計(jì)劃會(huì)發(fā)言稿

1、計(jì)劃會(huì)發(fā)言稿大家好！這次會(huì)議的主要任務(wù)是，明確目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同發(fā)力，迅速在全線掀起施工熱潮。今天我只講兩點(diǎn)，一是形勢(shì)分析，二是幾點(diǎn)要求。一、形勢(shì)分析先說(shuō)說(shuō)我們所處的地位。我們十二局集團(tuán)是中國(guó)鐵建系統(tǒng)的標(biāo)桿單位，常年保持著良好的信譽(yù)。渝萬(wàn)項(xiàng)目是當(dāng)前集團(tuán)公司最大一個(gè)項(xiàng)目，也是一個(gè)備受關(guān)注的項(xiàng)目。我們這個(gè)項(xiàng)目部，更直接代表著集團(tuán)公司的形象。集團(tuán)公司在期望著我們，渝萬(wàn)公司在督促著我們，兄弟單位也在仰望著我們。創(chuàng)建信譽(yù)難，維護(hù)信譽(yù)更難，我們?cè)鯓影哑髽I(yè)的信譽(yù)大旗扛好，把這面大旗扛得更高，這對(duì)我們是一種光榮的使命，也是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另外講一下安全質(zhì)量工作的形勢(shì)。我們不難觀察到，至從國(guó)家大部委改制、撤銷(xiāo)

2、鐵道部以來(lái)，新成立的鐵路總公司對(duì)施工安全、工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)抓安全、抓質(zhì)量的力度越來(lái)越大。這種對(duì)安全、質(zhì)量工作的高壓態(tài)勢(shì)，也是社會(huì)文明發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)之一?？梢灶A(yù)測(cè)，今后，社會(huì)各界對(duì)抓建筑安全、質(zhì)量工作的力度，不會(huì)減弱，而會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。作為項(xiàng)目施工管理者，必須認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想，順應(yīng)潮流，拋棄僥幸、投機(jī)心理，踏踏實(shí)實(shí)地做好安全、質(zhì)量工作。其實(shí)，從人文關(guān)懷角度來(lái)講，抓好安全，保護(hù)勞務(wù)人員的生命財(cái)產(chǎn)，是我們管理人員應(yīng)該具有的基本道德情懷；從追求效益方面來(lái)講，“安全是最大的效益”，安全若失一切皆失；從常理上講，做好安全生產(chǎn)是一個(gè)施工企業(yè)的職業(yè)底線，即使是上級(jí)沒(méi)有要求，

3、我們也必須認(rèn)認(rèn)真真做好。更何況，安全生產(chǎn)是項(xiàng)目整體推進(jìn)的重要條件，也直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和存亡。因此，我們必須站在對(duì)生命、對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的高度，著實(shí)抓好施工生產(chǎn)安全工作。抓好安全工作，首先建立嚴(yán)密的安全機(jī)制。使管理層到作業(yè)層，層層有人管安全。層層責(zé)任要明確，管理流程要順暢。針對(duì)不同的工程部位、不同的工序還要有不同的管理制度。比方說(shuō)，我們當(dāng)前正是樁基施工高峰期，項(xiàng)目部安全管理層面要根據(jù)樁基施工的實(shí)際，針對(duì)不同部位、不同作業(yè)環(huán)境、不同地質(zhì)條件，不同的工序，制定不同的安全管理制度和卡控要點(diǎn)。要明確現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理、技術(shù)主管、調(diào)度、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員就是要踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)安全職責(zé)，

4、而落實(shí)的好壞就要看項(xiàng)目部管理層的管理力度了。工程質(zhì)量既關(guān)乎企業(yè)的臉面，也關(guān)乎企業(yè)的性命。隨著質(zhì)量終身制的落實(shí)，一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管是設(shè)計(jì)原因還是運(yùn)營(yíng)原因，國(guó)家有關(guān)部門(mén)會(huì)直接追究施工企業(yè)的責(zé)任，將給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)自身也會(huì)因信譽(yù)受損在建筑行業(yè)難以立足。我們一定要清晰地認(rèn)識(shí)到，安全質(zhì)量是我們施工企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”，安全和質(zhì)量做不好，無(wú)異于沙上建塔。對(duì)于安全和質(zhì)量，我們一定要高度重視，始終持有如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的憂患意識(shí)，用鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕把這項(xiàng)工作抓好。二、幾點(diǎn)要求1、目標(biāo)要明確做任何事情都要有個(gè)目標(biāo)，有了目標(biāo)思路才能清晰，做事才有頭緒。做

5、事如果沒(méi)有目標(biāo)，如同飛機(jī)沒(méi)有了導(dǎo)航，是非常可怕的事情。我們施工生產(chǎn)，工作如果沒(méi)有目標(biāo)，那肯定就會(huì)打亂仗。施工生產(chǎn)過(guò)程的不同階段，都會(huì)有不同的重點(diǎn)問(wèn)題，很多問(wèn)題都是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。這些問(wèn)題不解決好，就會(huì)影響全局。針對(duì)不同階段的不同的問(wèn)題，我們就要制定不同的工作目標(biāo)。剛才孫總也已經(jīng)把現(xiàn)階段我們的主要矛盾和急需解決的問(wèn)題羅列出來(lái)。計(jì)劃部也把現(xiàn)階段的施工計(jì)劃制定出來(lái)。當(dāng)前，解決好這些問(wèn)題和完成好施工計(jì)劃就是我們的目標(biāo)。制定目標(biāo)是一種非常辛苦的腦力勞動(dòng)，要從千頭萬(wàn)緒中分出條理，從錯(cuò)綜復(fù)雜中識(shí)別輕重。為了制定施工生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃部門(mén)、工程部門(mén)都做出了很大努力。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，大家要不折不扣地按照?qǐng)?zhí)行。今后，

6、我們將按照考核辦法，對(duì)各部門(mén)和施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，重獎(jiǎng)重罰，讓按時(shí)完成施工任務(wù)的單位和隊(duì)伍在物質(zhì)和精神上獲得雙豐收；對(duì)組織不力，總是拖后腿的單位和施工隊(duì)伍，將毫不手軟，進(jìn)行處理。會(huì)后，各分部和隊(duì)伍要在項(xiàng)目部總體計(jì)劃的指導(dǎo)下，細(xì)化各自的施工生產(chǎn)計(jì)劃。要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系認(rèn)真梳理，科學(xué)、合理、細(xì)致地進(jìn)行組織安排。這里特別要求大家，在細(xì)化計(jì)劃時(shí)還要有一定的前瞻性，要超前謀劃、提前安排。就好比下象棋一樣，誰(shuí)都知道“馬走日，相走田”，但有的人是常勝將軍，有的人是屢戰(zhàn)屢敗。其中奧秘就在高手善于用心，他走一步能考慮到后幾步。后幾步會(huì)遇到哪些障礙，應(yīng)該怎樣解決，他都心里有數(shù)。“善奕者謀勢(shì)，不善奕者謀子”，目標(biāo)

7、確定以后，要從更高的視覺(jué)來(lái)審視全盤(pán)，以全局指導(dǎo)局部?？傊覀円龅剿悸非逦?，目標(biāo)一致，步調(diào)統(tǒng)一，確保我們的項(xiàng)目推進(jìn)穩(wěn)步有序。2、方法要得當(dāng)做任何一件事情，都有多種方法可以選擇，其中肯定有一種最省力、最省時(shí)、最省錢(qián)的辦法。雖說(shuō)條條大路通羅馬，但有的路是近道，有的路是歧途，有的路走起來(lái)輕快順暢，有的路走起來(lái)障礙重重，甚至有的路是在原地打轉(zhuǎn)。要想以最快的速度到達(dá)羅馬，就必須先立足全局，冷靜分析研究，找到通向羅馬最快捷的道路。平時(shí)工作中，有的員工看起來(lái)辛辛苦苦，但不見(jiàn)成效，這很大的原因就是沒(méi)有找到最佳的工作方法。舉個(gè)的例子：在地上挖條溝，這是個(gè)最簡(jiǎn)單的活，但也要考慮到工具的選擇、干活的順序、往哪里棄

8、土等等細(xì)節(jié)，如果你動(dòng)腦筋，就會(huì)既省力又高效。我就親眼見(jiàn)過(guò)，兩班人挖溝，一班四川人，一班青海人，同樣的條件，但干活的效率和質(zhì)量差別很大。這就說(shuō)明一個(gè)班組是巧干，另一個(gè)班組是蠻干。再比方說(shuō)，前期我們遇到的自來(lái)水管道的事，我們只顧與水廠糾纏，就沒(méi)有想到與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、水廠方一起制定出一個(gè)臨時(shí)過(guò)渡施工方案，既把這個(gè)問(wèn)題從根本上徹徹底底解決好，又能為我們爭(zhēng)取一定的費(fèi)用。當(dāng)時(shí)，我們就缺少大的思路，就是被一些細(xì)枝末節(jié)的事遮蔽住了思維。所以，干工作時(shí)一定要多思考。干任何事情都要從大處著眼，小處著手。考慮問(wèn)題時(shí)思路要開(kāi)闊，既能“入乎其內(nèi)”又能“出乎其外”。平時(shí)，我們要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，在現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，是否抓住

9、了當(dāng)前的主要矛盾？我們?cè)趯徟鞣N手續(xù)的時(shí)候，是否想到怎樣來(lái)簡(jiǎn)化手續(xù)？是否想到借助外力？在對(duì)外協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)公關(guān)時(shí)，怎樣才能最省力、省時(shí)、省錢(qián)？我們施工單位，業(yè)務(wù)涉及面很廣，工作更應(yīng)該講究方法。有句話說(shuō)“心勝于兵，智勝于力”，意思就是說(shuō)智慧的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于盲目的蠻力。有了正確的方法，工作效率自然就會(huì)提高，就會(huì)有事半功倍的效果。所以，我們平時(shí)工作時(shí)，不能死板教條、按圖索驥，要把原則性和靈活性統(tǒng)一起來(lái)。有時(shí)，甚至還要打破常規(guī)，守正出奇，特殊事情特別處理。（當(dāng)然了，我說(shuō)的工作方法并不是投機(jī)取巧，并不是說(shuō)讓大家每天不干實(shí)事，弄虛作假，而是要求大家要有建立在腳踏實(shí)地基礎(chǔ)上的那種智慧。）雖然說(shuō)掌握好的工作方法與一

10、個(gè)人智力高低、閱歷多少有一定的關(guān)系，但更多的還是看你對(duì)工作投入精力的大小。“客觀規(guī)律是隱藏在事物內(nèi)部的本質(zhì)的必然聯(lián)系”，“及之而后知”，只有付出“踏破鐵鞋無(wú)覓處”一樣的艱苦，你才能獲得“那人卻在燈火闌珊處”一樣的靈感。你每天不投入工作，蒙在被子里苦思冥想也是找不到好的方法的。全心投入工作、深入現(xiàn)場(chǎng)，是找到最佳的工作方法的必要條件。3、配合要默契任何一項(xiàng)工作都需要多個(gè)部門(mén)、多人員的相互配合才能完成，我們施工單位更是如此。從大的范圍講，我們和業(yè)主監(jiān)理方要相互配合，和地方政府要配合；從小的范圍講，我們員工與員工之間，員工與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要配合。我們項(xiàng)目部設(shè)置的每一個(gè)部門(mén)，安排的每一位員工都有其合理性的

11、，每一個(gè)部門(mén)每一位員工對(duì)我們單位的整體運(yùn)行都很重要。平時(shí)，我們的各項(xiàng)工作都是環(huán)環(huán)相扣，動(dòng)態(tài)銜接，類(lèi)似一個(gè)復(fù)雜的機(jī)械傳動(dòng)、聯(lián)動(dòng)結(jié)構(gòu)。如果一個(gè)部門(mén)的工作不到位，或者部門(mén)之間的配合不默契，都會(huì)直接影響到單位整體工作效率，直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神不強(qiáng)，就不能高效地完成各項(xiàng)工作。就像一個(gè)球隊(duì)，如果沒(méi)有相互之間的默契配合、形成一種整合起來(lái)的力量，就很難贏球。與別人默契配合，這也屬于一種工作能力，能否與別人默契配合，體現(xiàn)著一個(gè)人綜合素質(zhì)。有的人雖然業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，可是沒(méi)有全局意識(shí)，與整體脫節(jié)，我行我素，這不能不說(shuō)是一種遺憾。當(dāng)然了，如果本屬于自己部門(mén)職責(zé)范圍的事情，你卻要推脫扯皮，依

12、賴(lài)別人來(lái)完成，這是絕對(duì)不可取的。4、態(tài)度要樂(lè)觀平時(shí)，我們總是被工作壓得身心疲憊，體會(huì)不到其中的樂(lè)趣，甚至把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。怎樣才能高高興興地去工作呢？我覺(jué)得這是一個(gè)“愛(ài)崗”和“樂(lè)業(yè)”的關(guān)系。要想“樂(lè)業(yè)”就必須先“愛(ài)崗”。從哲學(xué)的角度看，現(xiàn)實(shí)中的任何事物，都可以用三種態(tài)度去對(duì)待。一種是科學(xué)的態(tài)度，一種是功利的態(tài)度，一種是審美的態(tài)度。比如對(duì)待我們的施工生產(chǎn)：科學(xué)的態(tài)度就是要用什么方法施工，怎樣現(xiàn)場(chǎng)組織；功利的態(tài)度就是能有多少利潤(rùn)，能掙到多少錢(qián)；審美的態(tài)度，就是你從中得到了多少樂(lè)趣，得到了多少精神享受。認(rèn)識(shí)論里也有這樣的觀點(diǎn)：認(rèn)識(shí)主體和認(rèn)識(shí)客體之間存在著價(jià)值關(guān)系和審美關(guān)系。價(jià)值關(guān)系，就是客體對(duì)主體

13、的利益關(guān)系；審美關(guān)系，表現(xiàn)為主體在改造和反映客體中所引起的精神上的愉悅。這兩個(gè)理論都提醒我們，看待事物，不能忽略了它審美的一面。對(duì)任何工作，都不能缺少審美的態(tài)度。就以我們現(xiàn)在的工作來(lái)看，我們的工作不僅僅是為了完成任務(wù)和履行職責(zé)，也不僅僅是創(chuàng)造效益和追求財(cái)富，更應(yīng)該把它看做是一種藝術(shù)創(chuàng)作。是在巴山蜀水之中進(jìn)行一次宏大的藝術(shù)創(chuàng)作。是有利于社會(huì)，造福于人民，能寫(xiě)入人類(lèi)文明史冊(cè)的一次藝術(shù)創(chuàng)作。我覺(jué)得，如果抱以審美的態(tài)度來(lái)對(duì)待崗位工作，我們就會(huì)在崗位工作中獲得一種精神享受，就會(huì)更加熱愛(ài)自己的崗位工作。再說(shuō)了，凡是職業(yè)都有趣味，只要你投入其中，趣味自然就能產(chǎn)生。凡事都有曲折，有矛盾，你投入進(jìn)去看其變化和進(jìn)

14、展，就會(huì)產(chǎn)生成就感。享受工作的成就感，是我們熱愛(ài)崗位工作的最主要的原因之一。享受工作的成就感，不一定非要做那些驚天動(dòng)地的大事。任何一項(xiàng)大的事業(yè)，都是由無(wú)數(shù)瑣碎的小事慢慢積累起來(lái)的。其實(shí)我們平時(shí)工作的一些細(xì)碎小事，看似簡(jiǎn)單，真正操作起來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣那樣的困難，要想真正地做好也不是那么太容易的，需要付出一定的努力。當(dāng)然了，工作中遇到的困難越大，對(duì)你的毅力就越是一種考驗(yàn)，完成之后體現(xiàn)的生命價(jià)值就越大，收獲的成就感就會(huì)越多。平時(shí)和大家一起聊天，回憶起過(guò)去走過(guò)工點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)越是艱苦的地方、越是難干的項(xiàng)目、個(gè)人投入熱情越大的項(xiàng)目，大家記憶越是深刻，回憶起來(lái)越有一種成就感和自豪感。行為受思想決定，思想受態(tài)度決定。如果一個(gè)人的心態(tài)是積極的，那么他的生活就是快樂(lè)的。以樂(lè)觀、積極心態(tài)來(lái)對(duì)待工作，以審美的態(tài)度來(lái)看待工作，你自然就會(huì)愛(ài)崗樂(lè)業(yè)，我們的工作就會(huì)有不一樣的效果。日常工作遲早要完成，被動(dòng)地完成不如主動(dòng)地、快樂(lè)地去完成。我們?cè)绞强鞓?lè)地去做，做事的效率就越高；效率越高，就越能體會(huì)到其中的樂(lè)趣。如果能形成這