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文檔簡介

1、效率安全士氣交期成本品質(zhì)現(xiàn)場六大目標(biāo)1為什么要談基礎(chǔ)管理?v日常管理=（基礎(chǔ)管理）v項(xiàng)目管理一、企業(yè)管理分類1為什么要談基礎(chǔ)管理?二、現(xiàn)場常見令人頭痛的問題有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識差；昨天還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，今天卻達(dá)不到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)；給他說過，他不遵守，我也沒辦法；那個人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次；員工經(jīng)常請假，機(jī)床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料；現(xiàn)場臟/亂/差，遇到檢查或參觀時經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生。?2管理與管理者一、管理的定義管理即是:確定目標(biāo),組織實(shí)施,并檢查是否按此目標(biāo)進(jìn)行,如有偏離,則加以修正處理,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo).執(zhí)行目標(biāo)差一檢查/修正實(shí)際時間二、PDCA2管理與管理者處理計(jì)劃 檢查

2、實(shí)施CheckDoAction Plan三、管理的兩個輪子2管理與管理者維持改善四、管理者2管理與管理者o通常,將從事管理的人稱為管理 者。o看到“管理者”三個字，你有何感想？ 應(yīng)該意識到： “不是因?yàn)橛辛宋也庞斜还芾碚撸ㄈ恕⑹?、物），而是因?yàn)橛辛宋也庞斜?管理者（人、事、物）”所以，管理者是將要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成，不要誤 認(rèn)為最是管理部下。人人事事物物五、管理者到底管什么？2管理與管理者q管理對象：4M1E人員（Man）設(shè)備（Machine）材料（Material）作業(yè)方法（Method）作業(yè)環(huán)境（Environment）六、管理目標(biāo)是什么2管理與管理者 管理目標(biāo)：PQCDSM 提高產(chǎn)量（工作量）（P） 提升品質(zhì)（Q）

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