最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5666

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)單選題2、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是() 。A詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B繪制結(jié)構(gòu)圖C確定管理職能D明確合同關(guān)系多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題4、在我國(guó)現(xiàn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)法規(guī)中，

2、下列選項(xiàng)中屬于城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的相關(guān)法規(guī)是 () 。A公共文化體育設(shè)施條例B城鎮(zhèn)個(gè)人建造住宅管理辦法C城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例D城鎮(zhèn)個(gè)人建造住宅管理辦法E中外合作設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目暫行規(guī)定多選題5、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件() 。A完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D有由工程監(jiān)理單位獨(dú)立簽署的質(zhì)量合格文件E有施工和監(jiān)理單位共同簽署的工程保修書(shū)多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目

3、標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題7、根據(jù)中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段主要包括 () 。A建設(shè)用地的管B社會(huì)監(jiān)督C政府組織管D建設(shè)工程管理E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查單選題8、() 是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制單選題9、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是() 。A是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃多選題10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程

4、總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題11、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)力項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)人員的招聘B與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C設(shè)計(jì)合同管理D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理多選題12、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，確定了主要工作流程。 下列選項(xiàng)中，屬于管理工作流程的有() 。A施工作業(yè)流程B采購(gòu)工作流程C成本控制流程D工程變更工作流程E質(zhì)量控制流程單選題13、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法的局限性不包括() 。A不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對(duì)價(jià)格波動(dòng)的敏感性B未涵蓋價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能會(huì)對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計(jì)量非交易業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D不能在不同業(yè)務(wù)

5、和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總單選題14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是() 。A投資目標(biāo)B成本目標(biāo)C概算目標(biāo)D預(yù)算目標(biāo)簡(jiǎn)答題15、某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)， 承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)， 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)， 建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。 某業(yè)主投資建設(shè)一棟 28 層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過(guò)類似工程的監(jiān)理任務(wù)， 所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書(shū)面合同。 合同的有關(guān)條款約定， 由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào) ( 因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系 ) ，業(yè)主不派工地常駐代表，

6、全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)， 在監(jiān)理過(guò)程中， 監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密， 其目的是為了更好地實(shí)施施工； 在施工過(guò)程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭(zhēng)議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商?！締?wèn)題】 1. 指出背景材料中的不妥之處，并說(shuō)明理由。多選題16、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是 () 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題17、某專業(yè)分包單位根據(jù)施工總承包

7、商的委托，承擔(dān)工程中的基坑支護(hù)工程施工，由于設(shè)計(jì)單位提交的基坑支護(hù)設(shè)計(jì)考慮不周導(dǎo)致基坑出現(xiàn)坍塌事故，該事故的責(zé)任方是 ()A項(xiàng)目法人B施工總承包商C專業(yè)分包單位D監(jiān)理單位E設(shè)計(jì)單位多選題18、進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能是() 。A編制多階網(wǎng)絡(luò) ( 多平面群體網(wǎng)絡(luò) ) 計(jì)劃 (MsB實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較C計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整D提供多種 ( 不同管理平面 ) 工程進(jìn)度報(bào)表E項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析單選題19、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng) () 。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C采取措施，降低其發(fā)

8、生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B D采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D單選題20、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于() 的項(xiàng)目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方-1- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)。2- 答案： A暫無(wú)解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)

9、。4- 答案： A,C,D暫無(wú)解析5- 答案： C,D,E本題考核點(diǎn)為建筑工程從使用功能上劃分的概念。商業(yè)建筑、體育建筑是從使用目的來(lái)劃分的。6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： A,D,E本題主要考核的是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。包括： (1) 建設(shè)用地的管理； (2) 建設(shè)工程管理； (3) 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。 了解上

10、述城市規(guī)劃實(shí)施管理手段的具體實(shí)施。8- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)9- 答案： B暫無(wú)解析10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11- 答案： B,C,D,E設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： (1) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； (3) 設(shè)計(jì)進(jìn)

11、度控制； (4) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； (5) 設(shè)計(jì)合同骨理； (6) 設(shè)計(jì)信息管理； (7) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。12- 答案： C,D,E暫無(wú)解析13- 答案： DD項(xiàng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的主要優(yōu)點(diǎn)。14- 答案： B 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 思路 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 拓展 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。15- 答案： 解析 暫無(wú)解析16- 答案： A,B,C 考點(diǎn) 1

12、Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1Z201045了解項(xiàng)目管理委托的模式。 思路 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 拓展 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司 ( 咨詢事務(wù)所 ) 可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托， 提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn) ( 工程咨詢 ) 服務(wù)。17- 答案： B,E 解析 該事故是由于施工總承包商委托的設(shè)計(jì)單位引起的，責(zé)任方是施工總