XX集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃13頁

1、XX集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)日期：確認(rèn)日期：確認(rèn)日期：集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃12頁文件編號(hào):適用部門：實(shí)施日期：編制人：編制時(shí)間：審核人：審核時(shí)間：復(fù)核人：復(fù)核時(shí)間：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)時(shí)間：變更記錄變更日期變更原因變更部門變更前版本號(hào)變更后版本號(hào)變更記錄2一 計(jì)劃概要4二 計(jì)劃依據(jù)4三 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求4四培訓(xùn)工作目標(biāo)5五培訓(xùn)體系建設(shè)6六 XX年課程編排計(jì)劃7重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目9八財(cái)務(wù)預(yù)算10九培訓(xùn)效果評(píng)估11十計(jì)劃控制11一計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)

2、培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二計(jì)劃依據(jù)XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)

3、力。3培訓(xùn)的六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作;傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成;進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程；建立并有效管理內(nèi)外

4、部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。五培訓(xùn)體系建設(shè)任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊(cè)規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)“發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、

5、考核和評(píng)定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí)；另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。XX年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨

6、干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六XX年課程編排計(jì)劃1新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、廣品、規(guī)章制度等。類型序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目Z暗訓(xùn)時(shí)間課時(shí)-課時(shí)-培訓(xùn)預(yù)算-蠟訓(xùn)4對(duì)象+備注月2-月月月A月3月A月8-1月月10月，11月F1A月一新員ZA司蜻企業(yè)文化和發(fā)展Jg,內(nèi)部卜7新員A員工行為規(guī)范與耍求./

7、6;么'1部內(nèi)部，-T弱員工丁企業(yè)業(yè)務(wù)糊睽祗要茹識(shí)F卜P1脆內(nèi)部T*員工禮伽.P.*日12<!內(nèi)部#4新員B人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度祇要“+>27za*1內(nèi)部虻撕員工-乎如芳動(dòng)安全制度，戶7A即但郭員工戶A崗位職素蠟訓(xùn)磷導(dǎo)一,f戶內(nèi)部孫員工，：到崗一周內(nèi)阪行卜員工試用期1業(yè)轄導(dǎo)計(jì).尸內(nèi)部7弱員工，到向三個(gè)月呼峙V注：表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)美荊序增訂煩日，'性訓(xùn)時(shí)閭口謀時(shí)q果計(jì)+謹(jǐn)時(shí)，增訓(xùn)講f5<-g(7jii培訓(xùn)卜S注/月2月3十月2月月，A月T甲月3-1月%月10月*,1廠月/ii7月。去舟培ill*企牡食.2.2如心內(nèi)部Q7至域番咒.1.1語言技能匚2W外

8、3P0.肛H?#J；、護(hù)訐算機(jī)枝蕙QPPPP.Q右3外借，r*:：as#ui，拓展訓(xùn)孫¥¥<3To14.-.3外部戶會(huì)”地.1驢讀書活涉*-qP4.2777IJt取p3gPPQ1*P¥r2p營虐.1技能款（淘甌和協(xié)調(diào)能加|商277+7Q*3撲部1.0P1高插效團(tuán)甌建設(shè)G<.aH內(nèi)BP7劇卻,皿上眼等垂客Ml.，.1提升領(lǐng)導(dǎo)能方和管闋技巧/P/+>內(nèi)部Q7割還戈鼻上思導(dǎo)頁說惜期.】.1再項(xiàng)目管哩，PP3314-1W外語"2.W尊旦五吏-哇慶丘更，冏時(shí)豆，斤成虻武.E.112目標(biāo)與墻效管理Q砂¥砂V砂砂3明內(nèi)部卜7剖鄴/以上4K號(hào)

9、會(huì)甄”.】.13變革宜哩一.，7P6。外城珂州犬/上邙導(dǎo)B采擊加，il1W去丑形象和商務(wù)禮值丁】523外部，0.w金#圮.，.13、計(jì)劃外培訓(xùn)-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)如下:申請(qǐng)?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1.5萬（7小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：5月份培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司

10、的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公,不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。2項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬（14小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度

11、和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。3兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo):1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算：4萬（共28小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4-6月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的

12、人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營成本有重要意義。4拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算：7萬（1000元/人，共2天2夜）培訓(xùn)時(shí)間：4-5月培訓(xùn)意義：對(duì)于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八財(cái)務(wù)預(yù)算1公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部講師授課費(fèi)用50元/小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為251小時(shí)，合計(jì)授課

13、費(fèi)12550元教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100元，47次合計(jì)4700元。2外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用培訓(xùn)師費(fèi)用為264000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)5000元，合計(jì)269000元3計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)20000元合計(jì)：12550+4700+269000+20000=306250元（約30萬元）九培訓(xùn)效果評(píng)估一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成課程培訓(xùn)評(píng)估表。培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成培訓(xùn)有效性評(píng)估表每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。+計(jì)劃控