合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

1、 . 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)大鴻基焦化XX公司（以下簡(jiǎn)稱公司）合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)管理，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例管理辦法精神，制定本辦法。第二條 凡是大鴻基焦化XX公司員工（包括在職員工和社聘員工）提出的改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理、工藝操作與管理工作的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證和實(shí)際運(yùn)用，使某一單位的生產(chǎn)效益和生產(chǎn)管理工作得到顯著改善或取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，均可按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善大鴻基焦化XX公司的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施;所稱技術(shù)改進(jìn)，是對(duì)機(jī)

2、器設(shè)備、工具、安裝、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。即：具有創(chuàng)造性、實(shí)用性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。所謂創(chuàng)造性：是指建議者所提出的方案、措施具有科學(xué)依據(jù)，首次在公司實(shí)施應(yīng)用，相對(duì)于原有生產(chǎn)流程、管理程序、層級(jí)方式以與工藝操作技術(shù)指標(biāo)有所改進(jìn)、完善、提高。一般技術(shù)的移植不屬于此疇。所謂實(shí)用性：是指方案措施在實(shí)踐中具有可操作性。所謂效益性：是指方案實(shí)施后可帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目包括以下各類：1、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量，以與發(fā)展新產(chǎn)品，增加新品種。 2、更有效合理的利用原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本

3、。3、采用新型催化劑、助劑、添加劑等提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高收率，延長(zhǎng)操作周期，增加經(jīng)濟(jì)效益。4、采用各種方法，保證生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。5、改進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備、工器具、儀器和儀表，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。6、開(kāi)展綜合利用，積極治理“三廢”，減少污染，改善環(huán)境。7、采用先進(jìn)管理手段，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高公司現(xiàn)代化管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。8、推廣應(yīng)用國(guó)外的技術(shù)成果，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備在消化吸收的基礎(chǔ)上改革、創(chuàng)新。9、樹(shù)立以人為本的思想，制定員工在公司發(fā)展過(guò)程中，本身素質(zhì)提高、價(jià)值觀體現(xiàn)的各種管理辦法。第五條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，在提出者所在單位不能采納時(shí)

4、，可向公司其他單位提出，采納單位應(yīng)視同本單位人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 各級(jí)單位都應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)的積極性，鼓勵(lì)和支持員工提合理化建議，為促進(jìn)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。組織領(lǐng)導(dǎo)第一章 組織領(lǐng)導(dǎo)第七條 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的管理工作實(shí)行大鴻基焦化XX公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按公司、車間兩級(jí)管理的原則。第八條 大鴻基焦化XX公司成立由主管技術(shù)發(fā)展的總工程師與各有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審一、二、三、四、五等的推薦項(xiàng)目，公司合理化建議委員會(huì)評(píng)委會(huì)具體業(yè)務(wù)由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。第九條 合理化建議，技術(shù)改進(jìn)評(píng)委會(huì)的具體職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作的各項(xiàng)方

5、針、政策和公司的有關(guān)指示，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查本單位技術(shù)改進(jìn)工作。2、根據(jù)管理原則，對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)方案與時(shí)組織調(diào)研、完善、審查、建檔登記，并作出處理決定。3、組織審核和驗(yàn)收合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額。對(duì)于重大的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，準(zhǔn)備有關(guān)資料，提供公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)審。4、在組織審核驗(yàn)收合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)工作中，評(píng)委會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守科學(xué)道德和職業(yè)道德規(guī)。5、各單位按要求與時(shí)報(bào)送合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作總結(jié)與其他有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。原則上每年6月底前上報(bào)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，7月底前各單位初評(píng)，8-9月底前公司匯總組織專家組進(jìn)行初評(píng)，初評(píng)結(jié)果

6、予以公示。9-10月底公司進(jìn)行綜評(píng)，公布評(píng)審結(jié)果。6、為了搞好合理化建議，技術(shù)改進(jìn)工作，促進(jìn)評(píng)審的公正、公平、透明，采取對(duì)初評(píng)結(jié)果公示，公示結(jié)果后，對(duì)項(xiàng)目的符合性、經(jīng)濟(jì)性，人員經(jīng)公示確認(rèn)后，公司將不再受理各單位或個(gè)人提出更改項(xiàng)目提出人和主要完成人的請(qǐng)求。7、各單位對(duì)安排的任務(wù)應(yīng)積極承擔(dān)，按期完成，反對(duì)技術(shù)壟斷、弄虛作假，相互封鎖等不良傾向。第一章 審查和處理第十條 凡合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的建議項(xiàng)目必須有理由、依據(jù)和具體的改進(jìn)容、實(shí)施方案與預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。并填寫(xiě)大鴻基焦化XX公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表（見(jiàn)附件1），一式三份，逐級(jí)上報(bào)。第十一條 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表由下

7、而上逐級(jí)審批，公司與二級(jí)單位審批權(quán)限分別如下： 1、車間對(duì)本單位上報(bào)的建議備案表，由聯(lián)絡(luò)員收集，技術(shù)評(píng)審小組填寫(xiě)意見(jiàn)、登記、建檔，上報(bào)公司評(píng)委會(huì)審批。2、凡只涉與本單位并由本單位能夠組織實(shí)施完成的項(xiàng)目，由本單位審批，報(bào)公司備案。 3、一個(gè)單位無(wú)法單獨(dú)組織實(shí)施的項(xiàng)目有公司審批。公司級(jí)的重大項(xiàng)目，由公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)審核批準(zhǔn)。第十二條 各單位在審批合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，既要考慮技術(shù)上的創(chuàng)造性、可行性，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。評(píng)委會(huì)在接到合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表后，必須與時(shí)研究予以答復(fù)，車間不超過(guò)1個(gè)月，公司不超過(guò)2個(gè)月。不能按時(shí)批復(fù)的須向建議人說(shuō)明緣由。第十三條 凡

8、同時(shí)對(duì)一個(gè)課題提出容一樣的建議，應(yīng)視作用大小、完善程度與提出日期先后，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短的精神，經(jīng)討論擇優(yōu)選取，或?qū)⒑侠?、先進(jìn)部分組成一綜合方案，該建議則成為有關(guān)人員的共同建議。如果建議人和審查單位之間發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，報(bào)上級(jí)主管部門處理。第十四條 凡提出的建議，若理由不充分，無(wú)具體改進(jìn)容與實(shí)施方案，或經(jīng)審批認(rèn)為建議本身不科學(xué)、不合理的，審批委員會(huì)有權(quán)以不足構(gòu)成合理化建議處理。 第十五條 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施投用后，需經(jīng)過(guò)一段連續(xù)6個(gè)月時(shí)間應(yīng)用的考驗(yàn)，由采用單位與建議者共同作出全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核總結(jié)，填寫(xiě)大鴻基焦化XX公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果項(xiàng)目推薦表（見(jiàn)附表2）第十六條 對(duì)具有推廣意義的合理化

9、建議與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，采用單位與建議者應(yīng)與時(shí)總結(jié)鑒定，寫(xiě)出系統(tǒng)的技術(shù)資料報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。第十七條 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，可以通過(guò)技術(shù)市場(chǎng)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓技術(shù)需經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部審批。第十八條 凡實(shí)施投用后，經(jīng)鑒定具有提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗、降低成本，提高功效、節(jié)省人員等效果的項(xiàng)目，由生產(chǎn)技術(shù)部抄送財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)部門備案存檔，作為下一年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的參考依據(jù)，但對(duì)原定額應(yīng)給予6個(gè)月至1年的保留期。 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和方法第十九條 無(wú)論是集體或個(gè)人提出的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，采用后確有效者均憑建議備案表和推薦表，按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，并以

10、精神鼓勵(lì)為主的原則。每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一次，對(duì)于積極提出合理化建議數(shù)量多，采用率高或有技術(shù)突破，有獨(dú)到見(jiàn)解，成績(jī)顯著者，應(yīng)將材料計(jì)入技術(shù)考績(jī)檔案，作為評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)的依據(jù)之一。 第二十條 被采用可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)，按年經(jīng)濟(jì)效果大小分為五等給予獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)一100萬(wàn)元以上4000元獎(jiǎng)狀二50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下2500元獎(jiǎng)狀三10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下1500元獎(jiǎng)狀四1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下500元獎(jiǎng)狀五1萬(wàn)元以下300元獎(jiǎng)狀注：年經(jīng)濟(jì)效果從采用時(shí)起，按12個(gè)月的經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算，必須經(jīng)采用單位財(cái)務(wù)部門審核蓋章，審核人員簽字方可有效。 第二十一條

11、在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，按年經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算外，還需同時(shí)考慮其作用大小和技術(shù)復(fù)雜程度與先進(jìn)性，新產(chǎn)品應(yīng)通過(guò)產(chǎn)品鑒定，并附有用戶意見(jiàn)。但如安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、改進(jìn)質(zhì)量、改善條件以與某些改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)管理等難以或不能以經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)按其作用大小和技術(shù)復(fù)雜程度等情況評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分：序號(hào)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目4050分2030分1015分15分一解決問(wèn)題的重要性解決重大問(wèn)題解決重要問(wèn)題解決較重要問(wèn)題解決一般問(wèn)題二技術(shù)先進(jìn)性技術(shù)先進(jìn)難度大技術(shù)先進(jìn)、難度較大技術(shù)先進(jìn)、具有一定難度技術(shù)難度一般三技術(shù)可行性可行性很強(qiáng)可行性較強(qiáng)有可行性基本可行四應(yīng)用圍應(yīng)用于全公司應(yīng)用于公司二級(jí)單位應(yīng)用于二級(jí)基層單位應(yīng)用

12、于個(gè)別基層單位五應(yīng)用效益性增收總額100萬(wàn)元或節(jié)約投入50%以上或投資收益率為1：7以上或社會(huì)效益很大增收總額50100萬(wàn)元或節(jié)約投入3050%以上或投資收益率為1：5以上或社會(huì)效益大增收總額2050萬(wàn)元或節(jié)約投入2030%以上或投資收益率為1：3以上或社會(huì)效益較大增收總額1020萬(wàn)元或節(jié)約投入1020%以上或投資收益率為1：2以上或具有一定社會(huì)效益算出上述四個(gè)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，各等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)與年度節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)金等級(jí)額相對(duì)應(yīng)。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)總分?jǐn)?shù)一80100二7080三6070四4560五3045第二十二條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。一個(gè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目符合二個(gè)以上獎(jiǎng)

13、勵(lì)條例時(shí)，可按獎(jiǎng)金額較多的條例獎(jiǎng)勵(lì)；已得獎(jiǎng)項(xiàng)目（即合理化建議項(xiàng)目一等獎(jiǎng)），須經(jīng)再次推薦到公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審時(shí)，如獲獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，再次發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)扣除已發(fā)獲取合理化建議項(xiàng)目獎(jiǎng)金，補(bǔ)發(fā)差額部分。 第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限：一、二、三、四、五等獎(jiǎng)由大鴻基焦化XX公司評(píng)委會(huì)評(píng)審批準(zhǔn)，并報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案（見(jiàn)附表3）。 第二十四條 凡合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金由公司審查批準(zhǔn)，支付的獎(jiǎng)金計(jì)入單位生產(chǎn)成本費(fèi)下發(fā)，公司評(píng)審員技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)技術(shù)部造表報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部門審辦，在企業(yè)管理費(fèi)中列支。第二十五條 凡集體完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，按貢獻(xiàn)大小由有關(guān)單位和參加者共同商定，合理分配。項(xiàng)目提出人所得獎(jiǎng)金總額一

14、般不應(yīng)小于獎(jiǎng)金總額20，項(xiàng)目主要組織 實(shí)施者所得獎(jiǎng)金總額一般不應(yīng)小于獎(jiǎng)金總額30，其他人所得獎(jiǎng)金總額不超過(guò)50。 第二十六條 公司要對(duì)各單位的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、年終評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出、被評(píng)為公司級(jí)的先進(jìn)單位給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)群眾性合理化建議組織管理好，工作有效的管理干部（包括領(lǐng)導(dǎo)）也分兩級(jí)公司、直屬單位、二級(jí)單位進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 監(jiān)督檢查二十七條 各級(jí)職代會(huì)和各級(jí)工會(huì)、審計(jì)監(jiān)督部門均有權(quán)監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院獎(jiǎng)勵(lì)條例與本辦法的情況，可對(duì)項(xiàng)目的處理、實(shí)施、公示、獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題提出質(zhì)詢。第二十八條 各單位在合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的審議、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、建議歸屬、獎(jiǎng)勵(lì)分配中所產(chǎn)生

15、的爭(zhēng)議，原則上應(yīng)有本單位的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)委會(huì)處理，若當(dāng)事人不服，可上報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)或再上一級(jí)機(jī)構(gòu)。第二十九條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)者，要進(jìn)行批評(píng)教育，由授獎(jiǎng)單位追回已發(fā)的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀，撤消其榮譽(yù)稱號(hào)，情節(jié)嚴(yán)重者，由其所在單位給予行政處分，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第三十條 評(píng)審小組負(fù)責(zé)人要對(duì)所鑒定項(xiàng)目的技術(shù)水平、關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益，以與項(xiàng)目提出人與合作者是否申報(bào)得當(dāng)負(fù)責(zé)，其評(píng)審程序：初審：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法對(duì)所推薦項(xiàng)目進(jìn)行初審，出身符合評(píng)審條件的項(xiàng)目送專家委員會(huì)進(jìn)行初評(píng)審閱。初評(píng)：符合初評(píng)條件的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目送3位專家，依據(jù)評(píng)價(jià)表打分，取平均分得到初評(píng)分。初評(píng)分

16、占40。終評(píng)：通過(guò)初評(píng)后的項(xiàng)目，參加公司組織的終評(píng)會(huì)，各位評(píng)委依據(jù)評(píng)價(jià)表并參考等級(jí)分?jǐn)?shù)線進(jìn)行打分。現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。所有評(píng)委打分的平均值，稱為總評(píng)分?？傇u(píng)分占60。專家初評(píng)分與評(píng)委會(huì)終評(píng)分合計(jì)為最終總評(píng)分，即為相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。作為最終評(píng)審項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。各級(jí)專家評(píng)審小組成員對(duì)項(xiàng)目評(píng)分進(jìn)行處理，若其三位專家在第一次初評(píng)時(shí)有兩位所評(píng)項(xiàng)目給出不合格，則該項(xiàng)目被淘汰，各級(jí)評(píng)委會(huì)將不再對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。 附則第三十一條 本辦法適用于大鴻基焦化XX公司所屬各單位。第三十二條 非大鴻基焦化XX公司職工針對(duì)公司情況提出的合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目均按本辦法規(guī)定辦理，對(duì)實(shí)施后成果的獎(jiǎng)勵(lì)與本公司員工同等對(duì)待。第三十三條

17、本辦法如與上級(jí)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。第三十五條 本辦法由大鴻基焦化XX公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。附件：鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目推薦書(shū)鴻基焦化公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益計(jì)算要求鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目審批上報(bào)表鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)表附件一：鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表建議單位提出日期建議者性別職務(wù)、職稱建議名稱建議提出理由和依據(jù)：具體方案：預(yù)期效果審查意見(jiàn)車間意見(jiàn)（簽字蓋章）公司意見(jiàn)（簽字蓋章）備注：填表日期：附件二：大鴻基焦化合理化建議和技

18、術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目推薦書(shū)項(xiàng)目名稱：提出人與合 項(xiàng)目采用時(shí)間： 年 月至 年 月推薦時(shí)間： 年 月 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)： 獎(jiǎng)金額：一、項(xiàng)目主要容、技術(shù)總結(jié)： （此頁(yè)不敷，可另加頁(yè)）二、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算依據(jù)與計(jì)算結(jié)果： （以增收總額 萬(wàn)元或節(jié)約投入 以上，或投資收益率達(dá)x：y以上，或?qū)崿F(xiàn)的社會(huì)效益）三、財(cái)務(wù)部門核實(shí)意見(jiàn)：簽章四、應(yīng)用單位意見(jiàn)：簽章五、申報(bào)單位意見(jiàn)：簽章六、公司鑒定意見(jiàn)：簽章七、公司審批意見(jiàn)：簽章八、備注：附件三： 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益計(jì)算要求一、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)指標(biāo)界定1、 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在效益方面分為兩大類：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益11、 經(jīng)濟(jì)效益：是衡量合理化建議和技術(shù)改

19、進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)，是評(píng)價(jià)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的大小。包括以下三方面：（1） 增收總額是指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后的收入總額，其中有科研成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)咨詢的收入，新增加利稅和其他收入等。（2） 節(jié)約投資率：是指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后可節(jié)約的成本投資總額，其中包括節(jié)約資金、節(jié)約材料、節(jié)約能源、節(jié)約工時(shí)人力等。（3） 投資收益：是指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用之后的增收總額與投資總額的比。12、 社會(huì)效益：社會(huì)效益是衡量合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接影響的程度，它包括：（1）提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率；（2）提高生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)、長(zhǎng)周期

20、運(yùn)行；（3）保護(hù)自然資源與生態(tài)平衡，消除公害，消除污染源；（4）提高科技管理水平；（5）促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步；（6）提高或促進(jìn)員工身體健康；（7）有效地利用能源、節(jié)約原材料等。二、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算規(guī)定1、計(jì)算過(guò)程中的有關(guān)規(guī)定11 、所報(bào)項(xiàng)目應(yīng)按照實(shí)事、客觀合理的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)一律采用已實(shí)現(xiàn)值為標(biāo)準(zhǔn)的原則。12、項(xiàng)目實(shí)施后獲得提高產(chǎn)品產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約成本、提高工效所創(chuàng)造的稅后效益值。13、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、改進(jìn)質(zhì)量、改善工作環(huán)境條件以與某些改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理等難以或不能以經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)按其作用大小和技術(shù)復(fù)雜程度等情況評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)（

21、僅限與生產(chǎn)裝置重大設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備）。2、計(jì)算過(guò)程中的具體類型21、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬更有效合理地利用原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本類，實(shí)施后如果是節(jié)約了原材料消耗，如：煤、新水、電等消耗，則直接計(jì)算節(jié)約原材料消耗，除計(jì)算消耗量絕對(duì)值外，還應(yīng)計(jì)算原材料單耗變化情況。計(jì)算依據(jù)必須提供改進(jìn)前后一年同期原材料消耗原始報(bào)表（成本核算表），參數(shù)取值均應(yīng)按財(cái)務(wù)部門提供參數(shù)為依據(jù)。22、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量，以與發(fā)展新產(chǎn)品，增加新品種類，實(shí)施后如果是轉(zhuǎn)換生產(chǎn)流程中半成品或中間產(chǎn)品的品種與數(shù)量（如化產(chǎn)生產(chǎn)工藝）、節(jié)約產(chǎn)

22、品加工成本、降低物料消耗，依據(jù)車間成本核算報(bào)表或生產(chǎn)報(bào)表各項(xiàng)參數(shù)計(jì)算節(jié)約加工成本或降低物料消耗回收量，計(jì)算依據(jù)必須提供改造前后一年同期原材料消耗原始報(bào)表（成本核算表或生產(chǎn)成本），參數(shù)取值均應(yīng)按財(cái)務(wù)部門提供參數(shù)為依據(jù)。23、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施后如果是提高生產(chǎn)流程中半成品或中間產(chǎn)品的產(chǎn)量（如化肥合成氨產(chǎn)量、CO2產(chǎn)量等，應(yīng)將其折算為最終產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)算效益，計(jì)算依據(jù)必須提供改造前后一年同期產(chǎn)品產(chǎn)量提高的原始報(bào)表（財(cái)務(wù)或生產(chǎn)報(bào)表），參數(shù)取值均應(yīng)按財(cái)務(wù)部門提供參數(shù)為依據(jù)。24、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬非計(jì)劃停工、解決生產(chǎn)瓶頸類，實(shí)施后如果是減少非計(jì)劃停工，解決生產(chǎn)瓶頸，因非計(jì)劃停工是多方面原因

23、，在解決此類生產(chǎn)瓶頸時(shí)，除提供未采取改進(jìn)措施前非計(jì)劃停工次數(shù)、原因，必須提供改進(jìn)前后一年同期非計(jì)劃停工次數(shù)、原因、原始報(bào)表（檢維修記錄），只計(jì)算直接減少非計(jì)劃停工節(jié)約的損失，不計(jì)算因減少非計(jì)劃停工增加效益。25、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬改進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備、工器具、儀器和儀表，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率類項(xiàng)目，實(shí)施后增加設(shè)備可靠性、提高設(shè)備運(yùn)行水平，延長(zhǎng)使用期，計(jì)算效益依據(jù)必須提供改造前后同期設(shè)備臨修次數(shù)的減少值和臨修費(fèi)用的變化既備品備件材料消耗原始報(bào)表（成本核算表），參數(shù)取值均以物料表提供參數(shù)為依據(jù)。只計(jì)算節(jié)約的設(shè)備維修費(fèi)用等直接發(fā)生的費(fèi)用，不應(yīng)包括應(yīng)設(shè)備故障引起的裝置停工或局部停工所造成的損失。26、合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目屬開(kāi)展綜合利用，積極治理“三廢”，減少污染，改善環(huán)境，采