經(jīng)濟運行管理制度.

1、經(jīng)濟運行管理制度.103.經(jīng)濟運行管理制度2017-08-02 神華國能寧管201321號附件4神華國能寧夏煤電有限公司經(jīng)濟運行管理制度 （試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范神華國能寧夏煤電有限公司（以下簡稱公司）經(jīng)濟運行管理工作，進一步推進全面、全員、全方位、全過程的降耗、增效工作，有效分析、查找影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的原因，并采取控制措施降低發(fā)電生產(chǎn)成本，不斷提升設(shè)備的經(jīng)濟運行水平，提高公司的整體經(jīng)濟效益，根據(jù)神華集團相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了公司發(fā)電機組經(jīng)濟運行管理的職責(zé)，包括機組經(jīng)濟運行、運行分析、運行績效考核等具體經(jīng)濟運行管理活動

2、的內(nèi)容與方法、檢查與考核。第三條 本制度所稱能源是指燃煤、電、水、汽以及機組運行和正常維護所需的輔助消耗能源和原材料等;本制度所稱標(biāo)準(zhǔn)煤是指折合可燃基低位發(fā)熱量為29307kJ/kg（或7000kCal/kg）的煤種;本制度所稱供電煤耗是指電廠每向電網(wǎng)供一千瓦時電能所耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量（g/kWh）;本制度所稱廠用電率是指發(fā)電廠發(fā)電消耗廠用電量占發(fā)電量百分數(shù);本制度所稱全廠熱效率是指火電廠與發(fā)電量相當(dāng)?shù)目偀崃空及l(fā)電耗用熱量的百分比。本制度所稱鍋爐效率是指鍋爐有效利用熱量與燃料帶入爐內(nèi)熱量之比，通稱為正平衡效率。本制度所稱汽輪機組熱耗率是指汽輪發(fā)電機組每發(fā)一千瓦時電能所消耗的熱量。第四條 本制度遵循

3、“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心”的管理原則，全面貫徹落實公司安全、環(huán)保、節(jié)能理念，遵守國家和行業(yè)節(jié)約能源的法律法規(guī)和有關(guān)環(huán)保政策，充分調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，切實做到安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行，保證電能、熱能質(zhì)量，滿足社會用電、用熱和環(huán)境保護的需要。第五條 本制度適用于公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理。第二章 組織與職責(zé)第六條 總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟運行工作，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師負責(zé)本制度的審定，指導(dǎo)公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟運行工作的開展。第七條 生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)：（一） 負責(zé)組織實施本制度并檢查執(zhí)行情況；（二） 負責(zé)收集本制度的反饋意見，并定期提出修改建議；

4、 （三） 審核機組經(jīng)濟運行措施和經(jīng)濟運行項目的實施； （四） 負責(zé)對分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織專題會，查找原因并制定相應(yīng)對策；（五） 不斷優(yōu)化績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)Z，確保運行績效管理工作的有效性，確保運行績效管理系統(tǒng)運行正常；第八條 運行部的主要職責(zé)：（一） 負責(zé)審核運行分析報告；（二） 組織召開經(jīng)濟運行分析會，運用節(jié)能分析和評價方法理論，定期對設(shè)備的經(jīng)濟運行水平進行評估，提出并落實節(jié)能降耗的改進措施；（三） 定期進行經(jīng)濟運行宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體員工經(jīng)濟運行意識，確保一線人員能準(zhǔn)確判斷設(shè)備經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題；（四） 負責(zé)運行實時績效管理的日常管理工作，對運行績效指標(biāo)進行統(tǒng)計

5、與考核。第九條 生產(chǎn)技術(shù)部、運行部各專業(yè)專工職責(zé)：（一） 組織編制機組經(jīng)濟運行措施和經(jīng)濟運行項目的實施；（二） 定期檢查、指導(dǎo)經(jīng)濟運行項目實施計劃的執(zhí)行情況； （三） 落實經(jīng)濟運行管理獎懲制度，根據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，每月負責(zé)提出獎懲建議；（四） 對機組技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查，提出經(jīng)濟運行改進意見和措施；（五） 負責(zé)進行相關(guān)運行分析，摸索運行生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié)運行經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定安全經(jīng)濟運行措施。負責(zé)編制專業(yè)分析報告；（六） 具體負責(zé)運行實時績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)Z和管理工作；（七） 組織開展經(jīng)濟運行宣傳培訓(xùn)，提高全體運行人員經(jīng)濟運行意識。第三章 機組經(jīng)濟運行第十條 經(jīng)濟運行管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重

6、要內(nèi)容，要把經(jīng)濟運行管理工作放到突出位Z，不斷完善各項運行經(jīng)濟指標(biāo)的管理和考核，積極探索機組經(jīng)濟運行的最佳方式，提高在電網(wǎng)中的競爭力。第十一條 根據(jù)公司經(jīng)濟運行管理工作的要求和下達的綜合能耗和單項經(jīng)濟指標(biāo)，制定經(jīng)濟運行年度實施計劃。第十二條 應(yīng)積極開展機組優(yōu)化運行工作，定期進行機組性能試驗和鍋爐燃燒調(diào)整試驗，運用運行分析、耗差分析等手段，查找機組運行經(jīng)濟指標(biāo)中存在的問題，提出解決辦法和對策，指導(dǎo)運行操作和設(shè)備系統(tǒng)的改進優(yōu)化切實提高機組經(jīng)濟運行水平。第十三條 應(yīng)充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開展全面、全員、全方位、全過程的經(jīng)濟運行管理工作。認真開展指標(biāo)競賽，把指標(biāo)完成情況作為績效管理的重要內(nèi)容。第十

7、四條 應(yīng)根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的經(jīng)濟運行獎懲管理辦法，管理辦法應(yīng)透明和公開，以達到激勵作用。第十五條 應(yīng)以同類型機組的先進運行水平為參照，積極開展同業(yè)對標(biāo)工作，按照全面系統(tǒng)、循序漸進、量化可比、閉環(huán)控制、動態(tài)管理的原則，全過程進行跟蹤分析，重點分析影響供電煤耗的各種因素，提出具體的經(jīng)濟運行措施。第十六條 應(yīng)加強熱力試驗管理，建立健全熱力試驗組織。 第十七條 機組檢修前后要進行鍋爐效率、汽機熱耗前后對比試驗及其他各種特殊項目的試驗，并編寫試驗報告，作為設(shè)備技術(shù)改進和經(jīng)濟調(diào)度的依據(jù)。第十八條 運行人員應(yīng)提高整體節(jié)能意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，值班時要全神貫注，精心操作，勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，使汽

8、溫、汽壓等各項運行參數(shù)達到最佳值，以提高機組經(jīng)濟性。第十九條 認真開展運行分析，使運行管理人員及一線運行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，提高安全經(jīng)濟運行水平。認真開展月度節(jié)能分析，提高機組經(jīng)濟性。第二十條 應(yīng)將燃煤調(diào)度、配煤質(zhì)量作為經(jīng)濟運行的一項重要內(nèi)容，落實配煤責(zé)任制，根據(jù)不同煤種、入廠煤質(zhì)變化及鍋爐設(shè)備特性，及時制定和調(diào)整煤種摻配方式和配比策略。第二十一條 運行人員要及時掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種、煤質(zhì)及爐膛燃燒工況，及時調(diào)整燃燒。經(jīng)常檢查各項參數(shù)與額定值是否相符，如有偏差要分析原因并及時解決。凡影響燃燒調(diào)整的各項缺陷，要通知檢修維護人員及時消除。按照規(guī)程規(guī)定及時做好鍋爐的清焦和吹灰工作，以

9、使鍋爐保持最佳工況運行。第二十二條 應(yīng)參照機組的設(shè)計值或熱力試驗后獲得的最佳運行曲線，具備條件的應(yīng)裝備在線耗差分析運行管理系統(tǒng)，在運行中監(jiān)視并分析機組的主要經(jīng)濟指標(biāo)，優(yōu)化運行方式，及時進行調(diào)整，不斷提高機組效率。優(yōu)化機組運行方式，合理進行電、熱負荷的分配，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。第二十三條 應(yīng)積極探索優(yōu)化機組啟停方式，科學(xué)制定不同狀態(tài)下機組啟停措施和，合理安排機組啟停過程中的輔機運行方式，做到安全、經(jīng)濟。第二十四條 要結(jié)合實際情況，充分研究機組滑壓運行的可行性，在保證機組安全的前提下要采取滑壓運行方式，以提高機組經(jīng)濟性。第二十五條 通過試驗編制主要輔機運行特性曲線，在運行中特別是低負荷運行時，對輔機進行

10、優(yōu)化經(jīng)濟調(diào)度。季節(jié)性運行的設(shè)備和系統(tǒng)，要根據(jù)實際氣溫的變化，及時調(diào)整運行方式。第二十六條 保持汽輪機在最有利的背壓下運行，按規(guī)定進行真空嚴密性試驗。真空嚴密性實驗結(jié)果不合格時，應(yīng)查明原因，及時消除。第二十七條 保持高壓加熱器的投入率在95%以上。機組運行中應(yīng)維持正常水位，高壓加熱器旁路閥門無泄漏，給水溫度達到相應(yīng)值。監(jiān)督各級加熱器的端差，保證抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)保持最經(jīng)濟的運行方式。第二十八條 加強化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作，根據(jù)鍋爐汽水品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定并嚴格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐和加熱器等受熱面以及汽輪機通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。第二十九條 節(jié)水管理（一） 應(yīng)按DL/T 606

11、的規(guī)定定期進行水平衡測試。通過測試水量平衡工作，查清用水狀況，綜合協(xié)調(diào)各種取、用、排、耗水之間的關(guān)系，找出節(jié)水的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進措施，確定合理的用水流程和水質(zhì)處理工藝，控制耗水指標(biāo)在允許范圍之內(nèi)；（二） 要加強用水的定額管理和考核，采取有效措施，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)條件進行全廠的水量平衡，并以此為準(zhǔn)進行運行控制和調(diào)整。主要工業(yè)用水、生活用水用戶應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)安裝配備計量表計，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)及時進行定期校驗；（三） 加強機組補水率管理，減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟停時的排汽和放水的回收；（四） 回收各種輔機的冷卻用水，使之重復(fù)利用；（五） 對于閉式循環(huán)冷卻

12、系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)供水水質(zhì)條件，經(jīng)過計算，制訂出經(jīng)濟合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍；第四章 運行分析管理第三十條 開展運行分析是促進運行值班人員及生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要措施。運行人員應(yīng)通過儀表指示、運行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，不斷提高機組安全經(jīng)濟運行水平。第三十一條 運行分析是經(jīng)常性的、細致性的工作，運行各崗位人員都必須予以重視。運行分析工作必須堅持全面、全員、全方位、全過程進行，通過各級人員的共同努力，不斷提高分析質(zhì)量和解決問題的效率。第三十二條 運行分析要突出重點，圍繞生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到安全運

13、行與設(shè)備治理相結(jié)合，指標(biāo)分析與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。做到真實、準(zhǔn)確、及時。制定切實可行的有效措施和解決辦法，針對在執(zhí)行計劃中，與計劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進行重點分析、典型分析或?qū)ｎ}分析，不斷提高運行生產(chǎn)水平。第三十三條 分析工作要在重點分析公司情況的同時，注意收集和分析同行業(yè)的情況，和上級的有關(guān)文件、規(guī)程、通知、通報以及公司內(nèi)部安措、反措、規(guī)章制度相結(jié)合，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。第三十四條 要注意收集、整理并保存各種有關(guān)技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)、歷次運行分析的結(jié)論和提出的對策，作為今后進行分析時的對比依據(jù)。第三十五條 運行分析的重點內(nèi)容（一） 生產(chǎn)運行的安全情況包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人

14、身事故、未遂，火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常，安全隱患等；（二） 生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)包括各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等； （三） 生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機效率、鍋爐效率、機組效率，發(fā)電水耗，正、反平衡計算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤煤質(zhì)偏差分析等。運用耗差分析的方法查找經(jīng)濟性指標(biāo)完成值與設(shè)計值偏差的原因，提出改進措施；（四） 生產(chǎn)運行的環(huán)保指標(biāo)包括電除塵效率、電除塵投入率、煙氣脫硫效率、煙氣脫硫投入率、煙塵排放濃度，SO2、NOX、廢水、噪聲、灰渣排放情況等；（五） 生產(chǎn)運行的可靠性指標(biāo)包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可

15、靠性指標(biāo)分析；（六） 設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性；（七） 重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；（八） 生產(chǎn)運行中的異常情況；（九） “兩票三制”的執(zhí)行情況；（十） 運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；（十一） 新投運設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況和技術(shù)改造后的實際效果；（十二） 熱工、繼電保護及自動裝Z的動作情況，儀表的指示情況；（十三） 措施效果及后續(xù)工作。第三十六條 運行分析分類包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常運行分析；運行綜合分析。（一） 崗位分析：由值長（班長）組織運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各

16、種危險點、危險源等情況進行分析（模板見附件1）；1. 崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤期間所獲得的運行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地進行綜合分析，以查明變化的實質(zhì)及根源；2. 崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容，其開展深度是運行值班人員值班質(zhì)第一文庫網(wǎng)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。崗位分析的內(nèi)容（根據(jù)崗位不同取舍）：本值（本班）人員的思想狀態(tài)、本值（本班）人員培訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點分析，機組的起停、設(shè)備的運行方式、設(shè)備的特殊運行方式、公用系統(tǒng)的運行方式、輔助設(shè)備的起停，本值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計值、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、設(shè)備參

17、數(shù)超過控制值分析、保護配Z方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點，同類型機組之間指標(biāo)的對比分析、其它公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等； 3. 運行部每月要對崗位分析進行檢查和總結(jié)；（二） 專業(yè)分析：由運行部專業(yè)主管每月分析本專業(yè)運行情況，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保的.各種因素進行系統(tǒng)地分析；總結(jié)本月專業(yè)工作情況，提出下月改進的要求，指導(dǎo)本專業(yè)運行管理工作（見附件2）；1. 專業(yè)分析包括本專業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)、機組啟停、設(shè)備運行方式、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進、運行存在的風(fēng)險、運行日常操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運行記錄（包括機

18、組檢修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動前后情況）整理加工后進行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全、經(jīng)濟運行及使用壽命的因素；2. 通過分析，及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢，并建立運行專業(yè)分析臺帳，運行部負責(zé)人按月進行審核； （三） 專題分析（見附件3）1. 由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人負責(zé)，根據(jù)設(shè)備運行狀況，組織相關(guān)專業(yè)主管進行專題分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運行及使用壽命的因素，提高機組的可靠性和經(jīng)濟性；2. 設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析、機組運行方式發(fā)生較大變化、機組運行參數(shù)嚴重偏離設(shè)計值、因運行原因發(fā)生障礙、機組保護配Z發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴重不合格；3. 技

19、術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等；（四） 運行綜合分析由總工程師或副總工程師負責(zé)，每月定期進行分析，由生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、運行部和維護部有關(guān)人員參與進行，重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標(biāo)的完成情況及存在問題，編制分析報告，并用以指導(dǎo)今后的運行工作，每月10日之前將運行綜合分析報告上報至集團公司電力生產(chǎn)部（見附件4）；（五） 事故、障礙、異常運行分析：在事故、障礙、異常情況發(fā)生后，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境因素等客觀分析，及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進行分析，查找不足，并提出防范措施。根據(jù)事故、障礙、異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，根據(jù)“事故調(diào)查規(guī)程”的要求，不同級別的事故、障礙由分管生

20、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人組織分析，安全監(jiān)察部負責(zé)人、運行部負責(zé)人、值長、班長以及其他相關(guān)人員參加。異常情況一般由責(zé)任部門負責(zé)分析；事故、障礙、異常分析報告單見（附件5）、（附件6）。第五章 運行績效管理第三十七條 要堅持公平、公正、公開和分級管理、逐級考核的原則，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，以指導(dǎo)運行調(diào)節(jié)、提高工作積極性、提升機組運行經(jīng)濟性為目的，逐級建立和完善績效考核管理體系。第三十八條 運行績效管理應(yīng)以量化管理思想為核心，以過程控制為手段，以實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對運行人員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量進行量化，并客觀地進行考核、評價，同時作為崗位晉升和經(jīng)濟獎懲的依據(jù)。第三十九條 應(yīng)按照“安全、經(jīng)濟、環(huán)保、文明

21、”運行的原則設(shè)Z績效管理項目，并根據(jù)不同項目的重要程度設(shè)Z權(quán)重?？己私Y(jié)果應(yīng)能真實反映運行各級崗位人員的工作質(zhì)量和勞動強度，體現(xiàn)個人勞動價值與收益的關(guān)系。運行績效應(yīng)以月度為考評周期，考評結(jié)果必須及時向員工反饋。第四十條 績效管理考核統(tǒng)計周期分為月度考核和年度考核，每年底將月度績效考核結(jié)果匯總，形成年終考核結(jié)果。年終的考核結(jié)果作為員工相關(guān)考核的重要依據(jù)。第四十一條 運行績效管理的內(nèi)容運行績效管理應(yīng)包括安全績效管理、工作量績效管理、指標(biāo)績效管理、培訓(xùn)績效管理、文明生產(chǎn)績效等內(nèi)容。（一） 安全績效管理：安全績效管理指運行人員在生產(chǎn)工作中因人為責(zé)任引起的各類不安全事件方面的績效管理，主要包括：事故、一類

22、障礙、二類障礙、異常、差錯、兩票合格率等內(nèi)容；（二） 工作量績效管理是指對運行人員在生產(chǎn)工作中進行的各項進行統(tǒng)計，充分考慮工作性質(zhì)、風(fēng)險大小、勞動強度等因素，進行相應(yīng)的績效管理；1. 重大操作量：運行人員執(zhí)行的機組啟停、電氣倒閘、重要輔機的切換與啟停等各類重大操作的數(shù)量；2. 兩票辦理量：運行人員在生產(chǎn)工作中許可、終結(jié)的各類工作票數(shù)量和執(zhí)行的操作票數(shù)量；3. 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量：運行人員在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷的數(shù)量、性質(zhì)和避免發(fā)生主輔設(shè)備損壞的情況。（三） 指標(biāo)績效管理1. 應(yīng)在統(tǒng)計、分析和考核發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗等綜合指標(biāo)外，還應(yīng)根據(jù)具體情況統(tǒng)計、分析和考核鍋爐

23、效率、汽輪機熱耗、輔機單耗、汽溫、氧量等機組運行指標(biāo)。認真開展機組運行小指標(biāo)的考核和競賽，制定運行指標(biāo)競賽管理辦法，同時對指標(biāo)競賽進行相應(yīng)獎勵；2. 運行指標(biāo)績效管理應(yīng)以運行值、機組為基本考核單元，以機組實時數(shù)據(jù)為考核對象，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值進行運算，實時顯示每一項指標(biāo)的考核結(jié)果，考評成績與職工獎金掛鉤，可根據(jù)實際情況確定指標(biāo)考核額度，既要達到提升運行人員工作積極性的目的，也要避免運行人員重指標(biāo)、輕安全，以不合理的手段提高績效分的情況；3. 運行績效指標(biāo)設(shè)Z應(yīng)能真實反映機組運行安全性、經(jīng)濟性，并屬于運行人員可調(diào)可控范圍，一般分為安全指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)兩類。安全指標(biāo)依照公司有關(guān)文件和運行規(guī)程確定，應(yīng)

24、包括過熱度、爐膛負壓、金屬壁溫等對機組運行安全性有直接影響的參數(shù)；經(jīng)濟類指標(biāo)應(yīng)包括汽溫、汽壓、輔機電（單）耗、廠用電率等機組運行主要指標(biāo)；4. 安全績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)依照公司有關(guān)文件和運行規(guī)程等相關(guān)要求確定；5. 經(jīng)濟指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)值依照機組設(shè)計值、參考國內(nèi)先進水平，同時綜合考慮機組負荷、季節(jié)等因素，以不低于本機組同期較優(yōu)歷史數(shù)據(jù)為原則，可設(shè)定多級別考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在保證機組安全的基礎(chǔ)上務(wù)求達到效益最大化；不易確立的標(biāo)準(zhǔn)通過優(yōu)化試驗確立，相關(guān)基準(zhǔn)值必須有優(yōu)化試驗曲線或歷史數(shù)據(jù)做為支撐；6. 各項指標(biāo)權(quán)重依據(jù)其對機組運行安全性、經(jīng)濟性的影響程度確定，同時應(yīng)側(cè)重于運行人員可控可調(diào)指標(biāo)。（四） 培訓(xùn)績

25、效管理應(yīng)結(jié)合自身情況，根據(jù)運行人員參加各類培訓(xùn)考試、競爭上崗、技術(shù)比武等業(yè)務(wù)考試、考核取得的成績，進行獎勵和考核；（五） 文明生產(chǎn)績效指對運行人員在工作時間內(nèi)遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度的情況進行檢查和統(tǒng)計，進行相應(yīng)的獎勵和考核。第六章 檢查與考核第四十二條 生產(chǎn)技術(shù)部定期對經(jīng)濟運行工作和本制度的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果納入生產(chǎn)指標(biāo)競賽考評項目；第四十三條 運行部負責(zé)本制度的落實和執(zhí)行，每半年對本制度的執(zhí)行情況進行自查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即整改、考核。評價得分：85%及以上為優(yōu)秀，75-84%之間為良好，70%及以上為合格，70%以下為不合格。第四十四條 檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。第七

26、章 附則第四十五條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。第四十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。附件：1.運行崗位分析模板2.運行專業(yè)分析模板3.運行專題分析模板4.運行綜合分析模板5.異常分析報告單6.事故、障礙分析報告單7.經(jīng)濟運行管理檢查評分表8.經(jīng)濟運行管理流程圖附件1運行崗位分析模板××年×月××崗位運行分析一、 ××崗位主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析二、 ××崗位主要工作情況分析（包括重大操作、主要的參數(shù)調(diào)整、儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化等）三、 ××崗位主要異常情況分析（包括報警及超限、設(shè)備異常

27、和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等）附件2運行專業(yè)分析模板××年×月××專業(yè)運行分析一、 ××專業(yè)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析1、 ××××××2、 ××××××二、 ××專業(yè)主要工作情況分析1、 ××××××2、 ××××××三、 本月異常情況簡要分析1、 

28、5;×××××2、 ××××××3、 四、 待解決問題1、 ××××××2、 ××××××3、 五、 下一步工作1、 ××××××2、 ××××××3、 頁邊距：上、下 左、右 標(biāo)題：宋體 小二 加粗 居中正文小標(biāo)題一級：宋體 四號正文其它：宋體 小四行距：固定值25磅附件3運行專題分析模板××年×月××專業(yè)專題分析一、 問題的提出：××××××二、 分析內(nèi)容：×××××