最新建筑工程項目管理重點題5814

1、最新建筑工程項目管理重點題多選題1、建設(shè)項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風險等因素B建設(shè)項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風格E建設(shè)項目實施方的因素，融資能力等多選題2、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 _。A業(yè)主方的利益B項目的整體利益C項目總承包方自身利益D項目的投資目標E施工總承包方的利益多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投

2、資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題4、建筑工程管理 (CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理多選題5、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括() 。A承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行

3、情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D合同執(zhí)行者 ( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查和對比E發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題7、在建設(shè)一個新的工程項目時，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外或類似工程項目的 () 。A有關(guān)信息資源B有關(guān)信息技術(shù)C有關(guān)管理方法D有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)單選題8、建筑工程管理方法的特點是（） 。A縮短了工程項目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計劃進度與實際進度的

4、改變C動態(tài)控制設(shè)計進度D加強與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合單選題9、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的() 。A. 決策階段、實施階段、使用階段B. 實施階段C. 設(shè)計階段、施工階段、保修階段D. 施工階段多選題10、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題11、貸款風險處置中的全面性處置是指() 。A在風險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，由風險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施，避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不

5、利影響B(tài)在風險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預(yù)警信號回到正常范圍C商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預(yù)警信號回到正常范圍D商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，由風險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施， 避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響多選題12、建設(shè)項目管理運行規(guī)律的基礎(chǔ)是() 。A項目周期B現(xiàn)代企業(yè)制度C企業(yè)經(jīng)濟活動D項目內(nèi)在規(guī)律E企業(yè)生命周期多選題13、建設(shè)項目工程總承

6、包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題14、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制的是() 。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計劃C督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式單選題15、建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為() 。A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動態(tài)投資和建設(shè)工程靜態(tài)

7、投資多選題16、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)單選題17、建設(shè)工程風險分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解，其含義是按建設(shè)工程 () 進行分解。A結(jié)構(gòu)體系B組成內(nèi)容C風險管理的組織結(jié)構(gòu)D風險管理的工作結(jié)構(gòu)簡答題18、案例：某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式， 即由土建施工單位總承包，

8、 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。 對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進行，考核的主要內(nèi)容是什么單選題19、簽訂監(jiān)理合同應(yīng)該在當事人自愿且() 的基礎(chǔ)上進行。A意思表示真實B公平C遵守效率優(yōu)先D安全多選題20、業(yè)主在項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)有() 。A組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算B做好項目有關(guān)資料的接收和管理工作C安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管D進一步明確項目運營后與承包方、咨洵工程師等各方的關(guān)系E督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突-1- 答案： A, B, C暫無解

9、析2- 答案： B,C暫無解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。4- 答案： C暫無解析5- 答案： A,E暫無解析6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目

10、標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。7- 答案： A 考點 1Z207032 了解工程管理信息化8- 答案： A建筑工程管理 (CM， Construction Management)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點是將工程設(shè)計分階段進行，每階段設(shè)計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短寸：程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)， 以提前獲得收益。9- 答案： B本題主要考查工程總承包方項目管理的內(nèi)容。 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)

11、計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為 B?？键c 項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。11- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險，使風險預(yù)警信號回到正常范圍。12- 答

12、案： A,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目管理的含義13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。14- 答案： B 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工15- 答案： B工程造價的兩種含義。16- 答案： A,B,C,E暫無解析17- 答案： B 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程風險的分解”的掌握。按結(jié)構(gòu)維分解即按建設(shè)工程組成內(nèi)容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。因此。本題的正確答案是B。18- 答案： A、平行發(fā)包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標階段組織考核。B、總承包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在分包合同簽訂前考核。對管樁生產(chǎn)企