薪酬及績效管理體系方案

1、1. 確定薪酬總額控制模型4.1 確定薪點 3. 劃分 職級 2.職位評估 6.確定職系薪酬結構5. 劃分職位系列9.薪酬調(diào)整與優(yōu)化4.2 確定績效系數(shù)7.確定崗位和績效工資額8.1確定薪點值8.2確定績效基數(shù)+ + 管理績效管理績效+ +周邊績效周邊績效+ +管理績效管理績效A.（8-10） 出色出色，工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。B （6-8） 優(yōu)良優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超

2、出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意。C （4-6） 可接受可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶的不滿意。D （2-4） 需改進需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。E （0-2） 不良不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生。(月度任務績效月度任務績效)/3)/3* *0.6+

3、0.6+季度周邊績效季度周邊績效* *0.40.4(季度任務績效季度任務績效)/4)/4* *0.6+(0.6+(季度周邊績效季度周邊績效)/4)/4* *0.40.4部門半年度總體績效部門半年度總體績效* *0.6+0.6+個人半年度周邊績效個人半年度周邊績效* *0.2+0.2+個人半年度管理績效個人半年度管理績效* *0.20.2部門年度總體績效部門年度總體績效* *0.6+(0.6+(個人半年度周邊績效個人半年度周邊績效 ) ) * *0.2+(0.2+(個人半年度周邊管理績效個人半年度周邊管理績效)/2)/2* *0.20.2(各部門年度總體績效各部門年度總體績效)/4)/4* *0.6+0.6+年度管理績效年度管理績效* *0.40.4部門半年度任務績效部門半年度任務績效* *0.4+0.4+部門半年度周邊績效部門半年度周邊績效* *0.60.6(部門半年度任務績效部門半年度任務績效)/2)/2* *0.4+(0.4+(部門半年度周邊部門半年度周邊績效績效)/2)