十九條 無論是集體或個人提出的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，采用后確有效者均憑建議備案表和推薦表，按本辦法給予獎勵。獎勵應(yīng)貫徹精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，并以

10、精神鼓勵為主的原則。每項(xiàng)獎勵一次，對于積極提出合理化建議數(shù)量多，采用率高或有技術(shù)突破，有獨(dú)到見解，成績顯著者，應(yīng)將材料計入技術(shù)考績檔案，作為評選先進(jìn)、考核晉級的依據(jù)之一。 第二十條 被采用可以直接計算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的獎勵，按年經(jīng)濟(jì)效果大小分為五等給予獎勵：獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽(yù)獎一100萬元以上4000元獎狀二50萬元以上100萬元以下2500元獎狀三10萬元以上50萬元以下1500元獎狀四1萬元以上10萬元以下500元獎狀五1萬元以下300元獎狀注：年經(jīng)濟(jì)效果從采用時起，按12個月的經(jīng)濟(jì)效果計算，必須經(jīng)采用單位財務(wù)部門審核蓋章，審核人員簽字方可有效。 第二十一條

11、在評獎時，按年經(jīng)濟(jì)效益計算外，還需同時考慮其作用大小和技術(shù)復(fù)雜程度與先進(jìn)性，新產(chǎn)品應(yīng)通過產(chǎn)品鑒定，并附有用戶意見。但如安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、改進(jìn)質(zhì)量、改善條件以與某些改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)管理等難以或不能以經(jīng)濟(jì)效果計算的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)按其作用大小和技術(shù)復(fù)雜程度等情況評定獎勵等級，按以下標(biāo)準(zhǔn)評分：序號計分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目4050分2030分1015分15分一解決問題的重要性解決重大問題解決重要問題解決較重要問題解決一般問題二技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)先進(jìn)難度大技術(shù)先進(jìn)、難度較大技術(shù)先進(jìn)、具有一定難度技術(shù)難度一般三技術(shù)可行性可行性很強(qiáng)可行性較強(qiáng)有可行性基本可行四應(yīng)用圍應(yīng)用于全公司應(yīng)用于公司二級單位應(yīng)用于二級基層單位應(yīng)用

12、于個別基層單位五應(yīng)用效益性增收總額100萬元或節(jié)約投入50%以上或投資收益率為1：7以上或社會效益很大增收總額50100萬元或節(jié)約投入3050%以上或投資收益率為1：5以上或社會效益大增收總額2050萬元或節(jié)約投入2030%以上或投資收益率為1：3以上或社會效益較大增收總額1020萬元或節(jié)約投入1020%以上或投資收益率為1：2以上或具有一定社會效益算出上述四個單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎勵等級，各等級獎勵與年度節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金等級額相對應(yīng)。獎勵等級總分?jǐn)?shù)一80100二7080三6070四4560五3045第二十二條 獲獎項(xiàng)目不得重復(fù)得獎。一個合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目符合二個以上獎

13、勵條例時，可按獎金額較多的條例獎勵；已得獎項(xiàng)目（即合理化建議項(xiàng)目一等獎），須經(jīng)再次推薦到公司技術(shù)創(chuàng)新獎評審時，如獲獎勵等級，再次發(fā)獎金時扣除已發(fā)獲取合理化建議項(xiàng)目獎金，補(bǔ)發(fā)差額部分。 第二十三條 獎勵審批權(quán)限：一、二、三、四、五等獎由大鴻基焦化XX公司評委會評審批準(zhǔn)，并報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案（見附表3）。 第二十四條 凡合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎金由公司審查批準(zhǔn)，支付的獎金計入單位生產(chǎn)成本費(fèi)下發(fā)，公司評審員技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)技術(shù)部造表報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部門審辦，在企業(yè)管理費(fèi)中列支。第二十五條 凡集體完成項(xiàng)目的獎金，按貢獻(xiàn)大小由有關(guān)單位和參加者共同商定，合理分配。項(xiàng)目提出人所得獎金總額一

14、般不應(yīng)小于獎金總額20，項(xiàng)目主要組織 實(shí)施者所得獎金總額一般不應(yīng)小于獎金總額30，其他人所得獎金總額不超過50。 第二十六條 公司要對各單位的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、年終評比，對成績突出、被評為公司級的先進(jìn)單位給予表揚(yáng)和獎勵。對群眾性合理化建議組織管理好，工作有效的管理干部（包括領(lǐng)導(dǎo)）也分兩級公司、直屬單位、二級單位進(jìn)行評比、獎勵。 監(jiān)督檢查二十七條 各級職代會和各級工會、審計監(jiān)督部門均有權(quán)監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國務(wù)院獎勵條例與本辦法的情況，可對項(xiàng)目的處理、實(shí)施、公示、獎勵等問題提出質(zhì)詢。第二十八條 各單位在合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的審議、實(shí)施、獎勵等級、建議歸屬、獎勵分配中所產(chǎn)生

15、的爭議，原則上應(yīng)有本單位的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評委會處理，若當(dāng)事人不服，可上報公司評審委員會或再上一級機(jī)構(gòu)。第二十九條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)者，要進(jìn)行批評教育，由授獎單位追回已發(fā)的獎金、獎狀，撤消其榮譽(yù)稱號，情節(jié)嚴(yán)重者，由其所在單位給予行政處分，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十條 評審小組負(fù)責(zé)人要對所鑒定項(xiàng)目的技術(shù)水平、關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)（社會）效益，以與項(xiàng)目提出人與合作者是否申報得當(dāng)負(fù)責(zé)，其評審程序：初審：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新獎評審管理辦法對所推薦項(xiàng)目進(jìn)行初審，出身符合評審條件的項(xiàng)目送專家委員會進(jìn)行初評審閱。初評：符合初評條件的項(xiàng)目。每個項(xiàng)目送3位專家，依據(jù)評價表打分，取平均分得到初評分。初評分

16、占40。終評：通過初評后的項(xiàng)目，參加公司組織的終評會，各位評委依據(jù)評價表并參考等級分?jǐn)?shù)線進(jìn)行打分。現(xiàn)場統(tǒng)計分?jǐn)?shù)。所有評委打分的平均值，稱為總評分?？傇u分占60。專家初評分與評委會終評分合計為最終總評分，即為相對應(yīng)的獎勵等級。作為最終評審項(xiàng)目獎勵等級。各級專家評審小組成員對項(xiàng)目評分進(jìn)行處理，若其三位專家在第一次初評時有兩位所評項(xiàng)目給出不合格，則該項(xiàng)目被淘汰，各級評委會將不再對其進(jìn)行評審。 附則第三十一條 本辦法適用于大鴻基焦化XX公司所屬各單位。第三十二條 非大鴻基焦化XX公司職工針對公司情況提出的合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目均按本辦法規(guī)定辦理，對實(shí)施后成果的獎勵與本公司員工同等對待。第三十三條

17、本辦法如與上級規(guī)定相抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。第三十五條 本辦法由大鴻基焦化XX公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。附件：鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目推薦書鴻基焦化公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益計算要求鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目審批上報表鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評價表附件一：鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表建議單位提出日期建議者性別職務(wù)、職稱建議名稱建議提出理由和依據(jù)：具體方案：預(yù)期效果審查意見車間意見（簽字蓋章）公司意見（簽字蓋章）備注：填表日期：附件二：大鴻基焦化合理化建議和技

18、術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目推薦書項(xiàng)目名稱：提出人與合 項(xiàng)目采用時間： 年 月至 年 月推薦時間： 年 月 獎勵等級： 獎金額：一、項(xiàng)目主要容、技術(shù)總結(jié)： （此頁不敷，可另加頁）二、經(jīng)濟(jì)效益計算依據(jù)與計算結(jié)果： （以增收總額 萬元或節(jié)約投入 以上，或投資收益率達(dá)x：y以上，或?qū)崿F(xiàn)的社會效益）三、財務(wù)部門核實(shí)意見：簽章四、應(yīng)用單位意見：簽章五、申報單位意見：簽章六、公司鑒定意見：簽章七、公司審批意見：簽章八、備注：附件三： 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益計算要求一、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益評價指標(biāo)界定1、 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在效益方面分為兩大類：經(jīng)濟(jì)效益、社會效益11、 經(jīng)濟(jì)效益：是衡量合理化建議和技術(shù)改

19、進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)，是評價合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的大小。包括以下三方面：（1） 增收總額是指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后的收入總額，其中有科研成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)咨詢的收入，新增加利稅和其他收入等。（2） 節(jié)約投資率：是指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后可節(jié)約的成本投資總額，其中包括節(jié)約資金、節(jié)約材料、節(jié)約能源、節(jié)約工時人力等。（3） 投資收益：是指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用之后的增收總額與投資總額的比。12、 社會效益：社會效益是衡量合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后對企業(yè)產(chǎn)生直接影響的程度，它包括：（1）提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高勞動效率；（2）提高生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)、長周期

20、運(yùn)行；（3）保護(hù)自然資源與生態(tài)平衡，消除公害，消除污染源；（4）提高科技管理水平；（5）促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步；（6）提高或促進(jìn)員工身體健康；（7）有效地利用能源、節(jié)約原材料等。二、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計算規(guī)定1、計算過程中的有關(guān)規(guī)定11 、所報項(xiàng)目應(yīng)按照實(shí)事、客觀合理的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的計算。經(jīng)濟(jì)效益評價一律采用已實(shí)現(xiàn)值為標(biāo)準(zhǔn)的原則。12、項(xiàng)目實(shí)施后獲得提高產(chǎn)品產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約成本、提高工效所創(chuàng)造的稅后效益值。13、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、改進(jìn)質(zhì)量、改善工作環(huán)境條件以與某些改進(jìn)經(jīng)營管理等難以或不能以經(jīng)濟(jì)效果計算的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)按其作用大小和技術(shù)復(fù)雜程度等情況評定獎勵等級（

21、僅限與生產(chǎn)裝置重大設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備）。2、計算過程中的具體類型21、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬更有效合理地利用原材料、燃料、動力、設(shè)備，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本類，實(shí)施后如果是節(jié)約了原材料消耗，如：煤、新水、電等消耗，則直接計算節(jié)約原材料消耗，除計算消耗量絕對值外，還應(yīng)計算原材料單耗變化情況。計算依據(jù)必須提供改進(jìn)前后一年同期原材料消耗原始報表（成本核算表），參數(shù)取值均應(yīng)按財務(wù)部門提供參數(shù)為依據(jù)。22、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量，以與發(fā)展新產(chǎn)品，增加新品種類，實(shí)施后如果是轉(zhuǎn)換生產(chǎn)流程中半成品或中間產(chǎn)品的品種與數(shù)量（如化產(chǎn)生產(chǎn)工藝）、節(jié)約產(chǎn)

22、品加工成本、降低物料消耗，依據(jù)車間成本核算報表或生產(chǎn)報表各項(xiàng)參數(shù)計算節(jié)約加工成本或降低物料消耗回收量，計算依據(jù)必須提供改造前后一年同期原材料消耗原始報表（成本核算表或生產(chǎn)成本），參數(shù)取值均應(yīng)按財務(wù)部門提供參數(shù)為依據(jù)。23、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施后如果是提高生產(chǎn)流程中半成品或中間產(chǎn)品的產(chǎn)量（如化肥合成氨產(chǎn)量、CO2產(chǎn)量等，應(yīng)將其折算為最終產(chǎn)品產(chǎn)量計算效益，計算依據(jù)必須提供改造前后一年同期產(chǎn)品產(chǎn)量提高的原始報表（財務(wù)或生產(chǎn)報表），參數(shù)取值均應(yīng)按財務(wù)部門提供參數(shù)為依據(jù)。24、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬非計劃停工、解決生產(chǎn)瓶頸類，實(shí)施后如果是減少非計劃停工，解決生產(chǎn)瓶頸，因非計劃停工是多方面原因

23、，在解決此類生產(chǎn)瓶頸時，除提供未采取改進(jìn)措施前非計劃停工次數(shù)、原因，必須提供改進(jìn)前后一年同期非計劃停工次數(shù)、原因、原始報表（檢維修記錄），只計算直接減少非計劃停工節(jié)約的損失，不計算因減少非計劃停工增加效益。25、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬改進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備、工器具、儀器和儀表，提高機(jī)械化、自動化水平，減輕勞動強(qiáng)度，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率類項(xiàng)目，實(shí)施后增加設(shè)備可靠性、提高設(shè)備運(yùn)行水平，延長使用期，計算效益依據(jù)必須提供改造前后同期設(shè)備臨修次數(shù)的減少值和臨修費(fèi)用的變化既備品備件材料消耗原始報表（成本核算表），參數(shù)取值均以物料表提供參數(shù)為依據(jù)。只計算節(jié)約的設(shè)備維修費(fèi)用等直接發(fā)生的費(fèi)用，不應(yīng)包括應(yīng)設(shè)備故障引起的裝置停工或局部停工所造成的損失。26、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬開展綜合利用，積極治理“三廢”，減少污染，改善環(huán)境，采