S企業(yè)培訓(xùn)大全

1、講師：張威講師：張威第二章第二章6S6S基本概編基本概編講師：張威講師：張威l急等要的東西找不到，心里特別煩燥 ；l桌面擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 ；l沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；l工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；l每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；l環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；問 題?講師：張威講師：張威l制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；l材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用 的物品，占用大量空間；l生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很??；l生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過

2、； l有時(shí)會(huì)發(fā)生員工意外工傷；l企業(yè)可能會(huì)發(fā)生諸如：火災(zāi)、水災(zāi)、 化學(xué)腐蝕、機(jī)器貨架等掉落等事故。?講師：張威講師：張威 2.1 6S 2.1 6S的起源的起源 6S是從5S發(fā)展而來的。起初日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工 工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理、樹立企業(yè)形象的重要手段。講師：張威講師：張威 2.2 6S2

3、.2 6S的發(fā)展的發(fā)展 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)這個(gè)要素，形成了“6S”。后來人們又加上了節(jié)約(Save) 形成了“7S；也有的企業(yè)加上速度(Speed)”習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù)(Service)及 堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“11S”。 但是萬變不離其宗，所謂“7S、 “11S都是從“5S里衍生出來的。 但企業(yè)界公認(rèn)的一般指“6S”6S”。講師：張威講師：張威2.3 5S2.3 5S與五常法與五常法5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養(yǎng) SEIRI、SEITON、SEISO、 SEIKETSU、 SHITSUDE。

4、五常法：五常法：常組織、 常整頓、 常清潔、 常規(guī)范、 常自律。 Structurise、Systematise、 Sanitise、 Standardise、 Self-discipline 講師：張威講師：張威2.4 6S2.4 6S是什麼？是什麼？整 理：SEIRI 整 頓：SEITON清 掃：SEISO 清 潔：SEIKETS修 養(yǎng)：SHITSUDE安全：安全：SAFETY 消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象發(fā)生 。 要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè) ； 時(shí)刻注意安全 , 時(shí)刻注重安全 。講師：張威講師：張威 日本企業(yè)通過詳細(xì)的6S管理，使工作場所變得整齊、清潔、

5、安全，工作環(huán)境變得舒幽雅，企業(yè)成員都養(yǎng)成做事耐心細(xì)致的好習(xí)慣。久而久之，大家都能自覺遵守規(guī)則，認(rèn)真工作；后來員工由自覺遵守規(guī)則提升到人人抵制不良習(xí)慣和作風(fēng)，形成人人監(jiān)督，以不良習(xí)慣和作風(fēng)為恥的風(fēng)尚，從而大大減少了浪費(fèi)和不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，企業(yè)效益大幅度提升，員工工作輕松、順暢。實(shí)踐證明，這個(gè)方法對(duì)于保障企業(yè)的有效運(yùn)營起到了非常重要的作用。 清潔清潔整理整理整頓整頓清掃清掃素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全講師：張威講師：張威6S是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：(1) 工作場所；(2) 廠房建筑的本身； (3) 工廠周邊、外圍；(4) 空地、馬路；(5) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；(6) 辦公室；(7) 倉庫場

6、地；(8) 通風(fēng)；(9) 照明；(10) 溫濕度。 2.5 6S2.5 6S之工作之工作包括的范圍包括的范圍講師：張威講師：張威布局合理整潔美化人心美儀 1、創(chuàng)造空間 2、盡地之利 3、場地利用2.6 6S2.6 6S活動(dòng)的推動(dòng)層次活動(dòng)的推動(dòng)層次清 掃修 養(yǎng)清 潔整 理整 頓安 全最終目的安全衛(wèi)生講師：張威講師：張威6S活動(dòng)是對(duì)人性素質(zhì)的提高，道德活動(dòng)是對(duì)人性素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于育新修養(yǎng)的提升，最終目的在于育新“人人”。 2.7 6S2.7 6S活動(dòng)的重點(diǎn)活動(dòng)的重點(diǎn)講師：張威講師：張威l實(shí)踐證明6S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。l影響人們的工作情緒；l造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種

7、安全事故；l降低設(shè)備的精度及使用壽命；l由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；l影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；l員工個(gè)人素質(zhì)和競爭力不高；2.8 2.8 推行推行6S6S的理由的理由講師：張威講師：張威2.9 2.9 推行推行6S6S的主要作用的主要作用 l為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)；l可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； l員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；l避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，縮短交貨期； l資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；l節(jié)約成本，實(shí)施了 6S 的場所就是節(jié)約的場所；l通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚、易懂和顯眼，人身安全有保障；l整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象，給客戶留

8、下深刻的印象； l通過 6S 可以極大地提高全體員工的士氣。講師：張威講師：張威6S6S對(duì)象對(duì)象意意 義義目目 的的目目 標(biāo)標(biāo)整整理理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要西。3、保管要的東西 。1、有效利用空間2、消除死角。創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場所 整整頓頓時(shí)間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識(shí)3、易于歸位1、縮短換線時(shí)間2、提高工作效率 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場所 2.10 6S2.10 6S運(yùn)行目標(biāo)運(yùn)行目標(biāo)講師：張威講師：張威6S6S對(duì)象對(duì)象意意 義義目目 的的目目 標(biāo)標(biāo)清清掃掃設(shè)備空間 1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 1、維持責(zé)任區(qū)的 整潔2、降低機(jī)器設(shè)備 故障率 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場所 清清潔潔環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果 1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場所 講師：張威講師：張威6S對(duì)象對(duì)象意義意義目的目的目標(biāo)目標(biāo)修修養(yǎng)養(yǎng)人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有利員工自身發(fā)展。 l消除管理上的突 發(fā)狀況l養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場所 安安全全設(shè)備建筑設(shè)施 養(yǎng)成