第七章 庫存管理4

1、 第七章 庫存管理庫存管理本章你將學(xué)到什么？本章你將學(xué)到什么？庫存的概念與作用庫存的概念與作用庫存的分類庫存的分類了解庫存管理的趨勢了解庫存管理的趨勢庫存控制模型庫存控制模型（ABC、EOQ、隨機型庫存訂貨決策）、隨機型庫存訂貨決策）第一節(jié) 庫存的意義 一、庫存的概念一、庫存的概念 什么是庫存？什么是庫存？狹義的庫存狹義的庫存 指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲備。料儲備。廣義的庫存廣義的庫存 指一切閑置狀態(tài)的用于未來的資源，如人、指一切閑置狀態(tài)的用于未來的資源，如人、財、物、信息等；從運作管理角度來講，是指財、物、信息等；從運作管理角度來講，是指生產(chǎn)

2、過程中處于沒有被加工與使用狀態(tài)的物資，生產(chǎn)過程中處于沒有被加工與使用狀態(tài)的物資，如原料、半成品、成品、工具與維修配件、各如原料、半成品、成品、工具與維修配件、各種消耗品。種消耗品。輸入輸入 轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 輸出輸出 采購采購供供 應(yīng)應(yīng) 批發(fā)商批發(fā)商商商 原材料庫存原材料庫存 成品成品 收收 生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 庫存庫存 發(fā)發(fā) 顧顧 貨貨 客客 貨貨 在制品庫存在制品庫存 二、庫存的作用二、庫存的作用（1）縮短訂貨提前期）縮短訂貨提前期（2）穩(wěn)定作用（從生產(chǎn)計劃管理）穩(wěn)定作用（從生產(chǎn)計劃管理）（3）分?jǐn)傆嗀涃M用）分?jǐn)傆嗀涃M用（4）防止短缺）防止短缺（5）防止中斷（指生產(chǎn)過程中）防止中斷（指生產(chǎn)過程中）

3、究竟如何看待庫存？究竟如何看待庫存？ 企業(yè)庫存損耗費用高達(dá)百萬美元企業(yè)庫存損耗費用高達(dá)百萬美元 在在20002001年的美國經(jīng)濟衰退期間，許多高新年的美國經(jīng)濟衰退期間，許多高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了高額庫存損耗費用，這些庫存的產(chǎn)生技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了高額庫存損耗費用，這些庫存的產(chǎn)生原因是由于企業(yè)管理者沒有能夠預(yù)期到經(jīng)濟的衰退以原因是由于企業(yè)管理者沒有能夠預(yù)期到經(jīng)濟的衰退以及經(jīng)濟衰退造成企業(yè)銷售的下降。在供應(yīng)鏈的各個階及經(jīng)濟衰退造成企業(yè)銷售的下降。在供應(yīng)鏈的各個階段都產(chǎn)生了大量過剩的庫存，包括半導(dǎo)體制造商、電段都產(chǎn)生了大量過剩的庫存，包括半導(dǎo)體制造商、電子合同制造商以及子合同制造商以及PC制造商。按照制造商。

4、按照IBM全球市場總監(jiān)全球市場總監(jiān)斯蒂說法斯蒂說法“減少庫存是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在我們減少庫存是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在我們 業(yè)務(wù)中業(yè)務(wù)中產(chǎn)品的價值大約每個月下降產(chǎn)品的價值大約每個月下降1.5個百分點個百分點”。 庫存管理的最新趨勢庫存管理的最新趨勢 企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到庫存并不是一項資產(chǎn)，而是庫存并不是一項資產(chǎn)，而是一項負(fù)債一項負(fù)債。因此，近幾年來，企業(yè)與年銷售有關(guān)。因此，近幾年來，企業(yè)與年銷售有關(guān)的庫存平均占用資金額在不斷地下降。即使企業(yè)的庫存平均占用資金額在不斷地下降。即使企業(yè)所產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量在不斷地增加。所產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量在不斷地增加。 其原因：其原因： 第一，企業(yè)集中精力不斷地在降低訂貨成

5、本或第一，企業(yè)集中精力不斷地在降低訂貨成本或調(diào)整準(zhǔn)備成本，從而使得經(jīng)濟訂貨批量越來越小。調(diào)整準(zhǔn)備成本，從而使得經(jīng)濟訂貨批量越來越小。 第二，企業(yè)與他們的供應(yīng)商的合作關(guān)系日益緊第二，企業(yè)與他們的供應(yīng)商的合作關(guān)系日益緊密，縮短了供應(yīng)商的產(chǎn)品產(chǎn)出時間。從而使得訂貨密，縮短了供應(yīng)商的產(chǎn)品產(chǎn)出時間。從而使得訂貨提前期可以大大縮短，同時，降低了企業(yè)持有庫存提前期可以大大縮短，同時，降低了企業(yè)持有庫存的水平。最后，由于技術(shù)飛速地發(fā)展，許多企業(yè)如的水平。最后，由于技術(shù)飛速地發(fā)展，許多企業(yè)如DELL電腦公司，已經(jīng)建立起了按客戶訂單定制的電腦公司，已經(jīng)建立起了按客戶訂單定制的方式，從而取代了利用庫存應(yīng)對客戶需求變

6、動的方方式，從而取代了利用庫存應(yīng)對客戶需求變動的方式，從而完全可以取消產(chǎn)成品的庫存。式，從而完全可以取消產(chǎn)成品的庫存。 三、庫存的分類三、庫存的分類 單周期需求庫存單周期需求庫存 隨機型隨機型庫存問題庫存問題 獨立需求庫存獨立需求庫存 多周期需求庫存多周期需求庫存 確定型確定型 相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫存(ERP) 單周期需求單周期需求 僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)的需求，也被稱作僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)的需求，也被稱作一次性訂貨量問題。如：圣誕樹問題，奧運會組委會發(fā)行一次性訂貨量問題。如：圣誕樹問題，奧運會組委會發(fā)行的奧運會紀(jì)念章或新年賀卡，易腐物品或其它生命周期短的奧運會紀(jì)念章或新年賀卡

7、，易腐物品或其它生命周期短的易過時的商品。的易過時的商品。多周期需求多周期需求 在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷補充。其庫存需要不斷補充。獨立需求庫存：獨立需求庫存：來自用戶的對產(chǎn)品和服務(wù)的需求來自用戶的對產(chǎn)品和服務(wù)的需求相關(guān)需求庫存：相關(guān)需求庫存：企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。發(fā)生的需求。 四、庫存控制系統(tǒng)四、庫存控制系統(tǒng) 約束條件約束條件 輸入輸入 庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng) 輸出輸出 運行機制運行機制 可以控制的一般是可以控制的一般是何時發(fā)出訂貨何時發(fā)出訂貨和和一次訂多少一次

8、訂多少兩個兩個參數(shù)，通過控制參數(shù)，通過控制訂貨點訂貨點和和訂貨量訂貨量來滿足外界需求并使總來滿足外界需求并使總庫存費用最低。庫存費用最低。（一）（一）控制系統(tǒng)類型控制系統(tǒng)類型 固定量系統(tǒng)要求固定量系統(tǒng)要求隨時隨時檢檢 1、固定量系統(tǒng)、固定量系統(tǒng) 查庫存量，并隨時發(fā)出訂查庫存量，并隨時發(fā)出訂 庫庫 貨，使庫存量得到嚴(yán)格貨，使庫存量得到嚴(yán)格 存存 控制，增加了管理工作控制，增加了管理工作。量量 訂貨點訂貨點RL Q Q 時間時間 LT LT 訂貨提前期訂貨提前期2、固定間隔系統(tǒng)、固定間隔系統(tǒng)庫 S存量 L2 L3 L1 t t t 時間 固定間隔系統(tǒng)要求每間隔一個相同固定間隔系統(tǒng)要求每間隔一個相同

9、的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平。將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平。 簡化了管理，節(jié)省了訂貨費，但簡化了管理，節(jié)省了訂貨費，但不論不論庫存水平都要發(fā)出訂貨。庫存水平都要發(fā)出訂貨。 3、最大最小系統(tǒng)、最大最小系統(tǒng) 固定間隔期，并確定一個訂貨點。固定間隔期，并確定一個訂貨點。（二）（二）ABC庫存計劃庫存計劃 重點控制重要物資庫存重點控制重要物資庫存 1、起源、起源 18世紀(jì)，維爾福瑞多世紀(jì)，維爾福瑞多帕累托在研究米蘭的財帕累托在研究米蘭的財富分布時發(fā)現(xiàn)，富分布時發(fā)現(xiàn)，20%的人口控制了的人口控制了80%的財富。的財富。這種少數(shù)具有重要的

10、地位、多數(shù)居于次要地位的這種少數(shù)具有重要的地位、多數(shù)居于次要地位的哲理廣泛應(yīng)用于許多方面，被稱為帕累托法則。哲理廣泛應(yīng)用于許多方面，被稱為帕累托法則。 帕累托法在庫存管理系統(tǒng)在也同樣適用。帕累托法在庫存管理系統(tǒng)在也同樣適用。 2、物資分類、物資分類A類物資：占用的資金比重很大，一般為類物資：占用的資金比重很大，一般為15%；B類物資：占用資金比中等，一般為類物資：占用資金比中等，一般為35%；C類物資：占用資金較少，一般為類物資：占用資金較少，一般為50%。（分類結(jié)果并不惟一，實際的劃分標(biāo)準(zhǔn)取決于具體（分類結(jié)果并不惟一，實際的劃分標(biāo)準(zhǔn)取決于具體的庫存問題以及有多少人力和時間可以用來對庫存的庫存

11、問題以及有多少人力和時間可以用來對庫存進(jìn)行管理。）進(jìn)行管理。） 3、控制管理方法控制管理方法 A類物資：管理工作的重點，應(yīng)盡可類物資：管理工作的重點，應(yīng)盡可能降低訂購批量，將庫存壓到最低水平。能降低訂購批量，將庫存壓到最低水平。 C類物資：適當(dāng)加大訂購量和庫存量，類物資：適當(dāng)加大訂購量和庫存量，減少日常的管理工作，減少費用。減少日常的管理工作，減少費用。 4、說明、說明 ABC分類與物資單價無關(guān)。分類與物資單價無關(guān)。 A類物資可能是單價不高但耗用量極大的類物資可能是單價不高但耗用量極大的組合，也可能是用量不多但單價很高的組合。組合，也可能是用量不多但單價很高的組合。 C類物資占用資金少可能是因

12、為用量很少，類物資占用資金少可能是因為用量很少，也可能是價格很低。也可能是價格很低。 實例：實例： 對于一個汽車服務(wù)站而言，汽油屬于對于一個汽車服務(wù)站而言，汽油屬于A類，應(yīng)該每日或每周進(jìn)行補充；輪胎、蓄類，應(yīng)該每日或每周進(jìn)行補充；輪胎、蓄電池、各類潤滑油等可能屬于電池、各類潤滑油等可能屬于B類物資；類物資；可以每可以每24周訂貨一次；周訂貨一次；C類物資可能包括類物資可能包括閥門桿、擋風(fēng)屏用雨刷、水箱蓋、軟管蓋、閥門桿、擋風(fēng)屏用雨刷、水箱蓋、軟管蓋、風(fēng)扇皮帶、汽油添加劑、汽車上光蠟等。風(fēng)扇皮帶、汽油添加劑、汽車上光蠟等?？梢悦績蓚€月或每三個月訂貨一次?？梢悦績蓚€月或每三個月訂貨一次。第二節(jié) 庫

13、存控制模型一、經(jīng)濟訂貨批量（經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型）模型* 經(jīng)濟訂貨批量模型是最基本的訂貨模經(jīng)濟訂貨批量模型是最基本的訂貨模型，它是按照庫存總費用最小的原則來決型，它是按照庫存總費用最小的原則來決定訂貨量。定訂貨量。庫存成本種類（1）年總成本（）年總成本（Total cost CT）（2）訂貨成本訂貨成本（Record cost CR)（3）儲存成本（儲存成本（Holding cost CH）（4）缺貨成本（缺貨成本（Shortage,cost CS）（5）購入成本（購入成本（Purchasing cost Cp)EOQ模型模型下的庫存量變化下的庫存量變化庫庫 Q存存量量 Q/2（平均庫存

14、）（平均庫存） RL（訂貨點）（訂貨點） LT 時間時間 訂貨提前期訂貨提前期 1、基本假設(shè)、基本假設(shè)（1）外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常）外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知，需求率均勻且為常量，年需求率以量，年需求率以D表示；表示；（2）一次訂貨量（）一次訂貨量（Q）無最大最小限制；）無最大最小限制；（3）采購、運輸均無價格折扣；）采購、運輸均無價格折扣；（4）訂貨提前期（）訂貨提前期（LT）已知，且為常量；）已知，且為常量；（5）訂購成本（）訂購成本（CS）與訂貨批量無關(guān)；）與訂貨批量無關(guān)；（6）維持庫存費）維持庫存費（CH）是庫存量的線性函數(shù)；是庫存量的線性函數(shù)；（7）不允許缺貨；

15、）不允許缺貨；（8）補充率無限大，全部訂貨一次交付；）補充率無限大，全部訂貨一次交付；（9）采用固定量系統(tǒng)。）采用固定量系統(tǒng)。 庫存總成本庫存總成本=貨物成本貨物成本+訂貨成本訂貨成本+存儲成本存儲成本 即：即：CT =CP+CR+CH =PD + S(D/Q) + H (Q/2) 注：注： S為一次訂貨成本或調(diào)整準(zhǔn)備成本為一次訂貨成本或調(diào)整準(zhǔn)備成本 D/Q全年訂購批次全年訂購批次 Q/2平均庫存量平均庫存量 費費 用用 CR+CH CH=H（Q/2） CR=S（D/Q） Q * 訂貨批量訂貨批量Q 3、公式推倒、公式推倒 根據(jù)根據(jù)CT=CP+CR+CH =PD + S(D/Q) + H (Q

16、/2) 對上式對對上式對Q求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，得：求導(dǎo)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，得： Q* = EOQ = 2 DS/H 例：某公司對某產(chǎn)品的需求例：某公司對某產(chǎn)品的需求D=600件件/月，訂購成月，訂購成本本S=30元元/次，訂貨提前期次，訂貨提前期3天單位貨物存儲成本為每天單位貨物存儲成本為每月按貨物價格的月按貨物價格的10%計算，單價計算，單價P=12元元/件，求經(jīng)濟訂件，求經(jīng)濟訂貨批量貨批量Q、每月訂貨次數(shù)、訂貨點（每月按、每月訂貨次數(shù)、訂貨點（每月按30天計天計算）。算）。（1）Q*= EOQ = 2DS/H = = 174(件件)（2）月訂貨次數(shù)：）月訂貨次數(shù)：n= D/EOQ =

17、600/174= 3.454（次（次/月）月）（3）訂貨點：）訂貨點：RL=（600/30）3 = 60（件）（件）%)1012/(306002 思考：思考：1、你從某個供應(yīng)商處采購某商品的單價為、你從某個供應(yīng)商處采購某商品的單價為20美元，美元，預(yù)計下一年的需求量是預(yù)計下一年的需求量是1000件。假設(shè)每次訂貨成本件。假設(shè)每次訂貨成本是是5美元，每單位商品的年庫存維持成本為美元，每單位商品的年庫存維持成本為4美元，美元，請問：請問：（1）你每次應(yīng)該訂購多少件？）你每次應(yīng)該訂購多少件？（2）年總訂貨成本是多少？）年總訂貨成本是多少？（3）年總庫存維持成本是多少？）年總庫存維持成本是多少？ 與經(jīng)濟

18、訂貨量模型的應(yīng)用假設(shè)相同，經(jīng)濟生與經(jīng)濟訂貨量模型的應(yīng)用假設(shè)相同，經(jīng)濟生產(chǎn)模型是針對單一產(chǎn)品的生產(chǎn)情形，當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)模型是針對單一產(chǎn)品的生產(chǎn)情形，當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種時，不能簡單地利用這個模型。在這品不只一種時，不能簡單地利用這個模型。在這種情況下，采用輪番生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，多品種情況下，采用輪番生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，多品種的經(jīng)營生產(chǎn)批量模型：種的經(jīng)營生產(chǎn)批量模型： Q* *i= Di/n* * n n* *i i= = （(p(pi i d di i) D) Di i H Hi i /p /pi i）/ 2S/ 2Si i P：生產(chǎn)率：生產(chǎn)率 i:表示產(chǎn)品品種表示產(chǎn)品品種 d：需求率：需求率

19、二、數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量模型二、數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量模型 在物資采購與供應(yīng)過程中，供應(yīng)方通常為了在物資采購與供應(yīng)過程中，供應(yīng)方通常為了鼓勵采購方多訂貨，會采取一些激勵措施，來誘導(dǎo)鼓勵采購方多訂貨，會采取一些激勵措施，來誘導(dǎo)采購方訂貨。其中最常用的措施是按批量大小進(jìn)行采購方訂貨。其中最常用的措施是按批量大小進(jìn)行價格折扣，即隨著訂貨批量增加，訂貨價價格優(yōu)惠。價格折扣，即隨著訂貨批量增加，訂貨價價格優(yōu)惠。 此時，價格隨著批量改變而改變，存儲成本、此時，價格隨著批量改變而改變，存儲成本、貨物成本都隨著價格的變化而變化，貨物成本都隨著價格的變化而變化， （一）有數(shù)量折扣的庫存成本曲線圖費用 CT=C

20、R+CH+CP CP=Pi D CH=Hi(Q/2) CR=S(D/Q) Q1 Q2 訂貨批量Q 從圖看出，隨著批量的變化，總從圖看出，隨著批量的變化，總成本曲線是不連續(xù)的，而是間斷的曲成本曲線是不連續(xù)的，而是間斷的曲線，在不同的價格條件下都有一個最線，在不同的價格條件下都有一個最低成本的批量。低成本的批量。（二（二 ）確定最最佳訂貨批量處理方法）確定最最佳訂貨批量處理方法 1、從最低的價格開始，計算不同的價格條、從最低的價格開始，計算不同的價格條件下的經(jīng)濟訂貨批量。如果計算出來的經(jīng)濟批件下的經(jīng)濟訂貨批量。如果計算出來的經(jīng)濟批量量Q不在所給的優(yōu)惠價格批量范圍，則該批量不不在所給的優(yōu)惠價格批量范

21、圍，則該批量不可行，刪除該批量?？尚?，刪除該批量。 2、分別計算各經(jīng)濟批量下庫存總成本、不同、分別計算各經(jīng)濟批量下庫存總成本、不同優(yōu)惠價格下的最小批量的庫存總成本，選擇總優(yōu)惠價格下的最小批量的庫存總成本，選擇總成本最低的批量。成本最低的批量。例：某公司的采購部門正準(zhǔn)備向某供應(yīng)商購進(jìn)例：某公司的采購部門正準(zhǔn)備向某供應(yīng)商購進(jìn)一批商品，該公司根據(jù)需求分析，每年需求量一批商品，該公司根據(jù)需求分析，每年需求量量穩(wěn)定，為量穩(wěn)定，為2000臺，訂貨費用每次是臺，訂貨費用每次是50元，單元，單位物品的年庫存費用為價格的位物品的年庫存費用為價格的20%。供應(yīng)商為。供應(yīng)商為了刺激該公司多采購，采用了一定的價格優(yōu)惠

22、，了刺激該公司多采購，采用了一定的價格優(yōu)惠，如表。確定最佳的訂貨策略。如表。確定最佳的訂貨策略。 數(shù)量折扣數(shù)量折扣 訂貨量訂貨量 單位價格單位價格 1249 20.00 250499 19.50 500999 18.75分別計算不同價格條件下的經(jīng)濟批量：分別計算不同價格條件下的經(jīng)濟批量：Q1 = EOQ = 2DS/（P1H1) = 22000200050/(18.7550/(18.750.20)0.20) =230(不在優(yōu)惠范圍，不可行不在優(yōu)惠范圍，不可行)Q2=EOQ = 2DS/（P2H2）= 22000200050/(19.550/(19.50.20)0.20) = 226226( (

23、不在優(yōu)惠范圍，不可行不在優(yōu)惠范圍，不可行) )Q3=EOQ= 2DS/（P3H3）= 22000200050/(2050/(200.2) 0.2) = 224224( (在優(yōu)惠范圍在優(yōu)惠范圍) ) 比較批量為比較批量為224、250（價格為（價格為19.5）、）、500(價格為價格為18.75)時的總成本，選擇一個最低成本的批量：時的總成本，選擇一個最低成本的批量： CT =CP+CR+CH=CD + S(D/Q) + H (Q/2) CT （224）= 200020+(2000/224)20+(2000/224)50+(224/2)50+(224/2)20200.20 0.20 = 4089

24、4.40= 40894.40CT （250250）= 2000= 200019.5+(2000/250)19.5+(2000/250)50+(250/2)50+(250/2) 19.5019.500.20 = 39507.500.20 = 39507.50CT （500500）=2000=200018.75+(2000/500)18.75+(2000/500)50+(500/2)50+(500/2) 18.7518.750.20 = 0.20 = 38457.538457.5 最后選擇批量最后選擇批量500500 思考題：思考題： 一家百貨站銷售特殊天氣穿的運動衫。卡斯特先生負(fù)責(zé)男一家百貨站銷

25、售特殊天氣穿的運動衫?？ㄋ固叵壬?fù)責(zé)男士服飾部門，他知道這種男士運動衫的一年需求量大約是士服飾部門，他知道這種男士運動衫的一年需求量大約是250件，件，并且只能從制造商那里進(jìn)貨，而且無論每次運多少件運動衫，并且只能從制造商那里進(jìn)貨，而且無論每次運多少件運動衫，每次運輸費都是每次運輸費都是65美元，每次訂貨成本是美元，每次訂貨成本是6美元。美元。 制造商對男士運動衫的開價是制造商對男士運動衫的開價是16.25美元，但是如果卡斯特美元，但是如果卡斯特訂訂288件，他們愿意降價件，他們愿意降價3%。當(dāng)然，這意味著有些男士運動衫。當(dāng)然，這意味著有些男士運動衫需要計入庫存，每件男士運動衫的年庫存維持成本

26、是售價的需要計入庫存，每件男士運動衫的年庫存維持成本是售價的8.5%。請問卡斯特先生是否應(yīng)該接受這份數(shù)量折扣？。請問卡斯特先生是否應(yīng)該接受這份數(shù)量折扣？解：解：D=250件件/年年 S=65+6=71元元/次次 供應(yīng)商的數(shù)量折扣供應(yīng)商的數(shù)量折扣訂貨量訂貨量 單價（元單價（元/件）件） 0287 16.75 288以上以上 16.25(1-3%)=15.76（1）EOQ = 2DS/HQ1= 225071/(16.258.5%) =161(件件)Q2= 225071/(15.768.5%) =163(件件)由于由于Q2不在優(yōu)惠價格批量范圍，所以該批量不可行。不在優(yōu)惠價格批量范圍，所以該批量不可行

27、。(2)比較批量為比較批量為160、288時的總成本，選擇一個最低成本的批量：時的總成本，選擇一個最低成本的批量：CT = CP+CR+CH=CD + S (D/Q) + H (Q/2) CT1= 16.25250+(250/161)71+(161/2)8.5%16.25=4284(元元)CT2=15.75250+(250/288) 71+(288/2) 8.5%15.76=4195(元元) 根據(jù)計算結(jié)果：根據(jù)計算結(jié)果： 應(yīng)接受供應(yīng)商的數(shù)量折扣應(yīng)接受供應(yīng)商的數(shù)量折扣,最佳訂貨批量為最佳訂貨批量為288件。件。三、隨機型庫存訂貨決策模型隨機型庫存訂貨決策模型 由于單周期的需求時間短暫，一旦超過由

28、于單周期的需求時間短暫，一旦超過最佳的需求時機，所存儲的物品就會低價最佳的需求時機，所存儲的物品就會低價處理或報廢。處理或報廢。 單周期需求物品也稱時令商品單周期需求物品也稱時令商品,如：圣如：圣誕樹、賀年卡等。誕樹、賀年卡等。 訂貨量：訂貨量：Q 需求量：需求量：d 訂貨量訂貨量 需求量需求量 超儲成本：超儲成本：C。 期望損失：期望損失：EL（Q）(一）期望損失最小法期望損失最小法 1、基本思想、基本思想EL（Q）=Cu（d-Q）p（d）+ C。（Q- d）p（d） d Q d Q 使使EL（Q）最?。┳钚?2、步驟：、步驟： （1）對需求量進(jìn)行預(yù)測，并分析對應(yīng)概）對需求量進(jìn)行預(yù)測，并分析

29、對應(yīng)概率，作出需求量概率分布表。率，作出需求量概率分布表。 （2）將訂貨量與預(yù)期的需求量作逐項比）將訂貨量與預(yù)期的需求量作逐項比較。較。 （3）編制缺貨和超儲庫存量的期望值表。）編制缺貨和超儲庫存量的期望值表。例：按過去的記錄，新年期間對某商店掛歷的例：按過去的記錄，新年期間對某商店掛歷的需求分布率如表所示：需求分布率如表所示：需求需求d（份）（份） 0 10 20 30 40 50 概率概率 p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 已知每份掛歷的進(jìn)價為已知每份掛歷的進(jìn)價為C=50，售價，售價P=80元。元。若在若在1個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按個月內(nèi)賣不出去

30、，則每份掛歷只能按S=30元賣出。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。元賣出。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。解：當(dāng)實際需求解：當(dāng)實際需求d Q，機會成本，機會成本Cu=30（元）；（元）； 當(dāng)當(dāng)Q=30時，則時，則 EL（Q）= 30（40-30） 0.20+30 (50-30) 0.15+ 20(30-0)0.05+20(30-10)0.15+20(30-20)0.20 =280(元）元） 當(dāng)當(dāng)Q取其它值時，可按同樣方法算出取其它值時，可按同樣方法算出EL（Q），），結(jié)果如圖：結(jié)果如圖： 實際需求實際需求 期望損失期望損失EL（Q） 訂貨量訂貨量Q 0 10 20 30 40 50 （元）（元） 概率

31、（概率（P） 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 0 300 600 900 1200 1500 855 10 200 0 300 600 900 1200 580 20 400 200 0 300 600 900 380 30 600 400 200 0 300 600 280 40 800 600 400 200 0 300 305 50 1000 800 600 400 200 0 430 （二）邊際分析法（二）邊際分析法 1、原理原理 假設(shè)訂貨量為假設(shè)訂貨量為Q，需求量為，需求量為d，考慮增加一，考慮增加一個單位的訂貨量的時候，可能導(dǎo)致的過量成本和個單位的訂

32、貨量的時候，可能導(dǎo)致的過量成本和減少一個單位時可能的機會損失成本，使成本最減少一個單位時可能的機會損失成本，使成本最小。小。 2、步驟：、步驟：（1）確定過量訂貨時的單位商品的陳舊成本）確定過量訂貨時的單位商品的陳舊成本CO（2）確定訂貨不足時的單位商品的機會損失成本）確定訂貨不足時的單位商品的機會損失成本Cu：（3）確定臨界缺貨概率）確定臨界缺貨概率 P P（d d ）* *= = CO/（ C CO O+ +Cu）（4）最佳訂貨量的確定）最佳訂貨量的確定 最佳的訂貨量是當(dāng)實際累積需求概率大于等于最佳的訂貨量是當(dāng)實際累積需求概率大于等于臨界缺貨概率，并且兩者的差是最小時候的需求臨界缺貨概率，

33、并且兩者的差是最小時候的需求數(shù)量。即：數(shù)量。即： P（d） P（d）* *且且min| | P（d） - - P（d）* *| | 時的需求量時的需求量d d 為最佳為最佳訂貨量。訂貨量。例：例：每到新年，大學(xué)生們都會購買新年賀卡寄給親朋好友，某每到新年，大學(xué)生們都會購買新年賀卡寄給親朋好友，某學(xué)生禮品商店的老板今年也準(zhǔn)備在新年期間訂購一批。賀年卡學(xué)生禮品商店的老板今年也準(zhǔn)備在新年期間訂購一批。賀年卡出售，進(jìn)購價為每份出售，進(jìn)購價為每份1.001.00元，正常售價為元，正常售價為2.002.00元，如果在新年元，如果在新年沒有售完，過期降價處理，價格將變?yōu)闆]有售完，過期降價處理，價格將變?yōu)?.

34、500.50元。根據(jù)歷年的需元。根據(jù)歷年的需求統(tǒng)計，市場的需求情況如表：求統(tǒng)計，市場的需求情況如表： 需求概率分布需求概率分布 單位：百張單位：百張需求需求 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求概率需求概率 0 0.05 0.10 0.15 0.25 0.20 0.15 0.10 0 累積需累積需. 1.00 1.00 0.95 0.85 0.70 0.45 0.25 0.10 0 求概率求概率解：解： 1、累積需求概率的計算：、累積需求概率的計算： P（3）=1 P（4）=1-0.05 P(5)=0.95-0.10 2、單位陳舊成本為：、單位陳舊成本為：C。= 1.00-0.50=0.5

35、0（元）（元） 3、單位缺貨成本為：、單位缺貨成本為：Cu = 2.0-1.0=1.0（元）（元）P P（D D） * *= = CO/（ C CO O+ +Cu）=0.5/(0.50+1.00) =0.333 從表中看，從表中看，0.450.450333 最佳的訂貨量為最佳的訂貨量為700張。張。 第四節(jié)第四節(jié) 庫存與供應(yīng)鏈管理庫存與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈(Supply Chain)的概念的概念 是指物料通過不同組織的途徑，從基本的物料開始，結(jié)是指物料通過不同組織的途徑，從基本的物料開始，結(jié)束于成品運往最終消費者之時。束于成品運往最終消費者之時。 鐵礦石鐵礦石 鋼錠鋼錠開采鐵礦石開采鐵礦石

36、形成鋼錠形成鋼錠 形成成卷金屬形成成卷金屬 汽車門汽車門 汽車汽車制造門制造門 制造汽車制造汽車 最后準(zhǔn)備最后準(zhǔn)備 最終消費者最終消費者 汽車汽車 例：汽車產(chǎn)業(yè)中的鋼鐵供應(yīng)鏈例：汽車產(chǎn)業(yè)中的鋼鐵供應(yīng)鏈 駕駛汽車駕駛汽車公司公司1公司公司3公司公司2公司公司4公司公司5公司公司6駕駛汽車駕駛汽車輸入輸入 轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 輸出輸出 采購采購供供 應(yīng)應(yīng) 批發(fā)商批發(fā)商商商 原材料庫存原材料庫存 成品成品 收收 生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 庫存庫存 發(fā)發(fā) 顧顧 貨貨 客客 貨貨 在制品庫存在制品庫存 制造業(yè)中的供應(yīng)鏈管理制造業(yè)中的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的核心是囊括所有與物料流程有關(guān)供應(yīng)鏈管理的核心是囊括所有與物料流程有

37、關(guān)的管理職能，從公司的直接供應(yīng)商到它的直接顧客，的管理職能，從公司的直接供應(yīng)商到它的直接顧客，包括采購、倉儲、檢測、生產(chǎn)、物料處理以及運輸包括采購、倉儲、檢測、生產(chǎn)、物料處理以及運輸與分銷。與分銷。 物料管理和物流管理都可以用來指單個公司的物料管理和物流管理都可以用來指單個公司的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 二、采購、物流與倉儲管理二、采購、物流與倉儲管理 1、采購、采購采購的重要性采購的重要性物料成本對利潤有巨大影響物料成本對利潤有巨大影響據(jù)統(tǒng)計，制造商約據(jù)統(tǒng)計，制造商約60%的銷售額都要支付給供應(yīng)商。的銷售額都要支付給供應(yīng)商。采購流程采購流程物料需求物料需求 物料通知單物料通知單 估價申請書估價申

38、請書 了解供應(yīng)商報價了解供應(yīng)商報價 選擇最好的供應(yīng)商選擇最好的供應(yīng)商 下采購訂單下采購訂單 商品運輸包裝商品運輸包裝 接收并檢測商品接收并檢測商品 倉庫倉庫 購買決策購買決策* 德斯克公司是一家中等油泵制造商。公司開發(fā)了種新型德斯克公司是一家中等油泵制造商。公司開發(fā)了種新型高壓、可二次回收的凈化泵，并且績效較好。邦妮是流程經(jīng)高壓、可二次回收的凈化泵，并且績效較好。邦妮是流程經(jīng)理，她正試圖決定公司應(yīng)該制造還是購買新產(chǎn)品的電子控制理，她正試圖決定公司應(yīng)該制造還是購買新產(chǎn)品的電子控制輸入閥。她的工程師已經(jīng)進(jìn)行了下面的估計：輸入閥。她的工程師已經(jīng)進(jìn)行了下面的估計： 制造（流程制造（流程A） 制造（流程

39、制造（流程B） 購買購買年產(chǎn)量（單位）年產(chǎn)量（單位） 10000 10000 10000固定成本（美元固定成本（美元/年）年）100000 300000 -可變成本（美元可變成本（美元/單位）單位）75 70 80（1）公司應(yīng)該使用流程）公司應(yīng)該使用流程A或者流程或者流程B制造閥門，還是該購買制造閥門，還是該購買閥門？閥門？（2）年產(chǎn)量達(dá)到多少時，公司應(yīng)該從購買轉(zhuǎn)為使用流程）年產(chǎn)量達(dá)到多少時，公司應(yīng)該從購買轉(zhuǎn)為使用流程A？（3）年產(chǎn)量達(dá)到多少時，公司應(yīng)該從流程）年產(chǎn)量達(dá)到多少時，公司應(yīng)該從流程A轉(zhuǎn)為流程轉(zhuǎn)為流程B？解解（1）進(jìn)行每種選擇的年度總成本計算：進(jìn)行每種選擇的年度總成本計算：總成本總成

40、本=固定成本固定成本+年產(chǎn)量年產(chǎn)量可變成本可變成本流程流程A=1000000+10000A=1000000+1000075=85000075=850000（美元）（美元）流程流程B=300000+10000B=300000+1000070=100000070=1000000（美元）（美元）購買購買 =0+10000=0+1000080=80000080=800000（美元）（美元）選擇購買。選擇購買。（2 2）設(shè)產(chǎn)量為）設(shè)產(chǎn)量為Q Q時，使用流程時，使用流程A A的年度總成本的年度總成本= =購買的年度購買的年度成本成本100000+75Q=80Q Q=20000100000+75Q=80Q

41、Q=20000（單位）（單位）當(dāng)公司的產(chǎn)量超過當(dāng)公司的產(chǎn)量超過2000020000單位時，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。單位時，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。（3）設(shè)年產(chǎn)達(dá)設(shè)年產(chǎn)達(dá)Q時使用流程時使用流程A與流程與流程B的年度總成本相等的年度總成本相等 TCA=TCB 100000+75Q=300000+70Q Q=40000（單位）（單位） 當(dāng)公司的產(chǎn)量超過當(dāng)公司的產(chǎn)量超過40000單位時，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。單位時，應(yīng)該轉(zhuǎn)換。 思考：思考： 采購行為有哪些不恰當(dāng)?shù)男袨?？企業(yè)應(yīng)如何解決？采購行為有哪些不恰當(dāng)?shù)男袨?？企業(yè)應(yīng)如何解決？ 2、物流、物流物流的概念物流的概念 物流是供應(yīng)鏈運作中，以滿足客戶要求為目的，物流是供應(yīng)鏈運作中，以滿足客戶要求

42、為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地銷售地之間實現(xiàn)對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地銷售地之間實現(xiàn)高效率、低成本的正向與反向的流動和儲存所進(jìn)行高效率、低成本的正向與反向的流動和儲存所進(jìn)行的計劃、招待及控制的過程。的計劃、招待及控制的過程?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的比較現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的比較 5A級企業(yè)級企業(yè)大田集團大田集團 大田集團的業(yè)務(wù)覆蓋面除了中國大田集團的業(yè)務(wù)覆蓋面除了中國31個省市的個省市的192個城市外，還覆蓋世界個城市外，還覆蓋世界56個國家和地區(qū)，國際貨運網(wǎng)個國家和地區(qū)，國際貨運網(wǎng)絡(luò)已遍布國外絡(luò)已遍布國外196個城市。大田集團的服務(wù)對象主要個城市。大田集團的服務(wù)對象主要包括電子通訊企業(yè)

43、、電子設(shè)備企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)、服裝包括電子通訊企業(yè)、電子設(shè)備企業(yè)、醫(yī)療企業(yè)、服裝企業(yè)、電器裝備企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)以及其它高科技企業(yè)、電器裝備企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)以及其它高科技企業(yè)。諸如諾基亞、摩托羅拉、三星、企業(yè)。諸如諾基亞、摩托羅拉、三星、TCL、華為、華為、天士力等一大批知名大企業(yè)都是大田集團的客戶。天士力等一大批知名大企業(yè)都是大田集團的客戶。 在企業(yè)科技化的進(jìn)程中，大田集團投入巨資建立在企業(yè)科技化的進(jìn)程中，大田集團投入巨資建立了先進(jìn)的了先進(jìn)的IT系統(tǒng)，通過系統(tǒng)，通過IT技術(shù)激活了整個網(wǎng)絡(luò)，形成技術(shù)激活了整個網(wǎng)絡(luò)，形成了覆蓋全國的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)，保證信息流的準(zhǔn)確和暢了覆蓋全國的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)，保證信

44、息流的準(zhǔn)確和暢通。他們自主研發(fā)的管理系統(tǒng)主要包括：通。他們自主研發(fā)的管理系統(tǒng)主要包括：TT（跟（跟蹤和查詢）系統(tǒng)；空運、海運業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、倉儲管蹤和查詢）系統(tǒng)；空運、海運業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和理系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和OA管理系管理系統(tǒng)等。統(tǒng)等。 與此同時大田注重規(guī)范科學(xué)管理。它完美融合與此同時大田注重規(guī)范科學(xué)管理。它完美融合的三級管理系統(tǒng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理體系，奠定了大田管的三級管理系統(tǒng)和系統(tǒng)優(yōu)化管理體系，奠定了大田管理的基石。理的基石。 現(xiàn)行主要物流企業(yè)現(xiàn)行主要物流企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、專業(yè)物流（第三方物流）生產(chǎn)企業(yè)物流、流通企業(yè)物流、專業(yè)

45、物流（第三方物流） 存在的主要問題存在的主要問題 多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)多數(shù)物流企業(yè)是在傳統(tǒng)體制下物資流通企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉儲、運輸、搬運展而來的，企業(yè)服務(wù)內(nèi)容多數(shù)仍停留在倉儲、運輸、搬運上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，現(xiàn)上，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)，現(xiàn)代物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。代物流服務(wù)的功能尚不能得到很好的發(fā)揮。 3、倉儲管理、倉儲管理倉儲的概念倉儲的概念是物料被存儲時的管理。是物料被存儲時的管理。倉儲管理決策內(nèi)容倉儲管理決策內(nèi)容產(chǎn)權(quán)、數(shù)量與規(guī)模、選址與布局、庫存盤點方法產(chǎn)權(quán)、數(shù)量與規(guī)模、選

46、址與布局、庫存盤點方法周期盤點周期盤點 對庫存中每一種物料的數(shù)量進(jìn)行實地盤點，產(chǎn)對庫存中每一種物料的數(shù)量進(jìn)行實地盤點，產(chǎn)與計算機中的存儲記錄的余額進(jìn)行對比，統(tǒng)一不同與計算機中的存儲記錄的余額進(jìn)行對比，統(tǒng)一不同之處。之處。持續(xù)盤點系統(tǒng)持續(xù)盤點系統(tǒng) 由計算機在庫存接收或運出物料時進(jìn)行適時更由計算機在庫存接收或運出物料時進(jìn)行適時更新。新。 例：周期盤點所需要的員工人數(shù)例：周期盤點所需要的員工人數(shù) 一家公司想提高一家公司想提高M(jìn)RP系統(tǒng)存儲記錄的準(zhǔn)確系統(tǒng)存儲記錄的準(zhǔn)確性。一位顧問推薦的性。一位顧問推薦的A類物料（至關(guān)重要）平均每類物料（至關(guān)重要）平均每年盤點年盤點24次，所有的次，所有的B類（重要）平均每年盤點類（重要）平均每年盤點6次，所有的次，所有的C類物料（不重要）平均每年盤點類物料（不重要）平均每年盤點2次。次。這位顧問估計，一名有經(jīng)驗的、訓(xùn)練有素的周期這位顧問估計，一名有經(jīng)驗的、訓(xùn)練有素的周期盤點員平均每天可以盤點盤點員平均每天可以盤點20單位物料。公司每年單位物料。公司每年工作工作260天，假定物料天，假定物料A有有1000單位，物料單位