最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}5547

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理常考題多選題1、( 每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型包括() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E投資風(fēng)險(xiǎn)多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、() 是指投資方經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項(xiàng)目建設(shè)的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多選題4、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)的應(yīng)用的意義

2、在于() 。A“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程

3、總承包方的成本目標(biāo)多選題6、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的主要因素有（）。A工程任務(wù)的委托、發(fā)包模式B項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)等級(jí)和規(guī)模C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D業(yè)主方管理人員的人力資源條件E項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)單選題7、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)日經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 () 。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)單選題8、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解

4、與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題9、施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò) () 反映的。A工程變更文件B進(jìn)度報(bào)告C施工組織設(shè)計(jì)D分包合同多選題10、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括() 。A施工隊(duì)伍選擇B施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C施工合同管理D施工進(jìn)度控制E施工質(zhì)量控制簡(jiǎn)答題11、【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為 120 天，

5、合同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：（ 1）加強(qiáng)施工調(diào)度；（ 2）編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)；（ 3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)；（ 4）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?！締?wèn)題】1該

6、工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸人哪一類4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些5施工成本控制的目標(biāo)是什么多選題12、在實(shí)行工程總承包的建設(shè)項(xiàng)目中，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括_。A項(xiàng)目投資控制B總承包成本控制C工程監(jiān)理D項(xiàng)目合同管理E工程安全管理多選題13、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是() 。A嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C按既定的程序和制度，對(duì)

7、承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)單選題14、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述，正確的是() 。A風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成B制度是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素C風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)并獲取最大收益D風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的范疇多選題15、下圖為某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程。該項(xiàng)目決定聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢公司從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng)目實(shí)施各階段的項(xiàng)目管理工作流程圖。該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目

8、總目標(biāo)的再論證， 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽， 協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)單位， 并與其簽訂設(shè)計(jì)合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達(dá)存在一些問(wèn)題，即（）。A“進(jìn)度控制”和“編制設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段計(jì)劃”之間的邏輯關(guān)系不正確B“質(zhì)量控制”和“組織開展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽”之間的邏輯關(guān)系不正確C“協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確D“付款控制”與“編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段資金使用計(jì)劃”的邏輯順序不正確E“組織開展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽”與“方案比較評(píng)定”之間的邏輯關(guān)系不正確單選題16、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程() ，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)

9、量要求的D設(shè)計(jì)不符合業(yè)主要求的多選題17、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A設(shè)計(jì)人員的招聘B與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C設(shè)計(jì)合同管理D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理多選題18、設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)可以概括為_等。A設(shè)備質(zhì)量控制B合同管理和信息管理C設(shè)備進(jìn)度控制D質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理E設(shè)備投資控制單選題19、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃， 進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。 工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工

10、完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清”。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的 () ，并根據(jù)成本核算對(duì)象， 采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A計(jì)劃發(fā)生額B計(jì)劃降低額C實(shí)際發(fā)生額D實(shí)際降低額多選題20、在工程建設(shè)管理信息化中，信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算階段的管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C施工過(guò)程中人員流動(dòng)的管理D實(shí)施階段的項(xiàng)目管理E使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)-1- 答案： A

11、,B,C,D暫無(wú)解析2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： C暫無(wú)解析4- 答案： A,D,E暫無(wú)解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建

12、設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： A, C, D本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素。 業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)， 在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)， 需要考慮多方面的因素，如下圖所示。7- 答案： D暫無(wú)解析8- 答案： B暫無(wú)解析9- 答案： B 解析 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題， 并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。10- 答案： C,D,E項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理

13、方面的主要任務(wù)是：11- 答案：1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥。(1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。 (2) 不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。正確做法：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。 (3) 不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。暫無(wú)解析12- 答案： A,B,D,E本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的內(nèi)容。即包括：(1) 安

14、全管理； (2)投資控制和總承包方的成本控制；(3) 進(jìn)度表控制； (4)質(zhì)量控制； (5)合同管理； (6) 信息管理； (7) 與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。13- 答案： B,C,D 解析 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)， 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。14- 答案： AB 項(xiàng)中不是制度，而應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)管理理念。 C 項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。 D 項(xiàng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理文化是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來(lái)的一種企業(yè)文化。15- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析16- 答案： A 解析 1Z201102 監(jiān)理的工作