生產(chǎn)系統(tǒng)及jit的必備條件

1、生產(chǎn)作業(yè)管理學(xué)期報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)管理學(xué)期報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源組 別:第一組學(xué) 生:張博民 張朝卿 王小星 陳燕容大大 綱綱及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯日本式生產(chǎn)力及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)-北美版實(shí)行JIT的必備條件服務(wù)業(yè)JIT結(jié)論個(gè)案討論不生產(chǎn)不需要的東西l使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產(chǎn)量的整合活動(dòng)顧客最終組裝半成品半成品製造製造製造製造製造製造製造製造製造廠商廠商廠商廠商l大及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（big JIT） 臨界生產(chǎn)系統(tǒng) lean production 作業(yè)管理的哲學(xué)l尋求消除在生產(chǎn)系統(tǒng)中各方面的浪費(fèi) 人際關(guān)係 供應(yīng)商關(guān)係 科技 及材料與庫存管理等等 l小及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（little JIT） l日本通產(chǎn)

2、省選擇特定產(chǎn)品領(lǐng)域，採取主宰市場的策略l利用輸入技術(shù)來改善國家的競爭態(tài)勢避免昂貴的 R&D 與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)集中心力提高生產(chǎn)力 品質(zhì) 可靠度兩大中心哲學(xué)l消除浪費(fèi)l對(duì)人的尊重l消除浪費(fèi)大野耐一 Taiichi Ono 豐田副社長l(張富士夫 Fujio Cho)浪費(fèi)：l超過生產(chǎn)所需的基本設(shè)備、材料、零件及人工的任何東西1製造過多的浪費(fèi)、2待工待料的浪費(fèi)、3搬運(yùn)的浪費(fèi)、4庫存的浪費(fèi)、5加工本身的浪費(fèi)、6動(dòng)作的浪費(fèi)、7製造不合格品的浪費(fèi)及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)：沒有超量生產(chǎn)及安全存量l消除浪費(fèi)的七個(gè)手法：專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)群組技術(shù)源頭的品質(zhì)及時(shí)生產(chǎn)穩(wěn)定的生產(chǎn)負(fù)荷看板生產(chǎn)管制系統(tǒng)最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間l專業(yè)工廠的網(wǎng)絡(luò)

3、建立小型的專業(yè)工廠不是大型的垂直整合生產(chǎn)設(shè)施l群組技術(shù)將機(jī)器群組在一起代替工作要在不同部門的專業(yè)員工間移轉(zhuǎn)消除不同作業(yè)間的搬運(yùn)及等候時(shí)間降低庫存及所需的員工數(shù)員工必須彈性地操做數(shù)種機(jī)器及製程群組技術(shù)生產(chǎn)單元依功能部門別鋸床車床鋸床車床磨床磨床車床壓床車床壓床熱處理鋸床鋸床鋸床車床車床車床磨床磨床壓床壓床2B1A熱處理245361l源頭的品質(zhì)第一次就做對(duì)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)立即停止製程或裝配線員工被授權(quán)去做自己的保養(yǎng)工作，直到問題解決l及時(shí)生產(chǎn)*管理哲學(xué)*整廠的拉曳系統(tǒng)JIT是什麼*打擊浪費(fèi)(時(shí)間,存貨,廢料)*曝露問題及瓶頸*達(dá)到流線生產(chǎn)JIT做什麼*員工參與*工業(yè)工程/基本*持續(xù)改善*全面品質(zhì)控制*小

4、批量JIT需要什麼*穩(wěn)定的環(huán)境JIT基本條件及時(shí)生產(chǎn)的理念下，批量大小是一典型批量：一天生產(chǎn)量的十分之一供應(yīng)商一天送貨數(shù)次效益l存貨投資縮小、前置時(shí)間縮短、l公司對(duì)需求變動(dòng)可以更快反應(yīng)、l品質(zhì)問題亦可浮現(xiàn)書面作業(yè)大排長龍待決策事項(xiàng)大排長龍廠商散漫待檢驗(yàn)品大排長龍過度的工程設(shè)計(jì)（非必要的）工單變動(dòng)工單大排長龍?jiān)谘u品過多機(jī)器當(dāng)機(jī)廢料生產(chǎn)力問題庫存l均衡生產(chǎn)負(fù)荷平準(zhǔn)化生產(chǎn)量減緩排程變動(dòng)所產(chǎn)生的正常反應(yīng)波動(dòng)生產(chǎn)計(jì)畫盡可能地小幅調(diào)整，使產(chǎn)出率固定藉由每日生產(chǎn)少量相同的產(chǎn)品組合來達(dá)成車型車型月產(chǎn)量月產(chǎn)量日產(chǎn)量日產(chǎn)量週期時(shí)間週期時(shí)間(分鐘分鐘)Sedan5,0002502Hardtop2,5001254Wa

5、gon2,5001254l看板系統(tǒng)使用訊號(hào)裝置來控制及時(shí)生產(chǎn)流量Kanban指訊號(hào)或指示卡容器可用來代替卡片員工依排程生產(chǎn)但執(zhí)行時(shí)根據(jù)看板機(jī)器中心裝配線儲(chǔ)存區(qū)原料A&B儲(chǔ)存區(qū)原料A&B取料看板生產(chǎn)看板物料流程看板流程其他形式的看板l物料箱l地上或桌上劃上置物方塊l彩色的高爾夫球置於通往供應(yīng)廠的導(dǎo)管內(nèi)，通知另一作業(yè)員該生產(chǎn)什麼零件l最小的生產(chǎn)設(shè)定時(shí)間小批量為常態(tài)l機(jī)器設(shè)定必須能迅速完成l才能達(dá)成混線生產(chǎn) l對(duì)人的專重傳統(tǒng)終身雇用制 分紅日本的工會(huì)有助於與管理者的合作關(guān)係承包商網(wǎng)絡(luò)l零件的單一來源供應(yīng)商基層管理 (bottom-round management)l決策過程是緩慢的l

6、在日本小型、專業(yè)的工廠是有效能的品管圈 (Quality Circles)l發(fā)覺問題的解答並且與管理者分享lJIT佈置及流程設(shè)計(jì)l預(yù)防保養(yǎng) (Preventive Maintenance)lJIT應(yīng)用於生產(chǎn)線流程lJIT應(yīng)用於訂單生產(chǎn)l全面品質(zhì)管制l穩(wěn)定排程l與供應(yīng)商合作lJIT佈置及流程設(shè)計(jì)內(nèi)部及外部物流系統(tǒng)與佈置連結(jié)確保平衡的工作流程且在製品庫存最小l預(yù)防保養(yǎng)確保流程不被當(dāng)機(jī)或故障設(shè)備所中斷l(xiāng)JIT應(yīng)用於生產(chǎn)線流程原物料市場FBACDElJIT應(yīng)用於訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)為少量多樣如果需求穩(wěn)定，則可使生產(chǎn)成為重複製造l需求是由產(chǎn)品流程的下製程產(chǎn)生 （內(nèi)部顧客）l而不是由最終使用者產(chǎn)生 （經(jīng)銷商或

7、個(gè)人購買者）l全面品質(zhì)管制品質(zhì)建立在製程而不是由檢驗(yàn)來定義品質(zhì)不需要多餘的存貨以防萬一由改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)來達(dá)成l標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)l減少零件的數(shù)目l標(biāo)準(zhǔn)零件l穩(wěn)定排程平準(zhǔn)化排程 (level schedule)凍結(jié)窗口 (freeze windows)產(chǎn)能低利用率 (underutilization of capacity)平準(zhǔn)化排程l將材料平均地拉曳至最終裝配處，並使不同的生產(chǎn)單位能夠回應(yīng)拖曳訊號(hào)凍結(jié)窗口l一段特定時(shí)間內(nèi)，排程是固定的沒有改變的可能低產(chǎn)能利用率l傳統(tǒng)製造以緩衝庫存、安全存量及提前交貨lJIT以額外的勞工及機(jī)器提供避險(xiǎn)l怠工時(shí)期人力可從事特殊專案、工作群體活動(dòng)、及工作站清掃等其他活動(dòng)l與

8、供應(yīng)商合作用電腦分享排程l幫助供應(yīng)商發(fā)展平準(zhǔn)式生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商交期承諾的信心l降低緩衝庫存l直接送貨至生產(chǎn)線l省略進(jìn)料檢驗(yàn)l組成問題解決小組品管圈lHoneywell服務(wù)作業(yè)品管圈lBritish Airways品管圈l提昇工作環(huán)境必備的物品才能留在工作場所清潔的且在定位待用客戶體認(rèn)到更好的服務(wù)l提昇品質(zhì)保證第一次生產(chǎn)的就是一致性的產(chǎn)品或服務(wù)麥當(dāng)勞由兼差人員、臨時(shí)員工都能夠提供相同的餐飲經(jīng)驗(yàn)l徹底瞭解製程FedEx: 從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)變?yōu)辄c(diǎn)到中心 (Hub)Supermaids:一組人以平行作業(yè)的方式，可更快速的清掃房子l修訂設(shè)備與製程技術(shù)Speedi-Lub:由開進(jìn) (drive-in) 改為開過

9、(drive-through)消除升降機(jī)改為挖坑l設(shè)施負(fù)載的平準(zhǔn)化CompuServe 在夜間的連線時(shí)間較使宜麥當(dāng)勞在早晨供應(yīng)特殊的早點(diǎn)零售店採用領(lǐng)號(hào)碼牌系統(tǒng)郵局對(duì)隔日送達(dá)的郵件加費(fèi)l消除不必要的活動(dòng)消除任何沒有增加附加價(jià)值的步驟Speedi-lubel消除數(shù)個(gè)步驟l但也增加數(shù)個(gè)並無改善潤滑的步驟，但可讓客戶覺得更放心 吸地毯 擦玻璃l重組實(shí)體結(jié)構(gòu)醫(yī)院l依疾病的種類 檢驗(yàn)、看診、光l工作群體政府l單一窗口l導(dǎo)入需求拉曳排程溫蒂（Wendys）餐廳原始的設(shè)計(jì)l廚師可以看到顧客的車子進(jìn)入停車場l發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)路與供應(yīng)商及客戶建立長期的合作聯(lián)盟x沖壓工廠的及時(shí)生產(chǎn)(JIT)案例第三工程第二工程第一工程第四工程10/110/310/510/710/9(半成品)(半成品)(半成品)(完成品)1.單工程進(jìn)行操作單工程進(jìn)行操作半成品堆積很多第三工程第二工程第一工程第四工程10/110/310/410/510/6(完成品)1.半自動(dòng)進(jìn)行操作半自動(dòng)進(jìn)行操作半成品無太多的堆積第三工程第二工程第一工程第四工程10/110/310/31